安全部安全生产职责.doc

安全部安全生产职责

1．熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59―2011）及有关规定，在总经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。
2．组织工程项目的季度检查、月度检查、每周检查、日常巡查等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。
3．参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。
4．制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令立即停止作业并撤出作业人员。
5．负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。
6．对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导作业人员正确使用安全防护用品和用具。
7．负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。
8．监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。
9．会同机电部、工程部等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。
10. 应积极参加深圳市建设主管部门组织的各类安全教育、培训会议，学习安全生产方面的先进经验。

专职安全员安全生产职责

1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
2．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
3．参与编制安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
4．指导生产班组安全生产管理人员开展安全工作。
5．会同相关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
6．参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。
7．督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。
8．会同有关部门人员做好防火、防尘、防毒、防触电、防暑降温和女工保护等工作。
9．监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。
10．制止违章指挥、违章作业。

安全生产教育培训制度

一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、安全部门负责教育培训管理工作。
四、项目部全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：
1．公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度，学习时间不少于20学时。
2．工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等，学习时间不少于20学时。
3．班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4．以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程（电工、焊工、架子工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每季度一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由安全（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。

安全文明生产检查制度
1、安全季度检查：
由公司安全部、项目经理部、项目安全部及项目工程部主持，各部门负责人参加，于每季度对施工现场进行安全文明施工大检查，检查标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）为依据，检查结果评比如下：
a. 优良：汇总表得分在80分及其以上；
b. 合格：汇总表得分在70分及其以上；
c. 不合格：汇总表得分不足70分；
评比：得分优良的班组由项目部给予通报表扬，并与工程款及安全生产文明施工保证金等挂钩。
不合格者公司给予通报批评，并责令限期整改，达2次不合格者，对该班组作出经济处罚，情节严重可做退场处理。
检查组成员机构如下：
公司安全部经理：王金灿

项目经理：王富月
项目安全主任：李科发
工程部负责人：黄和昌

项目安全部

全

体
项目工程部

负责人
项目机电部

负责人

　2、安全月检：
由项目经理主持，安全部与工程部实施，于每月定期对整个施工现场及生活区进行安全文明施工大检查，检查标准以《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）为评比、总结依据，将检查结果经项目经理签字后，交项目监理工程师签字审查。对检查出的问题要按“三定”（定人、定时间、定措施）及时进行整改。

检查组成员机构如下：
项目经理：王富月

工程部负责人：黄和昌
安全部负责人：李科发

安全部

全

体
技术部

负责人
工程部

负责人
机电部

负责人
劳务部

负责人

3、安全周检：
　 由项目经理主持，安全部与工程部实施，于每周定期对整个施工现场及生活区进行安全文明施工检查，其检查以《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）为标准，对检查出的问题进行总结汇总，按“三定”（定人、定时间、定措施）原则及时定出整改意见，对整改结果要有复查签字，对好的班组要进行表扬、奖励，差的班组要提出批评，屡次不进行整改的班组可向项目部提出做退场处理意见。

检查组成员架构如下：
项目经理：王富月

工程部负责人：黄和昌
项目安全主任：李科发

安全部

全

体
技术部

负责人
施工部

负责人
质量部

负责人
设备部

负责人

4、不定期检查（安全巡检）：
　具体由项目安全部组织实施，对施工现场不定期的进行检查(每天对施工现场进行巡视检查)，其主要检查内容为：“三宝”、“四口”、“五临边”，施工用电，操作架等现场安全设施及安全防护，对检查出的安全隐患当即要求整改，如滞后整改或有意拖延，则出具安全隐患整改通知书，按“三定”（定人、定时间、定措施）原则要求按期限整改完善，再不能按要求整改及完善的，除按项目安全文明施工奖罚条例进行处罚外，对屡教不改的，将上报项目领导或公司，建议对其班组进行辞退处理，不得再在我项目进行施工作业。

安全部责任机构图：
安全主任：　李科发　
（全面负责）
安全员（分项负责）
冯
辉
城

现场综

合负责
武

茜

临 时

用 电
蔡
英
坚

施 工

机 械

各安全员应加强现场巡视，对发现的安全隐患必须及时纠正，并督促班组（个人）整改，对不能处理或有重大隐患时，要及时向上汇报，来不及向上汇报时，要及时制止事态的发展，及时责令停止作业，待隐患消除后方能准许继续作业。