稻盛和夫《经营与会计》读书笔记.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,经营与会计,稻盛和夫,稻盛会计思维方式,依据原理原则,追求事物本质,；,（固定资产折旧，不能死板按法律规定来，要依据具体资产工作强度、消耗情况去折,实质重于形式,）,以“,作为人，何为正确,”作为判断，道德良心为基础；,判断基准不拘泥于常识，,透知事物本质，不被常识捆绑手脚,（,银行强制收取票据贴现押金存款，有时超过贴现金额，虽为常识却不合理，故难以持久）,稻盛,会计学和经营,销售最大化、费用最小化,；,合理定价，,找到客户愿意接受、乐意购买的最高价格,，此,时,：,单价乘以销量达到最大值,；,（,夜间面条摊贩,5,万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到客户满意的最高价格，即临界点价格,）,会计信息及时,；,经营者要懂会计,，对会计数据,稔熟于心,，才能指出问题所在,。,现金流经营原则,以现金为基础的经营,清楚地掌握赚的钱在哪里，以什么形式存在。（现金流量表，能及时清晰反映企业现金及其等价物）,经营要有余裕，无债经营,，,提高自有资本比例（在土表正中相扑）,；,启蒙于,松下幸之助演讲“水库式经营”,。,天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。,告诫经营者：,税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资,才是安全的,。,一一对应原则,钱、物、票一一对应,，,各,部门,分别,独立核算,，,折旧费、人工费清楚划分,；,玻璃般透明管理，,保证,会计信息可靠性,；（,梅村管理加利福尼亚桑尼维尔京瓷分公司,，严格遵守票据一一对应、账实分文不差,）,应付货款、应收货款一一对应,，才能做出可靠的会计资料,；,凡是物品流动，都要一一对应,，,复数人负责同一事项，,开具票据，杜绝企业违规、舞弊丑闻,。,筋肉结实的经营原则,注重经营效率和产出比，警惕固定费用的增加。,（京瓷自制本土设备效率是德国高精设备的一半，价格却是它的几十分之一。眼前收益不高，奢谈扩张，只会增加经营危机）,经营者严格律己、有坚定的经营原则，使得,公司的资产货真价实不含水分,，不允许做虚假的会计处理使得账面数字比实际好看，不持有不良资产。（陶瓷石块理论）,削减固定费用，,把盈亏平衡点降下来，增加利润。,摒弃投机行为,，,追求投机性利润对社会毫无价值,。,企业的使命，是通过自由的、,富有,创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步做出贡献。以此获得的利润，称之为额“头流汗换来的利润”,，,这才是企业应该追求的。,即买即用原则,，,“,需要一升，只买进一升,”,。,（小时候妈妈,大量,购买乡下亲戚带来的,廉价,番薯,，到最后番薯大多数变质。一次大量买进看起来划算，其实不然,）,筋肉结实的经营原则,完美主义原则,不允许暧昧妥协，追求完美至每个细节。,经营者,不仅宏观管理理念要懂，更要亲身出入现场，了解现场情况，才能胸有成竹游刃有余。,必须百分之百实现目标，不能降低目标要求,。经营者必须具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来，提出明确而坚定的目标，意气风发身先士卒，点燃大家热情。,从上至下，管理者，经营者，员工，都要,严于律己,追求完美。,员工及部门之间相互审核确认,，以心为本的经营,；,进出款项的处理,：,开票人和管钱人必须分开,。,类比于企业中,出纳不能兼任会计档案保管、稽核、收支债券债务等,；,现金处理,：,每一个时间点账实相符,；,印章管理,：,分内外箱，,不让一个人能够做完全部程序,。,双重确认原则,双重确认原则,购买手续,：,采购部门统一采购,，禁止要求购买的部门直接与供应商交涉,；,应收账款的管理,：,销售管理部门统计应收明细开出发票，,督促,销售人员按合同收款，销售人员拿着发票执行催收款，,收回的,款项送总公司财务部,；,废料管理,：,承包商过称后，专设部门进行,再次,确认,；,领导者亲临现场，检查制度的落实情况，反复确认，扎根制度。,提高核算效益原则,阿米巴经营模式：,京瓷发展组织壮大，大组织分成一个个小组织，每个小组织像一个独立的经营体，可依照自己的意志开展事业，每个阿米巴作为利润中心运行，阿米巴的领导者需要上司认可，但是它的经营计划、业绩管理、劳务管理都由自己运作，是一个全员参与的经营模式，每位员工目标清晰，在各自的岗位不懈努力，获得自我实现。提高核算效益原则。,提高核算效益原则,单位时间效益核算制度，,净生产量,=,对外出货,+,公司内销,-,公司内购,，是阿米巴经营的重要指标。任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣；,追求附加价值的阿米巴经营：阿米巴作为一个经营主体，,尽可能获取更多订单，按订单生产时，把费用压缩到最小，附加价值最大化,。,各个阿米巴、各个部门的,费用严格合理分配，做到一一对应，杜绝糊涂账笼统账,；,（只有公平公正处理所有实务，才能维持阿米巴的道德和活力，单位时间效益核算和财务会计的结算表要明确整合紧密相连）,提高核算效益原则,成本核算采用“售价还原成本法“，即,:,成本,=,售价成本率,；（京瓷认为定价即经营，所以对每一种产品的定价都注入心血。考虑到特点是多品种小批量生产，所以摒弃传统的“标准成本核算法”）,“售价还原成本法”能敏感反映市场变化，是经营者正确评估库存的最恰当方法,。,（标准成本核算法计算库存，不能够如实反映经营实态）,经营者要以心为本修养自身人格，得到员工的信赖和尊敬，,从而将必要的能量直接注入现场员工身上,“,注入灵魂”,，员工有了积极性，每个人都追求提升效益，才能真正把公司办好。,玻璃般透明经营的原则,财务人员清正廉洁，公正无私，,追求做人的普遍正确的准则，摒弃卑怯的思想行为,。,经营者严格自律公正无私。让员工知道公司的整体情况、前进方向目标，,凝聚员工的力量，形成公司的合力，,增强公司的发展。,公正优先于利益,，,如实公布财务核算资料，如实告诉投资者自己具备健全的财务体质有很好的发展前景,，这样投资者才会信任企业愿意投资，提升股价。,（,京瓷自美国上市以来，就分行业分地区公示企业财务信息，被美国注册会计师评价为“无条件且公正合理”。养老金的计算方法和公示内容，京瓷光明正大公开信息，同美国企业公示内容完全一样,）,玻璃般透明经营的原则,营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气,，严格自律，杜绝违规违法。,社会各界的领导者必须具备做人正确的、明确的、坚定的哲学,，在此基础上再去从事政治、行政、企业经营等实践活动。只有构建了尊重社会正义的、高度透明的社会，市场经济才能对社会发展做出贡献。,