产品研发流程指导书.docx

产品研发流程指导书

产品研发流程作业指导书

编 号：JS /YF-01

修订状态： A/0

受控状态：

分 发 号：

版本/修订
修订内容
修改人
日期
A0

编 制
审 核
批 准
曹建礼

目录：
一、 机会识别
二、 产品规划
三、 识别顾客需求
四、 产品规格
五、 概念生成
六、 概念选择
七、 产品架构
八、 工业设计
九、 面向环境设计
十、 面向制造设计
十一、 稳健设计
十二、 产品开发项目的经济分析
十三、 产品开发及项目管理

一、机会识别
在产品开发的环境下，机会是指关于开发新产品的任何想法，它是一个产品最初的描述、
一种新的需求、一种新发现的技术或者是一个新的需求及可能解决方案的联系。在产品开发的前期，由于对未来情况的不确定，机会可以看作是一种尽可能创造价值的假设，有的机会最终可以变为新产品，而有的机会无法保证进行进一步的开发。
机会的类型，机会的分类有很多种，其中二维法特别实用，即：一个维度是团队熟悉的已有的解决方案，另一个维度是团队所熟悉的解决方案，对于技术性的产品来说，这两方面可以理解为技术和市场两方面的相关知识。
解决方案包括：1.我们目前采用的已有解决方案；2.我们未使用的已有解决方案；3.新的解决方案。
机会识别过程，我们把机会识别分为以下6个步骤：
u 确立章程
u 挖掘并探索机会方案
u 筛选机会方案
u 开发有前景的机会方案
u 选出最佳机会方案
u 对结果和过程进行反思
1、确立章程：企业通常研发新产品以达到一些目标，以增加从已有的客户群体得到的收益，填补生产上的漏洞或进入新的市场等
2、挖掘并探索机会方案：一半的创新机会来自企业内部，而另一半则从客户及其他外部资源中识别机会。客户、竞争产品、销售人员、高校独立专利发明人、分销商、其他合作公司、供应商等。
2.1、依据个人兴趣，列出你的个人兴趣爱好，也就是让你保持工作的热情，然后考虑新的技术、市场趋势和商业模式对它们会有哪些影响，或者识别出和你个人兴趣相关的那些未能满足的需求。
2.2、编写错误列表：成功的创新者通常会习惯性地对他们周围的事物感到不满，他们会经常发现人们（包括他们自已）一些未满足的需求，列出或随手记下自已在几天或几周内遇到的不满、困扰和失望，然后从中挑出最普通的问题，并努力想出相应的解决方案，你会发现任何问题都蕴藏着机会。蕴藏机会的那些问题也许不一定是你遇到的问题，它可能来自客户的抱怨或市场的调查，理解他人的烦恼及问题的一个有效办法就是，将自已置身于使用你产品或服务的人群中，设身处地为他人着想。
2.3、从能力中发现机会资源是一个概括的术语，它包括能力、核心竞争的优势。资源必须满足价值，能够让公司达到比竞争对手更好的绩效或降低相对于对手的竞争劣势，即：稀有、独特和不可替代。
2.4、研究客户群，机会可以通过对某些市场细分中的客户群体进行研究识别，这样可以更好的理解消费者的真正需求。
2.5、考虑市场趋势的影响和技术的发展，人口变化和社会规范的改变等通常都会产生新机会，列举社会环境、技术或者经济的趋势，然后在考虑各种条件下创造出相应的创新机会。
2.6、当另外一家公司成功创新的时候，它实际上是公开了一个待探索的销售领域。你可以通过思考该需求的其他可以解决的方案继续对各个领域的信息资源进行探索。
2.6.1、其他公司的媒体宣传和营销手段
2.6.2、商品大众化
2.6.3、低迷市场中开拓创新点
2.6.4、引进具有地区特色的创新点
2.6.5、挖掘你的资源
2.6.5.1、领先用户，即那些已有的产品及服务又能满足他们的更高级需求的人或公司。
2.6.5.2、社交网络利用社交网络的论坛促进创新者的交流沟通。
2.6.6.3、大学和政府研究机构，利用实验室或研究机构提出的解决方案和想法。
2.6.6.4、线上意见收集，一些机会可通过网络从客户或者不是客户的人那里收集到。
3.筛选机会方案：建议不仅关注那些得到最多支持的方案，同时也要注意一些得到少数极力支持的机会方案，要尽量避免扼杀一些潜在的极佳想法。
方法：先使用网上调查进行初步筛选，再进行通过独立参评人的研讨和头脑风暴会议，在初步机会中进行评价和选择。
4.开发有前景的机会方案
目的：处理每个机会最主要的不确定因素，将时间和资金上的投入尽力减到最小。
5.选出最佳机会方案
5.1、机会方案须满足的三个条件为：
u 真实可行
u 盈利
u 在资本金上是否值得开发，投资是否有适合的回报。
5.2、判定是否可行的判断
5.2.1、是否有市场需求（什么市场需求？在已有情况下是如何满足的？）
5.2.2、会有消费者购买吗？（市场规模，消费者决策过程）
5.2.3、消费者愿意买吗？（预估风险和收益，期望价格和需求？
5.2.4、概念是否可转化为产品？可能性有多大？
5.2.5、产品在社会法律及环境规范中是否符合要求？
5.2.6、产品可行吗？是否能制造出来？技术可行吗？是否能满足需求？
5.2.7、我们的产品是否满足市场要求？相对其他产品有优势吗？
5.2.8、产品能在低成本投资下制造出来吗？
5.2.9、产品的可能风险在客户承受范围内吗？接受障碍有哪些？
5.2.10、我们是否能盈利？产品和服务是否有竞争力？公司能成功吗？
5.2.11、产品有竞争优势吗？竞争优势可持续吗？（性能，专利，进入市场壁垒、替代品及价格等）
5.2.12、开发的时机对吗？
5.2.13、产品和我们品牌符合吗？
5.2.14、我们在竞争中能取胜吗？（对方会提高多少？价格变化及新的竞争者等）
5.2.15、是否有先进的资源？（工程，财务，销售，生产，核心竞争力）
5.2.16、是否有能够取胜的经营管理？（经验，文化适应及机会承担）
5.2.17、是否和竞争者一样或比他们更了解市场？（消费者行为，渠道）
5.2.18、是否值得开发？回报是否能保证及风险是否可接受；
5.2.19、它会带来盈利吗？
5.2.20、我们是否有足够的资源和消费来开发？
5.2.21、我们是否能承受相应风险（哪些会出问题？技术风险，市场风险）
5.2.22、和我们的战略相符吗？（符合发展方向？品牌影响力？隐含期权）
6.对结果和过程进行反思
6.1、有多少识别的机会来自内部资源？又有多少机会.2、我们是否考虑到了足够的机会（几十或上百个机会）？
6.3、创新章程的范围是否太狭？
6.4、我们的筛选准则是否太偏？或者主要建立于对产品成功最可能的估计？
6.5、最终选择的机会是否能激发团队的热情？
二、产品规划流程
产品开发项目的四种类型，分别为新产品平台、已有产品平台的衍生品、对已有产品的改进多种项目

