新三区电气线路隐患施工组织设计副本.doc

新三区电气线路隐患施工组织设计副本
目 录
第一章、工程概况 1
  1.1 、项目名称、性质、地理位置和建设规模； 1
1.2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； 2
1.3 项目设计概况 2
1.4 项目承包范围与主要分包工程范围； 3
     1.5 项目主要施工条件 3
1.6、编制依据 3
 第二章、总体施工部署 4
2.1工程目标： 4
  2.2项目经理部组织机构图 5
第三章、施工准备与资源配置计划 9
第一节 施工准备 9
第二节、资源配置计划 11
第四章、主要施工方案 12
一、土方开挖工程 12
二、电缆敷设、灯具安装 12
第五章、施工现场平面布置 13
第六章、 施工进度计划 14
第七章、 主要施工管理计划 14
第一节、进度管理计划 14
第二节、 质量管理计划 15
第三节、安全管理计划 17
第四节、环境文明管理计划 24
第五节、施工环保措施计划 27
第六节、成本管理计划 27
第七节、施工环保措施计划 33
第八节、成品保护措施 33
第一章、工程概况
  1.1 、项目名称、性质、地理位置和建设规模；
项目名称：敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程
工程性质：改造工程
地理位置：工程位于敦煌市七里镇新三区
建设规模：敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程，主要对新三区44#-59#楼区域内的小区电气线路、室外照明设施进行改造。
1.2 项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；
建设单位：青海油田社区管理中心
监督单位：石油天然气青海工程质量监督站
设计单位：CPE青海分公司
监理单位：青海油田工程建设监理公司
施工单位：江苏中阳建设集团有限公司第二工程处
1.3 项目设计概况
1） 、玉门路原6#、8#高低压架空线路拆除，6#线29#杆做架空终端杆，41#杆位置设1进2出高压分线箱1面，采用高压电缆由29#杆引入。8#线32#杆做架空终端杆，36#杆、40#杆位置各设1进4处高压分线箱1面，采用高压电缆由32#杆引入，另外小区内所有不用的杆上变电站、低压架空线路、路灯全部拆除。
2） 道路庭院灯选用LED灯，路灯选用单侧布置，间距在30m左右，庭院灯照明间距在25-28m左右。
3） 电力电缆埋地1.0m敷设进行铺砂盖砖保护，电缆进出建筑物、过现浇场地、公路与与各种管线交叉时穿钢管保护，并保证最小净距，沿电缆路径的直线间隔100m处设标示桩。
4） 路灯、景观灯控制回路采用漏电保护开关。
5） 更换小区内45-59#楼房原有从楼头配电箱至楼房原照明线路总开关处的低压照明供电电缆：YJV22-0.6/1KV-3*25+2*16.
6） 高压分支箱处设置人工接地装置，接地线采用-40*4镀锌扁钢，埋地1.0m敷设，接地电阻不大于4欧。
7） 智能路灯节电控制柜设在箱变附近，箱体与箱变接地装置相连接，接地电阻不大于4欧。
8） 可触与的灯杆、配电箱等金属外壳，均应可靠接地，接地电阻不大于4欧。

1.4 项目承包范围与主要分包工程范围；
敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程，主要对新三区44#-59#楼区域内的小区电气线路、路灯、庭院灯进行更换。
   1.5 项目主要施工条件
1.5.1 项目建设地点气象状况；
本工程施工区域地形平坦，地处内陆，属典型的大陆性气候。平均气温为9.3℃，平均最高7月为32.8℃，一月最低为-15.6℃。年平均降水量39.9毫米,平均年蒸发量为2486毫米，是年降水量的60倍。总的气候特点是：太阳辐射强，光照充足；热量较富，但不稳定，无霜期短，降水少，变率大，蒸发强烈。
1.5.2 项目施工区域地形和工程水文地质状况；
本工程施工区域地形平坦，无地下水。
1.5.3 项目施工区域地上、地下管线与相邻的地上、地下建（构）筑物情况；
本工程为小区改造工程，地下有给水、排水、采暖、电缆等线路。
1.5.4 与项目施工有关的道路、河流等状况；
道路畅通，满足施工要求。
1.5.5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；
经考察当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力满足施工要求。
1.5.6当地供电、供水、供热和通信能力状况；
现场施工用水、用电按建设单位制定位置设计，通信主要靠无线手机与对讲机，满足施工要求。
1.6、编制依据
建设单位提供设计图纸
《建筑施工组织设计规范》GB50502-2009
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002）
《电气装置安装工程电缆线路施工与验收规范》GB50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工与验收规范》GB50169-2006
《建筑工程质量统一验收标准》GB50300-2013
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国劳动法》
 第二章、总体施工部署
2.1工程目标：
1）、工期目标：确保在甲方规定的时间内完成本工程施工任务。
计划开工日期： 2015年 7 月 17 日
计划竣工日期： 2015年 10月 20日
2)、质量目标
工程质量合格；一次交验合格率100%；
3)、质 量HSE目标：
固体废气物处置率100%；事故隐患整改率100%，实现零事故目标；顾客满意率≥85%；持证上岗率100%；
4）、安全生产管理目标
确保无重伤、无死亡事故。消除现场消防隐患。严格执行JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》。
5）、文明施工管理目标
施工期间文明施工，现场管理达到标准化，保持现场整洁，垃圾装袋并与时清运。
6）、环保目标
遵循ISO14001：1996标准，全过程实现“绿色施工”，本工程将作为贯彻环保体系标准的样板工地，根据实际情况制定具体的环保措施，采用新设备最大限度减少施工噪音，各项环保指标达到先进标准。
   2.2项目经理部组织机构图

