员工激励培训制度.docx

员工激励培训制度
　　一, 培训宗旨
　　1, 依据企业发展战略，将培训的目标及企业发展的目标紧密结合，围绕企业发绽开展全员培训，不断探究创新培训形式；
　　2, 将培训及人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；
　　3, 实行全员培训，建立培训效果及激励挂钩机制，搭建起学习型, 知识型企业的平台。
　　二, 培训目的
　　1, 达成对公司文化, 价值观, 发展战略的认知和认同。
　　2, 驾驭公司规章制度, 岗位职责, 工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。
　　3, 改进员工工作表现，强化责随意识, 安全意识和质量意识，树立效率原则, 效益原则。
　　4, 提升员工履行职责的实力和主人翁的责任感，端正工作看法，提高工作热忱，培育团队合作精神，形成良好的工作习惯。
　　5, 提高员工学习实力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展实力，为个人进步和企业发展创建良好环境和条件；
　　6, 提高企业综合素养，增加企业的竞争实力和持续发展实力。
　　三, 培训原则
　　依照公司员工手册，追踪行业新动态，驾驭新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
　　四, 培训的组织
　　1, 员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理, 统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动协作。由培训中心主要负责公共部分, 专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。
　　2, 人力资源部每年年底依据公司下一年度发展安排, 考核指标，拟订公司年度培训安排上报总经办批准执行。
　　3, 培训中心依据公司培训安排，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的, 内容, 时间, 授课人, 课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
　　4, 培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家, 教授的报公司批准。
　　5, 人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库, 培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
　　6, 培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，打算必要的培训设备及协助材料。
　　7, 员工享有参与培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了主动参与公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和激励员工在提高专业知识, 工作技能和综合素养方面进行自主学习。
　　6, 培训中心, 各部门要及时驾驭培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。
　　五, 培训种类和内容
　　（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练, 基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。
　　1, 军事训练时间半天，学习立正, 稍息, 各种转法和步伐。目的是培育员工的组织性, 纪律性和吃苦精神。
　　2, 基础理论知识学习时间半天，内容如下：
　　（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨, 企业理念, 企业精神和经营范围；学习和驾驭企业行政管理制度, 各岗位工作制度和道德行为规范；了解公司, 各部门的地点, 内外环境, 单位的性质, 各种视觉识别物及其含义。
　　（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟识岗位职责, 岗位知识, 日常工作流程, 工作要求及操作要领。
　　3, 实际操作训练主要由优秀老员工依据公司员工“传, 帮, 带”责任制度，到公司内部跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间3天。
　　4, 培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平常的学习看法, 学习纪律和学习成果综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。
（二）在职员工的培训
　　1, 岗位培训是对在职人员进行岗位知识, 专业技能, 规章制度, 操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采纳部门内训及培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必需驾驭的新理论, 新知识, 新技能等。时间3天。
　　2, 转岗培训。对公司一般干部, 员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论, 知识, 技能。时间3天。
　　3, 待岗培训, 下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或常常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。
　　4, 升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论, 知识, 技能，以尽快胜任新工作。时间3天。
　　5, 专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素养及实力，内容为行业新动态, 新知识, 新技能等。采纳敏捷多样的培训形式：派公司员工到优秀企业去参观学习；邀请供应商的专业技术人员来公司对专业人员进行培训指导；聘请权威性的专家, 教授来公司对专业人员进行培训指导等。时间3天。
（三）管理人员的培训
　　1, 经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和驾驭现代管理技能, 领导力提升, 决策思维实力, 以及如何打造团队等等。培训形式以聘请专家, 教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。
　　2, 基层管理人员，培训时间依据培训内容确定，学习公司员工手册，娴熟驾驭岗位知识，管理制度及操作流程。
（四）专业技术人员的培训
　　专业技术人员培训针对财务人员, 工程师, 工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，驾驭本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。培训时间3天。
　　以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司《年度培训安排》执行。
　　六, 培训方法
　　1, 以自办为主，外请为辅，实行培训中心讲师授课及各部门的专项培训相结合，相对集中的方法进行。
　　2, 授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从公司技能明星, 优秀员工, 专业实力强的资深老员工中出任兼职讲师。
3, 各部门的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。
　　七, 培训要求
　　1, 培训工作要打算充分，注意过程，讲求效果，防止形式主义。
　　2, 授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深化浅出。
　　3, 参与培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参与培训，仔细听课，细作笔记。实习时要敬重老员工，严格按规程操作。
　　4, 培训考试成果记入个人档案，作为转正, 升（降）级, 晋（降）职, 转岗的重要依据之一。参与培训的员工未经批准无故不参与考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资, 奖金和补助，并作降级, 降薪或辞退处理。
　　5, 参与培训的员工培训过程中所获得和积累的技术, 资料等要做好保密工作，不得私自拷贝, 传授或转交给其它公司或个人。
　　八, 其他
　　本制度从公布之日开始实施。
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