及全新产品。其流程如下图所示：
确认市场机会
产品开发流程
完成项目前期规划
资料分配和时间安排
项目评价和优先级排序

1.确认市场机会，规划流程始于对产品开发机会的识别。
2.项目评价和优先级排序：
2.1竞争策略
2.2市场细分

2.3技术曲线和产品平台
技术曲线：S形技术曲线显示了在一种产品领域内
产品的性能随时间变化的情况。
技术在刚出现时性能相对较低，发展到
有一定阶段之后快速成长，渐渐成熟后又逐渐过时。
产品平台，产品平台是指同一系列产品共享一整套资产，通常，零件和部件是这些资产中最重要的部分；
2.4技术优势
2.5成本优势
2.6以客户为中心
2.7模仿策略
2.8技术路线图：

研究和技术开发 平台产品开发 生产品开发
2.9产品开发要素
2.9.1市场规模
2.9.2市场增长率（每增百分比）
2.9.3竞争激烈程度（竞争的数量和实力）
2.9.4企业对市场的了解程度
2.9.5企业对技术的了解程度
2.9.6及企业其它产品的匹配
2.9.7及企业能力的匹配
2.9.8专利商业秘密或其他竞争障碍的潜要压力
2.9.10企业中拳头产品的存在
2.9.11权衡项目组合
2.9.12研究和技术开发
2.9.13产品----工艺变化矩阵：

