肥城岱岳凤山城小区工程1# 2#楼工程监理规划.doc

肥城岱岳凤山城小区工程
1# 2#楼工程

监 理 规 划

泰安银桥工程建立监理
二00八年十月一十

一、工程概况
１、 建立：泰安岱岳房屋开发有限责任
２、 工程名称：肥城岱岳凤山城1#2#楼工程
３、 工程地点：凤山路以东新城办事处北侧
４、 建筑面积： m2
５、 构造形式：框架 砖混构造
６、 质量要求：优良
７、 工要求：到达合同要求
８、 平安要求：无人身伤亡事故无设备事故。
９、 本工程的节能措施:
(1) 外墙:外墙为240厚烧结煤矸石砖墙外墙采用35厚挤塑型聚苯保温不采暖楼梯间隔墙采用10厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆保温。
(2) 屋面:为平屋面与坡屋面结合平屋面采用50厚挤塑型聚苯板保温层坡屋面采用55厚挤塑型聚苯板保温层
(3) 窗户:采用断桥隔热型铝合金双层中空玻璃窗。
(4) 不采暖楼梯间入口处设置能自行关闭的单元门。
(5) 地下室顶板：下外表贴45 mm厚聚挤塑型苯板保温。
二、监理工作内容
〔一〕理方面：
1、协助建立与承包、材料设备供给签订各类合同防止合同缺陷的发生；
2、对业主签订的各个合同进展履约分析和风险分析各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；
3、提醒或协助建立履行合同如对材料设备进展验收、清点进展隐蔽工程验收参与工程开工验收等；
4、针对履约过程中出现的各种情况公正地解释合同条款含义；
5、根据建立的受权发布开工、停工和复工；
6、根据建立的受权处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；
7、公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；
8、组织工地例会协调有关各方的关系公正地调解合同争议。
9、进展工程质量的控制和验收〔详见质量控制部〕
10、进展工程进度的控制和检查〔详见进度控制部〕
11、进展工程计量、支付的审查〔详见造价控制部〕
12、承受有关行政理部门的检查做好相关的准备工作
13、提交有关的阶段的、专项的或总体的工程监理；
14、做好监理记录理工程监理的。
〔二〕质量控制方面：
1、审查工程工程的施工组织设计、技术方案；
2、检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；
3、检查质量理体系〔机构、理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕；
4、检查分包的资质；
5、检查和现场检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的准确度；
6、检查各种测量放样的方案并现场对放样进展检查和复核；
7、所有隐蔽工程进展验收；对非隐蔽工程进展主动检查和控制；
8、施工过程进展过程控制；
9、进展工程质量验收；
〔三〕进度控制方面：
1、审查并确认各种进度方案；
2、定检查工程的进度并对此进度方案分析原因；
3、根据实际情况提出进度控制的措施。
〔四〕造价控制方面：
1、对实际完成的工程量进展计量；
2、对工程计量进展计价；
3、审查工程付款申请；
4、确定工程变更的价款以便承发包双方进展协商。
三、监理工作目的
建立监理的主要任务是代表建立对工程进展“四控〞(控制、质量控制、进度控制、平安控制)、“两〞(合同理、信息理)、“一协调〞(协调工程参与各方的关系)。在工作中,我们将:
1〕将建立与工程承包所签施工承包合同中的总工作为工程进度控制目的；
2〕将建立提供、经批准的工程标底作为控制目的；
3〕将确保优良作为质量控制目的。按设计图纸、施工验收、工程质量验收进展控制；
4〕根据监理合同,在建立受权范围内行使监理职权。承包所签施工承包合同中的总工作为工程进度控制目的力争到达施工合同定明的工程质量目的。
四、监理工作根据
１、依法签定的工程建立合同〔包括设计、施工、监理、设备及材料供给合同等〕。
２、和有关工程建立的法律、法规、规章制度和其它规定。3、经上级主部门批准的工程建议书、工程可行性研究、初步设计、概〔预〕算、建立方案、设计图纸、地质勘探资料和其它有关。
4、现行工程建立、质量检验、有关技术法规和地方有关规定。
5、有关的。
五、监理机构的组织形式
为使工程建立有效地开展监理工作监理人员对工程工程必须进展科学的理对工程施行进展严格的控制以保证工程工程总目的的实现为此成立工程工程监理班子组织和理工程工程搞好规划、控制和协调工作。
根据我们对工程情况的理解采用以下方式成立监理工程部配齐各专业监理人员：

