道路工程监理规划5.doc

B12
富洛滨路道路工程
监理规划
2010年4月30日　至　2010年8月30日

内容提要：
工程概况
监理工作范围、目的和根据
监理组织机构
监理工作内容、和措施
监理工作制度

监理〔章〕：　　　
　 总监理工程师：　　　　　　
技术负责人：
　　　　　 日 ：　 　

陕西建立建立监理处监制
目 录
一、 工程概况
二、 监理工作范围
三、监理工作目的
四、监理工作根据
五、工程监理机构的组织形式和监理工作的原那么
六、工程准备阶段监理提早介入的工作内容
七、施工阶段监理工作的内容
八、监理工作程序
九、施工阶段主要监理措施
十、监理工作制度
十一、监理组织工作制度
十二、本工程特点及相应监理重点
十三、保修阶段的监理工作内容

监理规划执笔：

监 理 规 划
编制根据：
1、?建筑法?；
2、?建立工程监理?〔GB50319—2000〕；
3、工程工程审批；
4、设计图纸及其有关技术资料以及、和规定；
5、本工程监理大纲；
6、本工程招〔议标〕及有关合同；
7、本工程监理合同。
一、工程概况
工程名称
富洛滨路道路工程
建立
富城乡建立规划
设计
交通勘察设计院
工程
富城区洛滨路
工程规模
长安路全长715米路面宽20米工程内容:道路、排水工程桥涵工程〔1座板涵〕。
工程造价
2400万元

为缓解城交通压力在漯河畔新建洛滨路城二级主干道设计时速为40km/h路基宽带20m道路起于富沙梁二道街横跨洛河后沿洛河边缘布设止于城南郊富张路。
二、监理工作范围：
工程准备阶段提早介入施工阶段全过程监理。
三、监理工作目的
1、质量：预控目的为优良。
2、工：2010年5月3日----2010年9月3日。
3、：2400万元人民币。
四、监理工作根据
1、监理委托合同；
2、本工程施工承包合同；
3、本工程设计、施工图、设计变更及图纸会审纪要〔含地质、勘察资料等〕；
4、有关、、规程及规定；
5、及、与本工程有关的；
6、其他与本工程有关的资料。
五、工程监理机构的组织形式和监理工作的原那么
〔一〕监理的根本原那么
1、着眼于工程的整体效益
监理工程师受业主委托和受权报着对业主高度负责的态度开展监理工作着眼于工程的整体效益。监理工作的有效性要到达工程质量、进度、的有机结合和整体优化。因此监理的每项工作都要在考虑工程的整体效益根底上进展包括从工程前开场至工程整体运行的综合效益从而到达工程微观效益与宏观效益的统一。
2、严格监理、立场公正、效劳热情的原那么
监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事严格监理另方面又立场公正地处理各方面的事务。通过热情周到的效劳严、细致、科学、公正地开展工作使工程的各相关能紧张有序、团结合作共同为实现工程总体目的而工作并努力创造心情舒畅和谐的工作气氛。
3、预防为主的原那么
控制、质量控制和进度控制都必须坚持事前、事中、事后的全过程控制。监理工作的重点放在事前控制上。监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性对工程建立中可能发生的问题有超前的考虑和并制订相应的、质量、进度的预控措施将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内做到“事前有情况变了有对策〞变被动监理为主动监理到达事半功倍之效。
4、说服为主的原那么
参与工程建立的各方容易受本身思想和利益的限制与监理方的要求难免存在不一致。监理工程师在行使监理职能时事先晓之以理以获得互相理解和认识一致的良好效果即使在必须使用监理职权时仍应以理服人。说服为主作为本工程监理工作的根本。
5、总监理工程师负责制的原那么
总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和指导工程工程的建立监理工作包括组建工程的监理班子主持编制监理规划组织现场监理活动施行等。对外向富城乡建立规划负责对内向西安增辉建筑监理负责。监理部重点抓好健全工程监理组织完善监理的运行制度并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
〔二〕工程监理部人员装备方案
本工程由我总工程师、陕西注册监理工程师徐建兵同志担任总监理工程师监理工程师贾宇超同志担任土建工程师胡歌伟担任专业监理工程师；在工程监理过程中根据各阶段施工的特点结合专业分工

