生产物流管理教材.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,生产物流管理,生产物流管理教材,第1页,第一节 生产物流方案制订,生产物流管理教材,第2页,生产物流范围,供给物流,生产物流,销售物流,生产物流管理教材,第3页,生产物流范围,企业经营对象,产品,或服务,生产转化过程,输入,输出,原材料,人力,设备,信息,.,有形产品,满足客户要求,.,生产物流范围是对一个制造型企业原材料和在制品,物流管理,生产物流管理教材,第4页,生产物流目标,在正确时间，,以正确方式，,将正确货物，,送达正确地点,和正确客户。,将正确产品,在正确时间,以正确方式,按照正确数量,以正确成本,送到正确地方,交给正确人,5 R,生产物流目标,生产物流管理教材,第5页,生产物流与销售物流关系,生产物流,原材料、在制品,满足生产,销售物流,产成品,满足消费者需求,生产物流管理教材,第6页,企业生产系统是以企业生产过程为对象系统，它由系统硬件和软件两部分组成。,包含生产机器设备、工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通信设施等,包含生产组织形式、人员配置要求、工作制度、运行方式以及管理上各种规章制度,一、企业生产类型物流特征,1、生产系统定义,生产物流管理教材,第7页,库材料,毛坯等原,材料,在制品,半成品,成品库,原材料,等投入,加工,制造,装配,制造,配,送,中,心,零,件,部,产,品,用户,用户,用户,用户,厂外,物流,直送,加工,直送装配,企业生产物流,销售物流,退货物流,回收与废弃物流,供给物流,退货物流,储存 装配,物料流 作业步骤 局部物流,生,产,系,统,组,成,分,拨,直销,外销,分拨,暂存,直销,生产物流管理教材,第8页,是指原材料、外购件、半成品、产成品在生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地点之间实体流动。,2、生产物流定义,生产物流管理教材,第9页,物流管理,物流功效,物信息处理,技术办法,设施设备,投 入,产 出,人,物,财,信息,效 益,信 息,服 务,污 染,转 换,3、生产物流流程,生产物流管理教材,第10页,4、生产系统中物流特征,（1）物料按照工艺流程流动,（2）物流作业与生产作业紧密关联相互交叉,（3）物流连续、有节奏地按百分比运转,生产物流管理教材,第11页,项目型生产过程,单件小批量型生产过程,多品种小批量型生产过程,单一品种大批量型生产过程,多品种大批量型生产过程,产品需求：品种多、产量少,品种少、产量多,物流连续性低,高,生产效率高：,普通采取专用设备,应变能力强：,普通采取通用设备,产品-工艺矩阵（PPM）,5、生产过程类型,生产物流管理教材,第12页,（1）项目型生产物流,1）细分为两种类型：,只有物料流入，几乎无物料流出“纯项目型”生产物流系统。,物料流入生产场地后，滞留相当长一段时间再流出,“准项目型”生产物流系统。,生产物流管理教材,第13页,2）项目型生产物流特征,物资采购量大，供给商多变，外部物流较难控制物料消,耗定额不轻易或不宜准确制订。,生产过程原材料、在制品占用大，几乎无产成品占用。,物流在加工场地方向不确定，加工路线改变极大，工序,之间物流联络不规律。,物资需求与详细产品存在一一对应相关需求。,生产物流管理教材,第14页,（2）单件小批量型生产物流,是指需要生产产品品种多，但每一品种生产数量较少，,生产重复度低生产物流系统。,生产重复程度低，从而物料需求与详细产品制造存在一一对,应相关需求。,物料消耗定额不轻易或不宜准确制订。,外部物流较难控制。,生产物流管理教材,第15页,（3）多品种小批量型生产物流,是指生产产品品种繁多而且每一品种有一定生产数,量，生产重复度中等生产物流系统。,物料生产重复度介于单件生产和大量生产之间,以,MRP,实现物料外部独立需求与内部相关需求之间平,衡。以,JIT(按时性生产方式),实现客户个性化对生产过程中物料、零部件、成品拉动需求。,因为产品设计和工艺设计采取并行工程处理，物料消耗定额,轻易准确制订，从而产品成本轻易降低。,因为生产品种多样性，对制造过程中物料供给商有较强,选择要求，从而外部物流协调较难控制。