监理工程部组织机构框图

总监理工程师 参谋组

进度控制 质量控制 合同理 控制

土建监理组 水暖监理组 电气监理组 装饰监理组 控制组
六、监理机构监理人员配置方案

总监理工程师1名：
质量进度控制监理工程师：2人
土建组监理工程师: 3名
水电暖组监理工程师：2名
控制监理工程师: 2名
另外顾 问 组： 3名

1、工程部人员工作时间安排
经理经常到现场详细帮助工程部协调关系和解决监理因素制约方面的事宜。总监理工程师随时到现场处理重大事项随时解决现场监理工作中遇到的问题。总工及参谋组成员每月组织工地巡视和评比每季进展一次工地质量检查。总监理工程师代表常驻工地现场,代表总监理工程师行使现场理权,处理现场问题。各土建专业监理工程师及监理员遵照施工企业的作息时间按时上下班。需要间加班施工时应做好安排保证至少有一名监理工程师跟班进展现场监理。节假日亦安排好值班人员保证做到只要有施工人员进展现场施工必定有我方监理人员在施工现场进展监理工作。水暖、电气、装饰专业监理人员根据工程进度要求随时进入现场进展监理。负责控制的造价工程师在施工间经常到现场巡查随时掌握施工进度为及时审查工程进度结算准备资料。
2.现场监理人员进场方案：

序
施工阶段
监理人数
主要工作内容
时间安排
1
施工前
1人
协调
现场
2
土方施工
3人
验线等
现场
3
主体施工
5人
质量控制
现场
4
装修施工
2人
质量控制
现场
5
开工结算
2人
审查调整

七、工程监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师的职责与权限
(1)总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限.对监理工作有最后的权。
(2)执行监理的指和交办的任务组织指导监理工程师开展监理工作。 负责编制监理工作方案,组织施行并催促、检查执行情况。
(3)保持与建立的亲联络弄清其要求与愿望 并负责与施工负责人联络确定工作中互相配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
(4)审查施工选择的分包的资质。
(5)审查施工的施行性施工组织设计施工技术方案和施工进度方案。
(6)催促、检查施工开工准备工作审签开工。
(7)参加设计向施工的技术交底会议。
(8)参加与所建工程有关的消费、技术、平安、质量、进度等会议或检查。
(9)签发工程质量单、工程质量事故分析及处理、返工或停工,审签往来件及报送的各类综合报表。
(10)按监理合同权限签署Ⅰ-Ⅲ类变更设计审查。
(11)审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。
(12)检查驻地监理工程部对签署隐蔽工程检查证的执行情况。
(13)参加开工验收,审查工程初验。
(14)催促整理各种技术资料。
(15)审查工程。
(16)定、及时向指挥部上述。
(17)分析监理工作状况,不断总结经历,按时完成半年、一年、工程开工各阶段的监理工作总结。
2.各专业监理组总监代表职责与权限。
(1)专业监理总监代表是总监理工程师派驻施工现场的专业负责人,在总监理工程师指导下,对本工程部监理工作进展理。
(2)执行总监理工程师的指和交办的任务,编制本监理工程部监理工作方案, 并组织施行,指导、组织本监理工程部专业监理工程师开展工作,检查落实执行情况。
(3)组织专业监理工程师进展质量监视、检查,要求根据各类工程施工和验标定检查施工执行承包合同情况.提出限改良的督导,防止影响验工。
(4)组织研究本专业监理工作问题;归口审查各类变更设计, 提出审查后呈报监理。
(5)提出本专业范围内的返工、停工,报总监审批。
(6)对分项、分部工程进展抽验和参加监理工程部组织的开工初验。
(7)组织本工程部专业监理工程师进展监理技术业务学习及交流经历。
(8)参加有关例会、会议,每月小结监理工程部工作, 定向总监理工程师做工作汇报。
(9)检查监理工作日志,执行监理拟订的理制度。
(10)向总监理工程师提供“监理月报〞、“工作总结〞素材。
3.驻地监理员职责与权限
(1)驻地监理员在监理工程部总监代表的指导下,负责作好个人分范围内一切有关监理工作及监理交办的其它有关工作。
(2)现场检查工程质量、进度,复测、检测试验数据, 核实所有工程所需材料的采购供给情况,检查进场材料是否符合要求。
(3)检查施工工艺是否存在缺陷,提出。
(4)关键部位做好旁站监理工作。
(5)搜集施工过程中的资料,对标检查,作好记录。
(6)作好监理工作的方案、小结、汇报及报表、资料、、监理日志的理。
(7)深化现场掌握工程质量、进度、施工理、平安消费、 文明施工等情况及时填写监理日志研究分析处理工作中的问题。
(6) 及时向上上述。
八、 监理工作程序

