2025融创集团房地产.成本管理制度.docx

编号：__________

2025融创集团房地产.成本管理制度

甲方：___________________
乙方：___________________
签订日期：_____年_____月_____日

2025融创集团房地产.成本管理制度
合同目录
第一章：总则
1.1 合同背景
1.2 合同目的
1.3 适用范围
1.4 合同效力
1.5 解释权归属
第二章：成本管理组织架构
2.1 组织结构
2.2 岗位职责
2.3 人员配置
2.4 培训与考核
第三章：成本预算管理
3.1 预算编制
3.2 预算审批
3.3 预算执行与监控
3.4 预算调整
3.5 预算分析与评价
第四章：成本核算管理
4.1 成本核算原则
4.2 成本核算方法
4.3 成本核算流程
4.4 成本核算报表
4.5 成本核算分析
第五章：成本控制管理
5.1 成本控制目标
5.2 成本控制措施
5.3 成本控制流程
5.4 成本控制指标
5.5 成本控制分析与评价
第六章：成本分析管理
6.1 成本分析目标
6.2 成本分析方法
6.3 成本分析流程
6.4 成本分析报告
6.5 成本分析成果应用
第七章：成本考核管理
7.1 考核原则
7.2 考核指标
7.3 考核流程
7.4 考核结果应用
7.5 考核异常处理
第八章：成本信息化管理
8.1 信息化系统建设
8.2 信息化系统应用
8.3 数据安全管理
8.4 系统维护与升级
8.5 信息化培训与支持
第九章：供应商管理
9.1 供应商选择与评估
9.2 供应商关系管理
9.3 供应商绩效评价
9.4 供应商合作与沟通
9.5 供应商风险管理
第十章：合同与招标管理
10.1 合同管理流程
10.2 合同签订与审批
10.3 合同履行与监控
10.4 合同变更与解除
10.5 招标管理流程
第十一章：成本管理审计与内控
11.1 审计制度
11.2 审计流程
11.3 审计发现问题处理
11.4 内部控制制度
11.5 内部控制评估与改进
第十二章：成本管理与其他部门协同
12.1 与其他部门的沟通与协作
12.2 跨部门项目成本管理
12.3 协同工作流程
12.4 信息共享与保密
12.5 协同效果评估与改进
第十三章：法律法规与政策依据
13.1 相关法律法规
13.2 政策依据
13.3 合规性要求
13.4 合规风险管理
13.5 合规培训与宣传
第十四章：附则
14.1 合同修订
14.2 合同解除
14.3 争议解决
14.4 合同生效日期
14.5 合同终止与续签
合同编号_________
第一章：总则
1.1 合同背景：为加强融创集团房地产成本管理，提高成本效益，制定本制度。
1.2 合同目的：规范成本管理行为，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
1.3 适用范围：适用于融创集团房地产项目全生命周期的成本管理工作。
1.4 合同效力：本制度一经发布，即刻生效，对集团内所有相关单位和个人具有约束力。
1.5 解释权归属：本制度的最终解释权归融创集团所有。
第二章：成本管理组织架构
2.1 组织结构：设立成本管理委员会，负责成本管理政策的制定和重大成本事项的决策。
2.2 岗位职责：成本管理委员会成员分别负责各自领域的成本管理工作，并向成本管理委员会汇报。
2.3 人员配置：根据项目规模和复杂程度，合理配置成本管理相关人员，确保工作顺利进行。
2.4 培训与考核：定期组织成本管理培训，提高人员业务水平；设立考核机制，对成本管理人员进行绩效评估。
第三章：成本预算管理
3.1 预算编制：根据项目计划和市场情况，编制项目成本预算，确保预算的科学性和可行性。
3.2 预算审批：成本管理委员会对编制的成本预算进行审批，确保预算的合理性和合规性。
3.3 预算执行与监控：按照成本预算执行，对预算执行情况进行实时监控，确保成本控制目标的实现。
3.4 预算调整：根据项目实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的适应性和灵活性。