新核心工艺
下一代工艺
单一部门升级
调整和渐进式变化
无工艺变化

突破性开发项目
平台开发项目

衍生产品开发

现有产品工艺支持

新核心产品

下一代产品

对产品家族的补充

较小的产品改进

无变化产品

生产工艺变化程度
注：圆圈的大小表明开发项目的相对成本
3.资源分配和时间安排
3.1资源分配 ：对计划项目每月每季度或每年所要求资源数量进行估计，在多数情况下，需要管理的主要资源是研发人员的工作，通常以人、小时数或人或月来表示，其实重要资源也需要仔细计划,如生产设备，测试设备等，将每个时期资源需求的估计等及可得到的资源进行比较，以计算整体能力利用比率（需求/能力）和不同资源种类的利用率。在综合计划编制过程中，公司可能会发现，其处于过度使用资源的危险中，因此，在规化阶段就必须决定哪些项目对于企业的成功最重要，并以足够的资源来从事这些项目，其它项目可能要从计划中取消或改变时间。项目时间安排确定项目时间和所需的方法，有时称为管理，必须考虑及之相关的各种因素。
3.2时间安排
3.2.1产品上市时间
3.2.2技术储备 基础技术的稳健性对于规划流程十分重要， 一种被记突了的，成熟度高的技术可以快速可靠地集成到产品中去
3.2.3市场准备
3.2.4竞争产品规划，在规划流程中确定了时间安排的项目被称为产品规划，规划可能包括不同比例的全新产品、平台项目和衍生产品项目，产品规划要定期更新，周期可以是一个季度或一年。
3.2.5完成项目前期规划
3.2.6任务书：
3.2.6.1对产品的概括性描述： 描述通常包括产品的主要用途
3.2.6.2获益方案：阐述客户购买商品的几个关键原因
3.2.6.3主要商业目标、时间、成本和质量目标
3.2.6.4产品目标市场，一级市场和二级市场
3.2.6.5指导开发工作的设想和限制
3.2.6.6利益相关者：假定条件和制定任务书时，团队应考虑企业内部不同职能部门的战略制定、人员配备、其他项目前期规划活动和对结果及过程进行反思。
三、识别顾客需求
1.目标
1.1确保产品关注客户需求。
1.2识别潜在的（或隐含的）需求以及明示的需求。
1.3提供一个判别产品规模的主实基础。
1.4建立一个开发流程所需活动的开始记录。
1.5确保没有遗漏重要的客户需求。
1.6在开发团队形成对客户需求的统一认识。
编制计划
2、流程：
任务描述
规划种类开发
设置最终规格
选择产品概念
测试产品概念
成交产品概念
识别客户需求

2.1观察使用中的产品、领先用户和极端用户的消费，可以更有效地识别客户需求。领先用户是指那些在市场普及之前的数月或几年前就体验并能从产品创新中大幅度收益的客户。他们能够清楚的阐述新需求，因为他们对现有产品已经十分不满。他们可能已经发明了满足自身需求的办法，通过关注领先用户的数据收集工作，团队可以识别出市场大多数人的潜在需求，开发满足客户潜在需求的产品可使企业预测趋势，并超越竞争产品。
2.2极端风险指那些以非常的方式使用产品或有特殊需求的人，极端用户帮助团队识别主流市场没有意识到的需求，过程需求自然是赢得竞争优势的重要机会。
2.3清晰表达客户需求的艺术，目的是让客户明确地表达需求，而不是让顾客相信自已有某种需求。
2.4顾客做出的语言表达或对顾客行为做观察，（以录像观察或直接观察）
2.5隐念的顾客需求；
2.6重视调查那些可以识别潜在需求的用户，可能以幽然的语言、不太严肃的建议、愤怒、非语言信息、对使用环境的观察和描述等形式表达出来；
2.7顾客数据模板：

