道路整治出新工程监理规划.doc

东方城路道路整治出新工程

监理规划

审批：

江苏金丰华工程监理咨询
2010年7月15日

第一章 工程概况
东方城是连接玄武大道和老宁栖路的一条路全长大约500米道路宽10米为机非混合车道原有的人行道道板材料不一致使得道路的整体美观程度较差路面有多处龟裂故本次整治出新的工程内容主要包括将原有的路牙沿和人行道道板撤除后重新铺设路面部分翻挖换填水泥稳定碎石部分铣刨后摊铺6cm厚的中粒式沥青砼最后将路面整体铺4cm厚的细粒式沥青砼面层。本负责这次整治出新工程的全部监理工作。
工程名称：东方城路道路整治出新工程
工程地点：东方城路
建立：南京玄武区建立
设计：南京政设计研究院有限责任
施工：通州建总集团
方案开工日：2010年7月15日
方案开工日：2010年7月30日
工程总工：15天
第二章：监理工作范围
负责本整治出新工程的所以工程内容包括路牙沿撤除和重新铺设道板的撤除及重新铺设以及沥青混凝土的摊铺
详细内容主要有：
1、工程监理机构在工程总监指导下编制本工程的“监理规划〞和各专业“监理施行细那么〞作为本工程监理的指导性和操作性
2、组织设计技术交底和图纸会审
3、审批工程开工检查施工准备情况对施工及拟选的分包进展进展资格审查
4、审核对施工提交的施工组织设计施工技术方案并查落实情况
5、审查施工提出的工程总进度方案
6、审查施工提出的工程
7、采用旁站、巡视、平行检查手段监视施工严格按照工程技术施工及操作规程施工
8、审核施工提出的材料、构配件及设备的采购方案检查其型、规格和质量严格检查主要材料构配件及设备的出场合格证明、材质、对进场材料进展见证取样送检对进场材料及设备进展控制。
9、隐蔽验收和分部分项验收
10、处理工程质量事故
11、控制现场的平安文明施工
12、负责各施工、建立之间的协调工作主持工程例会
13、负责保修的协调及质量事故处理工作
第三章 监理工作根据
1、图纸、批文、资料
2、地方现行的工程建立、规程、法律、政策及规定
3、施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本工程有关的建立合同
4、本、质量理体系
第四章 工程监理机构人员岗位职责
一、总监理工程师
1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责
2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作
3、审查施工的资质并提出审查
4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作
5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指
6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案
7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算
8、审查和处理工程变更
9、主持或参与工程质量事故的调查
10、调解建立与承包合同争议、处理索赔、审批工程延
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结
12、审核签认部分工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程戏那个吗的开工验收
13、主持整理工程工程的监理资料
二、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理施行细那么
2、负责本专业监理工作的详细施行
3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出
4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收
6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和
7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记
8、负责本专业监理资料的搜集汇总及整理参与编写监理月
报
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认
10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证
三、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证
4、按设计图及有关对承包的工艺流程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录
5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师
6、做好监理日记和有关的监理记录
第五章 监理工作程序
一、监理工作流程
1、成立就、工程监理机构
公人下达总监任命书经营部将工程资料移交监理中心监理中心协同总监组成工程监理机构进场正式开展工作负责后勤支持
2、搜集监理资料熟悉现场情况编写监理规划、监理细那么
2.1监理资料
工程监理机构搜集一下资料
1） 施工书及相关、合同
2） 设计图纸、工程勘察
3） 相关的批文
4） 相关法律、法规、
2.2熟悉现场情况
1〕现场情况：场地周边建筑物、场地土质场地地下线周边道路制规定
2〕人员情况：建立人员施工人员、组织
3〕资料情况：土质合同技术政策、法规
4〕规划测量放线点
2.3编写监理规划
总监主持编写专业监理工程师参加经总监、副总工程师、总工程师签署后报建立
2.4编写监理细那么