需要保证工程监理工作顺利开展。
〔三〕监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师的职责
1〕确定工程监理部人员的分工和岗位职责；
2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责工程监理部的日常工作；
3〕审查承包的资质并提出审查；
4〕检查和监视工程监理部人员的工作；
5〕主持监理工作会议签发工程监理部的和指；
6〕审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7〕签署工程的开工、停工、复工；
8〕审核并签署承包商的申请、支付证书和开工结算；
9〕审查和处理工程变更；
10〕主持或参与工程质量事故、责任事故、平安事故的调查；
11〕调解建立与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延；
12〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结主持工程监理组织的工作例会定或不定地向业主汇报工程施行的情况必要时提交；
13〕审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料、审核承包商的开工申请组织工程监理部人员对申请验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
14〕主持整理工程工程的监理资料；
2、总监理工程师代表的职责
1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2〕按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部职责和权利；
3〕记好个人监理和工程部监理日志；检查并初审专业监理工程师和监理员的监理；做好有关的监理记录。
3、专业监理工程师的职责
1〕负责编制本专业的监理施行细那么；
2〕负责本专业监理工作的详细施行；
3〕组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4〕审查承包商提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6〕定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
7〕负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
8〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
9〕负责本专业的工程计量工作、审核工程计量的数椐和原始凭证；
10〕做好监理和有关的监理记录；
4、监理员的职责
1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2〕检查承包商投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行状况、并做好检查记录；
3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4〕按设计图及有关对承包商的工艺过程或施工工序检查和记录对加工制作及施工质量检查结果进展记录；
5〕担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6〕做好监理和有关的监理记录；
六、工程准备阶段监理提早介入的工作内容
工程准备阶段监理提早介入的工作主要有：承包人的资质审查甲供材施工总进度方案编制草拟施工承包合同起草设计委托书设计方案及设计底图审查等。
七、施工阶段监理工作的内容
施工阶段的监理工作主要有：质量控制、进度控制、控制和合同理、信息理以及各方面关系的协调工作。
(一)质量控制
1、确定本工程工程的质量要求和采用的。〔包括施工工艺、材料及设备等方面〕
2、审核各阶段的设计〔图纸与说明〕是否符合质量要求和采用并根据需要提出修改把问题解决在施工之前。
3、协助业主审核合同中的质量条款。
4、审核材料、成品、半成品及设备的质量。
5、检查施工质量参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量进展工程的开工预验。
6、审核施工组织设计及施工技术平安措施。
7、协助业主处理工程质量事故平安事故的有关事宜。
8、其它与工程质量有关的工作。
(二)进度控制
1 、工程工程建立周总目的的分析、证。
2、审核承包的工程总进度方案并在施行过程中控制其执行在必要时及时调整总进度规划。
3、审核施工各阶段进度方案并控制其执行必要时作及时调整。
4、审核材料设备供给商提出的进度方案并检查、催促其执行。
5、在工程施行过程中进展进度值与实际值的比拟并按月、季、年提交各种进度控制报表。
6、其它与进度控制有关的工作。
(三)控制
1、本工程工程总的分析、证。
2、协助业主编制总方案并在工程施行过程中控制其执行在必要时及时调整。
3、对设计、施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比拟证以挖掘节约、进步经济效益的潜力。
4、审核各种工程变更工作量〔非施工方原因〕变更工程量计量、审核 。
5、计算、审核各类索赔金。
6、其它与控制有关的工作。
(四)合同理
1、 协助业主确定本工程工程的合同构造。
2、协助业主起草与本工程工程有关的各类合同〔包括设计委托、施工合同、材料和设备订货等合同〕并参与各类合同会谈。
3、执行上述各类合同的跟踪理包括合同各方执行合同的情况的检查。
4、协助业主处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
(五)信息理
1、 建立本工程工程的信息编码体系。
2、 负责本工程工程各类信息的搜集、整理和保存。
3、用电子计算机进展本工程工程的控制、进度控制、质量控制和合同理定提供多种监理报表。
4、建立工程会议制度整理各类会议记录。
5、催促设计、施工、材料及设备供给及时整理工程技术、经济资料。
(六)组织协调
1、协助业主处理承包与业主的合同关系并协调本工程参加建立的各的关系协助业主处理有关问题并协调承包与专业承包的关系。
2、协助业主向各建立部门各项审批事项。
3、 协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜。
八、监理工作程序
富 洛 滨 路 道 路 工 程 监 理 规 划

