道路工程项目监理部监理规划.doc

红星路二道路工程工程监理部

监 理 规 划

：
工程名称：红星路二道路工程

审批：
发放：
受控状态： 受 控

年 月 日编制 年 月 日施行
四川飞红建立工程监理

红星路二道路工程工程 监理规划

第一章 工程工程概况 第3页
第二章工程工程建立监理范围和总目的 第4页
第三章 工程工程建立监理工作内容 第5页
第四章 工程工程建立监理组织 6页
第五章 工程工程建立监理制度 7页
第六章 工程监理目的控制措施 第20页
第七章 根据工程情况需要强调的内容 第40页

一、工程工程概况
〔一〕工程概况
红星路于广元城东四公里的九华岩〔即今九华村〕。西接教育开展规划区．东南临红星公园．北接利州东路．南接滨河北路。道路全长 1016 . 6 米一道路长度为456. 6 米道路断面形式为3.5+7+7+3.5=21米．二道路长度为 560 米道路断面形式为5.5+7+7+1.5=21米红星路二是本次施工的主要内容。
根据设计图纸和的要求本工程施行的主要工作内容是：路基土石方工程、雨污水排水工程、路灯及附属、沥青路面工程、部停车场工程等工程。
设计
⒈ 路
本工程按照城次干道Ⅱ级进展设计设计行车速度40公里/小时路幅宽21米路幅组成:机动车道14.0米+人行道5.5米＋人行道1.5米, 机动车道、绿化带横坡为1.5双面坡人行道1.5反向坡。车行道及穿插口部用沥青砼路面人行道部采用铺装250*250*40方块砖。
⒉排水
排水采用雨、污分流制。
道路两侧雨污水各一根雨污水采用承插口钢筋砼检查井均采用塑料检查井。
〔二〕工程构造及主要分项工程名称
1、道路工程
机动车道：
车道部：
3cm 细粒式沥青砼AC－13－Ⅰ
5cm中粒式沥青砼AC－20－Ⅰ
沥青封层〔0.85Kg/m 2〕
25cm厚5水泥稳定层
25cm后级配三灰层
总厚度为58cm
人行道：
铺装人行道方块砖4cm
M5水泥砂浆座浆3cm
C10砼基层 8cm
素土回填夯实
总厚度为15cm
2〕道路工程主要分项工程
土路基、砂砾换填、级配三灰层、5水泥稳定层、沥青砼面层、附属构造物〔路牙沿、人行道、雨水井、支〕

