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个人对企业经营管理ERP沙盘模拟认识

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ERP沙盘模拟实验心得体会---CEO
一个成功企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经历、资金……任何企业持续运营都不是上述某一方面独立作用，而是需要各方面综合作用。所谓天时、地利、人和，一个企业成功是离不开各方面相互协调、相互配合、相互作用。
两天ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在教师带着下，模拟企业运营，让我们大概了解了一个企业运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创立〞企业，小组成员协同工作，为我们企业创造更多财富。
作为一名学生，我们学习仅仅是围绕书本上书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中“战争〞。在模拟企业六年运营中，我们从迷途小羊羔到清楚地了解自身企业需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程刺激和惊险、心情冲动和沮丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到东西，学到了很多关于企业运营情况。
ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好心理承受能力，清楚游戏规那么，最重要是遵守游戏规那么。在游戏开场之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。
我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致运行流程是：新年度方案决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况……
在这场游戏中，我担任角色是CEO即总经理，我们都是会计专业，原本以为，以我们现在所学知识，要为一个企业做一个简单资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单工作，但当我们完全投入到一个企业运营时，我才深深体会到，担任一名CEO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CEO更是财务模块主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金运转。如果CEO不能从一个企业角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金运转，那么，即使企业有很好方案和领导决策、很好生产系统、很好内外部机遇，如果没有足够流动资金，企业仍是无法正常安康运营。
为什么说财务处于企业核心位置呢？很简单，一个企业运营都是基于资金支撑根底上。广告费投入、订单项选择择、材料订购、生产线投资、市场开发、ISO资格认证、管理费用预算等等，无一不涉及到资金周转使用，当流动资金缺乏情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CEO不仅仅需要了解并掌握企业资金运行状况，还需要了解各个部门运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当资金预算，使企业运营能有柔韧有余。
经过几年模拟运营，我们遇到了许多大大小小问题，在解决这些问题后，我体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任CEO这个角色时心得：
1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同目标、共同理念，组员各施其职，一起为我们企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求分析是由销售主管和CEO共同完成，但在需求分析后要对相应市场投入广告费用，因此需要财务方面配合，协助销售主管分析投入广告费用额，以求用最合理广告费投得最好生产订单，尽量缩减生产本钱，为企业取得更多利润。企业运营第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕情况下，大多数企业都投入了大量广告费，而由订单中收回资金又不多，使得多数企业在前几年运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业开展前景受到一定程度影响。
3、合理安排投资工程及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业扩大生产，需要投资新设备，因此，CEO需要配合生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业开展方向，在资金允许情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品投资期限不同，因而需要准确安排各工程投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错，在资金不太充裕情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营第一、第二年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年生产打下根底。
4、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身产能，根据产能和生产所需费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中资金流动造成困难。在我企业运营第二、三年，由于错误计算产能，拿下订单生产量超出了生产产能，同时为防止因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高本钱生产，因而严重影响了企业资金流动，同时导致企业亏损。
5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料订购提前期不同，因此需要合理安排材料订购时间，同时对材料采购费用做好预算，保证企业正常生产。企业运营前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量增加，我们逐渐注意了下材料订单时间安排，同时尽量在完毕年时做到零库存。
6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开场时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；另外，实验中还需我们选择投资ISO900和ISO1400资格认证，配合P3、P4产品生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资考虑是在企业运营第一年进展。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品策略，加上对各工程开发时间要求和资金预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开场，我们就可以根据市场需求，在开发市场中进展生产销售；而在运营第一年和第二年，我们分别投资ISO1400和ISO900资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合P3产品要求，恰好在第四年开场，我们就可以顺应市场需求下选择订单生产了。
综上各方面，财务工作是不容易，CEO需要从整个企业角度考虑问题，合理分配资金使用，做好各项费用预算，使整个企业在资金运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，那么需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理资产负债率前提下，增加企业资金流动。
通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻了解了企业运营情况，更进一步地体会到财务工作重要性。