项目经理
刘前昌
施
工
管
理
崔
仰
东
项目副经理
刘相君
技术负责人
董建生
材
料
管
理
刘
路
军

质
量
管
理
周生贺

预
算
管
理
于
玉
红

安
全
管
理
蔡
玉
顺

机
械
管
理
陈
宗
常

资
料
管
理

李
京

2.2.1项目经理部管理人员职责
  一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》与国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书与企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，与时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需与租凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，与时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理与工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理岗位职责
1.认真执行公司的管理方针与作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2.负责工程施工进度计划的编织与施工方案和质量计划的实施。
3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
　三、项目技术负责人岗位职责
　1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
　2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
　3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底与实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸与工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
四、项目施工员岗位职责
　1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
　2.参与单位工程施工组织设计与各分部分项工程的方案制定与实施。
　3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
　4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识与施工日记。
　5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
　6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
　7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高与坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以与砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
　8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
　五、项目材料员岗位职责。
　　1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。
　　2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，与时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
　　3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格与供货合同约定内容和执行情况。
　　4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
　　5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
　　6.与时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。
　　7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
　　8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识与贯标相关工作。
　　9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，与时办理退租手续。
　　10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
六、项目质量员岗位职责
　　1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程与上级有关制度。
　　2.参加图纸会审与技术交底，参与制定技术组织措施。
　　3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
　　4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
　　5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
　　6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
　　7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
　　8.经常深入施工现场，配合施工人员与时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。
　　9.做好贯标要求的相关工作。
　　七、项目资料员岗位职责
　　1.贯彻实施国家和上级以与企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
　　2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
　　3.与时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员与时做好资料的记录。
　　4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以与分发。
　　5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料与文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
　　6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
　　八、项目安全员岗位职责
　　1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
　　2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
　　3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，与时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
　　4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育与外包队的安全教育工作。
　　5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
　　6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
　　7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
　　8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
第三章、施工准备与资源配置计划
第一节 施工准备
施工准备工作是保证工程施工顺利进行的保证，对工程中可能出现的各种情况做好充分的准备，有利于工程的顺利进行。
1、技术准备
1）根据设计要求，收集相关的标准、规范、图集。
2）工程项目部的技术人员、质检人员、施工员、材料员、安全员必须了解和掌握设计的意图、特点和技术要求，保证工程按照图纸设计要求，生产出符合图纸要求的建筑产品。
3）向参加施工的所有人员进行施工组织设计，施工计划、技术和安全交底。使每个参加施工的人员都能了解工程施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求，做到人人心中有施工标准，个个心中有验收规范，标准一样，规范统一，施工步骤一致。
2、物资、设备、人员准备
1）根据材料需用量计划与到货时间与时组织材料的采购，保证工程的顺利开工与开工后工程的顺利进行。
2）根据工程内容与现场实际情况，合理组织机具设备，充分发挥机械优势，优化施工方案，按时组织机械设备进场。
3）根据工程内容、工程量，合理组织各工种人员进场。
3.场外准备
1）根据施工现场实际，结和本单位实际情况，合理安排施工现场部署，做到现场整洁、道路畅通，达到文明施工条件。
2）编写HSE作业指导书、HSE作业计划书等相关技术文件，并在施工中严格执行。
3）配合相关单位做好材料、设备的检查、验收、复验工作，确保工程所需材料满足施工要求。
4、施工规划
根据不同的施工面，不同的施工专业类型安排施工段和施工人员。施工安排先后顺序应遵守的原则是：
1、先拆除后新建，先拆除区域内原有的红砖地面、同时要预留居民通行的道路，拆除各种需要更换的管线、电缆等，然后再依次施工各种新建的工程项目。
2、先急后缓，把影响居民正常生活的工程项目放在前面一点，把影响居民正常生活不大的项目放在后面一点。
3、先地下后地上，对电缆敷设、水暖气安装项目应先干完地面以下的安装工程和于此
相关的土建工程，然后再干地面以上的其它工程。
待地下工程全部施工完毕后，总图部分可进行路基与水泥砖铺设地面的施工，沥
青砼路面的施工。
4、先深后浅，先施工地面以下深的工程项目，然后再干地面以下浅的工程项目。
5、交叉施工，对于能进行交叉作业的工程项目，就尽可能的进行交叉作业。注重工作的落实，既有分工又有互相协作，各项管理工作做到高效、灵活，并且覆盖整个工程全面。
第二节、资源配置计划
2.1人员配置计划
序号
工种
数量(人)
备注
1
普工
10