3.5 预算分析与评价：定期对成本预算执行情况进行分析与评价，为下一轮预算编制提供依据。
第四章：成本核算管理
4.1 成本核算原则：遵循真实、完整、准确的原则，进行成本核算。
4.2 成本核算方法：采用标准成本法进行成本核算，确保成本核算的科学性和合理性。
4.3 成本核算流程：按照成本发生顺序，进行成本核算，确保成本核算的准确性。
4.4 成本核算报表：根据成本核算结果，编制成本核算报表，反映项目成本状况。
4.5 成本核算分析：对成本核算报表进行分析，查找成本控制存在的问题，提出改进措施。
第五章：成本控制管理
5.1 成本控制目标：确保项目成本控制在预算范围内，实现成本效益最大化。
5.2 成本控制措施：采用成本控制矩阵，对成本进行分类控制，确保成本控制的全面性和有效性。
5.3 成本控制流程：按照成本控制流程，进行成本控制，确保成本控制目标的实现。
5.4 成本控制指标：设立成本控制指标，对成本控制效果进行评价，确保成本控制的有效性。
5.5 成本控制分析与评价：定期进行成本控制分析与评价，为成本控制改进提供依据。
第六章：成本分析管理
6.1 成本分析目标：通过成本分析，找出成本控制的优点和不足，为成本控制提供依据。
6.2 成本分析方法：采用对比分析法、因素分析法等方法进行成本分析。
6.3 成本分析流程：按照成本分析流程，进行成本分析，确保成本分析的准确性。
6.4 成本分析报告：根据成本分析结果，编制成本分析报告，提出成本控制改进措施。
6.5 成本分析成果应用：将成本分析成果应用于成本控制实践中，持续优化成本管理。
第七章：成本考核管理
7.1 考核原则：公平、公正、公开，确保考核结果的客观性和准确性。
7.2 考核指标：设立成本控制、成本节约、成本分析等指标，对成本管理效果进行评价。
7.3 考核流程：按照考核流程，进行成本考核，确保考核的顺利进行。
7.4 考核结果应用：根据考核结果，对成本管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
7.5 考核异常处理：对考核过程中出现的异常情况进行处理，确保考核结果的准确性。
第八章：成本信息化管理
8.1 信息化系统建设：建立成本管理信息系统，实现成本信息的集中化和数字化管理。
8.2 信息化系统应用：通过成本管理信息系统，进行成本预算、成本核算、成本控制等操作。
8.3 数据安全管理：确保成本数据的安全性，防止数据泄露、篡改等风险。
8.4 系统维护与升级：定期对成本管理信息系统进行维护和升级，保证系统稳定运行。
8.5 信息化培训与支持：组织成本管理信息化培训，提高员工信息系统应用能力。
第九章：供应商管理
9.1 供应商选择与评估：根据供应商的资质、实力、信誉等因素，选择合适的供应商。
9.3 供应商绩效评价：对供应商的交货质量、交货时间、售后服务等方面进行评价。
9.4 供应商合作与沟通：与供应商保持有效沟通，解决合作过程中出现的问题。
9.5 供应商风险管理：识别和评估供应商风险，制定相应的风险应对措施。
第十章：合同与招标管理
10.1 合同管理流程：从合同签订到履行、变更、解除的全过程管理。
10.2 合同签订与审批：对合同进行审查，确保合同内容的合规性和合法性。
10.3 合同履行与监控：监督合同的履行情况，确保合同条款的落实。
10.4 合同变更与解除：根据实际情况，对合同进行变更或解除，确保合同的适应性。
10.5 招标管理流程：制定招标方案，组织招标活动，选择合适的承包商。
第十一章：成本管理与其他部门协同
11.1 与其他部门的沟通与协作：与其他部门保持良好沟通，协同推进成本管理工作。
11.2 跨部门项目成本管理：共同参与跨部门项目的成本管理，确保项目成本控制。
11.3 协同工作流程：建立跨部门成本管理协同工作流程，提高工作效率。
11.4 信息共享与保密：在成本管理工作中，实现信息共享，同时保护商业秘密。
11.5 协同效果评估与改进：评估跨部门协同效果，不断优化协同工作流程。
第十二章：法律法规与政策依据
12.1 相关法律法规：遵守国家有关房地产成本管理的法律法规。
12.2 政策依据：遵循国家关于房地产行业的政策规定。