,生产物流管理教材,第16页,1、JIT基本原理,以需定供,内涵：,（1）品种有效性,（2）数量有效性,（3）时间有效性,（4）质量有效性,2、JIT特点,（1）数量控制零库存,（2）质量确保零废品,（3）最大节约消除无须要活动,3、JIT生产方式特点,（1）拉动式生产系统。,（2）利润最大化、成本最小化。,（3）从源头处理问题。,背景：来源于日本,目：如何节约,生产物流管理教材,第17页,（4）单一品种大批量型生产物流特征,是指生产产品品种数相对单一，而产量却相当大，生产,重复度非常高且大批量配送生产物流系统。,物料被加工重复度高，从而物料需求外部独立性和内部,相关性易与计划和控制。,物料消耗定额轻易并适宜准确制订。,供给商固定，外部物流相对轻易控制。,物流功效系统化与引入物流作业中各种先进技术有机配合。,生产物流管理教材,第18页,（5）多品种大批量型生产物流,也称大批量定制生产，是一个以大批量生产成本和时,间，提供满足客户特定需求产品和服务新生产物流系统。,面向订单设计（ETO，Engineering to order),面向定单制造（MTO,Making to order),面向定单装配（ATO,Assembly to order）,生产物流管理教材,第19页,二、不一样生产模式下生产物流方案,1、作坊式手工生产模式（也称单件生产模式）,生产物流控制关键：,作业程序,2、大批量生产模式（MP）,生产物流控制关键：,风险管理,3、多品种小批量生产模式（精益生产，LP）,生产物流控制关键：,减低成本,生产物流管理教材,第20页,LP，Lean Production,源自于丰田生产方式，指在工作中彻底消除无效劳动,七种浪费：等候、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多/过早,第八种浪费：管理浪费,精益生产在生产物流管理中实施关键点：,（1）合理生产布局，优化生产物流,（2）合理分配资源，提升作业效率,生产物流管理教材,第21页,手工生产,刚性生产,柔性生产,时代,生产模式,农业经济,工业经济,知识经济,单件生产,MP,LP,生产物流管理教材,第22页,三、物料需求计划,1.,物料需求计划,概念,MRP（Materials Requirement Planning）,是一个,应用计算机,来计算物料需求和制订生产作,业计划方法。,（1）早期MRP,（2）闭环MRP,（3）MRP（制造资源计划）,生产物流管理教材,第23页,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,1,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产 品 结 构 树,09,产品结构树是一个,集成,销产供,业务信息,数据结构模型,08,MRP概念和原理,生产物流管理教材,第24页,2、MRP产生,物料库存控制,物料需求计划,相关需求,定时库存控制法,定量库存控制法,独立需求,生产物流管理教材,第25页,独立需求,相互之间没相关系，或者不考虑它们之间相互关,系需求。普通指,外界对企业产品或服务需求。,相关需求,相互之间含有相关性需求，或,与其它需求存在着,倚赖关系需求。,生产物流管理教材,第26页,MRP围绕,物料,转化组织,制造资源,，实现,按需要按时化生产,。由主生产进度计划（,MPS,）和主产品,层次结构,逐层逐一地求出主产品全部零部件,出产时间,、,出产数量,。它依据,现有存货,、,已下达订单,和,物料清单,确实切信息，将主生产作业计划中产品或最终项目标需求，转换成,各个时期,零件或材料,净需求,，然后制订出逐日或逐周详细作业计划来满足这种净需求。,3、MRP原理,生产物流管理教材,第27页,（1）确保按时供给用户所需产品，及时取得生产所需,要原材料及零部件；,（2）确保尽可能低库存水平；,（3）确保企业各生产单位生产零部件、外购配套件,供给在时间和数量上与装配需求紧密衔接,4、MRP目标,生产物流管理教材,第28页,（1）主生产计划,（2）物料清单,（3）库存信息,5、MRP依据,生产物流管理教材,第29页,主生产计划,库存信息,物料清单,MRP系统群,计划安排,6、MRP模拟运行,生产物流管理教材,第30页,（1）生产作业计划,（2）采购计划,7、MRP内容,生产物流管理教材,第31页,主生产进度计划,MPS,(,卖什么？),主产品结构,物料需求计划,库存状态,清单,BOM MRP,文件,制造任务单,采购订货单,做什么？