投 资 控 制 的 工 作 流 程
┌───────┐
│审核方案和│
│ 资金使用方案 │
└───┬───┘
┌───────→│
│ ↓
│ ┌───────┐
│ ┌─→│承受承包工│ ←┐
│ │ │ 程计量申请表 │ │
│ │ └───┬───┘ │
│ │ ↓ │
│ │ ┌────────┐N │
│ │ │ 工程量复查、现 ├─┘
│ │ │ 场核验 │
│ │ └───┬────┘
│ │ ↓Y
│ N│┌───────────┐
│ └┤审核承包付款申请单│
│ └─────┬─────┘
│ ↓Y
│ ┌────┐
│ │业主付款│
│ └─┬──┘
│ ↓
│ ┌──────┐
│ │状态分析│
│ N └───┬──┘
└─────────↓Y
┌──────────────┐
│审核开工结算审核总结│
└──────────────┘

进 度 控 制 的 工 作 流 程

┌────────┐
│工程总工目的 │
└───┬────┘
↓
┌──────────┐
│包提交施工组织 │
┌─→│设计或施工进度方案 │
│N └────┬─────┘
│ ↓
│ ┌──────────┐
└───┤ 总监理工程师审核 │
└────┬─────┘
↓
┌────────────┐
┌→│承包施行过程分段 │ ←──┐
│N │提交详细方案或变更方案 │ │
│ └─────┬──────┘ │
│ ↓ │
│ ┌───────┐ │
└───┤ 理工程师审核 │ │
└───┬───┘ │
↓ │
┌───┐ ┌─────┴─────┐
│ 施行 │ │ 责成承包采取措施 │
└─┬─┘ └─────┬─────┘
↓ │
┌─────────┐ │
│ 监理工程师进展实 │ N │
│ 际值与方案的比拟 ├───────┘
└────┬────┘
↓
┌─────┐
│按方案执行│
└─────┘

质 量 控 制 的 工 作 流 程 图

开场←──----─────────----------───┐
↓ │
┌──────┬─────┬─----──┬────-─┬────┐ │
┌─---┴──┐┌──┴--─┐┌─┴--─┐┌--┴─┐ ┌─-┴─┐┌─┴--┐ │
│校对图纸││质量平安││施工方││材料│ │ 设备 ││施工│ │
│补充调查││环保措施││案审报││检验│ │ 检验 ││测量│ │
└--─┬──-┘└─--┬──┘└─┬──┘└--┬─┘ └─-┬─┘└─┬--┘ │
└────---─┴─────┴─┬─--─┴──-───┴────┘ │
↓ │
┌─---───┐N │
│开工申请├────────----─────┘
└─---┬──┘
↓
┌──--─┐
│ 施工 │←────────┐
└─--┬─┘ │
↓ │
┌───────┬──────┐ │
↓ ↓ ↓ │
┌─--──────┐┌---────┐ ┌──---──┐ │
│隐蔽工程记录││试验记录│ │自检资料│ │
└──--─┬───┘└--─-┬──┘ └──┬---─┘ │
└──---────┼───────┘ │
↓ │
┌─-----──────┐ ┌─----─┴───┐
│填写工程报验单│ │承包整改│
└─-----──┬───┘ └─----─┬───┘
↓ │
┌─────────┐N │
│监理工程师质量检查├────-─┘
└────┬────┘
↓Y
┌─---────────────┐
│ 监理工程师签署检验认证书 │
└─---────────────┘


工 序 交 接 检 验 程 序 图

┌──────┐ ┌──┐
│工序施工完毕│←─────────┤返修│
└──┬───┘ └┬─┘
↓ │
┌──────┐ │
│ 施工自检, │ 不合格 │
│专职检、初验 │ ─────────→ │
└──┬───┘ │
↓合格 │
┌───────┐ │
│ 驻现场 │ │
│工程师或其代表│ │
└───┬───┘ │
↓ │
┌──────────┐ │
┌──┴───┐ ┌──┴──┐ │
│会同现场检查│ │试验室检验│ │
└──┬───┘ └──┬──┘ │
└─────┬────┘ │
↓ │
┌───┐ 不合格 │
│合格？├────────────┘
└─┬─┘
↓合格
┌─────────┐
│ 签署质检合格 │
└────┬────┘
↓
┌──────┐
│进展下道工序│
└──────┘
注：①施工初验后向现场检查员请予检验;主要工序如浇筑混凝土前的工序检验,应现场监理工程师。 ②工序检验一般由监理方会同乙方进展。必要时可约请设计、质量检督站派人参加。③工序质量检验由监理方参加检验人员签署。

