商务部xx年度工作总结.doc

xx项目部商务管理部
xx年度工作总结

本年度，商务管理部在各级领导的正确领导和帮助下，各项工作按照公司的要求有序稳步推进，现就xx年度商务管理工作总结汇报如下：
一、xx年度各项工作完成情况
（1）商务部制度建设情况。为全面提高项目经营管理水平，规范经营管理行为，防范项目经营风险，在商务部及项目部领导、同事的共同努力下，我部门编制了xx，保证了项目经营工作有序化、规范化运行。
（2）合同签订情况。对各类合同的起草、修订、评审等各项工作商务管理部都能及时有效的完成，并能积极配合公司相关职能部门做好合同备案、数据统计分析、文档整理等各项工作。
（3）结算情况。商务管理部在结算、变更索赔等方面能规范履职，重视现场签证，及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件，在结算、支付工作中认真严谨，严格依据合同、公司制度、资金计划进行结算支付。项目未发生超结超付情况，经营状况健康、良好。
二、2017年度工作中存在的不足
（1）学习能力不足、业务水平亟待提高。为更加清楚、全面、有效的对项目进行跟踪管理，商务管理部人员进行了各类知识的学习，但缺乏学习的主观能动性，学习成效不足，专业知识水平及业务能力仍亟待提高。
（2）沟通协调能力不足。在本年度生产经营工作中，商务管理部积极参与对外沟通协调工作，但仍存在沟通渠道不畅通，协调能力欠佳的情况，致使各项目进度结算支付均滞后、拖沓，对项目的正常经营造成影响。
（3）对分包方的指导、监督、协作不足。项目部所辖项目众多，施工内容含盖房建、景观绿化、市政、设备安装等工程。商务管理部人员数量有限且较为年轻，所学专业多为xx方向，对xx工程较为陌生，管理经验欠缺,未能有效指导分包方人员进行资料的制作、管理、存档等工作，对分包方的指导、监督、协作不足。
（4）管理办法单一、管控力度不足。为强化管理，商务管理部虽研究制定了多项管理制度和措施，但受限于自身管理能力薄弱，管理办法单一，缺乏创新，收到的成效甚微。在管理的过程中，存在管理缺位、管控力度不足的情况。
三、xx年度工作思路及工作计划
为加强商务管理工作的管控力度，制定xx年工作思路及工作计划如下：
（1）加强学习、提高业务水平。xx年项目部商务管理工作任务依然十分艰巨，我们需要加强学习，丰富自己的阅历，提升自己的组织能力、综合分析能力、协调能力和文字语言表达能力。努力提高个人技术能力、工作效率，强化团队协作能力，加强对公司制度、业务流程的认识和学习，着重加强工程造价、成本核算、招投标等方面的专业知识学习，保质保量的完成各项工作。
（2）着重提高沟通能力。多与领导、同事沟通学习，多思索汲取别人的宝贵经验，潜移默化地提升工作能力。加强与业主、监理、跟踪审计以及政府相关部门的沟通, 推进各项目xx工作。
（3）推进各项目竣工结算、审计工作，促进项目收尾工作圆满完成。商务部xx年重点工作是尽快督促业主单位，连同监理单位、审计单位，全面开展对各项目进行竣工结算工作，并开展终审工作。保证项目部本年度营收、利润等指标，同时促进项目收尾工作圆满完成。
（4）强化资金监管。加强对内结算管理，加强对分包方的资金流向监控，确保结算资金用于工程建设，同时对分包方农民工工资、材料款支付等情况进行摸底、排查。
综上所述，商务管理部本年度工作取得了一些成绩，但距领导的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。不辜负公司和领导的期望，为公司的发展壮大，做出应有的贡献。