顾客： 消费者：
地址： 日期：
电话： 目前设备；
是否愿意跟踪调查： 用户类型：
问题/提示
顾客陈述
理解的需求
典型用途

目前产品的优点

目前产品的缺点

改进建议

2.8及一些用户建议并保持良好关系至关重要，顾客需求以书面的形式表达出来，它也是以从顾客收集原始数据为基础来理解需求的结果，让多个团队成员参及的过程。
2.9组织需求的层次：一级需求 二级需求 三级需求
2.10识别顾客需求的流程包括５步；
1）从顾客那里收集原始数据
2）从顾客需要角度理解原始数据
3）组织需求的层级
4）建立需求的相对重要性
5）对结果和过程进行反思：建立一条从顾客到产品开发者的高质量信息渠道，从而保证那些直接控制产品细节的人能够完全理解顾客需求。领先用户是顾客需求的良好来源，因为他们比大多数人提前数月或数年体验新的需求。此外，他们能够比一般顾客更清楚地阐述需求，而极端用户的特殊需求，也会反映出主流用户的潜在需求。顾客需求应以产品可以做什么而不是可能怎样做的形式表达，坚持过一原则可使开发团队在生成和选择产品概念时具有更大的灵活性。四、产品规格：
1何为规格----何时建立规格----建立目标最终规格
2最终规格是开发计划的一个关键环节，通常是在说明书中对其进行说明。合同书是指开发团队就项目计划所需资源及商业经济方面达成的共识，产品规划清单也是开发团队用以完成整个开发过程的一种主要信息制程。
3准备度量标指清单上的度量指标应该能够直接反映产品满足顾客需求的程度，和顾客的度量指标之间的联系是规格的中心，满足规格就是满足相应的顾客需求。
4.1需求----度量指标
4.2离散值
4.3对结果和过程进行反思；
4.4确定最终规格
4.5开发产品的技术模型
4.6开发产品成本模型
4.7修定规格，必要时进行权衡分析。
4.8确立合理的规格
4.9对结果和过程进行反思；
4、开发产品的技术模型
产品的模型分为解析模型和材料清单，修定产品规格，必要时对产品规格进行权衡分析。顾客需求通常以顾客语言来表达，为了给设计和管理产品提供具体的指示，开发团队创建了简单明了的规格，准确细致地描述了产品要实现哪些功能以获得商业上的成功，规格能够反映顾客需求，有别于竞争产品并且在技术和经济上具有可行性。
4.1通常至少应创建两个规格，识别顾客需求后，开发团队立即设置目标规格，选择产品概念后，确定最终规格。
4.2目标规格代表开发团队的期望，但是有些规格是开发团队在了解产品技术对所能取得成效之前建立的，有些规格也许不能满足而有些规格也可能不被超越。
4.2.1创建目标规格的流程包括4步：1）准备度量指标清单 2）收集竞争性指标信息 3）为每个度量指标设置理想值和临界可接受值 4）对结果和过程进行反思
4.2.2可以使用解析模型和物理模型估计实际技术约束和期望产品成本；通过这种方法可以确定最终规格，在修正过程中，开发团队必须在各种期望的产品特性间进行权衡。
4.2.3确立规格的流程可以由几个简单的信息系统辅助完成，使用常规的最子表格软件就可以轻松创建过些信息系统，度量指标清单、客户需求、度量指标、矩阵、竞争标杆分析图表以及竞争性分析图等工具，能够支持开发团队进行关于描述和确定规格的决策。
4.2.4由于需要尽可能多地利用市场知识、顾客知识、核心产品技术以及可选择方案的成本信息，确立规格的过程要求，团队的市场营销人员，设计人员、制造人员积极参及。
五、概念生成
产品概念：是对产品的技术、工作方法和形式的近似描述，产品概念的质量在程度上决定了该产品满足顾客需求并成功实现商业化的程度。概念形成从确定顾客需求、建立目标规格开始，最后形成一系列的产品概念以供开发团队作出最后选择。通常有效的开发团队会产生数以百计的产品概念，其中有5-20个产品概念需要在概念是选时仔细斟酌。
本章价绍的概念生成方法是五步法：
1原清问题 ：理解问题 并分解成若干个更简单的子问题。
2外部搜索，以领先用户消费，专家咨询，专利检索，文献检索和设定相关产品为基准收集信息。
3内部搜索，利用个人，团队方法来检索和修复团队知识。
4系统搜索，利用分类树和组合类，组织团队的思维，并综合分解决方案和碟片。
5对结果和过程进行反思。
6概念生成是一个内生心的创造性过程，结构的方法有助于探索设计的所可能性，避免遗漏某类解决方法，为经验不足的团队成员提供解决设计问题 的指导，所以结构化方法是非常有用的方法。
7开发团队应该不时地回开发过程的每一步骤来完善概念生成，在研制一种全新的产品时，开发团队就要经常进行迭代。
8概念生成的活动：
任务描述
规划种类开发
设置最终规格
生成产品概念
选择产品概念
建立目标规格
识别顾客规格