2
瓦工
4

3
木工
2

4
电工
5
持证上岗
总 计
21

2.2、设备配置计划：
1、主要施工设备表
序号
设备名称
型号
数量（台）
7
皮卡汽车

1辆
9
砼搅拌机
JS350
1台
11
直流电焊机

1台
14
插入式振动器

2台
2、试验和检测仪器设备表
序号
仪器名称
型号
数量
单位
备注
1
万能检测尺
2m
2
台

2
兆欧表
500V
2
台

3
压力测试机
2.4MPa
2
台

4
水准仪
PS
3
台

5
经纬仪
J2-JDA
1
台

6
钢尺
50M
5
把

第四章、主要施工方案
一、土方开挖工程
1、作业条件：
土方开挖前，应办理土方开挖作业票，摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕
2、施工程序：
施工放线→土方开挖→修整槽边→清底→抄平测量验收
3、施工方法与技术措施：
1）对于工作面较小，深度较浅，工作量太少，地下电缆采用人工开挖，以防止费用成本提高和对电缆、光缆、管线等造成伤害。反之则采用机械开挖。
2）对采用机械开挖的土方工程，机械挖土不能挖到设计深度，必须预留
200mm厚土方进行人工清理，防止对底部造成超挖、扰动和破坏（不存在承重要求的例外）。机械开挖时一定紧跟着抄平，以保证标高控制准确。
3）土方开挖深度在1.5米以上时必须设计放坡，放坡系数为0.33；沟、坑
周边要清空1米宽，土方堆积不能超过1.4米，
4） 对挖好的管沟、地坑如不能与时回填，要在周围进行围栏防护，悬挂安
全警示牌和标志牌，如需要设置路障的一定要设置。
二、电缆敷设、灯具安装
1、施工程序
电缆沟、路灯基坑放线开挖→ 路灯基础浇筑→电缆敷设灯具→路灯庭院灯安装 → 接线、 调试。
2、施工方法与技术措施：
1）、室外电缆一般采用交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套铠装电缆YJV-22-1KV型，采用直埋方式，埋设深度一般为0.8m。
2）、室外照明:一般在居民楼与树池之间设庭院灯，区域内主干道与开阔地带设单臂路灯，庭院灯平均间距控制在25-28m左右，路灯间距控制在30m左右，路灯距道路道牙一般为0.5m，路灯安装在人行道内。
3）、接地系统
低压配电系统接地形式一般采用TN-S型，N线与PE线严格分开。道路与小区照明灯具的接地，每个灯具设置一个接地，可触与的灯杆、配电箱等金属外壳，均做接地，接地电阻不大于4欧。所有设备的外壳用五芯电缆中的PE线将低压配电柜、照明配电箱可靠连接，并与室外接地装置相连，PE线不得采用串联连接。
4）、电缆沟按照施工规范要求进行开挖，并能满足施工要求；电杆基础定位后，进行砼基础的施工，同时做好预埋电缆穿线管、电杆预埋螺栓的各项工作。
6）、预埋过路穿线管；路灯电缆埋地敷设，电缆上表面铺砂盖砖保护；电缆沟分层夯填。
3、质量标准：灯杆、灯具安装位置应正确，安装顺直成线，垂直无倾斜，安装牢固；电缆埋设深度必须符合设计要求；低压电线和电缆，线间和线对地间的电阻值必须大于0.5MΩ,电线、电缆接地必须准确，并联运行电线或电缆的型号、规格、长度、相位应一致。电线、电缆的回路标记应清晰，编号准确。每套灯具导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ，金属构架和灯具的可接近裸露导体金属软管的接地或接零必须可靠，且有标识。照明系统全负荷通
电连续试运行无故障，运行时间为24h。
第五章、施工现场平面布置
   根据本工程施工部署、现场条件与工程特点，对现场进行合理布局和规划。
对材料设备、人员进出进行管理，避免场内外相互干扰和相互影响，以满足施工管理的需要。
对施工现场划分为生产和办公区，在附近租用房屋作为临时宿舍，使用生产、生活、办公合理分离，确保施工人员的正常休息。
生产临时设施的布置：在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生产临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。
现场平面布置图附后
第六章、 施工进度计划