买什么？,图,MRP,逻辑原理图,市场要什么？,生产物流管理教材,第32页,生产规划,市场预测,其它需求,库存信息,库存资料,采购批量,订货周期,主生产计划（MPS）,（生产进度计划）,物料需求计划,计算总需求量,每一项采购件提议计划,订货日期和到货日期,订货数量,每一项加工件提议计划,开始生产日期和完工日期,生产数量,客户订单,订货协议,物料清单（BOM）,产品结构图,材料明细表,（何时需要、何种产品）,（1）早期MRP阶段,生产作业计划,采购计划,8、MRP类型,生产物流管理教材,第33页,（2）闭环MRP阶段,综合生产计划,（或生产计划纲领）,主生产计划（MPS）,粗能力计划（RCCP）,市场预测,其它需求,客户定单,订货协议,是否可行,物料需求计划（MRP）,能力需求计划（CRP）,是否可行,生产活动控制（车间作业）,派工输入输出控制,采购作业,不可行,工艺路线,不可行,可行,库存信息,工作中心,可行,生产物流管理教材,第34页,四、物料需求计划工作步骤,1、物料需求计划输入信息,（1）,主生产计划 MPS,(,M,aster,P,roduction,S,cheduling),是指主产品一个产出时间进度表，即产品出产,计划，它要求在计划时间内每一生产周期企业向外界,提供产品（零、部件）计划生产量。,生产物流管理教材,第35页,主生产计划表,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,产品A,（台）,40,200,产品B,（台）,80,100,140,配件D,（件）,10,10,10,10,10,10,10,10,10,配件C,（件）,200,生产物流管理教材,第36页,（2）,粗能力计划,它只对主生产计划所需,关键生产能力,进行估算，给出能力,需求,概况。,它是计算量小，占用计算机时间比较少，比较粗略、快速,能力核定方法,。,它通常只考虑,关键工作中心,及相关,工艺路线,。,生产物流管理教材,第37页,（3）,库存状态信息,1）现有库存量：可用库存量,2）预计入库量（在途量）：将要入库或将要完成,3）安全库存量：最低库存量,4）提前期：从开始到完成所消耗时间,5）订购（生产）批量：缺一补一法、固定批量法,6）其它信息：组装废品系数、零件废品系数、材料,利用率系数等信息,生产物流管理教材,第38页,（4）,产品结构信息（清单BOM,Bill of material）,生产物流管理教材,第39页,产品结构与物料清单BOM说明一个最终产品是,由哪些零部件、原材料所组成，这些零部件,在时间数量上相互关系是什么。,生产物流管理教材,第40页,A,LT=1,B(2),LT=1,C(1),LT=3,C(1),LT=3,D(1),LT=1,n=0,n=1,n=2,物料清单BOM每一层各方框都标有三个参数,（1）,组成零部件,（2）,组成零部件数量,：指组成相连上层单位产品所需要本零部件数量,（3）,对应提前期,：包含生产提前期和订货提前期,图 A产品结构树,生产物流管理教材,第41页,（5）,物料需求计划,：依据主生产计划要求产品品种、,产量需求确定物料需求数量计划。,（6）,能力需求计划,：能力需求计划是确定为完成生产任,务需要多少劳力和设备资源过程。,（7）,工艺路线,：是详细描述某项目制造过程文件。,（8）,工作中心,：是用于生产产品生产资源，包含机器,设备和人，是各种生产或者能力加工单位总称。,（9）,外部零件信息,：指需从外部订货采购备品、备件,以及用于设备维修等零部件。,生产物流管理教材,第42页,2、物料需求计划输出信息,（1）基本汇报,（2）补充汇报,生产物流管理教材,第43页,1）净需求量,指系统需要外界（生产或采购）在给定,时间,提供给定,物料,数量。,本期净需要量,=本期毛需要量-本期预计入库量-上期库存量+安全库存量,计划库存量,=本期计划订单产出量-本期净需求量+安全库存量,生产物流管理教材,第44页,2）计划接收订货量,是指为满足净需要量需求，应该计划从外界接收,订单投入数量和时间。,计划接收订货量=净需要量,生产物流管理教材,第45页,3）计划发出订货量,指发出采购订货单进行采购、或发出生产任务单进行生产数量和时间。