执行力任务落实的关键.ppt

,任务落实的关键,执行力,.,一、追求成果,如何理解执行力,二、能力缺失,个人执行力不强的主要原因,三、真情付出,提升个人执行力的不二途径,目录,CONTENTS,.,（一）什么叫执行力,（二）执行力为什么重要,目录,CONTENTS,一、追求成果,如何理解执行力,.,为什么有那么多人谈工作思路一套接一套，却总是做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？,为什么那么多人懂得很多，却一做就错，而且是一错再错？,为什么有那么多人分析问题头头是道，做起事却一塌糊涂？,为什么事情做错了领导总怪下属没能力，而下属总怪领导不授权？,为什么有那么多人总是抱着美好的愿望，得到的却是沉重的打击？,为什么以上问题存在了很长时间，却总是得不到解决？,（一）什么叫执行力,思考几个,“,为什么,”,.,（一）什么叫执行力,王书记吩咐办公室小李，让他通知单位相关人员下午两点在会议室开会，小李按照王书记的吩咐发出了通知。,时间已经到了下午两点零五分，本来应该有,30,人到场参会，结果此刻到场人员还不到一半。王书记非常生气，问小李怎么回事？小李理直气壮地回答说：,“,王书记，您一吩咐我就立即发出了通知，每个需要参会的人员我都给发了手机短信，相信您也收到了。什么时间，什么地点，短信上面都写得清清楚楚。可是，腿长在他们身上，到底能不能来，我又怎么控制得了呢？,”,案例：,.,勉强完成任务，拿不到成果，不但不算有执行力，而且还是执行力的最大的天敌和陷阱。,（一）什么叫执行力,王书记要的结果,30,个人准时参会,小李的工作,按部就班完成工作没有得到成果,.,领导为下属的劳而无功大发雷霆,下属为自己的劳而无获郁郁寡欢,领导训下属,下属怪领导,互相指责,相互抱怨,领导脾气越来越大,下属抱怨越来越多,（一）什么叫执行力,执行力,“怪圈现象”,.,下属,经常说,领导,喜欢说,“,我知道到你努力了，但是请给我成果。,”,“,我努力了，我问心无愧，至于结果我又控制不了。,”,（一）什么叫执行力,.,完成任务是有了结果，但结果却有好坏之分。许多人只是完成了上级要求他做的事，但却并没有获得上级想要的成果。,“,完成任务”假象,（一）什么叫执行力,.,（一）什么叫执行力,执行力,不折不扣地拿到成果的能力,工作不是以任务为导向，而是以成果为导向！,.,（一）什么叫执行力,1,、从团队的角度来理解,执行力,是连接目标和结果的,中间环节,，是将团队长期战略,落到实处,的能力。,要判断一个团队的执行力如何，看这个团队能不能保质保量地完成既定任务目标就可以了。,.,2,、从个人角度来理解,执行力,就是,行动力,，就是每个员工在完成工作过程中的,每个阶段,都做到一丝不苟，最终,不折不扣,地完成任务。,（一）什么叫执行力,.,从团队与个人角度，我们将执行与执行力的理解总结如下：,类别,个人,团队,执行,即“行动”。把想法变成行动，把行动变成结果。保质保量完成任务，不折不扣得到结果。,即“贯彻”、“实施”，即将团队战略落到实处。,执行力,即“行动力”。把想干的事情干成功的能力。注意细节，保质保量，按时完成任务的能力。,即贯彻战略意图，完成预订目标的能力。,（一）什么叫执行力,.,（二）执行力为什么重要,强大的执行力是工作任务落实到位的有力保证,1,、执行力对团队的重要性,一群老鼠的日子过得一直都不太好，因为附近有一只特别会捉老鼠的猫。这样的日子长了，老鼠们实在受不了，于是群聚一堂，商量如何解决这个问题。老鼠们很有自知之明，并没有猎杀猫的雄心壮志，只不过想采取些措施好早点知道猫的行踪，早作防范。老鼠们情绪激动，发言踊跃，提出了很多建议但是都被其他老鼠反驳了。争论了很久以后，有只老鼠提议在猫身上挂个铃铛，猫一接近就能及时逃跑。这个提议立即引来满堂叫好声，但在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“那么，,谁来挂铃铛,？”此言一出，全体老鼠都沉默了。,.,（二）执行力为什么重要,“,如果你不去做，晚上想想千条路,早上醒来走原路。,”,马云,1,、执行力对团队的重要性,强大的执行力是工作任务落实到位的有力保证,.,2,、执行力对个人的重要性,（二）执行力为什么重要,没有执行力将一事无成,为什么穷和尚仅凭一个水瓶一个钵就去到了南海，而富和尚始终没有去成？,思考,.,对于个人而言，没有执行力，一切,梦想、设想、构想、理想,通通都只能是,幻想,和,空想,！,（二）执行力为什么重要,2,、执行力对个人的重要性,没有执行力将一事无成,.,目录,CONTENTS,二、能力缺失,个人执行力不强的主要原因,（一）执行意愿不强,（二）执行技能不足,.,任务来临时，能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务，得到理想结果。,个人执行力强，一般是指：,.,执行素质的三层含义,具备完成工作任务的潜在胜任能力,实际完成工作任务的显在操作能力,技术创新和能力提升的自觉能力,事业心使命感,敬业精神,责任感,忠诚,持续的行动习惯,积极心态,热情,智商,基础文化,情商,基础智能,心理性格,技术技能,时刻为他人着想,对自身行为负责,一定的思考习惯,.,（一）执行意愿不强,没有上进心，自我提升意识弱,责任意识淡薄，缺乏工作热情,自我意识强烈，缺乏团队意识,.,（一）执行意愿不强,1,、没有上进心，自我提升意识弱,钱多事少离家近，位高权重责任轻。