饭堂、宿舍楼工程监理规划.doc

饭堂、宿舍楼工程

监
理
规
划

编 制 人：
审 核 人：
单 位：
时 间：2021年8月

目 录

一、工程概况
二、监理工作根据
三、监理工作范围
四、监理工作内容
五、监理工作目的
六、工程监理机构的组成形式
七、工程监理机构人员装备方案
八、工程监理机构的人员岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作和主要措施
十一、监理工作制度

一、工程概况
1.工程工程名称：饭堂、宿舍楼工程
2.工程工程地点：
3.建立名称：
4.设计名称：
5.监理名称：
6.施工名称：
7.建筑规模：建筑总面积9227.29m2/RC6层
8.预计工程造价总额：1360万元
9.工程工程方案工：240日历天
10.工程质量等级：合格
本工程位于 总建筑面积为9927.29m2建筑层数为6层屋面标高为23.70m首层高5.00m二层为4.70m二层以上各层高均为3.50m。屋面防水等级为Ⅱ级抗震设防烈度为七度耐火等级为二级。本工程采用平屋面基层：现浇钢筋混凝土屋面板纵横刷素水泥浆各一道保温隔热层：干铺40厚挤塑聚笨乙烯泡沫板；防水层：40厚C20细石混凝土刚性防水层外表压光配Φ4钢筋双向中距150mm；柔性刚性双防水屋面：20厚1：2.5水泥砂浆找平40厚C20细石混凝土刚性防水层外表压光配Φ4钢筋双向中距150mm；刷冷底子油一道〔或防水冷胶料一道〕、3厚聚胺脂防水涂料面加纸胎沥青。楼地面水泥砂浆面：20厚1：2水泥砂浆抹面面砖层：25厚1：3干硬性水泥砂浆面上撒素水泥3厚纯水泥浆结合层坐砌面层釉面砖。内墙涂料面：15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底扫毛5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆抹光满刮腻子二道砂纸磨平饰面层白色乳胶漆两遍；贴面砖：15厚1：3水泥砂浆打底刷素水泥浆一遍3厚1：1水泥砂浆加水重20107胶镶贴面层贴浅白色釉面砖、白水泥浆扫缝。贴面砖外墙面：25厚1：2水泥砂浆〔内渗3—5防水剂〕聚合物水泥砂浆7厚贴95×95×5方形釉面砖。门窗：铝合金推拉门〔5厚钢化玻璃〕、铝合金门连窗〔5厚钢化玻璃/门8厚钢化玻璃〕等。
二、监理工作根据
〔一〕质量控制的根据
1.工程承包分包监理合同。
2.工程设计。
3.建立工程建立监理规。
4.、、有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性。
5.工程工程质量有关的 规程 技术和强迫性条文。
6.级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定及有关数据指标。
〔二〕进度控制的根据：建立工程施工合同、分包合同所确定的工目的。
〔三〕造价控制的根据
1.工程设计图纸、设计说明及工程洽商。
2.工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款。
3.、、有关经济的法律、法规和规定。
4.、工程定额取费等。
5.分项、分部工程质量报验认可单。
三、工程监理范围
饭堂、宿舍楼工程施工阶段的监理〔建筑、装修、消防、给排水、电气照明工程〕。
四、监理工作内容
〔一〕施工阶段工程质量控制
1.质量控制原那么
〔1〕以主动控制为重点对工程工程施行全过程的质量控制及理。
〔2〕以催促承包建立、健全质量理和质量保证体系为重点对工程工程建立的人机料法环等消费要素施行全方位的质量控制。
〔3〕未经审核或经审核其承包资格不合格的承包不得进展工程分包。
〔4〕未经专业监理工程师验收或经历收不合格的材料 构配件设备不准在工程上使用。
(5)未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认且承包不准进入下一道工序施工。
2.质量控制关键点
(1)设计变更程序交工与验收程序开工审批程序等各类程序。
(2)施工中的关键工序工艺流程重要环节及隐蔽工程。
(3)施工中的薄弱环节或质量不稳定、不成熟的方案、工序工艺等。
(4)对后续工程中的施工或平安有重大影响的工序部位环节对象。
(5)采用新技术、新工艺、新材料、包括新人员缺乏经历者的部位或环节等。
(6)技术难度大、施工困难大的工序或环节等。
3.质量控制内容
(1)质量的事前控制
1)掌握和熟悉质量控制的技术根据
由工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸理解工程特点难点明确质量评定及施工验收 将施工图纸中的问题由专业监理工程师进展整理汇总后上报建立由建立提交给设计以便进一步完善设计明确现行建筑安装工程质量评定及施工验收 明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收。