YES
确定分部项工程质量与检查验收程序以及进度与目的
监理进场与监理准备工作
编制与交底监理施行方案
审查开工前施工准备工作
继续准备
签发开工
班组自检
分项工程施工
整改返工
专职质检员复验
监理工程师检验
有关签证
组织开工初验
限整改
参加各方验收
整理资料、监理总结、监视保修
符合？准？
NO
YES
NO
NO
NO
NO
YES
YES
YES
通过？
符合？
YES
是否通过？
是否最后工？
NO

图1 监理工作流程九、施工阶段主要监理措施
(一)组织措施
建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度认真落本质量、进度、控制的责任。
(二)技术措施
1、控制──本工程有部甲供材料其质量、价格直接影响工程的和质量。监理工程师事前协助业主合理选择供给商；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案合理开支措施费按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
2、质量控制──在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；催促选定的材料设备供给商及各施工完善质量保证体系。
3、进度控制──加强对承包的总进度方案和施工月、周进度方案控制和调整尽量增加同时作业的施工面。施工采用新工艺、新技术和新设备谋求缩短工艺过程和工序技术间歇时间监理乐予支持但应先试验在行之有效的根底上逐步推广。
(三)经济措施
1、控制──及时对施工实际完成的合格工程量进展计量认真把好计量关不合格工程决不计量。并将方案费用与实际费用进展比照分析发现问题及时提出处理方案报业主审批。
2、质量控制──严格质检和验收对质量的优劣严格按施工合同实行奖罚奖优罚劣。
3、进度控制──对工严格要求落施行工合同中有关奖惩的条款。
(四)合同措施
1、控制──按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付；信守合同减少对方提出索赔的条件和时机正确处理索赔。
2、质量控制──按合同规定的质量要求检查与验收凡不符合要求者拒付工程款或扣除质量保证金。
3、进度控制──按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程进度要求。
十、监理工作制度
1、施工图会审及设计交底制度
工程监理部在设计交底前组织有关人员熟悉施工图纸理解工程特点以及工程关键部位的质量要求并对施工设计图纸进展会审协助施工将图纸中影响施工、影响质量的问题及图纸过失等汇总填写图纸会审记录提交设计在设计交底前协商研究统一。交底后由施工整理填写经设计、监理、建立各方会签后作为施工的根据。
2、施工组织设计审核制度
施工的施工组织设计或施工方案先由承包人自审审查有无编制人、有无施工技术负责人的签名和施工公章在自审手续齐全的根底上由施工填写施工组织设计报审表交监理部审核。监理部再组织有关专业监理工程师进展审查同意后由总监批准填写审批返回施工。凡涉及增加工程量和工程措施费的工程要征得业主同意并将已审批的资料建档备案。
3、工程开工申请制度
主要的分项工程开工前施工应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等根本情况填写施工条件准备情况表报监理部监理部调查核实后由总监审核并签署工程开工。
4、工程材料、半成品质量检验制度
工程需要的主要原材料、构配件等应由监理进展质量认定。监理先审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书再按有关规定的要求进展抽检或试验。必要时应陪同业主到消费厂家实地考察以确定定货。
