企业管理：企业定员方法.doc

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【专业知识】企业管理：企业定员方法
计算定员人数的基本依据是计划期的总工作量和一个人的工作效率。计算定员人数的具体方法一般有以下几种方法：
1．按劳动效率定员。就是根据计划规定的生产任务和工人的劳动效率（定额）来计算定员人数。
计划期应完成的生产任务（即工作量），一般以产量或工时表示，计划期的时间单位一般以年、月、日或轮班表示。工人的劳动效率即劳动定额采用的形式和时间单位应同表示生产任务的形式和时间单位相一致。采用现行定额要考虑定额的超额，这种定员方法适用于有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种。
2．按设备定员。就是根据机器设备的数量和工人的看管定额来计算定员人数。这种定员方法适用于以机器设备操作为主的工种，特别是实行多设备看管的工种。
3．按岗位定员。这是根据岗位的多少，各岗位工作量大小来计算定员人数。这种方法适用于看管大型联动设备或装置的工种，也适用于不操纵机器设备又不实行劳动定额的人员。按岗位定员具体表现为以下两种方法：
（1）设备岗位定员。具体定员时要考虑三方面的内容：第一，岗位量，即一台设备有多少个操作岗位；第二，岗位负荷量，如果岗位负荷量大，岗位要增加人员，如果岗位负荷量小，不足4小时，就要考虑兼岗；第三，生产班次和轮休组织形式，连续性生产轮班要增加替休人员，另外还要配有补勤工。
（2）工作岗位定员。适用于有一定岗位，但没有设备，又不能实行定额的人员，如检修工、检验工、值班电工、以及茶炉工、警卫员、清洁工等。这种方法主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。
4．按比例定员。按照与企业职工总数或某一类人员总数的比例，来计算某种人的定员人数。在企业中，由于劳动分工与协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总存在一定的数量依存关系，并且随着后者人员的增减而变化。企业对这些人员定员时，应依据国家或主管部门确定的比例，采用以下计算公式：
M=T乘以R。
式中：M某一种人员的定员数；
T服务对象人数；R定员的标准比例。这种方法主要适用于企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员、职工教育人员等服务人员的定员。某些辅助生产人员也可按生产第一线人员总数的一定比例计算其定员。
5．按组织机构、职责范围和业务分工定员。这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务分工及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员或工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
最后还有一种方法，就是按零基定员。这是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。

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