,每日睡到自然醒，薪水领到手抽筋。,逢年过节拿奖金，别人加班我加薪。,喝茶看报做股票，副业兼差样样行。,秘书妖精员工齐，有过归人功归己。,欧美亚非加南极，出差旅游任我行。,现代工作观,.,2,、责任意识淡薄，缺乏工作热情,胡弄,胡干,胡说,有标准，不按照标准去干或想当然地认为符合标准了；,犯了错误以后以种种借口来掩饰自己的错误,由于缺乏标准，所以随心所欲地干；,明知道标准有问题仍然执行而不提出意见,未经调查研究，想当然认为应该这样；,没有实践，想当然认为一定可行，甚至乱宣传,（一）执行意愿不强,.,（一）执行意愿不强,3,、自我意识强烈，缺乏团队意识,“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。”,丑陋的中国人,.,（二）执行技能不足,拖延磨叽，行动力欠缺,优柔寡断，不敢决策,情商低，理解力差,.,（二）执行技能不足,1,、拖延磨叽，行动力欠缺,“,最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。,拖延不会让工作任务消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。,.,释论云：三界无别法，唯是一心作。心能地狱，心能天堂，心能凡夫，心能贤圣。,法华玄义,一,一念天堂，一念地狱,2,、,优柔寡断，不敢决策,（二）执行技能不足,.,2,、优柔寡断，不敢决策,机会稍纵即逝，不及时把握，就永远没有成功的机会。,果断采取行动，拿出你的执行力，成功的人可能就是你！,（二）执行技能不足,.,执行者不能理解决策意图,在上级传达了决策内容以后，自己发现了问题，有疑问但不愿意提出来。,心理,经验,能力,态度,在上级传达了决策以后，自己出于畏惧，不懂的地方没有及时询问；,在上级传达了决策内容以后，没有认真思考，没有及时了解细节和重点；,思考能力不足，对决策内容不能理解，不知从何问起；,3,、情商低，理解力差,（二）执行技能不足,.,目录,CONTENTS,三、真情付出,个人执行力提升的不二法门,1,、耳口并用做好工作,2,、掌握技能事半功倍,（一）普通员工提升执行力的途径,（二）中层干部提升执行力的途径,1,、,检讨缺失,与明确责任,2,、树立,正确的管理认知,3,、,提高执行力的具体方法,.,耳,倾听是良好沟通的开始,哪个金人最贵重,.ppt,（一）普通员工提升执行力的途径,1,、耳口并用做好工作,.,左耳进右耳出,庸人,不管消息是什么都去传播,笨人,听到消息后思考和消化,聪明人,学会认真倾听，,是提升自身价值的重要方式。,（一）普通员工提升执行力的途径,1,、耳口并用做好工作,.,茶杯与茶壶的故事,学会倾听的前提，是放低姿态,。,1,、耳口并用做好工作,（一）普通员工提升执行力的途径,.,敬业,在事业面前保持低姿态,（一）普通员工提升执行力的途径,1,、耳口并用做好工作,.,口,真诚交流才能做好工作,（一）普通员工提升执行力的途径,1,、耳口并用做好工作,.,聪明的,灵巧的,勤奋的,热情的,坚定的,现实的,谨慎的,A,聪明的,灵巧的,勤奋的,冷酷的,坚定的,现实的,谨慎的,B,喜欢表达自己的观点，并能够真诚地与他人谈论。,如果自己的观点被别人理解和支持，会非常高兴。,聪明的他具备很强的工作能力，这让他很骄傲，觉得自己高人一等。平时工作中，他精于算计，让人觉得冷漠无情。,1,、,2,、,.,如果你在语言和行为方面对别人表现出主动和热情时，别人对你的印象会更好。,（一）普通员工提升执行力的途径,1,、耳口并用做好工作,.,只有你的服务对象积极配合，,你的工作才能够,获得成果，真正执行到位,。,（一）普通员工提升执行力的途径,1,、耳口并用做好工作,.,（一）普通员工提升执行力的途径,2,、掌握技能事半功倍,树立目标，坚持到底,当机立断，立即行动,乐观豁达，融入团队,责任热爱，成就不凡,.,树立目标，坚持到底,2,、掌握技能事半功倍,（一）普通员工提升执行力的途径,70,的人一生对目标只是想想而已，这些想法就像一阵风，没有成就任何事情；,10,的人将想法转变成欲望，他们非常想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已，他们缺乏勇气；,8,的人把想法和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形，因为他们对追求梦想过程中可能出现的困难充满畏惧；,6,的人把希望转变成确信，他们确定自己是一定要得到这样东西的；,4,的人将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种达到目的的信心；,只有,2,的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，并且以积极心态去执行他们的计划。,.,不要拖延，立即行动,2,、掌握技能事半功倍,（一）普通员工提升执行力的途径,明日歌,钱福,【,明代,】,明日复明日，明日何其多。,我生待明日，万事成蹉跎。,世人若被明日累，春去秋来老将至。,朝看水东流，暮看日西坠。