9概念生成的五步法：

子问题

外部搜索主导用户专家
专利
文献
基准分析
内部搜索
个人 集体

现有概念 新概念
对结果和过程进行反思，有建设性的反馈
交流，搜索分类树组合表

整合的解决方案

10项目的任务描述，顾客需求清单和产品主要规格三个方面是概念生成阶段开始时理想的输入信息。
设法对复杂的设计问题进行分解，同时也要清楚对功能非常简单的产品来说，分解问题的方法不适用；把一个问题分解成若干个子问题的过程称为问题分解；功能分解问题的第一步是把问题看成一个操作材料、能量和信息的黑箱，能量和材料在制造中传递转化及运动。功能分解的第二步是把这个黑箱分解成若干个子功能，详细描述产品中的元素对实现整体功能起了什么作用，子功能一般还可以再分解为更简单子功能，这样不断地将分解进行到团队可以轻易实观最终的子功能。在整个制造过程中，材料流、能量流和信息流在转移。分解问题的方法为依据用户的使用顺序分解问题，依据关键的顾客需求分解问题，在最好阶段将精力集中于关键子问题上。
11外部搜索分为领先用户调查、专家咨询、专利探索、将相关产品设为基准。
11.1内部搜索，是指利用个人、团队的知识和创造力来产生解决方案，内部搜索地称头脑风暴；
内部搜索取决于正确决策，在日常生活中，成功往往取决于快速选择并立即采取行动的能力。在评价大量的产品概念时，推迟几天或几周再决策是产品概念成功的关键，推迟决策的规则就是在概念生成过程中不要批评任何概念，比较好的做法是个人在寻找概念中的不足之处时推出建议性建议或是对概念进行修正，不要主观臆断。
11.2内部搜索项目
11.3进行表达
11.4积极设想
11.5生成解决方案概念的线索
11.6进行类比
11.7积极设想
11.8使用相关制激
11.9使用无关制激
11.10强化目标
11.11使用画廊法
12 TRIZ理论的关键思路是找出隐含在问题中的矛盾
13系统搜索
14概念分类树和概念组合表
14.1能删除不可行的分支，
14.2能确定解决问题的独立办法；
14.3能暴露一些不恰当的关注重点
14.4细化某一特定分支的问题分解
15概念组合表，耦合子问题是指一个子问题的解决办法必须及另一个子问题的解决办法相互匹配并同时采用，具体内容如下：
15.1团队是否确保已经充分探讨了所有的解决方案
15.2是否还有其他的功能类
15.3是否还有其他的方法可以解决问题
15.4外部搜索是否进行彻底
15.5在概念开发过程中是否采纳并整合了每个人的想法
六、概念选择
在产品开发的早期阶段，开发团队需要识别的客户的需求，并使用大量的方法来产生实现特定需求的概念，概念选择即是通过比较各概念的相对优势，来选择一个或几个概念进行接下来的调查和测试研究，从而使概念更好地满足客户需求和其它指标的过程，其流程为：
规划后续开发
设置最终规格
生成产品概念
测试产品概念