工 程 变 更 处 理 流 程 图
┌─────────────┐
│施工书面提出工程变更书│←─────────┐
└──────┬──────┘ │
↓ ↑ │
┌──┴──┐ │
│总监室接办├────────────┼──────┐
└───┬─┘ │ │
↓ │ │
┌──────┐ ┌──────────────┐ │ │
│ 与业主联络 │←→ │现场监理工程师或总监组织审核│ │ │
└──────┘ │ 〔各专业监理工程师参与〕 │ │ │
└──┬───────────┘ │ │
↓ │ │
┌───┐ _ │ │
│ 承受?├────────────┘ │
└─┬─┘ │
↓+ │
┌──────┐ ┌─────────────────────┐ │
│ 与业主联络 │← → │ 现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商 │ │
└──────┘ └─────────┬───────────┘ │
↓ │
┌─────────┐ │
│总监就工程变更├────────┘
└─────────┘
协 调 会 议 记 要 签 发 程 序 图
┌───────────────┐
│现场监理工程师或总监主持协调会│
└───────┬───────┘
↓
┌───────────┐
┌────→│ 指定有关人员拟订会议 │
│ │ 纪要文搞 │
│ └───┬───────┘
│ │
│ ↓ ┌───────┐
│ │ 现场监理工程师或 ├──→│ 征求有关方面 │
│ │ 总监审查、核定 │ │ 包括业主 │
│ └──────┬──┘ └───────┘
│ ↓
│ + ┌───┐
└──────┤ 修改?│
└─┬─┘
↓_
┌───────────┐
│ 总监室签章、行文外发 │
└───────────┘
单 位、单 项 工 程 验 收 程 序 图

┌───────────┐
│ 施工提出 │
│单项工程验收申报表、 │←──────────┐
│各分项工程质量验收单 │ │
└─────┬─────┘ │
┌────────┼───────────┐ │
↓ ↓ ↓ │ 返
┌────┐ ┌───────┐ ┌────────┐ │ 修
│验核质量│ │ 会同现场检查 │ │ 实验室检验资料 │ │
│ 验收单│ └───┬───┘ └────┬───┘ │
└──┬─┘ │ │ │
└───────┼──────────┘ │
↓ │
┌───┐ _ │
│ 合格?├─────────────┘
└─┬─┘
↓ +
┌────────┐
│工程质量等级评定│
└────┬───┘
↓
┌───────┐
│签署中间验收书│
└───────┘

项 目 竣 工 验 收 程 序 图

┌───────────────┐
│ 施工 │
├───────────────┤←───┐
│土建工程开工、设备完成试车调试│ │
└──────┬────────┘ │
↓ │
┌─────────────────────┐ │
│ 施工提交 │ │
├───────┬───────┬─────┤←──┤
│工程技术资料 │ 质量签证 │ 工程结算 │ │
│ (含开工图) │ │ 资料 ├───┼───┐
└───────┴──┬────┴─────┘ │ │
↓ │ │
┌────────────┐ │ │
│ 现场监理工程师组织初验 │ │ │
└─────┬──────┘ │ │
↓ │ │
┌───┐_ │ │
│ 合格?├────────────┤ │
└─┬─┘ │ │
↓+ │ │
┌────────────┐ │ │
│ 总监组织全面检查、验收 │ │ │
└─────┬──────┘ │ │
↓ │ │
┌─────┐ _ │ │
│同意验收? ├───────────┘ │
└──┬──┘ │
↓+ ↓
┌────────┐ ┌──────┐
│工程质量等级评定│ │ 审核结算书 │
└───┬────┘ └───┬──┘
↓ ↓
┌──────────┐ ┌──────┐
│ 质量监视站质量认证 │ │处理工程索赔│
└────┬─────┘ └───┬──┘
↓ │
┌────────┐ │
│签署工程验收证书│←──────────────┘
└───┬────┘
↓
┌─────┐
┌─┤ 工程交接 ├──┐
↓ └─────┘ ↓
┌─────┐ ┌─────┐
│使用、保修│ │支付工程款│

工 程 款 支 付 核 签 程 序 图

┌────┐ 支付 ┌───┐
│施工│←───────┤ 业主 │
└─┬──┘ └─┬─┘