施工组织设计粉房堰小学.docx

施工组织设计粉房堰小学
目录
第一章编制依据
第一节、编制依据
第二节、编制原则
第二章工程概况
第一节、概述
第二节、工程概况
第三章施工准备
第一节、施工准备原则
第二节、施工资源的准备
第三节、设施搭建
第四节、技术准备
第四章、资源配备计划
第一节、劳动力计划
第二节、施工主要机械设备配置计划
第三节、材料控制计划
第四节、周转材料配置
第五章、工程进度计划及措施
第一节、编制依据
第二节、编制原则
第三节、工期保证措施

第六章项目管理机构
第一节、项目管理思想
第二节、项目管理机构
第七章施工平面布置
第一节、布置原则
第二节、施工总平面布置
第八章测量放线
第一节、施工测量放线
第二节、测量质量保证措施
第九章主要施工方案及技术措施
第一节、土石方工程
第二节、基坑支护工程
第三节、主体工程
第四节、楼地面工程
第五节、屋面工程
第六节、安装工程
第七节、装饰工程
第八节、总平工程
第九节、景观绿化工程
第十章质量管理体系及措施
第一节、质量保证
第二节、本工程质量总目标
第三节、质量保证体系
第四节、质量保证措施及质量承诺
第十一章安全管理体系及措施
第一节、安全施工体系
第二节、安全施工措施
第三节、安全应急预案
第四节、文明施工
第五节、民工工资保障措施
第十二章环境保护管理体系及措施
第一节、环境保护体系
第二节、环境保护措施
第三节、空气污染（防尘）的控制
第四节、水质污染的控制
第五节、降噪措施
第六节、建筑垃圾处理
第十三章关键工序、复杂环节相应技术措施
第一节、塔吊安装及施工
第二节、沟槽回填注意事项
第三节、土方开挖注意事项
第四节、模板施工注意事项
第五节、路基填筑施工注意事项
第六节、电梯工程
第十四章季节施工措施
第一节、雨季施工技术措施
第二节、冬季施工技术措施
第三节、高温施工技术措施
第四节、夜间施工保证措施
第十五章地上地下设施的保护加固措施
第十六章交通组织方案
第十七章成品保护措施
第一节、成品保护组织机构
第二节、土建成品保护措施
第三节、安装成品保护技术措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章 编制依据
第一节、编制依据
1、国家相关部委颁发的现行技术规范、规程、工程质量检验评定标准。
2、遵循招标文件及答疑各项条款的原则。
3、现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、通状况及施工环境等相关资料。
4、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。
5、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。
第二节、编制原则
1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。
3、遵循协调、均衡、连续、经济的原则。
4、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
5、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。
第二章 工程概况
第一节、概述
工程名称：粉房堰配套小学建设工程施工。
建设地点：成都市锦江区三圣乡
计划工期：300 个日历天。
计划开工日期：2016 年9月 / 日(以开工令为准)
计划竣工日期：2017 年7月 / 日
质量要求：达到国家现行验收合格标准。
第二节、工程概况
本项目为粉房堰配套小学建设工程施工，包括教学综合楼、食堂及体育活动用房、门卫室、室外总平。设置30个班，接纳学生1350人，建筑面积14600平方米。
第三章 施工准备
第一节、施工准备原则
我们对施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
第二节、施工资源的准备
1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
3、常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均按时进场。
第三节、设施搭建
抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。
第四节、技术准备
1）、内业技术准备
1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审及设计交底。
2.根据图纸、图纸会审及设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。
3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。
4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。
5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。
6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。
7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。
2）、外业技术准备
1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。
2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。
3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。
4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。