二、工程工程建立监理范围和总目的
〔一〕工程工程建立监理范围
该工程监理工作范围为道路、排水、路灯、停车场工程施工阶段的质量、进度、三大控制合同理与信息理内外部协调工作。
〔二〕监理工作目的
1、质量目的：合格
2、工目的：2021年9月29日至2021年02月28日
3、目的：总3.1171万元
三、工程工程建立监理工作内容
〔一〕工作根据
1、及各级和部建立监理的有关法律、法规、规章及政策。
?建筑法?、?建筑工程质量理?、?合同法?、?工程建立监理规定?〔建监[1995]737〕、?建立工程监理?〔GB50319-2000〕?施行工程建立强迫性监视规定?
2、与该工程有关的、设计、技术及规程包括
?城测量?〔CJJ8-99〕
?政道路工程质量检验评定?〔CJJ1－90〕
?公路沥青路面施工技术?〔JTJ032－94〕
?沥青路面施工及验收?〔GB50092－96〕
?混凝土质量控制?〔GB501－92〕
?城道路路基工程施工及验收?〔CJJ44－91〕
?公路路面基层施工技术?〔JTJ034－2000〕
?粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程?〔CJJ4－97〕
?钢筋焊接及验收规程?〔JGJ18－96〕
?混凝土构造工程施工及验收?〔GB50204－92〕
?混凝土强度检验评定?〔GBJ107－87〕
?预制混凝土构件质量检验评定?〔GBJ321－90〕
?给水排水道工程施工及验收?〔GB50268－97〕
?政排水渠工程质量检验评定?〔CJJ3－90〕
?政工程质量等级评定规定?〔建城[1992]68发布〕
?政工程质量等级评定补充规定?〔95建城字发布〕
?政根底设施工程施工技术理规定?建城[2002]221
?城镇排水道塑料检查井施工及验收?
设计、相关图集
3、与该工程建立相关的合同施工合同监理合同等。
〔二〕工作内容
1、质量控制
〔1〕质量的事前控制
1〕掌握和熟悉质量控制的技术根据。
2〕施工场地的质量检验验收。
3〕施工队伍的资质。
4〕工程所需原材料、半成品的质量控制。
5〕施工机械的质量控制。
6〕审查施工提交的施工组织设计或施工方案。
7〕消费环境、理环境改善的措施。
A.协助施工完善质量保证工作体系；
B.主动向当地质量监视站联络汇报在本工程开展质量监视的详细争取当地质量监视站的支持和帮助；
C.审核施工材料、制品试件取样及试验的或方案；
D.审核施工制定的成品保护的措施、；
E.施工试验室的资质考察；
F.完善质量报表、质量事故的制度等；
8〕新技术、新工艺、新材料审查把关；
9〕图纸会审及技术交底；
10〕审查开工申请；
11〕组织开好第一次工地会议。
〔2〕质量的事中控制
1〕施工工艺过程质量控制
结合本工程特点施工工艺过程的质量控制要点。
2〕工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序。
3〕隐蔽工程检验验收
隐蔽工程完成后先由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收。
4〕设计变更的控制
设计变更控制的根本程序见附图4。
5〕工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
6〕行使质量监视权下达停工指
为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整顿。
A.未经检验即进展下道工序作业者；
B.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；
C.擅自采用未经认可或批准的材料
D.擅自变更设计图纸的要求；
E.擅自将工程转包；
F.擅自让未经同意的分包进场作业者；
G.没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆。
7〕严格单项工程开工和复工审批制度
8〕质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。
9〕行使好质量否决权为工程款的支付签署质量认证。
施工工程进度款的支付申请必须有质量监视方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要。
10〕建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
11〕组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应。
12〕定向总监、业主有关工程质量动态情况
现场监理组每月向总监及业主有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出。
〔3〕质量的事后控制
1〕、单项工程开工验收
凡、单项工程完工后施工初验合格再提出验收申报。
2〕工程开工验收
3〕审核开工图及其它技术资料
4〕整理工程技术资料并编目建档
2、进度控制
〔1〕进度的事前控制
进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：
1〕编制工程施行总进度方案
工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的根据。
2〕审核施工提交的施工进度方案
A.主要审核是否符合总工控制目的和分目的的要求；
B.审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等；
C.施工总进度方案中的工程是否有遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；
D.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；
E.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的实现供给是否平衡、需求顶峰是否有足够才能实现方案供给；
F.业主的资金供给才能是否能满足进度需要；
G.施工进度的安排是否与设计的图纸供给进度相一致；
H.业主应提供的场地条件及原材料和设备与进度方案是否衔接；
I.进度安排是否合理是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
3〕审核施工提交的施工方案
主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4〕审核施工提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
5〕制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部的采供方案。
〔2〕进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：
1〕建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕
2〕工程进度的检查
审核施工每每月提交的工程进度。审核的要点是：
A.方案进度与实际进度的差异；
B.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
3〕按合同要求及时进展工程计量验收。
4〕有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。
5〕工程进度的动态理
实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。
6〕为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。
7〕组织现场协调会
现场协调会职能：
A.协调总包不能解决的内、外关系问题；
B.上次协调会执行结果的检查；
C.总图理上的问题；
D.现场有关重大事宜。
现场协调会协调会纪要。
8〕定向总监、业主有关工程进度情况现场监理组每月一次。
〔3〕进度的事后控制
1〕制定保证总工不打破的对策措施
――技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
――组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
――经济措施：如实行包干奖金、进步计件单件、进步奖金程度等；
――其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。
2〕制定总工打破后的补救措施。
3〕调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。
3、控制
〔1〕事前控制
事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。
1〕熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点。
2〕工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。
3〕按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。
4〕按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔条件。
〔2〕事中控制
1〕按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件。
2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合不要造成对方索赔的条件。
3〕工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性预分析。
4〕严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效。
5〕按合同规定及时对已完工程计量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。
6〕按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处以罚款的条件。
7〕完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度。
8〕检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。
9〕定向总监、业主工程动态情况。
10〕定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。
〔3〕事后控制
1〕审核施工提交的工程结算书。
2〕公正地处理施工提出的索赔其处理程序见附图七。
四、工程工程建立监理组织
（一） 根据该工程的特点现场监理组织机构采用直线职能
制组织形式
总监理
工程师

