高二政治事物发展是前进性与曲折性的统一2(2019年12月整理)PPT课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,第三节 事物发展的趋势,事物发展是前进,性与曲折性的统一,高二第四课,1,.,1、发展的实质是什么?2、什么是新事物?什么是旧事物?3、区分新旧事物的根本标准是什么?,思考问题：,2,.,发展的实质,是新事物的产生，旧事物的灭亡，即新事物代替旧事物。,新事物,是指符合客观规律，具有强大生命力和远大发展前途的东西。,旧事物,是指那些同客观规律背道而驰、正在日趋灭亡的东西。,区分新旧事物的根本标准,：看其是否符合客观规律，有没有强大的生命力和远大的发展前途。,3,.,一、事物发展是前进性和曲折性的统一,1、事物发展的总趋势是前进的，而发展的道路是迂回曲折的,1）新事物必定要战胜旧事物,试一试：,你能说说中国革命发展的历程吗？,4,.,；微信红包群 微信红包群,；,股东大会审批董事会制定的战略部署草案 3投资管理办公室投资管理办公室组织研究并起草公式三年投资发展规划，提交投资管理委员会 4投资管理委员会投资管理委员会审议通过后作为投资项目的决策指南；2、投资项目筛选与决策 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1投资管理办公室投资分析员 投资管理办公室投资分析岗负责拟投资项目和潜在项目资源相关资料和信息的收集，其他相关部门与公式员工可以向公式提供项目信息与项目建议 2投资分析岗投资分析岗完成具体项目的前期研究、项目建议书起草或初步审核意见，提交投资管理委员会 3投资管理委员会主任投资管理委员会主任审核，决定特定项目是否进入可行性研究阶段 4投资分析岗 投资管理办公室投资分析岗组织完成项目可行性分析，项目谈判、调查，起草项目审核意见，组织各项书面文件，投资管理办公室提请召开投资管理委员会会议审议 5投资管理委员会 董事会 股东大会投资管理委员会审议通过的项目，按权限报董事会或股东大会最终审批：5000万元以下经董事会审批，5000万元以上经股东大会审批 3、投资项目实施控制 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1投资实施监控岗投资实施监控岗将已批准项目按预算编制程序列入预算，按预算金额及支付进度审核各项投资支出情况 2投资实施监控岗 人事部 财务管理部投资实施监控岗按已批准项目组或项目法人组建方案进行落实，人事部负责选派相关构成人员，财务管理部选派财务管理人员 3投资实施监控岗 项目组 投资管理委员会投资实施监控岗每月完成投资项目月度进展状况报告，项目组定期向投资管理委员会汇报项目重大问题，投资管理委员会决定相关项目政策的调整与修订 4、项目完成与评估 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1投资管理委员会公式组建完成，完成项目总结报告，投资管理委员会召集项目总结会议，决定相关考核意见，移交参股企业管理（P8-Z4-1）或控股企业管理（P8-Z4-2）2投资实施监控岗 审计部 投资管理办公室 人事部 投资管理委员会投资实施监控岗在项目完成后半年至一年内提出项目后评估方案，由审计部、投资管理办公室、人事部共同组织项目后评估小组，起草完成评估报告及处理建议，投资管理委员会进行审议 3投资管理办公室投资管理办公室负责组织股权投资转让的相关分析，谈判及相关法律文件的起草，转让完成后负责股权投资转让报告起草 五、单据及报告 项目建议书 可行性研究报告 审核意见 项目月度进展报告 项目总结报告 项目后评估报告 有价券投资管理（P7-Z4-2）一、目的 本管理文件明确了有价券投资管理的一般规程，以规范有价券投资的管理程序。二、范围 本管理文件适用于有价券投资的管理。三、相关程序及制度 16、预算编制（P5-Z4-1）四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1投资管理办公室 董事会秘书处 结算中心 投资管理委员会投资计划：投资管理办公室、董事会秘书处、结算中心共同研究公式资金状况、券市场状况、相关法律法规，起草公式年度有价券投资计划（金额与结构），投资管理委员会审议 2结算中心投资资金预算：按已批准的投资计划，结算中心将所需资金按预算编制编制程序列入资金预算并按规定报批，详见预算编制（P5-Z4-J1）3结算中心资金管理岗 董事会秘书处 投资管理办公室 投资管理委员会投资分析：结算中心资金管理岗按已列入预算的投资计划，具体研究购入时机，价格，预测收益水平，完成有价券投资方案报董事会秘书处、投资管理办公室提出意见，修改后报投资管理委员会审批 4投资管理委员会 