组织设计交底及图纸会审理解设计意图明确关键部位以及新新工艺新材料的要求同提出图纸中的技术难点。
2)对施工场地的控制
对进场道路及水电等是否满足开工要求进展检查；
对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进展复测,并要求施工进展保护。
3)检查总包的机构设置人员装备职责与分工的落实情况对分包应审核以下内容：
分包的营业执照、 企业资质等级证书、 特殊行业施工答应证、分包的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
对分包资格的审查应在工程工程开工前或拟分包的分项分部工程开工前完成经专业监理工程师审查合格后, 总监理工程师签认分包资格报审表。
承包与分包签定分包合同分包进场后, 由承包向分包交待清楚各项监理程序假设发现分包有违背监理程序的情况总监理工程师应指承包停顿分包的工作专业监理工程师在必要时应向承包提出分包参加监理例会的要求。
专业监理工程师应对分包的施工情况人员情况、平安情况、分包工程质量进展检查假设发现分包由于技术理程度低无法完成分包内容总监理工程师应书面承包撤换分包。
总监理工程师对分包资格确实认不解除承包应负的责任。
4)对工程所需原材料及半成品的质量控制
对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进展审核检查鉴定书和试验。
对材料、半成品、设备的采购进展检查是否符合合同规定对到场的材料、半成品、设备要及时检验必要时配合建立对消费厂家实地考察以确定定货厂家。
对于装饰材料制品如五金制品、卫生洁具应在协同建立审查样品后再同意进货对于进场的给排水、采暖 电气设备在安装前要按相应的技术说明书设备的要求进展质量检查。
专业监理工程师应要求承包对于进场的材料、半成品、设备、器材等应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进展存放以保证其质量。
5)对以下试块、试件和材料均实行见证取样送样制度
用于承重构造的砼试块
用于承重墙体的砌筑砂浆试块
用于承重构造的钢筋及连接接头试件
用于承重墙的砖和砼小型砌块
用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥
用于承重构造的砼中使用的掺加剂
屋面 厕浴间使用的防水材料
规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。
6)专业监理工程师应从以下几个方面对施工试验室进展考察：
试验室的资质及其试验范围
法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明
试验室的理制度
试验人员的资料证书
本工程的试验工程及其要求
7)对施工机械的质量控制
审查施工进场的主要机械设备的规格、型及性能是否符合施工需要。
对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定检定的设备是否有计量部门出具的检定证明对直接危及工种程质量、人员平安的施工机械应要求承包按技术说明书、安装进展验收和定平安检查。
8)审查施工提交的施工组织设计和施工方案
审查施工组织设计或施工方案 监理工程师应掌握的原那么、程序要符合要求。
施工组织设计应符合当前根本建立的方针和政策突出、平安第一的原那么。
施工组织设计中工、质量目的应与施工合同相一致 。
施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致。
施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺满足设计要求。
施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术且对本工程的质量、平安和降低造价有利。
进度方案应采用流水施工和网络方案技术以保证施工的连续性和平衡性且工料机进场方案应与进度方案保持协调性。
质量理和技术理体系健全、质量保证措施实在可行且有针对性。
平安、环保、消防和文明施工措施实在可行并符合有关规定 。
总监理工程师批准的施工组织设计施行过程中如出现问题不解除承包的责任由此引起的质量缺陷改正 工延长、技措费用的增加不应成为索赔的根据。
9)对理环境的控制
总监理工程师应审查承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认：
质量理 技术理和质量保证的组织机构
质量理 技术理制度
专职理人员和特种作业人员的、上岗证
〔2〕质量的事中控制
1〕工过程质量控制要点
序
分项工程 名 称
控制要点
控制手段