投
资
控
制

质
量
控
制

总
监
办
公
室

进
度
控
制

合
同

理

道路工程
监理组

排水工程
监理组

（二） 工程监理机构的人员装备方案
岗 位
姓 名
职 称
专 业
分 工
总监理工程师
王总跃
工程师
安装

专业监理工程师
张冬元
工程师
工民建
路基、路面
专业监理工程师
陈 云
工程师
工民建
排水、附属
监理员
曾春
/
工程监理
现场监理
监理员
姜 军
工程师
工民建
现场监理

〔三〕工程监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师应履行以下职责：
〔1〕以工程建立监理在工程工程的代表身份与业主、承包人及监理机构和有关协调沟通有关问题；
〔2〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
〔3〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
〔4〕审查分包的资质并提出审查；
〔5〕检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
〔6〕主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
〔7〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
〔8〕审查签署承包的申请、支付证书和开工结算；
〔9〕审查和处理工程变更
〔10〕主持参与工程质量事故的调查；
〔11〕调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延；
〔12〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
〔13〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对工程工程进展预验收参与工程工程的开工验收；
〔14〕主持整理工程工程的监理资料。
2、专业监理工程师应履行以下职责：
〔1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
〔2〕负责本专业监理工作的详细施行；
〔3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议：
〔4〕审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
〔6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
〔7〕根据本专业监理工作施行情况做好监理日志；
〔8〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展检验合格时予以签认；
〔10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员应履行以下职责：
〔1〕在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
〔2〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
〔4〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
〔5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
〔6〕做好监理日志和有关的监理记录。
五、工程工程建立监理制度
1、设计、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。
2、技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。
3、开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实报总监理批准后方可开工。
4、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样不准使用不合格材料。
5、变更设计制度
如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计方填写变更设计单。监理组审核无误签发?设计变更指?。
6、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。
7、工程质量监理制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入监理日志簿指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程工程〞施工同时抄报总监理工程师施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。
〔1〕如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入施工日志簿内待改正并经检验合格后才能签证方可继续下道工序施工。
〔2〕特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计工地代表参加与监理工程师共同检查签证。
〔3〕隐蔽工程检查合格后经长停工复工前应重新组织检查签证以防意外。
8、工程质量处理制度
对于一般质量事故施工处理方案经监理批准后施行对于较大质量事故应立即上报甲方有关主部门并由监理组织有关研究处理方案事故处理后经复查合格方可继续施工。
9、施工进度监视及制度
〔1〕监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行监理组每月以月报的形式向建立各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。
〔2〕审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。
10、监视制度
〔1〕监理组进场后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。