,计划发出订货时间,=计划接收订货时间-生产（或采购）提前期,=净需求量时间-生产（或采购）提前期,生产物流管理教材,第46页,3、物料需求计划逻辑运算步骤,生产物流管理教材,第47页,（1）总需求量计算,（2）净需求量计算,（3）材料订货批量和指令发出时间确定,（4）制定材料需求计划,（5）发出指令,生产物流管理教材,第48页,例题计算,计算下列图物料清单中项目需求,A,C(2)E(3)D(2),E(1)D(1)E(2)F(2),B,E(2)D(3),E(2)F(2),0层次,1层次,2层次,生产物流管理教材,第49页,产品,时间,各产品市场需求量,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,A,300,450,500,B,200,300,E,50,50,50,50,50,50,50,50,50,50,F,200,300,生产物流管理教材,第50页,项 目,产 品,各产品库存量、生产（订购）批量和周期,A,B,C,D,E,F,现有库存量,20,30,15,10,30,50,安全库存量,10,10,20,生产(订购)批量,500,200,预计入库量,90(3),30(4),95(4),195(2),200(2),生产(订购)周期,2,3,1,2,2,3,生产物流管理教材,第51页,名称：,A,提前期：,2,库存量：,20,安全库存量：,0,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,300,预计,入库量,90,计划,库存量,20,20,110,110,110,110,110,110,0,净需求量,190,计划订单产出量,190,计划订单投入量,190,450,450,450,0,450,0,500,500,500,0,500,生产物流管理教材,第52页,名称：,B,提前期：,3,库存量：,30,安全库存量：,10,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,预计,入库量,计划,库存量,30,30,30,净需求量,计划订单产出量,计划订单投入量,30,60,60,60,60,60,200,150,150,10,150,10,300,300,300,10,300,10,生产物流管理教材,第53页,名称：,C,提前期：,1,库存量：,15,安全库存量：0已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,预计,入库量,95,计划,库存量,15,15,15,净需求量,计划订单产出量,计划订单投入量,110,110,110,380,270,270,270,900,0,900,900,900,900,0,1000,1000,0,1000,1000,0,0,生产物流管理教材,第54页,名称：,D,提前期：,2,库存量：,10,安全库存量：,0,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,预计,入库量,计划,库存量,10,净需求量,计划订单产出量,计划订单投入量,195,205,205,205,205,720,515,515,0,515,1280,1280,1280,0,1280,1800,1800,1800,0,1800,1000,1000,1000,0,1000,1000,1000,1000,0,1000,0,0,生产物流管理教材,第55页,名称：,E,批量：,500,提前期：,2,库存量：,30,安全库存量：,10,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,50,1080,2610,4220,3520,4000,1050,1550,50,50,预计,入库量,计划,库存量,30,30,480,400,290,70,50,50,500,450,400,350,净需求量,30,610,2220,3940,3460,3960,1010,1060,计划订单产出量,500,1000,2500,4000,3500,4000,1500,1500,计划订单投入量,500,1000,2500,4000,3500,4000,1500,1500