第四章资源配备计划
第一节、劳动力计划
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。
本工程体量大且施工难度高，穿插作业较多，相应的人力资源投入量较多。工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详附表三—劳动力计划表。
第二节、施工主要机械设备配置计划
根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场，具体见附表—拟投入本工程的主要施工设备表。
第三节、材料控制计划
材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，技术负责人、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。
第四节、周转材料配置
为保证工程高速施工，发挥周转材料经济周转次数，减少进出场运输费用和材料损耗，根据工程工期安排，并充分考虑施工区域划分流水段和施工进度要求，经过资源优化计算工程配备周转材料。
第五章工程进度计划及措施
第一节、编制依据
（1）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（2）现场施工条件。
（3）主要施工机械的生产效率和工作范围。
（4）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
第二节、编制原则
（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。
（2）及施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。
第三节、工期保证措施
1、工期保证机构
为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工及密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
2、工期保证措施
1)编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
2)在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。
3)努力协调好各方面的关系。主动及业主、监理单位、当地各部门等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
4)广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
5)采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
6)组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好及各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
7)实行奖罚措施，按经济规律办事，公司及项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚及工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
8)选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
9)做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
10)做好劳动力及机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量及安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
第六章 项目管理机构
第一节、项目管理思想
执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现市安全文明施工工地。
第二节、项目管理机构
1）项目部的组建
公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。

2）项目部组织机构
项目经理
技术负责人
项目经理

项目经理
技术负责人
技术负责人

施工员
安全员

造价员
质量员
资料员

材料员

各工程施工队

3）项目经理部施工组织各人员职责
项目经理职责
1、项目经理为我方在该工程的授权委托人，履行相关程序。
2、负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置工程施工资源。
3、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
5、贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。
技术负责人职责
1、正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。
2、全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。
3、督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
施工员岗位职责  
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作 。
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 
12、组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 
安全员岗位职责
1、积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规。
2、经常深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。
3、负责对新员工和日常全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换工种教育。
4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。
5、参加安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。
6、对施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。
7、参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。
8、督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。
9、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。
10、检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况并做好记录。
11、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查及纠正。
质量员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善及工程施工进度目标的完成。
4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。
资料员岗位职责
1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
材料员岗位职责
1、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物质的供应工作。
2、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向共公司反馈供应商相关信息。
3、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。
4、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。
5、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。
6、易燃易爆物品进行重点保管。
7、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。
8、经常及施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。
造价员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定和审核预算。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。
4、参及采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
6、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
8、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

第七章 施工平面布置
第一节、布置原则
现场总平面布置是按照招标图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有建筑工程施工的有关法律和规定。
施工总平面布置合理及否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根据本工程施工难点及特点，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它分包相互干扰；
5、符合施工现场临时消防安全技术和环保节能规范。
6、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置，满足施工用电及消防要求后尽量以节约为原则。

第二节、施工总平面布置
一、施工总平面布置的内容
施工总平面仅包括主要生产设施场地和生活办公区的布置。
二、施工场地的规划及布置
1、施工机械
根据本工程特点、规模、场地条件、施工进度等因素综合考虑，整个工程具体布置详总平面图。
2、临时道路布置
施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。工程施工期间，应充分利用原有道路。
3、施工用电、用水
自行从市政接驳点接至施工现场。
4、消防设施
生产区和生活、办公区均接通水源，配备足够的灭火器材和其他消防器材，各级安全员负责检查和更换过期灭火材料，并安排专人负责消防监督工作。及消防部门建立联系，遵守消防监督部门的规定，主动做好消防工作。