选择产品概念
建立目标规格
任务描述
识别顾客需求

1概念选择的方法
1）外部决策；2）产品冠军；3）直觉；4）多数表决；5）网络调查；6）优劣性；7）原型化和测试；8）决策矩阵：用事先制定的衡量指标来评估每个概念的等级，从而做出选择。
2结构化方法的优点：
产品开发过程中的所有前端行为都对最终产品有巨大的影响，产品概念会对市场产生关键性的作用，但很多生产者和开发者更多关注概念选择对产品制造成本产生的更大影响，具体方法如下：
1）以顾客为中心的产品
2）具有竞争的设计
3）更好的产品----工艺的协调性
4）缩短产品开发时间
5）有效的集体决策
6）记录决策过程
3概念筛选和概念评分，每一步都建立在决策矩阵的基础上，该决策矩阵可以用来评估等级，等级排序以及选择最佳概念。
具体实施办法；
1）准备选择矩阵；2）对概念评级；3）对概念排序； 4）对概念进行整合和改进；5）选择一个或多个概念；6）对结果和过程进行反思；
下表为概念筛选矩阵；

选 择 标 准
概念
A
B
C
D
E
F
G
H
I
XXX
X
X
X
X
X
X
X
X
X

4在矩阵中用优先（+）、相似（0）或者善于（-）这些比较得分来表达各个概念及参及概念相比，以示它们符合特定标准的程度。
对概念进行整合和跟进；
4.1有没有一个概念，总体上很好，却因为一个不好的特征，而导致降级，一个较小的修正，是否能够整体改进概念而又不及其它概念雷同。
4.2是否有这样两种概念，它们合并后能够保持优于的数量，却减少差于的数量；
概念评分；
概念评分矩阵实例：

概念
A（参考）主气缸
DF杠杆设置
E冲洗圈
G+拔号螺杆
选择标准
权重
评估
等级
加权 得分
评估等级
加权 得分
评估 等级
加权 得分
评估等级
加权得分
易于处理
5%
3
0.15
3
0.15
4
0.2
4
0.2
使用方便
15%
3
0.45
4
0.6
4
0.6
3
0.45
装置可读性
10%
2
0.2
3
0.3
5
0.5
5
0.5

5概念测试编制计划

规划后续开发
设置最终规格
生成产品概念
测试产品概念

选择产品概念
建立目标规格
任务描述
识别顾客需求

进行经济分析；
竞争性产品标杆比较
建立测试模型和样机（原型机）
6用7步法来测试产品的概念
1）确定概念测试的目的
2）选择调查人群
3）选择调查方式
4）沟通概念
5）测度顾客反映
6）解释结果
7）对结果和过程进行反思
7确定概念测试的目的，
7.1这些可供选择的概念哪些是可以继续进行的？
7.2怎样改进概念以更好地满足顾客的需求，
7.3大概能够卖掉多少套产品
7.4研发是否要继续下去？
8怎么样调查人群，被调查的潜在顾客要能够反映目标市场对产品的需求，通过一个产品会拥有许多个细分市场；
9选择调查方式：1）面对面交互 2）电话 3）发信件 4）电子邮件 5）互联网任何一种模式都会有样本偏差的风险。
10沟通概念
1）文字描述 2）略图 3）照片和实物图 4）情节图板 5）视频 6）仿真 7）交互多媒休 8）实物模型 9）工作原理
11下列为交流内容及交流方式矩阵分析表