由各专业工程师负责编写本专业监理施行细那么经总监理工程师批准后施行对重大及技术含量高的工程监理细那么须经技术部门批准方可施行监理细那么应符合监理规划的要求并应结合工程工程的特点做到详细详细具有可操作性
监理施行细那么包括以下主要内容：
1） 专业工程的特点
2） 监理工作的流程
3） 监理工作的控制要点根据及目的值
4） 监理工作的及措施
3、第一次工地会议
建立主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建立之间的沟通渠道。各方工程负责人〔合同指定的人选〕必须参加。会议包括以下内容：
1. 建立、施工和监理分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 建立介绍工程开工准备情况
3. 建立根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的受权；
4. 施工介绍对本工程施工准备情况〔人员、设备、材料、临时设施、技术等〕；
5. 建立和总监理工程师对施工准备情况提出相关和要求；
6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员以及工程例会召开的周、地点及主要议题。
4、开工前的假设干工作
4.1建立需提供的条件：
1〕合同签订情况；
2)施工答应证；
3)图纸是否已满足施工需要；
4)规划放线、放线册；
5)建立针对本工程的组织情况；
4.2会审
由建立或监理主持施工记录整理。
4.3对施工的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量理体系
3)施工组织设计〔专项施工方案〕
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
5、开工
施工在具备开工条件后提出开工申请填写相应表格报监理总监签署后报建立建立同意后由总监签署开工开场计算工。
6、施工过程控制
6.1对材料的控制
1)材料供给
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的由施工提早提供假设干符合设计要求的报建立选择;
 2)材料检验
对进场材料施工除了需提供出厂的合格证明外还需在监理的现场监视下按规定比例送检。
检测按规定选取须有相应资质。送检时由我持有“见证员证〞的监理人员陪同见证。
检验结果出来后施工须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的监理有权要求施工清理退场。
6.2施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗技术纯熟程度；施工交底情况。
2)施工方案
施工除了总体施工方案外还必须在施工之前编制专项施工方案专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽工程监理将派员旁站监理监视施工全过程。其它情况采用巡视的定时不定时现场巡查。
4)停顿施工的
可能危及生命平安及重大财产损失时或者施工质量严重失当经警告施工拒不改正时监理将发出停工指。除非紧急情况监理将事先询问建立再发出停工。
隐患消除后施工填写表格申请复工监理检查无误后报建立建立同意后下达复工指。
停工及复工必须由总监签发。
7、工程例会
施工过程中总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定召开工地例会。通常包括以下内容：
7.1检查上次会议事项的落实情况分析未完事项原因。
7.2施工汇报工程质量、进度、情况。
7.3监理及建立对当前情况的及。
7.4对施工提出问题的答复。
7.5其它需要协商的事宜。
8、专题协调会
根据需要召开。
9、开工验收
施工施工完毕后须做好自检及资料整理工作然后经监理审查同意后由监理组织初步验收其后按备案制的要求由建立组织开工验收。详细操作步骤请参阅的相关。
10、资料整理
我根据?建立工程监理?编制的监理表格用于施工的申报格式及内容同时也是监理控制的一个手段。
10.1监理日志
监理使用的日记。
10.2监理月报
工程监理机构每月以书面形式向建立汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要记录等等。
10.3监理资料的理
工程监理机构自行搜集保存工程资料作为对工程的记录及见证当发生索赔情况时监理根据自己搜集的资料对索赔作出公正的判断监理搜集的资料主要如下：
1〕建立提供的、施工、图纸、设计变更、会审资料〔原件〕、合同、批文
2〕施工过程中的会议记录及
3〕施工的申报材料及留底
4〕施工提供的证明及检验结果复印件
5〕监理指留底〔原件〕
6〕监理日志
7〕向建立提供的月报、备忘录等等资料原件。
8〕监理往来
10.4资料移交
施工按规定向有关部门提供开工资料同时亦按约定向建立提供一份开工资料归档。
11、保修监理
保修内出现质量问题时监理将对质量问题展开调查并出具处理。由于施工的原因引起的问题施工应立即进展修补并由监理及建立验收合格后予以封闭。由于建立的原因引起的问题施工应提出修补方案由监理审核后施行并进展造价核算。
第六章  监理工作及措施
一、质量控制的与措施
〔一〕质量控制
1、质量的事前控制
1)请建立提供监理根据的、资料(施工合同、书、施工图纸、放线册、有关批文)。
2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计并对图纸中存在的问题提出书面监理工程师负责组织图纸会审。
3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)签认后交建立。