董事会 股东大会投资决策：投资管理委员会审议通过的项目，按权限报董事会或股东大会最终审批：5000万元以下经董事会审批，5000万元以上经股东大会审批 5结算中心资金管理岗 投资管理委员会主任（总经理）财务总监 投资管理办公室 审计部投资实施：结算中心资金管理岗按批准的投资方案每日将投资资金金额，持有有价券数量及金额等信息向投资管理委员会主任（总经理）、财务总监进行报告，每月向投资管理办公室、审计部进行报告 6有价券保管：按不相容职务相分离的原则设计相关保管制度 五、单据及报告 年度有价券投资计划 有价券投资方案 有价评判投资日报 有价券投资月报 研究开发投资（P7-Z4-3）一、目的 本管理文件明确了研究开发类投资的管理、控制及评估的一般规程，以规范研究开发投资的管理程序。二、范围 本管理文件适用于研究开发投资的管理。三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1研究开发部研发设想或新药技术引进建议：研究开发部、相关部门及公式员工向公式企业发展部提出研究开发设想或新药技术引进建议，完成研究开发项目建议书 2企业发展部 投资管理委员会 董事会 股东大会审核与分析：企业发展部负责组织研究发展部及其他相关部门及专家对研究开发项目建议书进行初步审核及可行性论，提出审核意见报投资管理委员会审批。投资管理委员会召集会议就新药项目的技术前景、市场及投资进行讨论，并决定是否投资开发或购置，按权限报董事会或股东大会最终审批：5000万元以下经董事会审批，5000万元以上经股东大会审批 3企业发展部开发预算：已经审议通过的研究开发项目，企业发展部负责按预算编制程序将项目支出列入资本性支出预算，按预算审核程序进行项目费用支付，项目费用审核由企业发展部负责 4企业发展部 研究开发部 人事部开发组织：由企业发展部、研究开发部、人事部负责明确新药开发项目的组织构成及人员 5项目组 研究开发部 企业发展部 投资管理委员会实施管理 应于每月向企业发展部、研究开发部上报项目进展动态报告，企业发展部将相关报告抄投资管理办公室。项目组定期向投资管理委员会报告重大事项 6会计部核算：参见*股份有限公式企业会计制度内容，由会计部负责进行 7企业发展部 研究开发部项目完成或终结：项目开发成功或引进完成，由企业发展部、研究开发部及项目组共同负责办理相关药品申报及审批手续，并完成项目总结报告。项目开发或引进失败，由企业发展部、研究开发部与项目组共同起草项目总结报告 五、单据及报告 研究开发项目建议书 可行性分析 月度项目进展状态报告 项目总结报告 第八篇 子公式（企业）内部控制制度 第一章 内控概述 一、定义与范围 本篇所述子公式（企业），指通过股权或其他权益性投资形成关联关系的下属企业，两种主要类型包括参股企业和控股企业。-子公式（企业）内部控制指对参股和控股的下属企业实施组织机构与人员管理、确立经营目标、重大经营决策、财务报告等方面重要控制节点的全面管理和控制。-二、控制目标 17、确保子公式（企业）业务归入公式长期发展的规划范畴，符合公式的战略推进方向，服务于公式长远发展目标；18、确保子公式（企业）业务发生的合理性和整体盈利有效性，确保子公式（企业）的财务状况受到母公式直接监控；19、确保子公式（企业）的经营和财务信息及时全面反馈，重大经营决策和财务决策经由公式高级管理层和权力机构的审批，有效下属企业的经营风险。-三、主要控制节点 20、子公式（企业）的战略目标和经营目标确定 21、子公式（企业）的预算和考核管理 22、子公式（企业）的资金规划 23、子公式（企业）的财务报告 24、子公式（企业）主要管理人员委任和机构设置 四、控制政策与方法 25、实施子公式（企业）重要经营决策权的直接控制 26、母公式设定子公式（企业）的经营目标，审批经营性预算和资本性预算 27、直接委任子公式（企业）的关键管理人员，审定子公式（企业）的组织机构设置 28、定期审核子公式（企业）的经营和财务报告，实施考核和评价 第二章 组织机构及岗位职责 1、涉及部门及部门职责 参股子公式：?按公式要求提供相关公式资料；?每月向各股东提供财务数据及会计报告；?年度审计并向公式报送审计报告；控股子公式：?在母公式战略计划指导下制定公式战略计划和经营目标；?确定管理层人选及部门结构；?制定公式预算；?授权范围内决策自主进行；?执行董事会考核决议；子公式董事会：?确定子公式战略计划；?根据母公式确定的经营指标确定子公式经营目标；?审批子公式预算；?讨论对子公式管理层考核决定；?审议决定子公式重大决策。母公式向子公式委派的董事：?审议相关文件报告，传达母公式的管理意图，董事的相关法律职责；投资管理办公室：?负责对下属企业进行分类管理，组织相关部门对控股子公式设计统一财务管理制度及业务管理制度，制定相关管理办法；-预算管理办公室：?