,生产物流管理教材,第56页,名称：,F,批量：,200,提前期：,3,库存量：,50,安全库存量：,20,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,毛需求量,1030,2760,3600,300,预计,入库量,200,计划,库存量,50,250,250,20,60,60,60,60,60,160,160,160,净需求量,800,2760,3560,1960,1960,260,计划订单产出量,800,2800,3600,400,计划订单投入量,800,2800,3600,400,生产物流管理教材,第57页,习题计算1,计算下列图物料清单中项目需求,_缺一补一法,A,LT=1,B(2),LT=1,D(1),LT=1,0层次,1层次,2层次,C(1),LT=3,C(1),LT=3,生产物流管理教材,第58页,产品A出产进度表,时期(周),1,2,3,4,5,6,7,8,产量(件/周),25,15,20,60,15,生产物流管理教材,第59页,A产品库存文件,LT=1,期初库存 20,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,总需要量,25,15,20,60,50,计划到货量,10,15,40,15,B产品期初库存10,预计第1周到货10,C产品预计第1周到货70,D产品期初库存5,预计第1周到货10,生产物流管理教材,第60页,名称：,A,提前期：,1,库存量：,20,安全库存量：,0,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,25,15,20,60,50,预计,入库量,10,15,40,15,计划,库存量20,5,0,0,0,0,0,35,35,净需求量,10,5,20,35,计划订单产出量,10,5,20,35,计划订单投入量,10,5,20,35,生产物流管理教材,第61页,名称：,B,提前期：,1,库存量：,10,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,20,10,40,预计,入库量,10,计划,库存量10,0,0,0,0,净需求量,0,10,40,计划订单产出量,10,40,计划订单投入量,10,40,生产物流管理教材,第62页,名称：,C,提前期：,3,库存量：,0,安全库存量：,0,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,20,5,40,20,预计,入库量,70,计划,库存量0,50,45,5,0,净需求量,0,0,0,15,计划订单产出量,15,计划订单投入量,15,生产物流管理教材,第63页,名称：,D,提前期：,1,库存量：,5,安全库存量：,0,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,10,40,预计,入库量,10,计划,库存量5,5,5,0,净需求量,0,35,计划订单产出量,35,计划订单投入量,35,生产物流管理教材,第64页,习题计算2,计算下列图物料清单中项目需求,_固定批量法,若产品A由3个B和1个C组成,每七天需出产A产品20件.C除满足装配A产品外,每七天还有5件生产维护用途需要量.计划取8周.B现有库存量为205,提前期为2周,第四面有一个40件计划到货量,固定批量为40;C现有库存量为50件,提前期为2周,第五周有一个50件计划到货量,固定批量为50.求B和C订货计划.,生产物流管理教材,第65页,A产品需求计划,LT=0,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,总需要量,20,20,20,20,20,20,20,20,计划到货量,20,20,20,20,20,20,20,20,计划发出量,20,20,20,20,20,20,20,20,生产物流管理教材,第66页,名称：,A,库存量：安全库存量：,0,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,20,20,20,20,20,20,20,20,预计,入库量,计划,库存量,净需求量,20,20,20,