4)监理工程师审查承包现场工程质量理、技术理和质量保证的组织机构；质量理、技术理制度；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
5〕专业监理工程师对分包的资质进展审查。分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外(境外)企业在国内承包工程答应证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。
6)专业监理工程师对承包送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求应签认。检查承包专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
7〕对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品前方能订货。对试验材料必须按规定进展抽检或试验送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进展质量验收。
8)监理工程师及时审查承包报送的工程开工报审资料并签署。
9)参加由建立主持召开的第一次工地会议介绍工程监理机构、人员分工；建立宣布对监理工程师的受权建立、承包介绍开工前的准备情况总监对施工准备情况的与要求介绍监理规划的内容、监理程序制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。
2、质量的事中控制
1〕施工工艺过程质量控制
按照及实际图纸的要求采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点施工各工序进展跟班巡视和检查对施工重点部位、关键部位进展旁站监视施工现场发现质量问题及时要求施工人员整改。
监理工程师将编写?监理细那么?时应明确旁站监理范围。
2〕工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由承包进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师到现场会同检验检验合格后签署认可方能进展下道工序
3〕隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后先由承包自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建立、承包现场结合检验确认合格后隐蔽。
4〕工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
5〕行使监理质量监视权下达停工指。
为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指定承包立即停工整改。
〔1〕未经检验即进展下道工序作业者。
〔2〕工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业者。
〔3〕擅自采用未经认可或批准的材料。
〔4〕擅自变更设计图纸的要求。
〔5〕擅自将工程转包。
〔6〕擅自让未经同意的分包进场作业者。
〔7〕没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者。
9〕质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。
10〕行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。
承包工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证
将验收不合格的内容剔除。
11〕建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
12〕组织现场工程例会
现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨质量及工程的其他事宜解决施工遇到的各种问题。会后形成
13〕定建立有关工程质量动态情况
现场监理组每月在?监理月报?中向建立有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么及时提出。
3、质量的事后控制
1〕每一分部分项工程完成后必须先经施工自行检查并进展质量等级的评定再经监理工程师复验达标并签认后方可进展后续工程的施工。
2〕审核开工资料,对工程质量进展开工预验收。工程完工后由施工提出工程验收申请并提交全部工程技术资料质量自评及与质量有关的技术经监理工程师〔总监〕审核后组织有关各方进展初验对初验提出的问题要求施工限内进展整改。
4)承当保修的监理工作时监理应安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对施工进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。
〔二〕质量控制措施
1、质量控制的组织措施：
1〕明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责按ISO要求把好质量关。
2〕监理实行定到监理工地进展质量检查制度此工作由监理部负责并征询建立、承包商的及时发现和解决存在问题进步监理程度加大对质量监理力度满足建立的要求创造优质工程。
3〕催促和审查承包建立健全全面质量理体系落本质检人员完善质检措施和制度。
2、质量控制的技术措施：
1〕材料设备供给阶段通过实地考察、现场抽样审查供给厂家的资质证、准销证、合格证等各种手段确保材料到达设计和要求。
2〕施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制