5、隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度
凡隐蔽工程施工在自检合格后应将隐蔽工程检验单报监理部监理部严格对各工序进展检查。分项工程施工过程中监理人员对关键部位随时进展抽检抽检不合格的要施工整改监理组作好复查和记录。所有分项工程施工施工在自检合格后填写分项工程报验申请表并附上分项工程评定表经监理检查合格的签发分项工程认可书；不合格的下达监理给施工指明整改工程。
根底工程、主体构造分部工程施工要填写相应的验收申请表并附上有关技术资料报监理部审查合格后会同业主、设计、施工履行正式验收手续。
6、技术复核与平安监视制度
监理部要经常检查施工技术措施的落实情况复核施工技术措施是否有效并提出建议。
监理部要审查并经常检查施工的平安措施和设施通过平安消费、文明施工来实现高速度、高质量、低本钱的工程总目的。
7、工程中间验收制度
工程开工施工在自检合格的根底上提出验收申请。监理工程师组织有关监理人员进展检查防止有漏项或不合格分项确认无误后报建立。由建立组织设计、监理、施工对工程进展检查验收检查验收合格由监理签发开工移交证书并按有关规定由质量监视部门核定定级后工程进入保修阶段满及时终止监理合同手续。
8、设计变更处理制度
1〕设计对原设计存在的缺陷提出改良的工程变更应编制设计变更；施工提出的变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。
2〕工程监理部理解实际发生情况和搜集与工程变更有关的资料。
3〕总监理工程师在指定专业监理工程师审核承包申报的工程变更工程与原工程工程之间的差价确定工程变更工程的增加或减少后总监理工程师根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照工程合同的有关条款对工程变更的费用和工作出评估。
4〕总监理工程师就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。
5〕总监理工程师签发工程变更单。
9、技术经济签证制度
技术洽商未经监理工程师签证不得施工。承包提出的技术洽商申请如属重大问题认可需与总监洽商并业主同意后才能与设计洽商审查认可。获得认可的洽商由施工进展费用及工变更报监理审核监理根据合同条款核定费用、工变更。
10、现场协调会及签发制度
定于每周一上午9：00在施工现场召开监理例会由工程总监〔或总监代表〕主持参加人员为有关监理人员、业主代表、施工工程经理及有关人员；业主代表根据需要还可请设计、勘察等有关人员参加。会议按施工、业主、监理的发言顺序召开会议内容包括研究讨工地出现方案、进度、质量、控制和协调等多方面问题监理将会议讨的问题和记录下来形成供与会者确认和落实。需签收发手续。
11、工程款支付签审制度
1〕工程量以监理工程师确认的实际发生的合格工程量为准。监理工程师计量时坚持以下原那么：
A、实际发生的工程量符合图纸、、的要求且经监理验收合格方可计量否那么不予计量。
B、承包人为保证工程质量或工程进度所采取的技术方案、施工措施虽经监理审核同意施行但所增加的工程量〔或增加的费用〕不予计量承包商自行承当。
C、设计变更、业主指所增加的工程量承包商要事前申报获得业主、监理同意并验收合格后方可计量；事后申报和未经监理审核同意而施行的方案所发生的工程量不予计量。
2〕承包统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量和工程款支付申请表。
3〕专业监理工程师进展计量按施工合同的约定审核工程量和工程款支付申请表并报总监理工程师审定。