1

根底砼
钢筋绑扎的规格尺寸间距 搭接锚固长度应符合设计要求地脚螺栓的位置准确
事前控制,料出厂合格证炉批, 外观检查, 取样送检, 合格后使用, 按图纸对照进展隐蔽验收。
砼浇筑:搅拌,浇筑,振捣,留接槎, 养护
平行检查材料质量, 配合比计量坍落度,试块留置及旁站检查

2
砌筑
工程
组砌合理,灰浆饱满度,墙体拉结筋标高门窗洞口尺寸。
平行检查材料质量砂浆配合比试块留置及旁站检查。

3

屋面防水
防水材料的选用必须符合设计要求。
检查防水材料的质量 做好二次检测合格后再使用
防止卷材防水层空鼓卷材防水层渗漏。
旁站防水层施工做法是否合理。

4

卫生间
防 水
防水材料的选用必须符合设计要求上下水根处地漏处地面与墙面交接应做到位
检查防水材料的质量旁站防水层施工做法做好闭水试验的检查。

5

给排水 采暖卫生器具安装
道的坡度、垂直度、排水道伸缩节、检查口的朝向高度及灌通水试验
控制材料的选用应符合
给水连接严不漏、横平竖直、严性试验
巡视检查施工做法是否合理
采暖坡度、垂直度 道保温、散热器就位稳固、严性试验
旁站道打压

