电气安装工程通用投标初步施工组织设计09.doc

初步施工组织设计

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编制日: 二○○六年×月×日

目 录
第 一 章 概述 4
一、编制根据 4
二、工程内容及工 4
第 二 章 施工组织方案 5
一、工程经理部的组成 5
二、施工部署 10
三、施工组织措施 10
第 三 章 施工进度方案及措施 15
一、施工进度方案安排 15
二、工保证措施 15
第 四 章 质量保证体系与保证措施 18
一、 工程质量保证措施 18
二、 工程质量控制的原那么 19
三、 质量控制的主导过程 20
四、 各阶段的质量控制内容 21
五、 工作质量及工序质量的控制 21
第 五 章 平安保证措施 22
一、平安理目的 22
二、 平安理制度 22
三、其他平安措施 23
第 六 章 文明施工措施 25
一、 创立文明工地的意义 25
二、 创立文明工地的根本内容 25
三、 文明工地施行措施 25
第 七 章 回访与保修 28
一、回访制度 28
二、顾客投诉与工程保修 28
第 八 章 主要分项工程施工顺序及 29

第 一 章 概述
一、编制根据
1.施工资格预审。
2. 、陕西、西安有关现行建筑工程施工验收及相关的施工技术规程。
3. GB/T19001-2000GB/T24001-1996, GB/T28001-2001,综合理体系量理手册、程序、作业指导书。
4. 我长以来积累的同类工程的施工经历。
二、工程内容及工
本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。
施工控制工为10个月方案2006年12月开工。

第 二 章 施工组织方案
一、工程经理部的组成
根据本工程的特点,我拟安排以下施工现场工程经理部组织机构按工程施工法进展理施工。组织理机构见下：
工程部理机构框图
工程副经理
财务人员
工程经理
特种作业人员、施工班组、作业队
施工队
平安员
质检员
专业工程师
材料设备部
后勤保障
劳动力安排
总工程师

主要理人员职责
1、工程经理职责
〔1〕认真贯彻和上级的有关方针、政策、法规及颁发的各项规章制度自觉维护企业和职工的利益加强与业主和监理的合作确保下达的各项经济技术指标的全面完成。
〔2〕根据施工总进度方案组织编制季〔月〕度施工方案包括劳动、材料、构件和机械设备的使用方案。据此与有关部门签订供需和租赁合同并严格履行。
〔3〕科学组织和理进入工程工地的人、财、物资源做好人力、物力和机械设备的调配与供给及时解决施工中出现的问题。
〔4〕组织制定工程经理部各类理人员的职责权限和各项规章制度搞好与各职能部门的业务联络和经济往来定向经理工作。
〔5〕严格财经制度加强财务、理正确处理、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
〔6〕对工程工程有经营决策和消费指挥权对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
〔7〕在与有关部门协商的根底上有聘任工程理班子成员和施工班组的权利。
〔8〕有对工程理班子及施工班组的工资、奖金的分配权以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
2、工程总工程师的职责
〔1〕负责贯彻执行的技术法规、和上级的技术、制度以及施工工程的技术理制度。组织编制工程工程施工组织设计包括工程进度方案和技术方案制订平安消费和质量保证措施并组织施行。
〔2〕组织有关人员熟悉图纸及等技术对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建立及监理部门协商解决并及时文字洽商手续。
〔3〕组织工程编制重点分项工程施工方案的待上级审批后向有关人员贯彻落实并定检查施工方案的施行情况。
〔4〕经常检查和监视工程技术资料的理情况。
〔5〕监视检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录看是否符合及有关规定对可能出现的问题及时采取解决措施。
〔6〕组织好工程开工后的技术交底并做好对各专业穿插较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。
〔7〕工程开工后组织工程技术人员绘制开工图编写施工总结。
〔8〕处理工程工程质量缺陷发生质量事故应以书面形式及总工程师并在总工程师指导下详细处理本工程质量问题。
〔9〕组织开展技术培训、学习总结交流技术经历.对于技术要求复杂的工程应组织参观学习和技术培训并编制工艺流程。