4〕总监理工程师签署工程计量审核证书、并报业主。
5〕专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表对完成量与方案完成量进展比拟分析制订调整措施并在监理月报中向建立。
12、工程索赔签审制度
监理工程师要工程风险及可能发生索赔的因制定防范性对策要及时纠正违约行为对合同变更进展处理落实变更措施做好变更记录利用合同及时进展索赔处理。监理工程师公正地处理施工方或业主方所提出的有关工和费用索赔申请并及时签审手续。
13、施工现场紧急情况处理制度
施工现场出现紧急情况或发生纠纷或发现质量问题和质量事故或随机性的不利情况〔诸如气候反常突然停电等〕监理及时召集各有关方面人员研究处理及时提出对策以免影响工程进度和造成重大损失。
14、监理工作行文签发制度
在施工阶段监理与业主及施工的工作配合中监理签发工作联络单、质量监控表、监理备忘录、监理单等文收发均需签字手续。
十一、监理组织工作制度
1、监理组织工作会议制度
每两周召开一次监理部工作会议会议由总监主持总结每周内的监理工作情况对监理工作进展 交流检查、纠偏使各位监理工程师理解工程全貌保证监理总目的顺利实现。
2、对外行文审批制度
总监理工程师是监理派驻工程监理的受权负责人对外代表监理向业主负责对内向本监理负责对外重要行文须由总监理工程师签发一般行文亦须经总监或总监代表审批后签发。
3、建立监理工作日志制度
监理工作是全体监理人员记载工程进展情况及日后备查询的笔录要求每位现场监理人员要对涉及工程工程的一切事宜进展详细的记录；监理部指定专人记录监理工作日志记录按时间延续。总监理工程师每周均必须进展监理工作日志和监理工作记录情况的检查检查结果作为评判各位监理人员工作成绩根据之一。
4、监理月报汇报监理工作制度
每月的工程进展情况及监理工作情况将由总监理工程师以监理月报形式书面向业主及主部门汇报及时向业主提交有关工程工程的各类信息承受主部门的监视和指导。
5、技术、经济资料理制度
本工程工程监理部使用?陕西工程工程监理现场工程监理部办公软件系统?进展现场监理工作的理采用计算机技术建立台帐建立并理各类技术、经济资料及材料并运用计算机进展信息编码、信息处理监视、控制工程工程的各分工程标。
6、监理资料制度
全体监理人员在监理工作中对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有责任对业主需的资料、信息等亦不得外泄。监理部有关技术理性如监理大纲、监理规划各工种各施工阶段监理施行细那么质量签证报表体系监理指等必须严加理不得外泄。
7、监理部工作人员行为准那么
1〕严格遵守和地方有关建立监理的政策和法规。
2〕严格按、、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进展监理。
3〕对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理施行细那么和监理部颁发的监理工作要点认真执行坚持科学的工作以科学数据为根据严肃认真一丝不苟。
4〕尊重客观认真听取业主和施工的承受主部门的监视和指导。
5〕坚持原那么秉公办事公正地处理和协调业主和承包之间的有关事宜热情帮助承包搞好工程工程的施工。
6〕监理人员不能承受监理合同约定以外的与监理工程工程有关的报酬不得兼职从事与本建立工程有关的经营活动。
十二、本工程特点及相应监理重点
〔一〕主要特点
预监理目的高。如前所述该工程为区二级主干道质量预目的为优良。因此要求监理人员除具备一般路桥监理才能外在道路施工、板梁预制与安装、测量放线、桥梁根底施工、土方回填、碾压、土工实验等方面均必须具备相应的控制理才能才可以使本工程到达预的质量目的。
