物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,物流系统分析与作业管理流通、运输和设施选址,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第1页,市场营销,4,个,P,产品（Product）,价格（Price）,通路（Place）,促销（Promotion）,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第2页,中国企业最惯用2种通路模式,企业 经销商 小批发商 零售商,企业 分企业 小批发商 零售商,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第3页,物流是市场营销另二分之一,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第4页,请大家思索并讨论一个课题,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第5页,物流系统定义,所谓物流系统是指按照计划为达成物流目标而设计相互作用要素统一体,。,物流系统要素主要有,3,个：,仓储,运输（包含干线运输和配送运输）,信息,其它还有装卸、流通加工、包装等等,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第6页,物流系统特征,整体目标性,要素之间存在相互作用关系,物流系统作为其上位系统子系统而发挥作用,物流需要经过信息反馈加以控制,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第7页,物流,4,个关键字,物流成本,物流服务质量,物流响应时间,库存控制,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第8页,物流系统3要素之一,仓储（配送中心）子系统,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第9页,配送中心定义,配送中心指从事配送业务场所和组织。,配送是指在一定区域范围内，依据用户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业。并按时送达指定地点物流活动。,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第10页,配送中心分类,TC,型中心,：,经过型中心。没有商品库存。或只有,A,级商品库存,。,DC,型中心,：,保管型中心。有库存商品。接收客户订货后经过中心内拣货，出库后出货。另外，库存量降低时，向厂家定货，定时地补充商品。,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第11页,配送中心怎么建立,（建立步骤）,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第12页,1,、确定设计理念,明确企业战略,市场调研,调研结果分析,明确配送中心目标,明确目标,明确目标,明确期待效果,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第13页,2,、配送中心规模设定,经营商品：商品范围，包装（尺寸、重量），库存、进货,/,出货物量,厂家：厂家数，交易条件，交易时间，服务,用户：用户数，行业形态（大卖场，连锁店，便利店），交易条件，服务,干线运输：运输区域，运输时间带，车辆数量,/,吨位数，车辆签约方式,配送：配送区域，配送时间带，车辆数量,/,吨位数，车辆签约方式,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第14页,3,、配送中心选址,选址目标是使商品经过配送中心聚集、中转、分发，直至输送到需求点全过程效益最好，整体最优。,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第15页,配送中心选址主要考虑4点,仓库硬件设施是否适用（楼高、门、消防、承重等）,周围交通是否通畅,费用：（总费用，主要是，仓租费用、运输费用）,最好是公共仓库（灵活、规范、信息化需求）,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第16页,4,、配送中心功效及作业目标设定,业务范围：,进货，进货检验，入库，出库，出货检验，干线运输，配送，补充，盘货，物流加工，退货，车辆调度,业务内容：,作业程序，责任范围（人员作业内容、规范、职责），作业分担和负荷，业务间协作，与外部协作,业务目标：,作业效率，作业质量,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第17页,5,、配送中心作业流程设定,编制关键点：,掌握从进货到发货各区段业务内容,掌握中心内各种作业及保管区域,掌握商品形态,掌握仓库内运输伎俩和方法,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第18页,6,、配送中心作业时序设定,编制关键点：,掌握每项业务作业时间计算作业效率,掌握订货截止时间,掌握运输时间带,掌握中心运作时间,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第19页,7、配送中心物流设备设定,托盘,货架,叉车,堆垛机,手推车,DPS,等等,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第20页,8、配送中心空间布局和动线设定,设计要素,确保动线,确保进出货卡车泊位,确保自由空间,确保办公室空间,建设法规,作业效率性,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第21页,8.1、货架使用普通方式,整箱出货,单品出货,A,类：地积,DPS,B,类：托盘货架,中量棚,C,类：中量棚,中量棚,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第22页,9、配送中心信息系统设定,这是最难，可能也是最为主要工作,（我们普通把信息系统作为物流系统3要素之一单独考虑）,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第23页,10、物流中心组织架构设定,关键点：,1、,掌握中心功效和业务内容,2、,掌握作业量和作业效率数据,3、,与全企业组织协作和统一,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第24页,配送中心设计主要关注点,把投资重点放在,A,类商品,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第25页,物流系统3要素之一,运输子系统,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第26页,分为干线运输和配送,干线运输：长距离大量货物移动,配送：短距离少许货物移动,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第27页,运输方式选择,火车、汽车、飞机还是轮船？,考虑关键点：,成本,时间,服务质量,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第28页,承运人选择,考虑关键点：,运输时间与可靠性,运输能力,安全性,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第29页,课题物流系统讨论,案例讨论,物流分析与作业管理-流通、运输、设施选址,第30页,