6

电气照明
防雷接地、开关箱、开关、插座安装间隔 、照明布置合理及接线应符合要求
检查材料的选用及质量巡视检查施工做法做好接地电阻及防雷接地的测试工作。
⑴ 施工在完成轴线 标高的测量放线后填写?施工测量放线报验单?并附上放线的根据材料及放线成果表专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合及要求经审核、查验合格签认报验申请表
⑵抓好工序理 每道工序验收合格后才能进展下道工序的施工
⑶采用实验、检验手段对分项工程进展抽检核查隐蔽工程做好签认验收工作组织分部工程验收对分部工程进展客观评价上报建立
⑷对一般工序进展现场巡视检查,关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进展旁站监视以下工序及部位进展旁站：
现场自拌砼的计量、坍落度检查、现场浇筑；
土方回填；
厕所、洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工；
按见证试验方案确定的建筑的现场取样；
砼缺陷的修补；
⑸在发生以下情况之一时总监理工程师有权签发工程暂停要求承包停工整改返工：
未经专业监理工程师审查同意擅自变更设计或修改施工方案进展施；
未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场；
未经监理工程师审查认可的分包擅自进入现场施；
使用不合格的或未经专业监理工程师检查验收的材料 构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料；
工序施工完成后未经专业监理工程师验收或验收不合格而擅自进展下一道工序施工；
隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽；
施工中出现质量异常情况经专业监理工程师指出后承包未采取有效改正措施或改正措施不力效果不好仍继续作业者；
已发生质量事故迟迟不能按专业监理工程师要求进展处理或已发生质量隐患质量事故如不停工那么质量隐患、质量事故将继续开展或已发生质量事故承包隐蔽不报私自处理者。
⑹对质量事故的原因、责任进展分析指施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行对并技术措施或方案的效果进展检查。
对于质量事故专业监理工程师应要求施工写出质量事故并与建立、设计、施工共同协商处理方案专业监理工程师对处理过程进展监视。
发生质量事故后总监理工程师应下达工程暂停停顿局部或全部工程的施工。专业监理工程师应将质量问题的处理情况完好记录归档 并将处理结果报建立。
⑺严格执行对半成品、成品保护的质量检查
专业监理工程师施工的成品保护措施进展检查发现问题及时纠正。
⑻催促检查平安消费
针对不同的分项部工程涉及构造平安的由专业监理工程师制定相应的平安监理措施和监理流程
对于新技术、新工艺、新材料、专业监理工程师应按照相应的平安严格进展监控
〔3〕工程完成后的质量控制
1〕组织开工预验收验收
工程到达合同、设计要求总监理工程师组织专业监理工程师对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收对存在的问题应及时要求承包整改整改完毕符合要求后由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上编制工程质量评估
工程监理机构参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题 工程监理机构应要求承包进展整改工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收
2〕专业监理工程师对开工监理资料进展整理
3〕工程进入缺陷责任内专业监理工程师监视施工完成未完成工程和缺陷修补直到签发缺陷责任证书
〔二〕施工阶段工程造价控制
1.造价控制的根据
1〕工程设计图纸、设计说明及工程洽商
2〕工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款
3〕、、有关经济的法律、法规和规定
4〕、工程定额、取费等
5〕分项分部工程质量报验认可单
2.造价控制的关键点
1)技术经济指标的贯彻
2)概算、、合同价的编制审查
3)计量支付的程序、与审批
4)设计变更和工程变更的程序与审批
5)索赔与反索赔的处理
6〕设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与的变化
7〕材料的采购与支付环节
3.造价控制工作主要内容：
工程造价控制的主要工作是做好计量和计价并按合同规定做好工程款支付审核签认。
1〕对承包报送的工程款支付表进展审核会同承包对实际完成情况进展计量对验收手续齐全资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工种量予以核定。
2〕工程款支付申请中包括合同内工作量工程变更增减费用批准的索赔费用应扣除的预付款、保存金及合同中约定的其他费用专业监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应扣除的工程款认真审查提出审查报总监理工程师签认。
3〕涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议供货合同、工程变更、施工方案、施工进度方案、承包工、料、机动态记录、建立和承包的有关、、监理等。