〔1〕事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术根据并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进展检查验收审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。
〔2〕事中控制：监理工程师在质量检查中用观察、量测、测量、试验等手段按要求完成施工工艺过程的质量控制做好工序交接和隐蔽工程检查验收做好工程变更、质量事故的处理完成工程签证做好协调工作每月定向建立和本工程质量动态情况。
〔3〕事后控制：监理工程师要做好、单项及工程开工验收审核开工图及其它技术资料整理工程技术资料并编目建档。
3、质量控制的经济措施及合同措施
1〕监理工程师在质量检查和验收中严格按合同规定的质量要求对不符合要求的拒付工程款。
2〕根据施工合同对可能的违约行为提出警告。
3〕按合同条款对造成损失一方进展经济处分。 
二、文明施工与平安控制
1、加强理建立健全理体系
1〕在监理中组织可靠的文明施工和平安理的组织保证体系树立全员、全面、全过程的理思想把文明施工与平安控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与平安控制监理小组。总监兼任组长总监代表为副组长其余监理工程师、监理员为组员层层落实。
2〕审查承包施工组织设计对文明施工与平安控制措施编制情况催促承包建立健全文明施工与平安控制的岗位责任制检查组织措施、技术措施详细落实情况定检查考评。
2、严格落实文明施工各项内容及措施
1〕现场必须按要求设围栏或护墙保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工答应证牌；出入口及危险作业挂平安标志。
2〕按施工平面布置现场图表、标语、横幅齐全整齐杂物堆放整洁；电线拉设符合；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐无超载堆物。
3〕材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过平安检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后及时清洗干净堆入库；操作人员持证上岗。
4〕工地环境卫生包括尘埃噪声厕所、食堂及饮用水卫生灭害措施建筑及生活垃圾处理均应按要求到达考评。
5〕加强治安与保卫落实文明施工教育制度加强已完工工程的成品保护加强员工宿舍理。
6〕加强消防措施和明火理措施宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器现场应配置灭火水及配件。采购、保易燃易爆材料物品应按规定。
3、严格落实平安理各项措施
1〕建立平安责任制制定平安消费指标加强各级平安教育完善施工组织设计中的平安措施分部〔分项〕工程均应有书面和口头和技术交底工人均应经平安培训特殊工种需持上岗证。
2〕坚持不定平安检查制度和建立班前平安活动并做好记录；对工伤事故做好调查分析做出建立；按要求在现场设置平安标语和平安色标；大型构件、材料按要求堆放整齐施工道路畅通。
3〕“三宝〞、“四口〞防护即平安帽、平安网、平安带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口预留洞、坑井通道口台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。
4〕脚手架的搭设材料的材质和绑扎必须符合要求立杆根底、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架同时在搭设和使用时要加强平安教育。
5〕施工用电要符合工程与临近高压线的间隔 及防护要到达要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应到达。
6〕龙门架的架设各层要有灵敏的制动停靠装置有超高、限位装置缆风绳、钢丝绳的材质及安装要到达；楼层卸料平台要设防护栏、门吊盘要有平安门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信、卷扬机操作棚、避雷等均应按设置安装。
7〕各种施工机具如电锯、平刨、手持电开工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应到达规程要求和。
三、工程建立监理人员工作守那么
1、维护的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业。
2、执行有关工程建立的法律、法规、、和制度履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度。
4、不以个人名义承揽监理业务。
5、不同时在两个或两个以上监理注册和从事监理活动不在部门和施工、材料设备的消费供给等兼职。
6、不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工。
7、不收受被监理的任何礼金。
8、不所监理工程各方认为需要的事项。
9、坚持自主地开展工作。
四、监理日志及考勤制度
1、监理日志制度
1〕现场监理日志按工程设定由工程监理负责人填写；
2〕监理工程师必须按c01A表?监理日志?中要求的内容认真、如实、完好填写妥善保不得遗失以便追溯和查找资料；
3〕填写中出现笔误部分可删去、重写但不得涂改或挖补；
4〕填写时不得用圆珠笔工程描绘简明清楚书写工整、明晰与施工工程无关的内容不得记录在日志中日志应有签名；
5〕监理日志每月由总监理工程师审阅按月装订及时归档移交手续。