〔2〕对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的的工程监理组应及时掌握并报送建立以便控制。
11、监理制度
监理组应逐月编写?监理月报?并于年末提出本组的年度和总结报建立。年度或“监理月报〞内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历等。
12、工程开工验收制度
〔1〕开工验收的根据是批准的设计〔包括变更设计〕设计、施工有关工程质量验收以及合同及协议等。
〔2〕施工按规定编写和提出验收交接是申请开工验收的必要条件开工不齐全、不正确明晰不能验收交接。
〔3〕施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理组一份审查确认完好后报建立。
13、监理日志和会议制度
〔1〕监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。
〔2〕监理组每周召开监理例会检查本周监理工作沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作方案总结经历不断进步监理业务程度。
六、工程监理目的控制措施
〔一〕质量控制的主要措施：
1、 质量控制的途径和
〔1〕监理工程师在施工阶段进展质量监控主要是通过审核有关报表以及时进展现场检查、试验这两方面的途径和来实现的。
①审核有关技术、或报表
这是对工程质量进展全面监视、检查与控制的重要途径。其详细内容包括以下几方面：
A．审查进入施工现场的分包的资质证明控制分包的质量；
B．审批施工承包的开工申请书检查、与控制其施工准备工作质量；
C．审批施工承包提交的施工方案、施工组织设计或施工方案控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；
D．审批施工承包提交的有关材料、半成品和构配件质量证明〔出厂合格证、质量检验或试验等〕确保工程质量有可靠的物质根底；
E．审核施工提交的反映工序施工质量的动态统计资料或理图表。
F．审核施工提交的有关工序质量的证明〔检验记录及试验、工序交接检查〔自检〕、隐蔽工程检查、分部项工程质量检查等、资料、以确保和控制施工过程的质量。
G．审核有关设计变更、修改设计图纸等确保设计和施工图纸的质量。
H．审核有关工程质量缺陷或事故处理的质量。
I．审核与签署现场有关质量技术签证、等。
②现场检查及试验
A．开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量能否保证正常施工及工程施工质量。
B．工序施工中跟踪监视、检查与控制。主要是监视检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、施工及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态是否符合保证工程质量的要求假设发现有问题应及时纠偏和加以控制。
C．对于重要的和对工程质量有重大影响的工序还应在现场进展施工过程中的旁站监视与控制确保使用材料及工艺过程质量。
D．工序的检查工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工自检与互检的根底上监理人员还应进展工序交接检查隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后才允许加以覆盖。
E．复工前的检查当工程因质量问题或其他原因监理指停工后在复工前应经监理检查认可后下达复工指方可复工。
F．分项、分部工程完成后应经监理人员检查认可后签署中间交工证书。
2、充分利用以下各种质量控制手段把好质量关
①测量：监理工程师利用测量手段在工程开工前核查工程的定位放线在施工过程中控制工程的轴线和高程在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等；
②试验：对进场的所有材料都必须经过见证取样送相应资质的试验室核验合格前方可使用；
③旁站及巡视监理：监理人员在承包商施工间大部时间在施工现场对承包商的施工活动进展跟踪监理尤其要对重要工序如平基砼浇筑、道安装、沟槽回填、基层和面层的拌和及摊铺等进展旁站监视发现问题便可及时指承包商予以纠正减少质量缺陷的发生保证工程的质量和进度。
④严格执行监理程序：如未经监理工程师批准开工申请的工程不能开工这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作没有监理工程师的付款证书承包商就得不到工程付款这就加强了监理工作的力度。
⑤指性：监理工程师充分利用指性对任何事项发生进展书面并催促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面。
⑥利用支付控制手段：这是国际上较为通用的一种重要控制手段也是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权；工程款支付的条件之一就是工程质量要到达规定的要求和假如施工的工程质量达不到的要求而又不能按监理工程师的指承当处理质量缺陷的责任监理工程师有权用回绝开具付证书的手段停顿对施工支付部或全部工程款由此造成的损失由施工负责。
3、质量控制的详细措施
〔1〕组织措施
建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任。
〔2〕技术措施
严格进展事前、事中、事后的质量控制工作。
〔3〕经济措施及合同措施
严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款到达质量优良者支付质量保证奖。
〔二〕进度控制的主要措施
1、进度控制的动态控制原理：工程工程的进度受许多因素的影响需事先对影响进度的各种因素进展调查它们对进度可能产生的影响编制可行的进度方案指导建立工作按方案进展。然而在执行过程中必然会出现新的情况难以按照原定的进度方案执行。这就要求人们在执行方案的过程中不断进展检查将实际情况与方案安排进展比照找出偏离方案的原因特别是找出主要原因然后采取相应的措施。措施确实定有两个前提一是通过采取措施维持原方案使之正常施行；二是采取措施后不能维持原方案要对进度进展调整或修正再按新的方案施行。这样不断地方案、执行、检查、分析、调整方案的动态循环过程就是进度控制。详细过程如下：
方案的时间本钱
质量和信誉效益
资源