第八章 测量放线
第一节 施工测量放线
一、测量复核
复测业主提供的永久性平面控制点、高程控制点及建筑红线，绘制成图，并将复测结果提交业主和监理工程师审批。待复测成果审批下来后，方可在工地进行整体工程定位及放样。
（1）平面基准点的复核
为了保证平面测量的精度，基准点的复核采用高精度电子经纬仪，按照现场平面控制基准点的布设情况，采用边角连测的附和导线或闭合导线的方法对平面控制点进行复测检查，允许误差应符合相应的规定，对复测结果形成规定的书面材料上报业主和监理工程师审批。
（2）高程基准点的复核
高程基准点的复核采用水准仪，用附合线路或闭合线路复测业主提供的现场高程控制点，复测精度按水准测量的要求。
（3）定位基准线的复核
施工定位前须对建筑定位基准线进行复测检查，基准线的检查采用高精度电子经纬仪进行，检查时测定其边长及夹角，结果及计算结果相比较，其差值符合规定。
二、平面控制网的建立
本工程主体结构工程以及室外其他工程，均需要在施工现场布置永久性平面控制网，以便工程的顺利进行。
（1）场地平面控制网的建立
为了整个工程的受控，提高施工的质量、进度、精度、便利等各方面的需要，防止原始基准点的丢失、破坏，根据业主提供的原始基准点，我们需要建立起服务于本工程的总的测量平面控制网。控制网测设在基坑周边地面上，并做成永久性桩位。
为便于测量工作的方便性和准确性，控制网布设遵循以下几点：
a.控制点之间视野应开阔，通视良好。
b.控制点布设在安全地点，尽量防止有外来损害的威胁。
c.控制网图形要简单，控制点基础具有足够的强度。
d.控制点布设时要保证架设仪器方便，便于观测，便于保护。
（2）平面控制网测设步骤
根据建设单位提供的场内坐标点测设出相应轴线，根据相应轴线测设平面控制网。
（3）地下基础部分的平面控制
筏板及独立基础的施工平面控制，可投测到防水层的保护层上。
根据本建筑物的基础特点，建立基础施工控制轴网。
三、高程控制网的建立
该工程占地面积比较大，仅依靠勘测院给定的水准点，很难满足工程使用，因此必须在整个施工区域内布设水准网。
根据已知的水准点的高程，采用水准仪，通过临时通道将标高精准的传导到基坑护壁和基坑周边围墙上，用红色油漆做出醒目标记，并标示出其高程。塔机安装后测设在塔机上。
在施工时，水准点从相应的控制水准点上引测到建筑物附近，用红色油漆画出并标注其高程。
对于混凝土结构的标高控制，在施工时建筑物的水准点从加密水准点上引测到柱子或墙体上，用红色油漆画出并标注其高程。作为建筑物的永久性标高点，其正上方留置预留洞，标高预留洞，用经纬仪、精确校准的钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点 +1.000M 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。在引测标高时为了防止出现偶然误差，每次传递标高时都从最下面一层开始。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每三层用钢尺复测一次，及时纠正误差。
四、工程细部测量控制
（1）各楼层控制轴线的放样
把轴线控制点从预留洞口用激光铅垂仪引测到各楼层上，然后用经纬仪测角配合钢尺量距对每次传导的各控制点进行复核，做好记录，检查各个点之间的距离、角度直至完全符合设计要求为止。
（2）各楼层标高控制
在施工过程中，用钢尺配合水准仪来控制建筑物的钢筋、模板、砼的标高，当首层完成后，还需要将高程传递到上层，需用钢尺、水准仪配合施测，每个作业段至少传递三点，以作相互检核用。
（3）柱、墙及模板的放样
根据控制轴线位置放样出柱、墙的位置和尺寸线，用于检查柱、墙钢筋的位置，及时纠偏，以利于模板就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证柱、墙的截面尺寸及位置。然后放出柱轴线，以确定上层梁的位置。
（4）窗、洞口的放样
在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注。
五、线网及高程控制点复线
复线工作由项目专业质检员及技术部共同进行。地基及基础施工阶段五次复线：总平面轴线控制网的复核，基坑开挖时测设的基坑开挖线的复核，基坑造型各构件位置线的复核，测设在防水保护层上的柱墙插筋线复核，底板施工完毕第一次放线成果的复核。复线时，要重点检查轴线问距、纵横轴线交角以及工程重点部位，保证几何关系正确。