2、考勤制度
1〕监理小组人员到现场必须按时签到；
2〕不允许让别人代签或代别人签到；
3〕有事分开工地〔3小时以内〕必须向现场监理组负责人请假否那么向监理部负责人、负责人请假；
4〕每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到。
五、工地例会制度
1、各工程总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。
2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建立代表、承包工程经理、质保体系有关人员。
3、会议使用<<>>首页签到。
4、会议指定专人记录形成发给参加会议的有关。
5、会议内容：
1〕总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、、文明施工平安消费等情况对施工的协调等上周工地例会的跟踪结果下周工作安排及工作跟进；
2〕承包工程经理总结上周施工质量、进度、、文明施工平安消费情况及需建立、监理协调的问题；
3〕建立、对承包工作、监理工作要求和等；
4〕各专业监理工程师对其本专业等存在的问题对承包要求、建议。
6、将各方统一形成供各方执行、检查、跟进。
7、会议中如有重要问题需经解决要报监理部及有关指导。
六、监理月报制度
1、工程总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报经现场监理组全体人员确认后打印装订监理部审核总监理工程师签字盖章。
2、每月3日前必须送达建立以便建立理解工程情况。
3、月报内容：
1〕本月工程进度与方案进度比拟结果完成产值情况；
2〕工程质量控制情况；
3〕控制工程造价情况；
4〕重大设计变更和工地洽商； 
5〕人力投入及材料投入情况；
6〕重大质量事故的处理；
认为有必要上报的事项与监理建议。
填写考前须知：
按表中要求工程填写、有如实填写、无画斜线不准漏项；
语言简明、明晰。
七、汇报制度
1．工程总监理工程师因事不能组织参加例会总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。
2．施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理并及时将处理结果向工程总监理工程师汇报。
3．施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、平安、经济问题或影响到监理合同执行的问题时工程总监理工程师应及时向监理部、总工程师、总经理汇报争获得到及时研究处理。
4.监理组接到上级有关部门的检查、与监理有关的信息要及时向汇报。
八、施工组织设计〔方案〕审查制度
1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。
2、审查时间：开工前承包送?施工组织设计〔方案〕报审表?与施工组织设计方案。〔时间视详细工程情况〕。
3、承包上报的方案必须有本总工程师〔技术负责人〕签字、盖章。
4、审查施工组织设计〔方案〕的原那么是：
1〕贯彻和的有关方针、政策；
2〕遵守建立限和技术经济指标的要求；
3〕从工程和队伍的实际情况出发采用科学的组织理方式和先进的、平安的施工技术推广先进经历；
4〕遵守施工的客观规律合理安排施工顺序和劳动组织经济有效地组织施工保障工作使工程实现平衡连续施工；
5〕场地布置紧凑合理、方便施工、符合平安防火要求、进步利用率、节用地；
6〕因地制宜充分利用当地资源；
7〕进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧以缩短工；配套工程要及时跟上以实现完好投产不留尾工；
8〕严格遵守根底建立程序实在加强施工准备工作摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。
5、施工组织设计〔方案〕审查的根据。
1〕已经批准施工的有关、初步设计和施工图；
2〕设备技术和安装图纸；
3〕现场情况调查；
4〕有关工程的协议、合同、；
5〕设备清册和材料；
6〕概算和工程量；
7〕施工队伍情况和装备条件；
8〕施工定额资料；
9〕类似工程的施工方案、施工经历和工程总结。
6、施工组织设计〔方案〕审查的主要内容。
1〕工程概况；
2〕工程规模和主要工程量；
3〕施工综合进度表；
4〕施工总平面布置图〔包括交通运输干线和施工工区排水系统〕；
11〕消费和生活临建立施的安排；
12〕主要技术经济指标和保证质量、平安、降低本钱和推广重大技术革新工程等主要技术措施。
7、审核人员将填入?施工方案报审表?中将审核结果以书面答复承包施工组织设计〔方案〕经审批后不经监理、原审批批准不得做原那么性的变更。
8、审批后的施工组织设计〔方案〕及审查一并归档。
九、施工现场旁站制度
为保证工程质量根据建立部?房屋建筑工程施工旁站监理〔〕?的精、监理工程的详细情况制定本施工旁站监理制度。
1、总监在组织编写监理规划时要根据工程实际编写旁站监理的内容专业监理工程师在编写的监理施行细那么中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责并将旁站方案交施工承包一份。以便施工承包旁站监理人员及时到位施行旁站。
2、监理组接到承包的需旁站的工程施工后安排旁站监理人员按旁站监理施行细那么进展监理。
3、旁站监理人员的职责
1〕检查承包质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；
2〕监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建立强迫性情况；