,百年明日能几何？请君听我明日歌。,.,团队实现目标，个人也能有所收获。,2,、掌握技能事半功倍,（一）普通员工提升执行力的途径,乐观豁达，融入团队,.,你是个有责任心的人吗？,责任热爱，成就不凡,（一）普通员工提升执行力的途径,2,、掌握技能事半功倍,.,休息日，你去公园玩，你会选择什么地方坐着来消磨时间？,A.,能看到人来人往的小路旁的坐椅,B.,有柳树的湖边,C.,可以遮阳的凉亭内,D.,枝叶繁茂的大树下,（一）普通员工提升执行力的途径,责任热爱，成就不凡,2,、掌握技能事半功倍,.,你经常把许多事情揽在自己身上，有时不该是你的事也会落到你头上。如果你是真想承担责任的话，当然没问题，可是如果每次都为莫名其妙承担了责任而苦恼的话，那你就要学习怎么去拒绝。,选,A,能,看,到,人,来,人,往,的,小,路,旁,的,坐,椅,.,你还算是个有责任感的人，只要是自己分内的事或者是自己惹的麻烦，你都会站出来负责到底。但是如果有人希望你多负担点本来不属于你的责任，可能就要有利益引诱才能够说动你。,选,B,有,柳,树,的,湖,边,.,选,C,有点小聪明的你每当有事时，第一个想到的方法就是找人帮忙。当然这也算是一种负责任的方式，不过可能会有人觉得你是不想负责。所以，做事的时候你应该表现出勇于负责的态度，先想办法自己解决问题。,可,以,遮,阳,的,凉,亭,内,.,你最怕别人叫你负责，只要是必须肩负重大责任的工作你总是会考虑再三，能不要就不要。这不是说你没有责任感，只是你觉得一旦答应他人就要负责到底，所以怕麻烦的你总是希望能省一事就省一事。,选,D,枝,叶,繁,茂,的,大,树,下,.,一个人对自己、对他人、对家庭、对单位等的一种,无形的承诺,，,当承担责任和履行义务的时候，表现出一种,自觉的态度,。,责任心,（一）普通员工提升执行力的途径,责任热爱，成就不凡,2,、掌握技能事半功倍,.,爱心,同情心,怜悯心,恒心,孝心,自信心,事业心,自尊心,责任心,（一）普通员工提升执行力的途径,责任热爱，成就不凡,2,、掌握技能事半功倍,.,五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然下起雨来，可他们只带了一件雨衣。爸爸将雨衣给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。,汉克问：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”,（一）普通员工提升执行力的途径,责任热爱，成就不凡,2,、掌握技能事半功倍,.,爸爸回答：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看，跑过去将雨衣撑开来挡在了一朵在风雨中飘摇的小花上。,（一）普通员工提升执行力的途径,责任热爱，成就不凡,2,、掌握技能事半功倍,.,对待工作有多大的热情，,就能创造多大成就！,传奇的大勺哥,.flv,（一）普通员工提升执行力的途径,责任热爱，成就不凡,2,、掌握技能事半功倍,.,（二）中层干部提升执行力的途径,1,、,检讨缺失,与明确责任,2,、树立,正确的管理认知,3,、,提高执行力的具体方法,.,1,、检讨缺失与明确职责,糟糕中层的八大“罪状”,喜欢抓具体的业务工作下属,“,闲得慌,”,；,个人英雄式好大喜功 下属,“,内心空虚,”,；,不善于、不习惯做计划 下属成,“,无头苍蝇,”,；,布置工作不明确 下属,“,六神无主,”,；,把布置当作完成扮演,“,一号摇控员,”,；,救火现象普遍 扮演,“,王牌消防员,”,；,把员工素质作挡箭牌扮演,“,首席推责官,”,；,关心事远比关心人多扮演,“,最大浪费官,”,。,少了一位优秀的员工，多了一个不称职的中层领导,（二）中层干部提升执行力的途径,.,、员工做了坏事，却没受到惩罚,、无功受禄,、员工做了好事却受到惩罚,、对于好的行为视而不见,糟糕的员工是如何被,“,塑造,”,出来的？,1,、检讨缺失与明确职责,（二）中层干部提升执行力的途径,.,不仅要让员工有梦想，而且还要帮助他们实践梦想。,深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。,以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。,有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。,以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务。,勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。,懂得并与员工分享成功的快乐。,中层应该做些什么？,1,、检讨缺失与明确职责,（二）中层干部提升执行力的途径,.,“,在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一起积极而努力地工作。,”,-Mintzberg,（明茨伯格）,“,让别人去做事情。,”,-Mary Parker Follett,（玛丽,帕克,芙丽特）,2,、树立正确的管理认知,（二）中层干部提升执行力的途径,.,发现和任用执行型人才,“,执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。