第二节 测量质量保证措施
测量工作是项目施工管理的一项重要工作，测量工作准确及否，直接影响工程的使用功能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运行程序、质量管理组织体系及质量过程控制。
一、准备工作
所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；及建设方办理交接桩手续；检核红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。
二、施工中的测量放线工作
1、放线工作分为模板支设后检查放线和混凝土浇注后砼表面放线。在模板支设完后，测量员及时将控制轴线和标高投测到模板表面，模板检查放线的目的是使梁板的支设位置、标高、预留洞、线管埋设按照图纸设计进行，混凝土表面放线要及时准确，在控制轴线及标高投测完检查无误后，放线人员依据设计图纸准确施放出建筑物或构筑物的结构边线和检查线，检查线的作用为在上部结构模板支设后检查调校的依据。
2、为了保证工程质量，防止因测量放线的差错造成损失，必须在整个施工的各阶段和各主要部位做好复检（验线）工作，由专门设立的复检测量组承担，具体工作事项包括：验线工作应积极主动，真正做到防患于未然；验线的依据要原始、正确、有效，主要是设计图纸、变更和起测点位及已知数据应为原始资料；验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定；验线精度要符合规范要求；必须独立验线。
3、二次结构砌筑前可根据已有结构轴线放样门、墙等砌筑线，砌筑完成后的每一开间内应按图纸所示开间尺寸布设十字中心线至墙、屋顶面上，并及时将建筑一米线引测至房间内，形成天地交圈、水平交圈控制线，作为日后安装门窗、过梁、室内装修、地坪抹灰及机电设备安装的依据。各分包的预埋件位置和高度宜有由各专业分包控制，总包测量人员检查协调，以确保安装精度和装修质量。
4、数字化测量、管理
本工程在测量工作中将全面使用电子测量仪器和计算机。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。在平面测量过程中主要采用电子经纬仪进行。
5、验线
验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。建筑物位置、建筑高度等纳入城市规划管理的项目由规划部门负责；施工、安装测量控制的重点部位和关键环节由监理单位负责；施工、安装测量控制的常规验线由施工单位负责。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同步进行，以缩短工作时间。
验线工作及放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线及放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。平面和高程控制、主轴线投测、传高传递、曲线、中线测量等关键部位由技术室和质检员负责验线。

第九章 主要施工方案及技术措施
第一节、土石方工程
一、土方开挖准备
1、挖土前，有阻碍施工的建筑物和构筑物、地上及地下有关的管线（包括电力、通讯、给水、排水、煤气、供热等）、树木等要取得详细资料，并安排拆除或搬迁。
2、施工机械进入现场所经过的道路和机械上下设施等应事先勘查，做好必要的加宽、加固工作。
3、在施工现场修筑汽车行走的便道，坡度不得大于施工设计要求，其路面应填筑适当厚度的碎（砾）石或石粉。土方工程机械，其施工坡度最大的控制在施工设计要求范围之内。
二、工艺流程
放线→挖土、挖基坑周边地面截（排）水沟→修边坡→维护坡面→挖土至坑底面设计标高并验槽→挖基底周边排水沟、基底找平。
三、土方开挖
1、挖土方机械的选择
建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。
2、土方施工机械的选择应根据工程规模（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。
3、施工要点
（1）机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。本工程宜采用机械开挖。开挖过程中如操作面较狭窄，且有地下水，土的湿度大，可采用液压反铲挖掘机在停机面一次开挖。
（2）土方开挖应绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、管沟位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。
（3）基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。人工清土所占比例一般为1.5%-4%，修坡以厘米作限制误差。
（4）挖掘机、运土汽车进出基坑的运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖的部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方的地下设施部位作为相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。
（5）机械开挖基底及边坡应预留一层500mm厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。
4、基坑（槽）支护
（1）基坑槽、管沟支撑宜选用质地坚实、无枯节、透节、穿心裂折的松木或杉木，不宜使用杂木。
（2）支撑应挖一层支撑好一层，并严密顶紧，支撑牢固，严禁一次将土挖好后再支撑。
（3）施工中应经常检查支撑和观测邻近建筑物的情况。如发现支撑有松动、变形、位移等情况，应及时加固或更换。加固办法可打紧受力较小部分的木楔或增加立柱及横撑等。如换支撑时，应先加新撑后拆旧撑。如改支承在混凝土基础上，须待混凝土达到设计要求强度后，方可将被替换的支撑拆除。如基坑附近建筑物有下沉、变形情况，应立即分析原因，采取有效的措施进行处理。
（4）支撑的拆除应按回填顺序依次进行。多层支撑应自下而上逐层拆除，拆除一层，经回填夯实后，再拆上层。拆除支撑时，应注意防止附近建筑物或构筑物产生下沉和破坏，必要时采取加固措施。