12.3 合规性要求：按照法律法规和政策要求，开展成本管理工作。
12.4 合规风险管理：识别和评估合规风险，制定合规风险应对措施。
12.5 合规培训与宣传：组织合规培训，提高员工的法律法规意识。
第十三章：成本管理审计与内控
13.1 审计制度：建立健全成本管理审计制度，确保审计的规范性和有效性。
13.2 审计流程：按照审计流程，开展成本管理审计工作，发现问题并提出改进建议。
13.3 审计发现问题处理：对审计发现的问题进行及时处理，确保成本管理工作的规范进行。
13.4 内部控制制度：制定内部控制制度，防范成本管理风险。
13.5 内部控制评估与改进：定期进行内部控制评估，根据评估结果进行改进。
第十四章：附则
14.1 合同修订：合同的修订需经双方协商一致，并以书面形式进行。
14.2 合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况，可协商解除合同。
14.3 争议解决：双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
14.4 合同生效日期：本合同自双方签字之日起生效。
14.5 合同终止与续签：合同终止后，如需续签，应重新签订合同。
合同方签字：
甲方：（签字）
乙方：（签字）
日期：____年__月__日
多方为主导时的，附件条款及说明
一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明
1.1 甲方权利和义务
甲方有权对乙方的成本管理工作进行监督和检查，确保乙方按照合同约定履行成本管理职责。甲方应提供必要的协助和支持，确保乙方能够顺利开展成本管理工作。
1.2 甲方指定代表
甲方指派一名授权代表，负责与乙方就成本管理事项进行沟通和协调。甲方代表有权对乙方的工作进行指导和调整，以确保成本管理目标的实现。
1.3 甲方审计权
甲方有权对乙方成本管理工作的合规性、有效性和效率进行审计。乙方应积极配合甲方的审计工作，提供相关文件和资料，接受甲方审计人员的询问和调查。
1.4 甲方调整权
甲方根据项目实际情况，有权对成本预算、成本控制目标等进行调整。乙方应按照甲方的调整要求，及时更新成本管理相关数据和报表。
1.5 甲方决策权
对于重大成本管理事项，甲方有权做出最终决策。乙方应遵循甲方的决策，并按照甲方的要求执行相关成本管理措施。
二、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明
2.1 乙方权利和义务
乙方应按照合同约定，独立完成成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。乙方有权根据实际情况，提出成本预算调整和成本控制措施的建议。
2.2 乙方指定代表
乙方指派一名授权代表，负责与甲方就成本管理事项进行沟通和协调。乙方代表有权就成本管理事项向甲方提出意见和建议，并与甲方代表进行协商。
2.3 乙方保密义务
乙方应对甲方提供的成本管理相关信息和资料保密，不得泄露给第三方。乙方应采取适当措施，确保成本管理信息的安全性。
2.4 乙方报告义务
乙方应定期向甲方报告成本管理工作的进展情况和成本控制成果。乙方应及时向甲方反馈成本管理过程中出现的问题和风险，并提出解决方案。
2.5 乙方改进权
乙方有权根据成本管理实际情况，提出改进措施和建议，以提高成本管理效率和效果。乙方应向甲方报告改进措施的实施情况和效果评估。
三、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明
3.1 第三方中介选择
甲方和乙方应共同选择合适的第三方中介机构，进行成本审计和评估。双方应确保第三方中介的独立性和公正性。
3.2 第三方中介的义务
第三方中介应按照合同约定，独立、公正地进行成本审计和评估工作。第三方中介应向甲方和乙方提供真实、准确的成本审计报告。
3.3 第三方中介的费用
第三方中介的费用由甲方和乙方按照约定的比例承担。双方应按照合同约定，及时支付第三方中介的费用。
3.4 第三方中介的工作时间