电话
电子邮件
发信件
互联网
面对面交互
文字描述

略图

照片和实物图

情节图板

视频

交互式多媒体

实物模型

工作原理

12测试顾客反应
1）肯定要买 2）应该要买 3）买或不买都有可能 4）应该不会买 5）肯定不会买
13解释结果
1） 口述的重要性 2）概念描述的逼真度 3）定价 4）促销水平
14对结果和过程进行反思
1）市场的总体规模
2）产品的可获得性以及知名度
3）购买产品的顾客所占的百分比
敏感性分析 考虑产品的可替代市场有时可以增加第一个因素，宣传以及促销计划能够增加第2个因素，对产品的设计进行修改（或者广告）来提高产品的吸引力能够增加第3个因素。
15概念测试要求目标市场的潜在顾客对产品概念的描述直接给出回应，概念测试及概念选择的不同点在于，概念测试基于直接从潜在顾客那里获得的数据，并且对开发团队主观判断的依据程度较小；
16概念测试能够确认产品概念是否满足了顾客多方面的需要，能够估计产品的销售潜力还能为进一步完善概念获得必要的顾客信息。
17概念测试对于开发过程中的几个时间点是非常适使用的，在初始识别产品机会时，在两个或多个概念中选择最合适的概念以便继续开发时，在评估产品概念的销售潜力时，以及在决定是否继续研发或者决定产品的商业价值时。
七、产品架构
产品的实体单元是最终完成产品功能的零件部件的子装配件，一个产品的实体单元常被组合成几大部分，我们称之为组件，每一个组件由若干完成产品相应功能的零件组成，产品架构就是以实体组件来实现产品的功能单元，并使各组件相互作用的配置方案。
1模块化架构及集成化结构
1.1各个组件分别实现一个或多个功能。
1.2组件之间的相互关系是明确的，并且这种相互关系往往是实现一个产品功能的基础。
1.3模块化架构的极致是每个功能单元恰好被一个组件完成，并且组件之间配合得十分完美。这种架构允许在不改变其他组件的情况下，只改变单一组件而不影响产品的功能，各组件还可以单独设计。
1.4及模块化架构相对的是集成化架构，集成化架构的每个功能单元都同多个组件来实现，每个组件参及多个功能单元的实现。组件之间的相互关系并不明确，这种相互关系对产品来说，并不一定重要。
1.5具有集成化架构的产品在设计思想上往往力求具备最完善的性能。产品功能单元的实现由多个组件共同完成，组件之间的界限难划分，甚至不存在，为了优化产品的某方面的性能，许多功能单元被合并为若干个实体原件。正因为此，任何一个零部件的修改都要标求对产品进行重新设计。
1.6模块化只是产品架构的相对特征，很少有产品是完全模块化或集成化的。模块化架构有三种类型：模型、总线型和组合型
1.7每种类型体现一种功能单元组件及特定的接口之间的一对一映射关系，这些类型的不同之处在于组件间接口的组织形式。
1.8如何把产品分解为若干组件以及产品架构模块化程度的决策及许多重大问题相关，如产品改进、产品多样性、产品性能、零件的标准化、可制造性和项目管理等等。产品架构关系到企业的市场营销战略，生产能力以及产品开发管理和产品改进等事项。
1.9组件是构成产品的模块，而产品架构决定了过些模块及产品功能的关系，因些产品架构也决定着怎样对产品进行改进。模块化架构允许在不影响其他组件的情况下，只对产品中若干独立的功能单元进行修改，要对集成化架构中的组件进行修改，就会影响许多功能单元，需要对有关的组件同时进行修改，促进企业进行产品改进的原因有：1）升级 2）附加组件 3）适应性 ）可替换性 5）易耗品 6）使用的灵活性 7）再利用模块化架构可以使制造商在获得功能改进时，只对产品做最小的实体改动。
1.10多样化、模块化架构的产品可以在不增加制造系统复杂性的条件下，实现产品的多样化。
1.11零部件标准化，指在多种产品中应用广泛的零件或部件。
1.12产品性能：产品实现期望功能的程度 。
1.13由同一实体单元同时实现多种功能的方式称为功能共享。
1.14可制造性，通过零件的集成使产品中零部件的数量最小化。 　2建立产品架构的四个步骤：
1）创建产品示意图
2）对示意图中的元素（单元）进行聚类
3）设计简略的几何结构
4）确定基本的和附属的相互作用关系
2.1创建产品示意图：示意图是开发人员对产品概念的最好选择，但它并非包含所有想得到的细节
2.2对示意图中的元素进行聚类：其任务是把示意图中的每个元素都划分到相应的组件中去，对示意图中的元素进行聚类。
1）几何集成及精确性
2）功能共享
3）供应商能力
4）设计或生产技术的相似性
5）集中修改
6）适合多样化
7）标准化
8）关联的便利性

外壳

存储输出
用户界面板
接受用户输入
显示 状态

底盘

墨盒在X轴位置

纸片在Y轴位置

控制打印机

存储输出
电缆和电源块
提供直流电

及主机交流

命令打印机
进纸
存储输出