3、 施工队负责人和专业工程师的职责
〔1〕认真编制施工方案组织落施行工工艺、质量及平安技术措施。
〔2〕参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及开工结算等催促技术资料整理归档。
〔3〕实在做好操作班组任务交底和技术交底检查把关成品、半成品的制作本钱、质量力求降低消耗。
〔4〕定召开班组质量、平安动态分析会贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安〞的原那么。
〔5〕组织脚手架、电气及机械设备等的平安技术验收落实保养措施。
4、质检员职责
〔1〕向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进展和质量要求技术交底。
〔2〕及时组织各班组进展互检和交接检工作及时复核和隐蔽工程验收同时按质量评定要求评定检验批、分项、分部工程质量等级做到工程齐全、、准确。
〔3〕对不符合要求的分项及时指导返工补修做到不合格部位不隐蔽、不漏检并质量等级。
〔4〕组织辖区域内的质量互查按细那么施行奖罚。
〔5〕对各种材料、成品、半成品使用前进展验收制止不合格材料的使用。
5、平安员职责
〔1〕贯彻平安消费的各项规定并模范遵守。
〔2〕参与施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。
〔3〕经常深化施工现场检查、监视、指导各项平安规定的落实消除事故隐患分析平安动态不断改良平安理和平安技术措施。定向工程经理汇报平安消费详细情况。
〔4〕负责对职工进展平安消费的三级教育做好施工中的平安技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
〔5〕正确行使平安否决权做到奖罚清楚处事公正同时做好各级职能部门对本工程平安检查的配合工作。
〔6〕负责对现场平安设施的检查与验收指导维护工作。
〔7〕催促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品并指导合理使用。
〔8〕参与企业工伤事故的调查和处理及时总结经历教训防止类似事故的重复发生。
6、材料员职责
〔1〕遵纪守法拒腐、抵歪风。
〔2〕及时理解信息要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤〞材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格〞。
〔3〕根据工程进度、材料方案及时进足施工材料的数量。
〔4〕配合质量员对进场材料进展检查验收杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
〔5〕及时提交有关的材料质量证明书。
二、施工部署
针对本工程质量要求高工程面大自动化程度高等特点特制定以下实在可行的施工部署。
1、部署原那么
在施工过程中合理布置施工现场根据工、质量、文明施工的要求加强施工过程中的动态理合理安排劳动力和施工设备的投入在确保每道工序工程质量的前提下立足争时间、抢速度科学地组织穿插施工。严格劳动纪律严肃施工调度严格控制关键工序施工工确保按、优质、高效地完成工程施工任务。
2、 指导思想
我针对本工程的指导思想是：、效劳周到业主满意。以质量为中心按照GB/T19001-2000?质量理体系?、GB/T24001-1996?环境理体系?、GB/T28001-2001?职业安康平安理体系?等系列建立工程质量保证体系装备高素质的工程经理积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料精心组织、科学理优质、高效地完本钱工程的施工任务。
三、施工组织措施
本工程综合施工阶段为确保工及施工质量特别制定以下一些理措施以全面理施工队伍做到有效控制施工队伍的施工进度、施工质量和平安、从而保证工程的整体质量。
〔一〕实行班组或分项工程承包理形式
一流的工程出于一流的理科学理是工程成败的关键。承包要与业绩考核挂钩包质量、包工、包平安力求降低工程本钱。并制定奖罚机制。我们将通过一套行之有效的理制度来加强工地承包的理建立化的理考核机制做到理科学、理目的明确、理到位、讲究实效、奖罚清楚、保证工程顺利完成。
〔二〕对施工队伍的技术综合理
1、工程施行前对各专业分项工程的方案、工艺、程序进展全面技术综合优化出各分项工程的最正确组合与最正确方案以确保工程施工的最正确状态与最正确秩序。
2、所有的施工图纸均由工程技术部组织统一审核各班组积极参加并列出各班组施工过程中应注意的重点编制出各班组既互相穿插又互不干扰的预埋、预留道孔洞、线走向的规划。