20,20,20,20,20,计划订单产出量,20,20,20,20,20,20,20,20,计划订单投入量,20,20,20,20,20,20,20,20,生产物流管理教材,第67页,名称：,B,批量：,40,提前期：,2,库存量：,205,安全库存量：,0,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,60,60,60,60,60,60,60,60,预计,入库量,40,计划,库存量205,145,85,25,5,25,5,25,5,净需求量,55,35,55,35,计划订单产出量,80,40,80,40,计划订单投入量,80,40,80,40,生产物流管理教材,第68页,名称：,C,批量：,50,提前期：,2,库存量：,50,安全库存量：,0,已分配量：,0,时期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,25,25,25,25,25,25,25,25,预计,入库量,50,计划,库存量50,25,0,25,0,25,0,25,0,净需求量,25,25,计划订单产出量,50,50,计划订单投入量,50,50,生产物流管理教材,第69页,第二节 生产物流方案实施,生产物流管理教材,第70页,一、生产物流控制概念,在实际生产物流系统中，因为受系统内,部和外部各种原因影响，生产计划与实际之,间会产生偏差，为了,确保计划,完成，必须对,物流活动进行有效控制。,生产物流管理教材,第71页,1、控制系统组成要素,（1）控制对象：由人、设备组成一个基本系统单元，,在生产物流中,物流过程,是主要控制对象。,（2）控制目标：,（3）控制主体：,生产物流管理教材,第72页,2、生产物流系统控制方式,（1）反馈控制：,控制主体依据设置目标，公布控制指令，控制,对象依据下达命令执行要求动作，将系统状态信息,传递到控制主体，经过与目标进行比较，确定调整量，,经过控制对象来实施。,生产物流管理教材,第73页,反馈过程示意图,生产物流管理教材,第74页,（2）前馈控制,着眼于对系统未来状态预测，事先采取办法,应付即将发生情况。,这种控制带有主动性。,生产物流管理教材,第75页,前馈过程示意图,生产物流管理教材,第76页,、生产物流控制复杂性,（）生产物流信息搜集问题,（）生产物流系统对反馈信息响应速度慢,（）生产物流控制系统设计难度大,生产物流管理教材,第77页,二、生产物流控制内容和程序,1、控制内容,（1）进度控制：物流控制关键是进度控制,（2）在制品管理：包含在制品实物控制和信息控制,（3）偏差测定和处理,生产物流管理教材,第78页,2、控制形式与结构,（1）强制控制和弹性控制程度,（2）目标控制和程序控制,（3）管理控制和作业控制,生产物流管理教材,第79页,3、控制程序,（1）制订期量标准,（2）制订计划,（3）物流信息搜集、传送、处理,（4）短期调整,（5）长久调整及其有效性评定,。,生产物流管理教材,第80页,三、生产物流控制原理,1、物流推进控制原理,基本方式是依据最终需求量，在考虑各阶段生产,提前期之后，向各阶段公布生产指令量，这种方式称为,推进方式。以这种方式进行物流控制原理称为物流推,进控制原理。,特点：,集中控制,生产物流管理教材,第81页,推进式模式下信息与物料流程图,客户,工作中心4,工作中心2,工作中心1,工作中心3,输入物料,物流,信息流,计划部门,生产物流管理教材,第82页,2、物流拉引控制原理,基本方式是在最终阶段按照外部需求，向前一阶,段提出物流供给要求，前一段按本阶段物流需求量向,上一阶段提出要求。,特点：,分散控制,生产物流管理教材,第83页,拉引式模式下信息与物料流程图,客户,工作中心4,工作中心2,工作中心1,工作中心3,物流,信息流,计划部门,输出产成品,输入物料,依据客户需求下达物料需求指令,生产物流管理教材,第84页,综合训练：单项选择题,1、以下关于生产系统中物流特征说法错误是（）,A、生产过程是物料输入转化输出物料流程系统,B、物料按照工艺流程流动,C、物流作业与生产作业紧密关联相互平行,D、物流连续、有节奏地按百分比运转,答案：C,生产物流管理教材,第85页,2、有详细开始和结束时间、有严格定义最终目标、有成本和时间计划、能够产生详细结果、只发生一次生产物流