我公司根据该工程的特点，经过全面分析计算，研究制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，并制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工新技术、新工艺、新机械设备，确保施工进度计划的顺利完成。
施工进度计划横道图附后：
第七章、 主要施工管理计划
第一节、进度管理计划
一、施工进度计划：
根据施工准备和投入劳动力的多少，以与施工机具的投入情况，制定了施工进度计划，详见设备料、人员表、进度表。
二、进度管理目标：
保证提前10日完工。
三、进度保证措施：
1、由公司委派刘前昌任本项目经理，抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
2、在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订项目施工管理制度。
3、有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。
4、对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。
5、加强工程承包合同管理，严格执行招标文件条款。
6、每周定期召开施工例会，与时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况与时调整相关计划，以保证总施工进度计划。
7、进行有效的施工项目的信息管理。
第二节、 质量管理计划
一、质量保证措施
一）组织保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。
二）采购物质质量保证措施
项目经理部材料部负责材料统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
2、加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求与按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
三）技术保证措施
1、专业施工保证
本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业项目部，重点在于强化技术含量大、有技术优势的部门，用先进的技术装备专业项目部。装备精良的专业项目部作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
2、加强成品保护
公共区域装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：
（1）设专人负责成品保护工作
（2）制定正确的施工顺序
（3）做好工序标识工作
在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
（4）采取护、包、盖、封防护
采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要与时恢复。
⑸工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
四）质量保证体系
1、组织保证体系
本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，由项目经理刘前昌担任质
技术操作安全、质量要求、质量等级及技术交底
原材料合格证、设备机械
检查
操作工序、方法、跟踪
检查
工序自检、复检、和报检
（监理工程师验收）
评定质量
等级
班长（组员）
班长（组员）
施工员
（副组长）
技术员
（副组长）
质检员
（副组长）
项目经理
（组长）
甲方管理人员
量检验组组长担任质量检验工作。
2、质量方针
公司质量方针：珍惜托付，科学管理，精心施工，真诚服务。
在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一方案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。
本项工程为石油局改善居民生活环境的民心工程，我公司计划把该工程项目打造为创优工程，样板工程。针对该工程的施工特点，专业类型，公司计划如下：
1、公司领导刘相君固定于本工程的施工一线，将该工程创优和项目部管理人员工资挂钩，工程取得优良工程，管理人员工资增加30%以上，如工程拿不到优良工程，管理人员工资降到20%；项目经理要与公司刘相君立军令状，其余管理人员要与项目经理刘前昌立军令状；加强管理力度，发挥管理人员的积极性是重要手段。对工人要做好宣传工作，让每位职工心里都知道该工程为创优工程，在施工中要认认真真，精益求精。对干的好的工人要进行经济奖励，并树立为施工模范，标兵。奖励要到位，要兑现，奖金数量要多，要对职工有吸引力。对施工质量差的工人要进行批评教育，要进行经济处罚，要开现场会，要让工人吸取经验教训。
2、要把公司技术好的，有责任心的职工调到该工程中来。
3、只要调动起来管理人员和职工的积极性和责任心，只要做好了机具设备的正常投入，只要把好了施工材料的质量关，只要在施工中“严”字当头，把该工程打造为创优工程定会目标实现。
第三节、安全管理计划
（1）、安全管理目标
无死亡事故，无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰，无火灾与重大交通事故，一般事故隐患整改率95％以上，特殊工种全部持证上岗，施工现场安全合格率00%。安全全面达标，真创文明施工工地。
（2） 、安全管理体系
在公司安全管理部门的监督下，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，建立以项目经理为第一责任人横向到边，纵向到底，项目部各部门，专业施工单位，直至作业班组职责明确，落实到人的项目安全责任制。按照项目特点设专职安全员，各施工班组设专职安全员，建立一套完整有效安全管理体系。根据甲方和建立单位要求，结合工地实际情况，制定安全制度。凡安全防护措施不齐备，存在安全隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权另其停工，坚持一票否决制。
安全组织机构如下：