3、明确各专业班组施工总工、节点工且严格限定各专业班组同一时间内的施工节拍与区域以确保各同时施工时的有序、稳步施工。
4、现场施工总布置服从总承包企业统一理不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
〔三〕对专业施工队伍的质量理
本工程施工质量理任务将主要是针对各专业班组分别负责的工程施工质量的监控以及由此而形成的最终质量跟踪而展开的。在施工中重点围绕以下几个方面进展理。
1、对专业班组的所有施工图均统一审核对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计重新修改防止因设计引起的质量问题。
2、工程所用的材料、设备等由统一采购确保质量。
3、装备足够的质量理人员对各专业班组施工过程的质量进展控制对专业班组的过程质量开展面对面的监视与认可凡达不到质量的不予以验收并促其整改对一些成品与半成品的加工制作总包亦将抽派人员赶赴现场进展检查验证。
4、专业班组完工后对的保护进展系统理对专业班组已完成并形成系统功能的经历收后即组织人力、物力和相应的技术手段进展保护直至形成最终并指派专人看护直至交付业主使用为止。
〔四〕对专业施工队伍的工与总进度方案理
总承包对该承包工程工目的的最终根据是合同工即在约定的时间内必须向业主交付最终。为此施工必须对总进度方案进展周筹划和严格理务使专业班组的工满足总进度方案要求。为此在工程施行当中本施工理将特别注意以下几点：
1、安排总进度方案时各专业班组的主要负责人员均共同参与对安装工程施工所排的方案进展证、提出。同时充分预计为实现预定方案可能产生的技术、质量、平安问题事先制定方案确保总进度方案的顺利施行。
2、在总进度方案中标明各专业班组最迟应开场的时间及最迟应完成的时间同时注明关键工序的节点工。
3、总进度方案一旦确定所有分项工程的工及节点时间均列入合同产生法律效力。
4、当情况有变化需要调整进度方案时必须经过双方协调并得到工程部的同意。
〔五〕对专业施工队伍的平安保卫理
由于本工程建筑面积较大且施工阶段的专业施工队伍较多为确保施工正常有序的进展施工中将重点做好以下几方面工作：
1、从思想上和组织上把专业班组的平安消费理纳入统一的平安理体系之中进场的理人员与员工都要承受平安教育及时制定统一完好的平安、保卫理制度如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区理制度、门卫制度等旨在保证施工现场平安、文明、有序的理制度。
2、装备足够数量的平安、保卫人员同时在各专业班组内指定班组平安保卫专职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。防止无关人员进入施工现场。
3、所有的专业班组必须按制度要求及时向总承包提交理人员、操作人员及其上岗书以便监控检查防止各类事故发生。
4、随时进展平安检查一旦发现有违犯工程部平安消费理制度的立即其整改严重的严惩不怠。
〔六〕与业主、监理的配合与协调
为圆满完成工程各项方案目的在工程施工过程当中本将自始自终承受业主的指导虚心听取业主的并认真承受监理对本工程质量的监视为更好的与业主、监理配合、理顺关系特制定以下一些理措施：
1、我方在施行工程工程理时将严格按从施工队伍→总承包→监理→业主的四级理层次汇报工作以理顺现场理关系。
2、按时参加由总监理工程师主持、业主及总承包参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、施工、土建施工的关系。
3、在召开工程例会时我方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作方案在中将详细说明工程的进展情况在方案中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部方案。
4、认真做好施工日记记录工地上每个工种人数及使用机械的数目、运到工地物料数量以及整天的天气情况并将其放在工地以便于监理及业主随时查阅。
5、充分重视业主及监理的现场理人员随时以书面形式记录监理及业主的正确并予以贯彻。

第 三 章 施工进度方案及措施
一、施工进度方案安排
本工程根据要求控制工为10个月；结合本工程的设计特点与施工现场的情况考虑到该工程是属重点建立工程必须如投入使用我拟采用平行作业立体穿插分段流水等综合施工技术措施充分利用场地时间和空间缩短施工周。
工程施工进度方案网络图将根据业主的、工程量、施工图纸等资料编写。
二、工保证措施
〔一〕组织方面保证措施
1、在人力上配置强有力的工程班子进展工程理、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持实行专款专用确保本工程按完成。