4〕专业监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原那么深化核实有争议的内容并和建立、承包协商处理假设争无法解决可以由工程总监理工程师结算余额最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定。
4.造价控制的途径
1〕熟悉设计图纸、、合同价格、分析合同价格构成因素 找出工程量最易打破局部最易发生费用索赔的原因及部位防止施工不合理地扩大工程量明确造价控制重点。
2〕控制工程变更只有在必要和有益的情况下才批准变更仔细审核施工上报的工程变更概算书。
3〕通过签发监理工作联络单与建立、施工沟通信息提出工程造价控制的建议。
〔三〕施工阶段工程进度控制
1.进度控制的根据：建立工程施工合同、分包合同所确定的工目的。
2.进度控制关键点
1〕施工的前资料或施工场地的交付工作与时间。
2〕工程工程建立资料投入包括人力、物力、资金等及其数量、质量和时间。
3〕进度方案中所有可能的关键道路上的各种操作工序及部位。
4)设计施工中的薄弱环节、难度大、困难大或不成熟的工艺可能会导致较大的工程延误。
5〕施工中各种风险的发生
6〕采用新技术、新工艺、新材料、新、新人员、新机械的部位或环节。
7〕进度方案的编制、调整与审批的程序。
3.进度控制的内容
1〕进度的事前控制
审核施工总进度方案: 施工在工程开工前将施工总进度方案报现场专业监理工程师审查合格的根底上由总监理工程师审批、审核施工提交的施工月进度方案施工应在每月 25 日将月进度方案报现场监理工程师审查专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审批,专业监理工程师应在以下个方面对进度方案进展审查：
.进度方案是否符合施工合同中开开工日的规定；
.进度方案中的主要工程工程是否有遗漏 分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总分包分别编制的各单项工程进度方案之间是否相协调 ；
.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
.工是否进展了优化进度安排是否合理；
.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、施工水、电等消费要素供给方案是否能保证施工进度方案的需要供给是否平衡；
.对由建立提供的施工条件、资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等承包在施工进度方案中所提出的供给时间和数量是否明确、合理、是否有造成因建立违约而导致工程延和费用索赔的可能；
2)进度的事中控制
检查和记录实际进度完成情况；
记录和分析劳动力、材料、构配件、设备、及施工机具、设备等消费要素的投入和施工理、施工方案的执行情况；
通过下达监理指召开工地例会各种层次的专题协调会议催促承包按完成进度方案。
当实际进度滞后进度方案要求时总监理工程师应指承包采取调整措施工程监理机构应通过工地例会和监理月报定向建立进度情况特别是对建立原因可能导致工程延和费用索赔的各种因素要及时地提出建议。
3〕进度的事后控制
及时组织验收工作以保证下一阶段施工的顺利开展；
处理工方面的索赔与反索赔；
根据实际施工进度,及时修改和调整进度方案及监理工作方案,以保证下一阶段工作的开展,由专业监理工程师对工程进度资料进展搜集整理。
4〕进度控制的途径
落实进度控制任务和理职责分工；
审定施工编制的进度方案根据形象进度的要求 发现问题及时与施工协调,制定解决方案；
及时做好计量工作确保工程进度；
监视检查劳动力配置及机械设备、机具是否满足方案需要发现问题责成施工按程序并催促建立及时拨付工程款及时制定解决方案；
监视检查材料设备的订货进场既合理使用资金又确保工程进度；
实行例会制度检查方案完成情况分析产生偏向的原因制定措施协调解决存在问题。
〔四〕合同理
监理人员应熟悉工程建立施工合同的主要内容及条款 并采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况对发现的问题总监理工程师及时催促和纠正施工不符合合同约定的行为和提早向建立和施工发出预示防止偏离合同约定的发生。
1.合同理的主要内容
1〕工程暂停与复工；
2〕工程变更的处理；
3〕费用索赔的处理；
4〕工程延与工程延误的处理；
5〕按有关要求协助做好其它合同理工作。
2.合同理的主要途径
1〕监理人员熟悉合同加强对施工各方面情况的理解；
2〕严格根据合同条款施行监理决不能因自己的渎职或过失给施工带来索赔时机和理由；
3〕催促各方按合同办事；
4〕做好记录做到以和数据为根据处理各项事宜；
5〕处理索赔事宜必须科学、公正、公平。
〔五〕施工阶段合同内各有关之间工作关系的协调
1.重视与加强同业主、承包方的协调联络工作建立畅通的联络渠道以保工程的顺利进展；
2.对工程所涉及的各种合同关系进展协调确保合同有效、顺利地施行；
3.主持由业主、履约各方所参加的监理例会使参加各方可以沟通情况协调处理合同履行中的各项事宜；
4.召开专题工地会议,解决现场施工中存在的专门问题；
5.召开监理例会,使监理人员可以交流研究工作情况,解决监理工作中存在的问题。
〔六〕工程保修的监理工作
工程交付后的第一个采暖第一个雨季对工程进展回访根据监理合同中保修限的规定在保修内对发现的质量缺陷监视承包商对缺陷进展处理。
五、监理工作目的
监理工作的中心任务是严格执行和地方现行的法律、法规、、执行质量方针落实质量目的详细目的如下：
一、做好合同理协调好建立和承包的关系；
二、根据委托监理合同质量目的：合格；进度目的总工240日历天；
造价目的：1360万元
六、工程监理机构的组织形式