〔二〕监理要点
1、从事前控制抓起提早介入工程准备工作
A、参加业主对议标的资质审查以及3家施工的施工才能考察；
B、根据业主选定的承包方式拟订施工承包合同的清样。重点就协议部和专用条款部提出建议报业主参考。
C、参加业主甲供材、评标协助业主选定材料供给。
D、根据业主的要求和施工的施工才能协助业主编制施工总进度方案。
E、参与业主设计委托书的起草并对设计底图审查。对设计院提供的施工设计底图从业主的委托意图、有关设计、设计深度、经济性、平安性和适用性等几个方面进展审查提出书面审查报业主参考。
正式出图后对设计院提交的施工设计图、图逐一清点核对造册登记。认真阅读严格审查确保设计质量。主要内容：
设计图纸是否符合有关技术政策、强迫性和批准的设计规定设计深度是否到达了规定要求。
图纸及设计说明是否完好、明确、齐全尺寸、数据〔特别是坐标和高程〕是否正确图纸之间是否有矛盾等。
施工是否具有能满足设计图纸要求的技术装备条件。
图纸中要求的原材料、成品、半成品能否供给。图纸中有无不明确的问题。作好图纸会审的准备。
F、议标后同业主代表一起带着4家承包工地现场。内容：施工红线、拆迁、控制点、地上地下线、施工用水用电、交通封锁等。
G、现场对施工图中重要的全性的数据进展复核〔如导线桩、高程点〕对重要的地形地貌及地下建筑、线的标记逐一核对。如有错误向业主提出书面澄清。
H、理解业主施工前各类手续情况工程建立答应；委托质量监视；交通封锁答应；施工区容、环保、消防、卫生答应等。
L、认真抓好开工前的总检查
1〕前工作：征地、租地、拆迁、占路、封路、改道、停航、水电线等落实情况；
2〕技术准备工作：质量监视程序、施工图纸、施工组织设计及监理审核、测量成果确认、材料供给、施工组织机构、监理细那么交底等；
3〕劳力及物资准备：技工、普工、钢筋、模板、原材料、燃油、配件等；
4〕临时设施：施工道路、水、电、消防、办公、住宿、仓库、工棚等；
5〕机械设备及计量器具。计量器具要经有关部门核定。
M、抓好工程监理部准备工作
1〕学习监理委托合同。确认监理范围、控制目的、监理权利与责任、监理与业主的分工配合原那么；
学习施工承包合同。熟悉合同中的全部内容监视合同正常履行；
学习其它有关本工程的资料。主要有：建立、设计资料、、、地规等；
2〕监理部人员明确分工各司其职互相配合；
3〕检查校正监理部的仪器设备；
4〕建立监理部工作制度
监理工作纪律。根据监理职业道德和建科监理有关规章制度制定；落实我与城投签订的廉政建立责任状。
建立质量警示制度。本工程的预监理目的是优良为此监理部人员必须时刻牢记“百年大计、〞。监理部制作一块“质量警示牌〞平时放在总监办公桌上提醒总监时刻注意抓质量。当遇到某位专业监理工程师负责的工程质量达不到要求时交给他“质量警示牌〞提醒他在狠抓质量上下功夫。
考勤作息制度。对上下班、值班、请假、休息及出勤考核做出规定；
工作流程。各项工作的传递接续按一定程序防止扯皮或疏漏；
仪器设备理制度；文档、资料理制度。
2、事中控制是关键下大力气抓好施工过程控制
1〕施工过程控制采用的：
A、巡视：监理人员每天到工地巡视随机检查保证工序质量；
B、旁站：对关键工序、关键施工过程实行旁站主要有：钻孔灌注桩施工、混凝土浇筑钢筋隐蔽板梁吊装沥青路面铺设土方回填等；
C、平行检测：监理人员采用地、不依赖施工的检测手段对施工过程形成的实体、材料、成品等进展平行检测。
D〕严格实行监理审批制度
工序交接、材料设备进场等未经监理审批同意施工不得进展下一步工作；
E〕隐蔽工程验收
隐蔽工程完成后施工在自检的根底上填写隐蔽工程报验单由监理工程师验收；
F〕工程变更处理
但凡设计变更施工必须将有关变更申请提交监理工程师由监理工程师同业主协商后再与设计联络经设计核定前方可施行；