2、在实行“工程理〞的根底上实行“目的理〞根据质量目的、平安目的、工目的实行行之有效的理在工程中采取“工序〞理形式随时随地按质量跟踪检查力争一次成优确保分项工程按完成。根据施工方案确保主要工序、关键道路按或提早完成。
3、班组班前交底、班后总结每周组织一次理班子及各工种间的消费调度会互相创造施工条件。
4、合理安排工序
合理安排工序主体分段验收提早插入装修施工。为开工赢得时间。
〔二〕人力方面保证措施
1、组织好劳动力安排根据工作面情况安排足够劳动力确保下道工序按或提早进入。
2、挑选技术程度高、责任心强思想过硬的技术骨干进入本工地。
3、进步劳开工效利用责、权、利互相结合的班组承包制的理方式将各分部工程式的施工任务责任到每一施工人员将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩进步工人的劳动积极性。
4、工人主要来自本成建制技术工人减少农忙季节影响。
〔三〕物资机械方面保证措施
及时调配建筑机械和周围材料在业主及监理方的监视及参与下搞好材料的采购工作不因材料而影响工程的进度。
〔四〕技术方面保证措施
1、安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进展尽量缩短工。
2、施工前先经技术证防止返工。
〔五〕其它方面保证措施
1、做好平安防护工作不能因平安因素影响施工进度。
2、搞好后勤保障工作执行劳动保护制度解决好职工的食宿问题尤其是暑、冬雨季施工效劳工作要跟上确保职工精饱满。各班组装备工具、如、对讲机加强信息联络。抓好材料堆场、加工场地、临时设施的合理布防止因堆放场地不合理而产生二次搬运降低工效。

第 四 章 质量保证体系与保证措施
一、 工程质量保证措施
本工程目的定为分项合格率100。
在施工过程中必须把好各个环节的质量关为保证工程到达优质目的根据的GB/T-19001--2000质量理体系结合我的创优经历。除了以上各有关章节有质量保证措施外还特制定以下质量保证措施：
1、建立质量保证机构实行质量动态控制体系。
2、推行全面质量理实行工程目的理认真贯彻各项技术理制度和岗位责任制推行分项样板制贯彻实行自检、互检和交接检制度；
3、详细阅读工程图纸和技术明确设计意图、技术要求和质量；根据单项〔位〕工程、分部〔项〕工程施工质量目的要求对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。
4、技术交底和质量交底要层层落实建立由工程部专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量理网明确各自的责任齐心协力抓好本工程的施工质量。工程部技术负责人在每个分部项工程或工程开工前认真做好技术交底向班组长和施工员交清技术要点、操作和质量施工员负责现场贯彻和指导
5、把好原材料、成品、半成品质量验收关凡进场的材料、设备等都必须有质保单和出厂合格证经过施工员、质量员验收合格前方可使用不合格的材料严禁使用。
6、严格按施工验收和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工按和施工组织设计作业；按建立部公布的?建筑安装工程质量检验评定?和西安有关规定进展工程检评。质量员随时监视工程施工质量是否按照图纸、施工、施工组织设计、操作规程施工。假如不符合要求有权停顿施工达不到样板部位应坚决返工；
13、推行样板制贯彻自检、互检、交接检制度分层、分段进展验收评定坚持按程序施工不得任意颠倒工序；
二、 工程质量控制的原那么
〔一〕坚持“、信誉至上〞原那么
在工程施工过程中我将始终以业主为重充分重视业主及监理对工程质量提出的或建议在质量面前支持监理和业主的一票否决权任何工作均以可以确保施工质量为前提而展开。
〔二〕以“人为核心〞的质量控制原那么
各施工人员是质量的创造者质量控制必须“以人为核心〞把人作为质量控制的动力调动人的积级性、创造性、增强人的责任感树立“〞的观念。进步人的素质防止人的失误以人的工作质量保工序质量促工程质量。
〔三〕“以预防为主〞的质量控制原那么
“以预防为主〞就是从对质量的事后检查转向对质量的事前控制、事中控制；从对质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间的质量检查。
〔四〕坚持质量严格检查。质量是评价质量的尺度资料是质量控制的根底和根据质量是否符合质量必须通过严格检查用数据说话。
