江铃控股品牌定位和识别规划服务计划书re.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第1页,江铃控股企业品牌识别规划,服务计划书,旭日因赛,.8.22,第2页,背景,江铃控股有限企业是年10月由长安汽车股份有限企业和江铃汽车集团企业共同出资组建合资企业。长安集团是国内微车市场大哥,也是国家同意5家重点扶持发展轿车基地之一;江铃集团具备10万辆整车及10万台发动机年综合生产能力,在商用车领域一样含有举重轻重地位.此次双方合作,实现了资源上最大互补。,江铃控股注册资金10亿元。江铃控股拥有江铃汽车41.03%股份，成为江铃汽车第一大股东。,江铃控股是在国家新汽车产业发展政策背景下，以资本为纽带，经过强强联合，实现双方在技术、产品及市场区域等方面优势互补，从而深入为中国汽车工业作出更大贡献。“十一五”规划期间，江铃控股除做好陆风基地SUV、MPV产品外，还规划在小蓝工业园生产乘用车，并扩展江铃股份商用车谱系；以不一样功效特征产品满足汽车用户差异性需求，并经过延伸服务范围来培育品牌和扩大利润起源。,江铃控股企业为在汽车市场取得了全新发展机遇，为了适应企业未来市场战略及品牌战略计划，拟开启江铃控股企业企业品牌定位及视觉识别（VI）工作项目，旭日因赛很荣幸获邀此参加此一项目。,第3页,工作案概述和步骤,江铃控股有丰富汽车行业背景和雄厚支持,在当前产业聚合中,江铃控股要快速发展成实力卓著企业和含有影响力品牌,需要首先建立清楚品牌定位(江铃控股代表什么,与其它企业品牌有什么不一样),然后依据定位发展品牌基本外部表现(名字、标识、识别系统、视觉格调），最终经过全方位品牌建设和管理（广告、公关、促销、销售点、产品、服务、人员，等等）对内对外清楚一致地传输和巩固品牌定位，逐步建立品牌优势。,江铃控股面临一个主要品牌议题是怎样处理与江铃集团、背景企业品牌关系以及内部不一样产品品牌关系，品牌架构将是这个项目中需要处理主要问题之一。,在国际品牌主导国内市场中，当地品牌正在成长，二者融合趋势也日益显著。江铃控股未来品牌发展方向，必定会考虑到这些趋势，这也是我们会加强探讨部分。,第4页,工作案概述和步骤,我们首先会进行内部调研，业内分析，品牌现实状况体检和外部调研，概所分析结果明确品牌议题，发展不一样方向假设性品牌策略：品牌定位，品牌架构；,然后，我们进行内外部测试，目标是了解目标品牌受众对江铃控股现有和假设性品牌总体感知和看法，对不一样假设性品牌策略进行比较性测试，最终依据调研结果进行分析，选择一个方向对品牌策略进行调整和优化；,确定了品牌策略之后，下一步是怎样活现品牌定位，即品牌表现，并深入发展识别系统；,最终，我们会发展系列品牌管理计划和工具来指导江铃控股长久品牌建设。,第5页,NEWSUN工作方法,品牌体检,品牌战略,品牌个性,特征,定位,架构,身份,沟通,体验,竞争对手分析,未来趋势,业务战略,市场/消费者洞察,技术发展,品牌视觉识别,第6页,工作步骤,企业战略研究,现有资料分析,竞争情况分析及品牌体检,内部访谈,工作步骤,品牌特征,品牌定位,品牌个性,品牌架构,提交方案,细化论证,工作步骤,中英文企业命名发展,视觉标识优化,视觉标识系统,视觉标识指导,工作步骤,品牌管理小组,内部品牌控制过程,品牌手册,交付品,项目开启简报,详细分析现有品牌表现,竞争对手景观图,诊疗现有品牌管理系统,总结江铃控股品牌战略及品牌管理品牌认知及含意,交付品,品牌品牌特征金字塔及品牌特征分类,品牌定位描述,概念图析,品牌个性,品牌架构,交付品,中英文企业命名,主标识,视觉标识系统,视觉标识指导,交付品,品牌管理小组培训材料,品牌手册,3星期,2星期,3星期,2星期,第一阶段,品牌诊疗及分析,品牌战略,第二阶段,品牌表现,第三阶段,品牌管理,第四阶段,项目计划时间：约10个工作周,NEWSUN,工作步骤及时间安排,第7页,第一阶段：品牌诊疗及分析,目标,了解江铃控股目标和现实状况，其子品牌和产品品牌，目标受众和新品牌定位机会,提供从外部观察/透视品牌机会管理,为发展品牌战略及连续品牌管理建立平台,第8页,主要工作,企业战略研究：,评定全部相关业务计划、战略计划、调研汇报及其它相关东风汽车计划文件,竞争情况分析：,经过由江铃控股提供及市场上现有资料，我们会从品牌表现、品牌架构及品牌沟通上分析行业趋势及主要竞争对手（最多4家）,沟通评定：,我们会评定江铃控股现有沟通材料及分析其表现，包含信息、语气、行为和视觉元素,第9页,主要工作,管理层访谈：,我们会选择6-8位管理体制层行政人员进行访谈（每位大约45-60分钟）访谈对容包含：,对当前江铃控股及其竞争对手认知,江铃控股业务部门当前发展战略,现在及未来业界竞争及政策改变,对企业及主要业务未来愿景及期待信誉,企业品牌及主要副品牌传统和价值,品牌在招聘及培训人才中角色,品牌著名度及企业文化,品牌对商业战略支持/驱动力,对江铃控股项目结果期望,第10页,主要工作,外部访谈：,我们会对业务合作搭档及媒体进行3-4个外部访谈，去了解他们对江铃控股品牌和服务认知。