公司领导小组：刘相君

项目经理：刘前昌
公司安全管理部门

安全员：王新军

施工员：崔仰东
技术负责人：董建生
质检员：周生贺

各施工班组长、
专业施工队长

（3） 安全保证措施
1）、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，管理生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
2）、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开展宣传有关法律、法规、规章制度，项目经理与每位工人签订《安全生产合同书》，未经教育培训和签订合同书的人员不准上岗作业。
3）、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，与时纠正，对冒险作业坚持制止。
4）、严禁酒后山岗，不准赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高出向下扔物品，违规罚款50-100元。
5）、特殊工种，如电工、架子工、焊工、机械工等必须持证上岗，无证人员不得进行操作。
6）、机械设备有漏电保护装置，接零和接地，施工线路埋地或架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。
7）、经常对机械设备进行检修保养，每天上班试运转后才能进行操作，严禁塔机等机械设备进行带病作业。木工房、库房、临时办公场所配备足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。
8）、暑期施工，有相应的防暑药品，暴晒地点应有遮阴措施，对粉尘、有毒气体有保护措施。要求全体干部职工牢固树立安全第一预防为主，综合治理长治久安的思想。项目经理、安全员经常向职工进行安全生产、劳动保护、消防等方面的法律、法规的宣传教育，以不断提高全体职工的安全意识。
9）、组织职工学习安全操作规程，收看安全教育录像，做到不违规操作，不盲目蛮干，不野蛮施工，不做不利安全的事，不敢不安全的活，除三级安全教育外，必须坚持每季度安全教育。
（4） 安全管理基础资料
安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料和反映工作情况的重要依据，同时也是安全安全管理工作提供分析、研究、预报、预防事故的目的，必须与时做好、做全，真实反映情况。要做好的资料主要有：
1、 工地的安全组织机构和岗位责任制。
2、 安全生产、文明生产的各项制度；
3、 安全生产教育培训情况；
4、 安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收。
5、 班组安全工种人员上岗复印件（汇编成册、注明上岗、离岗时间各原因）；
6、 安全教育会议记录；
（5）安全管理应急预案
1、应急策划
2、应急预案工作流程图

危险源及环境因素辩识、评价
编制应急预案
成立抢险领导小组
组建抢险队、救护车
配备应急物资、设备
应急知识教育培训
定期评审
实施应急预案
进行评审、修订
未发生
发生

a) 突发事件风险分析和预防
为确保正常施工，预防突发事件以与某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。
3、突发事件、紧急情况与风险分析
根据本工程施工特点与复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是外架到塌、高处坠落、飞物伤人等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定外架坍塌和高处坠落的应急方案。
4、突发事件与风险预防措施
从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给本工程施工带来很大的安全隐患，而且对施工人员的安全造成威胁。
a 、外脚手架的搭设前，组织项目部技术组成员与有丰富经验的施工人员对外架方案支撑体系的讨论和验算。
b、材料准备：钢管、扣件的选择，搭设前对钢管进行组织验收，对弯曲钢管、壁厚达不到要求的坚决做退场处理，对扣件逐个检查是否存在暗伤，有暗伤的作为废品处理，搭设前准备足够的脚手板和力矩扳手，准备几台千斤顶。
c 、进行外架专项方案的编制并进行论证，报监理审批。
d 、在夜间施工时配置足够的照明。
e 、高空坠落、坠物伤人的预防措施
搭设中，对高度超过2m的施工，应铺设脚手扳和配备安全带。
高空作业时应待脚手架搭设高度超过操作层高度的3.6m。
高空吊物设专人检查、指挥。
班组操作前进行安全学习、培训，组织安全技术交底。
对超高层的操作设置安全防护网。
5、应急资源分析
a、应急力量的组成与分布：机关有关部门负责人、项目部成员。
b、应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。
c、上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。
6、法律法规要求
《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。
7、应急准备
机构与职责
项目部应急预案领导小组与其人员组成。
应急机构
成员
组 长：
刘相君
副组长
刘路军
组员
董建生
组员
崔仰东
组员
周生贺
医疗救护人员
周晓华
8、应急组织的分工职责
A 、组长职责：
决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
与场外应急机构取得联系与对紧急情况的记录作出安排；
在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
B 、保卫组职责：
设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。
保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员与车辆的进入。
抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
抢险抢修组职责
实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。
寻找受害者并转移至安全地带。
在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。
抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
C、医疗救治组职责：
在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。
使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
D 、后勤保障组职责：
保障系统内各组人员必须的防护、救护用品与生活物质的供给。
提供合格的抢险抢修或救援的物质与设备。
9、应急资源
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
10、教育、训练
为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计