工程方案
进度和本钱反应

方案的修整

是否相符

保存
历史
记录
进 度 和
本钱
进展方案目的与
实际进度的比拟

2、进度控制的工作流程〔见第八节〕
3、进度控制措施
〔1〕组织措施
A.落实工程监理班子中进度控制专门人员〔见监理构造人员装备方案〕明确控制任务和职责即进展进度事前、事中、事后控制确定进度协调工作制度每周工地例会如专题协调会议。
B.进展工程和目的的分解建立工程进度台帐核对工程形象进度。
C.按旬、月度向业主施工方案执行情况及存在的问题。
〔2〕技术措施
A.审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施。
B.向业主和承包人推荐先进、科学、合理、经济和技术和手段如建立多级网络方案和施工作业体系增加同时作业的施工面〔如采取分几段平行作业的施工〕采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间〔如使用砼早强剂以减少平基砼的养护时间〕以加快进度。
〔3〕经济措施和合同措施
对工提早者实行奖励对延误工进展经济处分催促业主按时支付。按合同规定的限给承包人进展工程的检验计量和签发支付证书。
（三） 控制的主要措施
1、控制的根本原理
施工阶段进展控制的根本原理是把方案额作为值在工程施工过程中定地进展控制实际值与目的值的比拟通过比拟发现并找出支出额与控制目的值之间的偏向然后分析产生偏向的原因并采取有效措施加以控制以保证控制目的的实现。详细过程如下：

工程工程方案额

实际值与方案值比拟

偏向
搜集实
际支出数据

分析产生偏向原因采取纠偏措施

工程进展

人力、财力、物力、投入

事先分析各种产
生偏向的可能性
决策：采取
预防措施

2、控制的工作流程〔见第八节〕
3、控制的措施
〔1〕组织措施
编制施工阶段控制详细的工作流程图。
建立健全监理组织在工程监理班中落实控制人员〔见监理机构人员装备方案〕明确任务和职责进展事前、事中、事后控制。
〔2〕经济措施
A．编制资金使用方案确定、分解控制目的。
B．进展工程计量。
C．复核工程付帐单签发付款证书。
D．在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比拟；发现偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施。
E．对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在的问题的。
〔3〕技术措施
A．对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。
B．继续寻找通过设计挖潜节约的可能性。
C．审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。
〔4〕合同措施
A．做好工程施工记录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参予处理索赔事宜。
B．参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响。
〔四〕合同理
1、 施工阶段的合同理各主要工作的网络关系图