总监理工程师

质量控制

土建专业质量监理工程师

水暖专业质量监理工程师

电气专业质量监理工程师

造价和进度控制工程师

信息理及见证员
七、工程监理机构人员
总监理工程师：
专业工程师：
监理工程师：
八、工程监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师职责
1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2)主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3)审查分包的资质并提出审查；
4)检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5)主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6)审定承包提交的开工、施工组织设计、 技术方案、进度方案；
7)审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8)审查和处理工程变更；
9) 主持或参与工程质量事故的调查；
10)调解建立与承包的合同争议处理索赔 审批工程延；
11) 组织编写签发监理月报、监理工作阶段、 专题和工程监理工作总结；
12)审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13)主持监理工程工程的监理资料。
2.专业监理工程师的职责
1)负责编制本专业的监理施行细那么；
2)负责本专业监理工作的详细施行；
3)组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；
4)审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请 变更并向总监理工程师提出；
5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6)定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况,对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7) 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8)负责本专业监理资料的搜集汇总及整理、参与编写监理月报；
9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10〕负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；
11〕检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；
12〕复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
13〕按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
14〕担任旁站工作发现问题及时下发监理指予以纠正 ；
九、监理工程程序〔见下表〕

监理阶段
承包
监理工作容内
监理

提供与解释
承发包合同
熟悉与提问

工准备阶段

提 报
分包资质
检查确认

编 报
施工组织设计
参与审查

建 立
质量保证体系
催促检查

参 加
施工图设计交底
参加与复查

复 测
测量资料

检 查

申 请
工程开工

质量控制内容
审批或参与审批

自 检
隐蔽工程
检查签证

工程工施阶段

对标检查
施工质量
检查与旁站

提报合格证
工地材料设备
检查确认

上 报
工程质量事故
参加处理

组织申请
创优活动
参加评检

十、监理工作和主要措施
(一) 监理工作
监理工作的中心任务是力求各项控制目的的实现其根本是目的规划、动态控制、组织协调、合同理。
〔二〕监理措施
1.质量控制
1) 组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任。
2〕技术措施：严格施工过程中事前、事中和事后的控制措施为工程装备必要的材料、设备、检测仪器、仪表。
3〕经济及合同措施：严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
2.进度控制
〔1〕组织措施：落实进度控制的责任建立进度协调制度 积极做好内外协调工作按总进度表分解工程进度。
〔2〕技术措施
1〕建立网络方案和施工作业方案体系；
2〕搞好工序合理搭接平行作业；
3〕采用高效能的施工机械设备；
4〕采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程时间和技术间歇时间；
〔3〕经济措施
1〕确保资金的及时供给防止或减少施工窝工、停工待料的时间；
2〕根据合同对工提早者实行奖励。
〔4〕合同措施：按合同及时协调有关各方的进度控制拨款条件以确保工程工程的形象进度。
3.造价控制
〔1〕组织措施：建立健全监理组织落实人员完善职责分工及有关制度落实造价控制的责任。
〔2〕技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
(3)经济措施：除及时进展方案费用和实际费用的比拟分析外鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议。
(4)合同措施
1)按合同条款支付防止过早、过量的现金支付；
2)全面履约减少对方提出索赔的条件的时机；
3)正确处理索赔。
十一、工程监理工作制度
为确保监理工作正常有效本工程遵从以下各项监理工作制度总监理工程师负责各项制度的落实
1.工程设计交底和施工图纸会审制度
开工前在收到图纸后建立组织设计交底和施工图纸会审使专业监理工程师、施工理解工程特点和设计意图以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、考前须知防止图纸中的过失遗漏。