系统是（）,A、项目型生产物流,B、单件小批量型生产物流,C、多品种小批量型生产物流,D、单一品种大批量型生产物流,答案：A,生产物流管理教材,第86页,3、同时需要利用MRP和JIT生产物流是（）,A、项目型生产物流,B、单件小批量型生产物流,C、多品种小批量型生产物流,D、单一品种大批量型生产物流,答案：C,生产物流管理教材,第87页,4、简称MC生产物流是（）,A、多品种大批量型生产物流,B、单一品种批量型生产物流,C、多品种小批量型生产物流,D、单件小批量型生产物流,答案：A,生产物流管理教材,第88页,5、称作LP，精艺生产生产模式是（）,A、手工生产,B、大量生产,C、多品种小批量生产,D、单件生产,答案：C,生产物流管理教材,第89页,6、MRP主要适合用于是（）,A、独立需求,B、即时需求,C、内部需求,D、相关需求,答案：C,生产物流管理教材,第90页,7、MPS是指（）,A、物料需求计划,B、主生产计划,C、物料清单,D、能力需求计划,答案：B,生产物流管理教材,第91页,8、物料清单缩写是（）,A、MPS,B、CRP,C、BOM,D、MRP,答案：C,生产物流管理教材,第92页,9、物料需求计划处理“要用到什么？”依据（）,A、起源于MPS,B、依据BOM,C、依据物品库存信息,D、依据计算结果,答案：B,生产物流管理教材,第93页,10、对关键生产能力进行估算是（）,A、主生产计划,B、工作中心,C、能力需求计划,D、粗能力计划,答案：D,生产物流管理教材,第94页,11、以下关于工作中心错误是（）,A、工作中心是用于生产产品生产资源,B、工作中心只包含工作中机器设备,C、工作中心属于能力范围,D、工作中心不属于固定资产或设备管理范围,答案：B,生产物流管理教材,第95页,12、MPS是生产（）计划,A、作业,B、进度,C、物料消耗,D、物料移动时间,答案：B,生产物流管理教材,第96页,13、生产物流控制系统不包含（）,A、控制对象,B、控制主体,C、控制客体,D、控制目标,答案：C,生产物流管理教材,第97页,14、物料需求计划是否可行，要经过（）来验证。,A、工作中心,B、粗能力计划,C、主生产计划,D、能力需求计划,答案：D,生产物流管理教材,第98页,15、生产物流控制关键是（）。,A、进度控制,B、强度控制,C、目标控制,D、作业控制,答案：A,生产物流管理教材,第99页,综合训练：多项选择题,1、（）物料需求与详细产品存在一一对应相关需求,A、单件小批量型生产物流,B、项目型生产物流,C、单一品种大批量型生产物流,D、多品种大批量型生产物流.,答案：AB,生产物流管理教材,第100页,2、企业生产模式经历了（）,A、大批量生产模式,B、作坊式手工生产模式,C、多品种大批量生产模式,D、多品种小批量生产模式,答案：ABD,生产物流管理教材,第101页,3、,生产物流控制对象是（）,A、物料,B、操作者与流程,C、设备,D、人员,答案：ABC,生产物流管理教材,第102页,4、MRP输出文件是（）,A、物料运行路线,B、产品结构图,C、生产作业计划,D、采购计划,答案：CD,生产物流管理教材,第103页,5、MRP输入文件是（）,A、主生产计划,B、物料清单,C、库存信息,D、各工序加工时间,答案：ABC,生产物流管理教材,第104页,5、MRP输入文件是（）,A、主生产计划,B、物料清单,C、库存信息,D、各工序加工时间,答案：ABC,生产物流管理教材,第105页,6、生产物流控制方式是（）,A、反馈控制,B、推进控制,C、前馈控制,D、拉引控制,答案：AC,生产物流管理教材,第106页,7、生产物流控制原理是（）,A、反馈控制原理,B、前馈控制原理,C、推进控制原理,D、拉引控制原理,答案：CD,生产物流管理教材,第107页,8、净需求量受以下哪些原因影响（）,A、本期毛需求量,B、本期计划订单产出量,C、本期预计库存量,D、安全库存量,答案：ACD,生产物流管理教材,第108页,9、计划库存量受以下哪些原因影响（）,A、本期毛需求量,B、本期计划订单产出量,C、本期净需求量,D、安全库存量,答案：BCD,生产物流管理教材,第109页,10、产品结构层次图中包含哪些内容（）,A、提前期,B、零部件个数,C、零部件名称,D、所属层次,答案：ABC,生产物流管理教材,第110页,