对一般质量问题由监理工程师发出整改指；对质量事故由监理工程师提出事故原因责任分析及事故处理方案。
H〕发布停工整改指
施工严重违背质量理要求或出现质量下降征兆而无相应措施时下达停工整改。
I〕实行工程计量质量否决
对施工工程进度款支付申请中质量不符合要求的部予以否决。
J〕定向业主工程质量动态
A、月报：每月一次月报内容包括质量分析、进度分析、分析施工进展情况存在问题及对策等；
B、重大质量事故或有关质量的重大事宜随时。
C、日常沟通：不定地向业主工地代表汇报。
〔二〕预制板安装
1、出厂验收
对到达现场的预制梁仔细验收重点验收预制梁的几何尺寸、预埋件、预留孔位置、外观质量及预应力梁的起拱高度验收合格方可允许安装。
2、安装前检验
1〕监理工程师应认真审阅设计图纸理解现场情况和施工条件审核起吊安装方案。
2〕对堆放场地和垫放措施进展检查满足施工要求方可同意预制梁堆垛。
3〕施工前监理工程师对施工有关人员如工程师、质检员、施工员、平安员进展平安技术交底。交底内容主要是起重机安装考前须知及平安保护措施、有关验收和监理工作内容及要求并对内业填写进展指导监理工程师应做好交底记录。
4〕监理工程师对到现场的起重机械的性能、运转情况进展检查符合施工要求方可允许投入使用。审查起重安装的指挥人员、操作机械手的上岗证书。
5〕对现场的通道和架空线路进展检查催促施工进展加固维护以确保施工顺利和平安。
6〕板安装完成后进展检验填写抽检资料。对灌缝混凝土进展检查取样到达设计要求和验收后方可同意施行下道工序。
〔三〕、道路工程
监理重点
1、测量放样见测量监理施行细那么
2、路基
i、去除腐殖土、草皮、杂物：a、施工完成腐殖土、草皮的清理工作后监理应做检查并作浇灌量测试确保其土壤符合设计要求；b、检查土的天然含水量如属过湿土应采取技术处理。
ii、路基开挖：a、确定土的质量是否符合路堤施工的要求；b、审查路基施工方案；c、对土样进展签定取样并同时送实验室进展复试确定和批准施工间的最正确实度和最正确含水量数据。
iii、分层填筑：a、检查工地清理和掘除工作是否符合要求；b、原地面压实度检测核实；c、检查施工工地实验室并审批使用建立监理的实验室；d、复核填土厚度虚土≯300mm实土≯200mm左右；e、控制填土含水量；f、按规定抽查每一层填土的压实度和含水量；g、工地实验室和巡视施工中是否符合各项施工要求。
iv、分层碾压：a、确保路基基底在填筑前到达压实；b、审批碾压方案；c、对施工的压实资料进展抽检
v、路基边沟：a、检查边沟的位置和断面尺寸是否符合设计要求；b、挑水点的位置和高程是否正确沟底纵坡是否符合设计要求保证排水沟内不积水；c、浆砌块石排水沟的砂浆强度应到达设计要求勾缝应平整实并加强养护。
vii 、路基整理：a、路基完工后对道路中线横断面及高程进展复测b、审查施工对路基的整修方案；c、检查是否存在松散、弹簧、翻浆及外表不平整现象；d、施工中是否都符合要求。
3、路基处理〔浅基处理〕：a、确保所使用的原材料符合设计和施工的要求。严格控制石灰土中石灰的活性氧化钙和氧化镁含量；b、石灰土换填要严格控制拌和的均匀性并闷过一；c、控制每层松铺厚度；d、在地下水位以下的槽段内施工时应有可靠的排水措施；e、控制碾压工艺如压路机行进速度、重叠宽度、行进线路、碾压次数等；f、按规定频率进展压实度检测。

十三、保修阶段的监理工作内容
保修阶段总监和有关的专业监理工程师经常回访及时理解工程运行情况。观察、检查桥梁、路基的完好性。如有缺陷立即承包商到现场维修并作好记录确认缺陷的责任方。保修完毕总监签署责任证书施工最终。

西安增辉监理第三工程部

二○一零年四月
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