第三方中介应按照合同约定的时间节点完成成本审计和评估工作。如因特殊情况导致无法按时完成，双方应协商解决。
3.5 第三方中介的成果归属
第三方中介的成本审计报告和评估成果，归甲方和乙方共同所有。双方应根据合同约定，合理使用第三方中介的成果。
附件及其他补充说明
一、附件列表：
1. 成本管理组织架构图
2. 成本管理岗位职责说明书
3. 成本管理培训与考核方案
4. 成本预算编制模板
5. 成本预算审批流程图
6. 成本预算执行与监控记录表
7. 成本预算调整申请表
8. 成本预算分析与评价报告模板
9. 成本核算管理办法
10. 成本核算报表模板
11. 成本核算分析报告模板
12. 成本控制管理办法
13. 成本控制指标体系
14. 成本控制分析与评价报告模板
15. 成本考核管理办法
16. 成本考核指标体系
17. 成本考核结果通知书
18. 成本信息化管理系统使用手册
19. 供应商选择与评估标准
20. 供应商关系管理协议
21. 供应商绩效评价表
22. 供应商合作与沟通记录表
23. 供应商风险管理预案
24. 合同管理流程图
25. 合同签订与审批模板
26. 合同履行与监控记录表
27. 合同变更与解除申请表
28. 招标管理办法
29. 招标文件模板
30. 招标评审报告模板
二、违约行为及认定：
1. 甲方未按照合同约定提供必要的协助和支持，导致乙方无法顺利开展成本管理工作。
2. 乙方未按照合同约定履行成本管理职责，导致项目成本失控。
3. 乙方未按照合同约定对甲方提供的成本管理相关信息和资料保密。
4. 乙方未按照合同约定定期向甲方报告成本管理工作的进展情况和成本控制成果。
5. 乙方未按照合同约定及时向甲方反馈成本管理过程中出现的问题和风险。
6. 乙方未按照合同约定采取适当措施，确保成本管理信息的安全性。
7. 乙方未按照合同约定与甲方就成本管理事项进行沟通和协调。
8. 乙方未按照合同约定配合甲方的审计工作，提供相关文件和资料。
9. 乙方未按照合同约定遵守甲方对成本预算、成本控制目标等的调整要求。
10. 乙方未按照合同约定遵循甲方的决策，并按照甲方的要求执行相关成本管理措施。
三、法律名词及解释：
1. 成本管理：指对项目全生命周期的成本进行计划、组织、协调、控制和分析的活动。
2. 成本预算：指根据项目计划和市场情况，对项目成本进行预测和计划的活动。
3. 成本核算：指对项目实际发生的成本进行计量、分类和汇总的活动。
4. 成本控制：指对项目成本进行监控和控制，确保成本控制在预算范围内的活动。
5. 成本考核：指对项目成本管理效果进行评价和奖惩的活动。
6. 成本信息化管理：指利用信息技术手段，实现成本信息的集中化和数字化管理。
7. 供应商管理：指对供应商的选择、评估、关系管理和风险控制的活动。
8. 合同管理：指对合同的签订、履行、变更和解除进行管理的活动。
9. 招标管理：指对招标活动的组织和实施进行管理的活动。
10. 合规性：指遵守国家有关房地产成本管理的法律法规和政策规定。
四、执行中遇到的问题及解决办法：
1. 成本管理组织架构不合理，导致成本管理工作效率低下。解决办法：重新审视和调整成本管理组织架构，确保高效运作。
2. 成本预算编制不准确，导致项目成本失控。解决办法：加强成本预算编制的准确性，进行充分的市场调研和数据分析。
3. 成本核算方法不科学，导致成本信息失真。解决办法：选择合适的成本核算方法，确保成本信息的真实性和准确性。
4. 成本控制措施不有效，导致项目成本超出预算。解决办法：优化成本控制措施，确保成本控制在预算范围内。
5. 成本考核指标不明确，导致成本管理效果无法评价。解决办法：明确成本考核指标，确保成本管理效果的客观评价。
6. 成本信息化管理系统不稳定，导致成本管理工作受阻。解决办法：定期维护和升级成本信息化管理系统，确保系统稳定运行。
7. 供应商管理不到位，导致项目成本增加。解决办法：加强供应商管理，选择合适的供应商，确保项目成本的有效控制。
8. 合同管理不规范，导致项目风险增加。解决办法：规范合同管理流程，确保合同的合规性和有效性。
9. 招标管理不透明，导致项目成本增加。解决办法：透明化招标管理流程，确保招标过程的公正性和合理