〔五〕贯彻科学、公正、守法的职业的质量控制原那么。工程施工当中任何理人员在处理质量问题过程中均应尊重客观尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原那么、严格要求、秉公办事同时又要谦虚慎重、实事求事。
三、 质量控制的主导过程
质量控制的主导过程分为：
1、人员素质的控制；
2、工序质量的控制；
3、检验批工程质量控制
4、分项工程质量控制；
5、分部工程质量控制；
6、工程的质量控制；
从上到下从先到后每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制要控制好一个施工工程的质量必须从先到后控制好每一个环节的质量以上几个过程中最关键的是应做好人员素质和工序质量的控制。
四、 各阶段的质量控制内容
1、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
2、事中质量控制：本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程重点控制工序质量。
3、事后质量控制：每一分部项完成后先组织自检、用目测法〔看、摸、敲、照〕实测法〔靠、吊、量、套〕进展检查。自检之后再由监理、建立方进展检查。
五、 工作质量及工序质量的控制
要控制好一个工程的施工质量关键是控制好各分部项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量主要控制影响质量的五大因素：〔即施工操作者、材料、施工机械设备、施工和施工环境〕；及时检验工序活动效果的质量。在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程在施工展开前编制施工组织设计时重点分项工程均列明施工工艺流程在施工前由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底使每一位职工心领会。
第 五 章 平安保证措施
一、平安理目的
施行施工现场化理施工现场无重大人身与设备事故伤亡及重伤事故为0。
二、 平安理制度
1、建立平安理指导小组工程经理任组长。
2、进入现场必须遵守平安消费六大纪律。
3、认真贯彻“平安第一、预防为主〞的方针坚持“消费必须平安〞的原那么认真宣传建立部有关平安规定坚持平安技术交底制度；
4、施工和进场前对参与本工程施工的全体人员进展平安宣传教育组织职工学习、、、部颁发平安消费的?规定?、??和?平安消费操作规程?并要求职工在消费中严格遵守有关的规定；
5、施工前和施工过程中要经常对施工现场所有设备进展平安性能检查未经有关部门验收的设备或设施不准使用不符合平安规定的地方要立即整改完善并在施工现场设置必须的护栏和警告牌；
6、严格按照经审定的施工组织设计和分部项平安技术措施的要求进展施工操作人员必须严守岗位职责遵守平安操作规程特殊工种应经培训持证上岗。各级平安员每天进展平安检查制止违章指挥、违章操作；
7、坚持执行“三宝〞制度进入工地必须戴好平安帽高空作业要戴好平安带严禁酒后作业。
8、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定严格执行动火作业审批制度动火作业须经有关部门审批；
9、做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作；
10、抓好防暑降温工作设置医疗室装备急救药品；
11、设专人理工地的机电设备和电器线路实行挂牌制并根据的维修制度对机电设备进展保养。经常检查与定综合大检查相结合严防漏电伤人。
12、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗证严禁无证操作。
三、其他平安措施
〔一〕工地机电、平安措施
本工程要认真执行建筑机械使用平安技术规程和施工现场电气平安理规定另外还注意：
(1) 现场设工地施工用电理负责人负责各种机电设备的用电答应证发放对进入工地的电气工作人员进展用电操作交底并检查监视工地用电平安；
(2) 开关箱是一个楼层上从配电箱分出的挪动式的配电箱装置电缆线要可靠的保护开关箱本身要有可靠的防雨措施；
(3) 现场临时用电应按照“施工现场临时用电平安技术〞 JGJ 46-88】；“建立工程施工现场供用电平安〞GB50194-93】的要求进展。
(4)隧道照明采用隔离变压器或36V以下平安电压工作上大量使用的电开工具必须符合配置的漏电保护器动作电流不大于30mA。潮湿环境漏电保护器动作电流不大于15mA动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护。
〔二〕确定平安理难点
在每个大的施工阶段开场之前分析该阶段的施工条件、施工特点、施工施工平安难点和事故隐患确定理点和预控措施。平安难点集中在：