2.施工组织设计、方案审核制度
工程开工前施工工程经理部填报?施工组织设计(方案)报审表?并附?施工组织设计方案?报专业监理工程师审核专业监理工程师审核批准后报总监理工程师审批总监理工程师审批后施工方可进展施工。
3.工程开工申请制度
施工认为各项准备工作已经完成具备开工条件后向专业监理工程师提交?工程开工?专业监理工程师经核实认为确实具备开工条件后报总监理工程师及建立审批签署开工。
4.工程材料、半成品质量检验制度
分项工程施工前专业监理工程师应审阅进场材料和构件、设备出厂证明、材质证明、试验、构件合格证对钢筋及焊接件、水泥、防水卷材、砼及砂浆试块进展见证、检验。
5.隐蔽工程、分项、分部工程质量验收制度
(1)隐蔽以前施工根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师认可后专业监理工程师进展隐蔽工程验收重点部位或重要工程应会同建立、设计共同检查签认涉及到地基处理的隐蔽验收还必须有勘察参加。
(2)分项工程施工完毕施工根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师认可后专业监理工程师进展分项工程验收签署分项工程报验单方可进展下步施工。
(3)对于根底、主体分部工程各分项全部完成施工自检合格后向专业监理工程师提出验收申请专业监理工程师应对资料进展检查并对分部工程进展检查在资料齐全、现场具备验收条件的根底上报总监理工程师批准 由总监理工程师组织有关方进展根底、主体分部工程验收。
6.工程变更复核签审制度
(1)设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安环保等内容时应按规定经有关部门审定。
(2)工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料。
(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工件后对工程变更的费用和工作出评估：
确定工程变更工程与原工程之间类似程度和难易程度；
确定工程变更的工程量；
确定工程变更的单价或总价。
(4)总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。
(5)总监理工程师签发工程变更单。
7.工程质量事故处理制度
专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署?工程复工报审表?总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表 应事先向建立。
对需返工或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处
理结果进展跟踪检查和验收。
8.施工进度监视及制度
1、监视施工严格按照已批准的总进度方案、月进度方案组织施行监理工程师发?监理月报?形式向建立分项工程实际进度及方案进度的比照和形象进度情况。
2、审查施工编制的施工组织设计或施工方案要突出重点各各工序衔接严。
9.工程款支付签审制度
(1)月工程款支付：施工应根据监理工程师审批的工程量按施工合同规定计算工程款并填报?工程款支付申请表?报专业监理工程师审核监理工程师审核完成由总监理工程师审批后报建立。
(2)开工结算：工程开工验收完成后施工在规定的时间内向工程监理部提交结算资料总监理工程师应及时组织造价控制监理工程师进展审核并与建立协商 提出审核签署结算。
10.工程索赔签审制度
(1)承包在施工合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔意向书；
(2)总监理工程师指定专业监理工程师搜集与索赔有关的资料；
(3)承包在施工合同规定的限内向工程监理机构提交对建立的费用索赔；
(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表符合应受理条件时予以受理；
(5)总监理工程师进展费用索赔审查并在初步确定一个额度后与承包和建立进展协商；
(6)总监理工程师应在施工合同规定的限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的限内发出要求承包提交有关索赔的进一步详细资料的待收到承包提交的详细资料后按 4、 5、 6的程序进展。
11.监理制度
(1)监理月报：专业监理工程师每月末编制?监理月报?内容包括工程质量情况分析、施工进度情况分析、资金使用、人员动态、 监理工作打算等内容编制完成后报建立工程技术部各一份。
〔2〕工程质量评估：根底、主体开工验收完成后专业监理工程师应编制?工程质量评估?对工程质量进展客观、准确的评价 编制完成后报建立一份。
12.监理例会及签发制度
〔1〕监理例会是履约各方沟通情况、协调解决工程中存在的问题的会议 由总监理工程师主持召开。
〔2〕监理例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定宜每半月召开一次。
〔3〕监理例会由指定的监理人员整理打印应、简明、扼要 经总监理工程师审核后发放到有关各方有关各方应履行签收手续。
13.开工预验制度：施工完成全部合同、设计规定的内容在自检合格的根底上将资料报监理工程师审核并提出预验申请专业监理工程师在确定资料齐全 现场具备验收条件的根底上中提请总监理工程师申请预验 总监理工程师在确定申请后组织建立、施工等相关进展开工预验收。
14.工程监理组织工作制度
〔1〕监理日志制度：由专业监理工程师对每天现场情况进展记录 主要包括天气情况、现场施工人员动态、各方、材料进场与试验、每日监理工作等内容所有记录统一整理的?监理日志?表格中。
〔2〕监理会议制度：监理会议主要目的是使监理人员互相沟通、交流情况解决监理工作中存在的问题会议由总监理工程师主持一般每月进展一次。