四、土方填筑
1.施工前准备
土方回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份土方填筑和碾压施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土原则上从土料场运进，但可利用土方开挖的可利用土料，但要经监理和业主认可，则可减少土方外运，降低成本，实现土方调配平衡。
2.施工方法
土方填筑必须待建基面及堤基杂物和杂草清除及处理检验合格后才能进行。土方填筑中少量利用建筑物开挖料，大部分从料场取土，均采用挖掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，推土机铺土，辅以人工摊铺边角，振动碾碾压，边角或结合部位采用蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。
填筑施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。填筑严禁出现界沟，限制铺层厚度。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖一定位置，再回填土方，每层用蛙式打夯机打夯。
3.测量放样
填筑前及填筑后，按图纸要求或工程师的指示进行测量、放样。其内容包括：
（1）布设施工控制网；
（2）填筑前的地形测量和放样；
（3）为保证符合设计填筑轮廓的准确性而进行的测量、放样；
（3）为核算工程量和支付而进行的测量；
（4）为提供竣工资料而进行的测量；
（5）按工程师指示的其他测量。
4.设备
（1）对于填筑平面面积较小不能使用大型压实设备进行压实的部位，可使用经工程师批准的小型碾压或夯实设备。
（2）坡面压实应使用经批准的手动式动力夯或坡面碾。
（3）填筑压实设备应采用平碾、凸块振动碾或轮胎碾，自重应不小于12t。经过压实效果论证并于事先得到工程师批准的其它类型的压实机械也可使用。
（4）施工方法。
填筑作业应分层平行摊铺。新铺填土应平整、厚薄一致、无结块，碾压机具的行驶方向应平行堤轴线。填筑前先用核子密实仪测定土料含水量和压实试验数据，符合规范要求后，采用自卸汽车卸料，推土机向前进占平料。平料时严格控制铺料厚度，根据铺土厚度，计算每车土料控制面积，均匀卸料，推土机平料过程中，及时检查铺层厚度，发现超厚部位立即进行处理，土料及岸坡交界处辅以人工仔细平土，平土后，采用轮胎碾按及坝轴线平行的进退法碾压。碾压时，含水量控制在合理范围；含水量较低时，采取预先洒水润湿，含水量较高量，采取翻松凉干。填筑一层后，采用核子密实仪进行检测,压实层不出现漏压和虚浮层、平松料、弹簧料和光面等不良现象,合格后进行下层填筑。相邻施工段的作业面均衡上升。施工段之间出现高差时，采用斜面搭接。对于堤面的边缘地带，以及及岸坡、混凝土建筑物接合部位，采用人工蛙式夯土机分层夯实。土堤填筑后边坡采用人工削坡成形。
土堤及刚性建筑物相接时，施工应符合下列要求：
a.建筑物周边回填土方，应在建筑物强度达到设计强度标准值的50%～70%的情况下施工；
b.填土前，应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等；对表面的外露铁件（如模板对销螺栓等）宜割除，必要时对铁件残余露头需用水泥砂浆覆盖保护；
c.填筑时，须先将建筑物表面湿润，边涂泥浆、边铺土、边夯实，涂浆高度应及铺土厚度一致，并应及下部涂层衔接；严禁泥浆干固后再铺土、夯实；
d.制备的泥浆性能指标必须满足设计文件或相关标准和规程规范要求；
e.建筑物两侧填土，应保持均衡上升；贴边填筑所用夯具须经过论证并经工程师同意后方可使用。
洒水要求：铺料应按最优含水量进行控制，若需加水处理，洒水量由施工碾压试验确定。
五、 余方弃置
1、在挖土以前不少于28天，我司提出施工方案报监理工程师批准，该方案包括挖土及弃土的方式、调运方案、弃土位置、弃土堆的形式、排水系统的布置以及有关的计划安排等。 
2、当弃土堆的位置、堆入形式或施工方案有更改时，必须在更改前将更改方案报监理工程师批准。 
3、弃土堆要堆方整齐，美观稳定，排水畅通，不得对土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或损坏。 
4、任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，不论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染

第二节、基坑支护工程
一、施工准备
1、技术准备
（1）施工技术人员应从甲方处取得坐标控制