1、污水池坠落；
2、脚手架工程平安措施及高空作业平安措施等；
3、各种电开工具施工用电的平安等；
4、现场消防等工作；

第 六 章 文明施工措施
一、 创立文明工地的意义
文明施工是指科学组织施工提倡工程质量优良和施工平安建造舒适的消费、生活和办公环境保持施工场地整洁、卫生创造工地良好的文明气氛组织严格、合理理的一项施工活动。
二、 创立文明工地的根本内容
〔一〕施工理现场化内容
〔二〕施工平安达标创优内容
〔三〕工程质量优质理内容
〔四〕办公、生活设施整洁卫生理内容
〔五〕工地具有良好的文明气氛理内容
三、 文明工地施行措施
〔一〕组织措施
1、工程经理部组织创立文明工地指导小组工程经理任组长。
2、创立文明工地指导小组积极开展创立活动组织职工进展职业道德思想教育与质量平安技术教育大力提倡职工文明与卫生树立工程部全体员工良好的精风貌。
3、文明工地指导小组经常与现场监视员、建立、监理、“创立文明工地指导小组〞保持亲联络及时理解信息、把握上级指导来现场检查指导作为学习时机以学习经历、开拓视野、进步工程部创立文明工地的整体程度。
4、保持与甲方的亲联络及时听取各种及建议及时采取有力的防止环境污染措施预防森林火灾的发生。
5、根据建立〔陕建建发[1999]107〕?陕西文明工地检查〔验收〕评分表?中5大项29条要求由文明工地指导小组按照本方案及各项要求全面开展文明工地的创立施行活动；由工程经理认真组织文明工地创立的各项决策；由工程部各理人员认真学习文明工地的创立思想与施行内容落实各项文明工地理各负其责完本钱岗位的工作职责。
〔二〕理措施
1、施工现场化制定?标识、标牌、标语理制度?。
标识、标牌由统一理施工区域平安标志醒目。
主要平安标志有：〔1〕留触电；〔2〕必须戴好平安帽；〔3〕严禁烟火；〔4〕制止通行；〔5〕留吊物；〔6〕必须系平安带；〔7〕留落物；〔8〕平安通道等分别悬挂于相应位置。
2、作业条件环境保护
1〕工作防护棚
地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚工作棚应满足工作平安、采光、通风、实用等要求。
2〕建筑垃圾
制定?建筑垃圾理制度?。建筑垃圾在指定的场所分类堆放并标以牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸之类的送废品收买回收；施工现场必须做到“工完场清〞由专人理现场清洁卫生。
3、防火
1〕仓库
工地仓库根据材料分别设置物资仓库。保证仓库的枯燥通风做好防鼠工作重点防止仓库内电气起火。仓库内严禁明火与吸烟并设置禁标牌；按要求配置灭火器定时检验。
2〕其它防火防爆理
a、施工现场动火作业需进展审批动火场所设置动火作业答应证并指定专人作业专人监护。
b、钢材电焊气割场地周围设置防护设施防止火星乱溅不得放置易燃、易爆物品并设置消防器材。
c、做好电气防火防爆工作在总配电室中设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好严禁以铜丝代替丝。
d、生活区防火
Ⅰ、职工宿舍
宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器如使用燃气灶等应经工程部审批前方可使用。严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线防止电气失火。冬季采暖严禁在宿舍内烧火。
Ⅱ、 食堂
食堂防火工作重点是做好燃油灶的防火配置专用消防器材。

第 七 章 回访与保修
为了维护业主的合法权益从工程验收合格之日起我方的工程保修工作随即展开。在保修间我将根据及施工合同本着对用户效劳向业主负责让用户满意的认真态度以有效的制度、措施做保证以优质、高效的维修效劳维护用户的利益。
一、回访制度
根据程序规定每六个月定组织一次回访在回访中对业主提出的任何质量问题和我方都将虚心听取认真对待同时做好回访记录如是我方的原因对凡属施工方面责任的质量缺陷认真提出解决并及时组织保修施行对不属于施工方面的质量问题也要耐心解释并热心为业主提出解决。
在回访过程中对业主提出的施工质量问题应责成有关、部门认真处理解决同时应认真分析原因从中找出教训制定纠正措施及对策以免类似质量问题的出现。回访记录存质量科备案。
二、顾客投诉与工程保修
各部门接到已交付工程顾客投诉 或信及时将信息反应给质量科由质量科对业主来电、来反映问题记录立即维修班并协助维修班进展保修工作。遇疑难问题时由工程处、技术科对工程质量问题进展鉴定并制定修理方案〔技术措施〕维修自检合格后填写工程维修结果表上报质量科。
第 八 章 主要分项工程施工顺序及
资格预审通过后将根据业主和施工图纸编写。