3〕核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验等；
4〕监视施工企业进展检查或委托具有资质的第三方进展复验；
5〕做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。
十四、巡视制度
1、指导巡视
指导对在监理工程一般情况至少每季度巡视一次对重要工程〔如一、二等建筑、特种构造〕或问题较多工程至少每月巡视一次。
2、监理部、技术质量部对在监理工程一般情况至少每月巡视一次对重要工程或问题较多工程应加强巡视。
3、指导和部门负责人巡视时主要检查内容：
1〕对刚进驻的工程检查其是否具备了开工条件具备条件的总监理工程师是否签发了开工；
2〕专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理施行细那么；
3〕工程施工的进度、质量、是否处于受控状态；
4〕监理工作是否符合合同要求；
5〕各有关的工作关系协调如何；
6〕工程施工是否存在质量和平安隐患是否采取了预防措施；
7〕检查文明施工监理布置上墙资料及各种往来资料的建档情况；
8〕检查监理人员是否按制订的?监理规划?开展工作遵守?工程建立监理人员工作守那么?情况。
4、指导和部门负责人巡视现场当日应由驻地工程师记录
备案。
5、总监理工程师巡视
1〕未另设总监代表的工程该工程总监理工程师应常驻工地；
2〕设有总监代表的工程该工程总监理工程师每周至少巡视现场一次；
3〕总监理工程师应参加每次工程现场例会一般宜主持工程现场例会根据工程需要召开并主持监理现场会议；
4〕总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；
5〕总监理工程师巡视现场当日应由驻地监理工程师记录备案填写c03A表?巡视记录?。
十五、驻现场监理人员廉政制度与措施
1、廉政制度
1〕坚决执行建立监理工作规那么即：
〔1〕正确执行及地方建立法规、、守法、公正、诚信、科学地维护利益。
〔2〕不得与承包、设备制造和材料供给发生经营性隶属关系也不得是这些的合伙经营者。
〔3〕监理负责人和监理工程师须专职从事本的监理业务不得在、被监理的施工、设备制造和材料供给任职。
〔4〕承当受委托的监理业务不得转让也不允许其它假借监理名议执行监理业务不从事超越监理合同规定权限的活动。
〔5〕承受建立主的理与监视定向建立监理情况。
〔6〕因监理过失而造成的应按合同规定承当一定的经济责任并对当事人处以罚款警告、记过直至撤消监理工程师执照的处分。
2〕施工阶段监理工作廉政制度
〔1〕工程监理组进场必须进展廉政教育严格执行?工程建立监理人员工作守那么?。
    〔2〕征得建立的配合和支持防止与承包同食宿及合署办公只能与建立代表合署。
    〔3〕严格执行有关制度不得本和建立未公开的资料、、会议等。
〔4〕监理工程师不得承受承包组织的邀请、、、礼品、红包及其它财物。
〔5〕监理工程师不得向承包提出与施工无关的其它要求不得以权谋私刁难施工。
〔6〕严格执行规定的工程签证程序和签证制度不得违背制度或越级进展签证尤其是合同外工程量一定在建立认可和有关会议确认前方可签付不得虚报。
〔7〕严格按制度办事互相监视举报者奖违背者罚严重的除名。
2、监理工作廉政措施
1〕组织监理人员认真学习?建筑法?、?建立监理工作守那么?及有关廉政要求全体员工严格执行的廉政制度。
2〕搞好职工后勤工作让全体人员工作上无后顾之忧爱岗敬业努力工作。
3〕在与承包接触中不得个人单独洽谈业务工作必须2人以上并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。
4〕除必要的业务应酬监理人员不得单独和随意与承包吃、喝、玩、乐不得承受施工在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。
5〕严格审核承包的工程签证有问题随时向总监或总监代表汇报并及时建立严格控制合同外签证在没有建立认可的情况下不得签证合同外工程量。
6〕监理人员要忠于职守严格按规定办事在参与材料设备订货时只负责监控质量评价价格不准推荐。
7〕在每道工序验收时都应严格不得放松如有渎职严肃处理。
8〕将不定全方位进展检查或抽查发现问题及时处理。
9〕要求全体监理人员互相监视有功者奖有错者罚。
10〕每年按?监理工作人员工作考核评价?进展考核。
十六、参加工程开工验收的规定
1、工程监理组收到承包提出开工验收申请后应检查该工程的完成情况、工程质量状况以及开工资料。
2、在承包自检合格的根底上由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及开工资料逐项进展检查评审。如不符合要求应责施工完善。
3、监理组检查合格后应及监理部、技术质量部对工程质量、开工资料作进一步检验、审核。
4、监理部、技术质量部通过后由总监主持监理工程师及有关人员、承包以及其它相关部门进展初验。对初验发现的问题监理组应责成施工抓紧整改再进展检查验收。
5、开工验收由建立主持相关部门参加监理组协助建立做好验收工作。
6、监理组检查承包是否对验收中的问题进展改正审核施工提交的资料开工资料完成后移交建立。
7、由总监理工程师组织编制工程质量评估并报总工程师审核总经理签认。
二十一、质量、平安事故和处理
1、本规定指的工程质量、平安事故是指由于责任过失造成工程倒塌或报废机构设备损坏和平安设施失灵造身伤亡或经济损失的事故。
2、工程质量及平安事故按质量、平安事故处理程序进展执行?安徽企业职工伤亡事故处理规定?。
3、重大质量事故的程序按建立部19年?工程建立和调查程序规定?进展敦促承包第一时间上报建委同时监理也要第一时间上报建委。
4、在事故发生后监理要迅速组织对处理如要求施工作出事故组织对事故分析、处理方案确实定与执行。
5、承包填报a10A表?事故单?监理、建立、承包各一份。