,柳传志,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,.,优秀执行人才的代表,高深理论的人,毛泽东,目不识丁的人,张飞,风流不羁的人,克林顿,不问世事的人,司马迁,性格刚烈的人,朱鎔基,从容不迫的人,周恩来,心地宽厚的人,甘地,心胸狭窄的人,林彪,发现和任用执行型人才,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,.,对自己、工作富有高度责任感的人,优秀执行人才的共同特点,信守承诺、结果导向、永不放弃,发现和任用执行型人才,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,.,极度聪明的人大多不是执行型的人才，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。,发现和任用执行型人才,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,.,故事：司机和女乘客,.ppt,与工作伙伴建立同理心,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,.,同理心,缺乏同理心,站在对方,立场设身,处地思考,思考问题、看待,问题陷入自己的,思维定势中，给,他人的行为加上,自我定义的标签,与工作伙伴建立同理心,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,.,领会领导意图,了解下属想法,合理安排工作、促成工作执行到位,理解,与工作伙伴建立同理心,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,.,美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的,25,，其余,75,决定于良好的人际沟通；,哈佛大学就业指导小组的一项调查结果显示，在,500,名被解职的男女中，因,人际沟通不良,而导致工作不称职者占,82,。,进行有效的沟通,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,.,员工不知道该做什么,告知员工该做什么,员工不知道为什么该做这件事,让员工清楚为什么该做这件事,员工不知道该如何做,先观察，给员工一定的思考时间，实在不行再给予适当帮助，引导为主,员工认为你的方法不行,让他们相信你的方法会奏效,员工认为自己的方法更好,做出令人信服的解释为什么他们的方法不好,员工认为其他事情更重要,明确告知员工哪些工作需优先解决,员工认为他们正在按照你的要求做,经常向员工的工作提供特别的反馈,积极工作的员工没有得到正面结果,对于好的工作表现经常进行口头称赞,进行有效的沟通：下属,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,怎样做表扬？,.,进行有效的沟通：下属,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,小明数学考试考了,100,分，妈妈很高兴，表扬孩子说：“宝贝真聪明”。我们认为，这是一次失败的表扬。,思考：,请指出这个表扬失败的地方（为什么认为它是失败的？）,.,进行有效的沟通：下属,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,没有关注孩子此次为什么做得这么好，而是夸奖孩子“真聪明”，这是赞扬孩子的个性，跟考试无关。,没有针对这此考试作具体的说明，有可能会让孩子觉得自己聪明，以后的考试有可能变得比较大意。,.,工作的难度每次不同，我们可以每次给予不同的评价，而人的个性是比较稳定的，一旦给它定了性，如果以后又去否定，会让人觉得评价者不够真诚，甚至认为是敷衍了事。评价者可能因此失去权威。,进行有效的沟通：下属,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,第一阶段：,表示重视,第二阶段：,具体肯定哪一方面值得表扬,如何表扬下属：,.,自动报告你的工作进度,让领导,知道,对领导的问题，有问必答,让领导,放心,努力学习，了解领导言语,让领导,轻松,接受批评，不犯第二次错误,让领导,省心,不忙的时候，主动帮助别人,让领导,有效,毫无怨言地接受任务,让领导,满意,对自己的业务主动提出改善计划,让领导,进步,进行有效的沟通：上级,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,.,进行有效的沟通：上级,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,上传下达案例,.pptx,案例及思考：,党委书记和工会主席两位领导并未直接接触，但是却出现了矛盾，原因出在谁的身上？,.,进行有效的沟通：上级,3,、提高执行力的具体方法,（二）中层干部提升执行力的途径,忠实 准确 客观 全面,上传下达的原则：,.,结语,为者常成，行者常至。,.,