签订监理委托合同

协助签订施工承包合同

监理委托合同分析
施工承包合同分析

合同的建档

干扰

合同的施行

工控制
质量控制
费用控制

合同的跟踪理

干扰的处理、合同继续履行或终止

2、合同分析的重点内容和要求：
〔1〕明确工程概况和工程效劳范围检查、、监理合同的一致性和符合性；
〔2〕分析各方的合同责任、权利〔利〕和义务以及互相的网络关系；
〔3〕分析工目的的可行性、控制要求及其风险拟定应采取的措施；
〔4〕分析质量目的的可行性、控制要求及其风险拟定应采取的措施；
〔5〕分析费用目的的可行性、控制要求及其风险拟定应采取的措施；
〔6〕分析违约责任条款明确违约处理程序和责任划分。
3、合同的跟踪理
〔1〕总监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工、质量、费用以及合同有关事项进展有效的跟踪理及时掌握各种信息。
〔2〕总监理工程师应建立制度定分析合同的执行情况通过向承包签发监理指单催促纠正不符合合同约定的行为。
〔3〕总监理工程师应采取预控制的提早向建立反映和向承包发出联络单防止偏离合同约定的发生。
〔4〕总监理工程师对合同的调整与修改应做好以下工作：
A．审查调整或修改的内容不应违犯有关工程建立的有关规定和社会公共利益；
B．协调各方对调整或修改内容的协商一致后签署书面协议。
〔5〕总监理工程师在处理合同纠纷时的主要工作：
A．按有关法律、法规和承包合同的约定合理地分析各方；
B．本着守法、公正、科学的原那么提出处理建议协商解决纠纷；
C．不采取越权的方式对纠纷进展裁决。
〔五〕信息理的主要措施
1、信息搜集
〔1〕业主提供的信息：
①建立负责某些材料的供给时需搜集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。
②建立在建立过程中对各种有关质量、进度、、合同等方面的和看法监理工程师应及时搜集同时也应及时搜集建立的上级对工程建立的各种和指。
〔2〕承包提供的信息：
承包在施工中向有关包括向设计、监理及其他方面发出的如向监理报送施工组织设计、各类方案、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程工程自检、质量问题、有关的等等监理工程师应全面系统地搜集这些信息资料。
〔3〕工程监理的记录
主要包括工程施工记录、工程质量记录、工程计量和工程付款记录、开工记录等内容主要记录有：
①监理日志。包括：当天的施工内容；当天参加施工人员〔工种、数量等〕；当天施工用的机械〔名称、数量等〕；当天发现的施工质量问题及处理情况；当天的施工进度与方案进度的比拟〔假设发生施工进度拖延应说明其原因〕；当天的综合评语；其他说明〔应注意的事项等〕。
②现场每日的天气记录。主要内容为：当天的、最低气温；当天的降雨量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。
③总监理工程师的日记。包括：当天所作的重大；当天对施工所作的主要；当天发生的纠纷及可能的解决；当天对驻施工现场监理工程师〔监理人员〕的；当天与其他在达成的任何主要协议或对其别人的主要等。该日记属驻施工现场监理负责人的个人记录应每日记录。
④监理简报。总监理工程师应定向业主汇报以下情况：工程质量情况与问题；工程施工进度状况〔与合同规定的进度作比拟〕；工程款支付情况；工程进展中主要困难与问题如施工中的重大过失重大索赔材料供货困难组织、协调方面的困难内发生的大事记等。
⑤对施工的件。主要内容为：联络单、指单、备忘录。
⑥工程质量记录。主要包括工作检查记录、试验结果记录及样本抽查记录等。
〔4〕工地会议信息
会议记录包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点、会议内容、会议等每次工地会议都应有专人记录会议后应有正式。
〔5〕工程开工信息
开工阶段信息主要是在整个施工过程中长积累形成的；另有一部是在开工验收间根据积累的资料整理分析而形成的。完好的开工资料由承建商编制经监理和有关方面审查后移交业主并通过业主移交理运行。
2、监理信息的加工整理
监理工程师除应注意各种原始资料的搜集外还要对搜集来的资料进展加工整理并对施工过程中出现的各种问题进展处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：第一类为对资料和数据进展简单的整理和过滤；第二类是对信息进展分析概括综合才能产生辅助决策的信息；第三类是通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。
监理工程师在施工过程中根据当时搜集到的信息所作的决策或有如下几个方面：
〔1〕根据质量控制信息对工程质量情况的和。监理工程师应当系统地将近施工中的各种情况包括现场检查监理现的各种问题、施工中出现的对各种情况、问题、事故的处理等情况应在简报中进展阶段性的归纳和评价外。
〔2〕根据进度控制信息对施工进度状况的和。监理工程师每周都要对工程进度进展分析比照并作出综合评价包括本周整个工程各方面实际完成量实际完成数量与合同规定的进度数量之间的比拟。假如某一部门拖后就分析其原因、存在的主要困难和问题得出如何解决的。
〔3〕根据控制信息对工程结算情况的和。工程价款结算一般按月进展要对完成情况进展统计、分析在统计分析的根底上作一些短以便对业主在组织资金方面提出咨询。
〔4〕根据合同理信息对索赔的处理。在工程施工中由于建立的