负责审核各下属企业按要求上报的预算；?指导预算编制；?监控下属企业的预算执行情况；人事部：?拟定下属企业的高层管理者人选并报母公式审核；?负责考核子公式管理层员工的经营业绩 研究开发部：?为下属公式提供研发计划与研究支持。母公式对子公式的业务对口部门：如作为母公式原材料供应商的各下属企业，其业务对口部门包括供应部、生产部等。2、岗位职责 投资管理办公室相关岗位包括：投资管理办公室主任：主要职责是组织对下属企业的分类管理工作，负责向公式汇报下属企业管理状态，组织召集下属企业管理月度会议，负责与其他业务部门的协调与沟通，审核下属企业管理岗起草的各项书面文件，负责下属企业与相关职能部门的联系与协调。-下属企业管理岗：负责组织各相关部门控股企业确定财务制度，召集下属企业经营分析会议，参与组织对相关管理层的考核。第三章 授权体系 子公式（企业）管理业务授权，是指公式内部各级管理人员在其职权范围内，根据既定的权限及有关职责执行子公式（企业）管理的各项业务。-子公式（企业）业务授权详见下表。项目发起部门协商会签部门审核部门批准部门 确定参股企业经营目标下属企业管,5,.,中国共产党的建立、中共一大,第一次国内革命战争（北伐）,第二次国内革命战争（土地革命、五次反围剿）,抗日战争、解放战争,新中国的诞生,6,.,第一，新事物符合客观规律，代表了事物的发展方向，因而具有强大的生命力和广阔的发展前途，没有什么力量能够阻止它的成长壮大。,1921年，中共,“,一大,”,时，只有12位代表，代表着全国50多名党员，到党的,“,十五,”,大时，出席代表2048人，代表着6000多万党员。,7,.,中国共产党,代表着中国先进生产力的发展要求,代表着中国先进文化的前进方向,代表着中国最广大人民的根本利益,江泽民,三个代表,8,.,第二，新事物具有旧事物无可比拟的优越性,1946年，世界上第一台电子计算机问世，它重30吨，占地面积167平方米，由18000个电子管，1000只电容器，7万个电阻组成，每秒运算速度5000次。计算机问世50多年来，无论在技术、性质还是应用上，其变化都是日新月异的，仅从它采用的电子元件来说，就经历了电子管、晶体管、集成电路、大规模集成电路时代。每五年体积缩小10倍，运算速度却提高了10倍，而成本降低了10倍。近年来，微型计算机技术更是飞速发展，几乎每一年都要更新换代，同时，它也飞速地进入千家万户。,9,.,第三，新事物从根本上符合绝大多数人民群众的利益，必然会得到广大人民群众的拥护和支持。,2),、新事物的成长壮大要经历艰难曲折的过程,第一，新事物成长总要经历一个由小到大、由不完善到比较完善的过程。,10,.,第二，旧事物决不会自行消亡，为了维护其自身的地位，它总是竭力扼杀和摧残新事物，阻止新事物成长壮大。,第三，在社会历史领域中，人民群众对新事物的认识理解和接受，需要有一个过程，他们只有从切身体验中认识到新事物的优越性及其与自己利益的一致性的时候，才会积极拥护和支持新事物。,11,.,2、要正确对待人生道路上的曲折,3、要正确对待我国社会主义事业前进中遇到的困难,12,.,百年回眸,一百多年前，中国被称为,“,东亚病夫,”,；80多年前，中国处在半殖民地半封建社会的水深火热之中；60多年前，中国饱受日本的蹂躏；50多年前，社会主义制度使中国迸发出强大的生机；20多年前，改革开放，使中国走上强国之路；今天，中国综合国力名列世界第六位，人均国民收入已由1949年的18美元到今天的800美元。,13,.,1)坚信前途是光明的，对建设有中国特色社会主义和未来的共产主义前途充满信心,2)要准备走曲折的路，满腔热情地支持社会主义事业，做社会主义事业的建设者和接班人,14,.,小结,事物发展是前进性与曲折性的统一,新事物必定能够战胜旧事物前途是光明的,新事物的成长要经历曲折的过程道路是曲折的,要求 正确对待人生道路上的曲折,正确对待我国社会主义事业前,进中的困难,15,.,1、新事物所以必然要战胜旧事物，最根本的原因是（）,A,新事物克服了旧事物中的消极因素，比旧事物后出现,B,新事物保留了旧事物中的积极因素,C,新事物增添了为旧事物所不能容纳的新内容,D,新事物符合客观规律，代表了事物的发展方向,课堂练习,D,16,.,2、爱国主义教育要从幼儿园的娃娃抓起，并且要持之以恒，长抓不懈。从哲学上看，这是因为（）,A,新事物的力量开始是弱小的，发展方向是不明确的,B,量变是质变的必要前提和准备,C,对全国人民进行爱国主义教育是我们党的中心工作,D,事物发展的前途是光明的，道路是曲折的,A,17,.,3、辩证法和形而上学的对立表现在是否承认（）,A,事物是普遍联系的,B,事物是运动发展的,C,事物是客观存在的,D,矛盾是事物发展的根本原因,ABD,18,.,