由之前调研为主导，这些访问会更深入及发掘品牌特定信息,定量调研（可选择）,：,依据江铃控股需要，我们选择一家适当外派调研企业，在中国主要城市各进行150-200个定量调研样本。,注：详细调研范围将于项目确定时再作决定,第11页,竞争景观分析,从行业/竞争对手分析、沟通评定、管理层访谈及外部访谈，我们会用以下方式去分析江铃控股及其竞争对手占位图：,认知比较,识别品牌特征及品牌概念,品牌架构,第12页,品牌认知图,定位例子：兼具商务与娱乐功效个人电脑,个人,大众,商务,高端,竞争景观分析：为品牌定位明确市场机会,第13页,主要结果及交付品,项目开启简报：与关键小组商讨详细工作步骤、时间表及项目工作方法。,详细分析现有品牌表现及江铃控股品牌机会观点，明确与业务战略差距，依据：,业务战略评定,行业/竞争对手评定,沟通评定,管理层访谈、客户及利益相关者访谈,竞争景观分析,诊疗现有品牌管理系统,品牌战略及品牌管理含意,把业界分析、内部访谈、外界调研全部资料、信息和结果进行汇总和深入分析，总结江铃控股品牌现实状况，初步明确江铃控股品牌议题和发展方向。,第14页,第二阶段 品牌战略,目标,从第一阶段得出结果发展一系列相关品牌策略假设作为提升建立品牌战略平台,为江铃控股建立一个独特而且含有良好相关性品牌个性来与目标受众沟通,第15页,品牌战略反应业务战略，并由三个主要原因组成,业务战略,品牌战略,品牌特征,品牌定位,品牌架构,是以对品牌作出定义并可将其与其它品牌进行区分最著名特征,未来期望到达信誉与个性，以及相关辅助关键品牌信息,与不一样业务组合相对应、有组织品牌结构，可用来指明不一样品牌类别、数量、相互关系及其各自和作用,第16页,主要工作,品牌特征：,建立现在及未来希望拥有特征（明确品牌特征、品牌特征金字塔、品牌特征分类法、品牌定位描述、品牌定位概念图板）,品牌定位选择：,3个品牌定位选择，配合企业文化，提升品牌特征,品牌个性：,在所选择品牌定位基础上，我们将与关键团体一起合作专门发展江铃控股品牌个性,第17页,品牌定位建立是基于品牌特征金字塔,符合资格特征,基本竞争特征,顶尖特征,品牌定位,顶尖特征：,可与竞争对手作出区分之品牌特征,符合资格特征：,这些品牌特征能把该品牌带给目标对象群,基本竞争特征：,在行业内竞争必段拥有特征,第18页,品牌特征分类方法,示意,需要保持与发展,现有品牌特征,需要摈弃或淡化,现有品牌特征,创建/优化,保留原有或是修订,过、有价值、可,信度高和区分大,品牌子特征,新增/新建品牌特征,今天,明天,品牌特征需要分类和确定优先次序以到达使品牌定位最优化,第19页,面向：担心衣报洗不洁净影响家人健康主妇,产品：洗衣粉,就是：不但洗掉表面污渍，,而且洗掉深层污渍,因为：它有双向去污因子,于是：彻底去渍，健康又洁净,品牌定位是品牌生命试金石,面向：（目标市场）,产品：（参考格式）,就是：（利益）,因为：（信任理由）,于是：（情感感受）,结构,示例,第20页,品牌定位概念图板示例,健康,生活情调,能干,Personality:Trusted Expert,个性化：可信赖教授,体贴,幽默,第21页,由：,去污不伤手洗衣粉,到：,家庭健康去污伴侣,第22页,定义：,对品牌用拟人化描述（比如认真，热情想象力等）来表示品牌差异性。经过精心设计传输/包装等，以及经过能够代表人员工，品牌特点能使人感觉到品牌魅力。,品牌个性是什么？,第23页,不一样企业按各自不一样商业战略和品牌战略制订品牌架构方案,纯单一品牌,改变单一品牌,副品牌,混合品牌,认可品牌,独立品牌,（无形主品牌）,考虑原因,示意,品牌信息适合用于全部品牌对象,管理曾希望集中控制品牌管理,有竞争力品牌需要在市场上表示业务意图,管理曾认为企业主品牌所拥有品牌特征于旗下业务有紧密联络,副品牌之间7 显著区分，但意图在同一类别中建立有区分但相关品牌形象,注：利用主品牌和副品牌结合方式,适合面对分散品牌对象独立业务品牌,多强联络将会损害企业主品牌和关键竞争力,各个独立市场品牌拥有不一样特征,企业主品牌为面品牌对象业务需求提供有认知度,管理层采取各种品牌以在同一行业中取得最大市场份额,各产品品牌品牌特征个不相同,第24页,每个品牌都有各自独立标识，他们之间品牌名及总体形象没相关联。,因为福特企业认为“福特”是大众市场汽车，不会为其它高级汽车品牌增值，,反而会减弱其它品牌。,福 特,Ford,林肯,Lincoln,Mercury,捷豹,Jaguar,大众市场/小车及货车,高 档 运 动 汽 车,高 档 汽 车,豪 华 汽 车,品牌架构例析,福特汽车企业,Ford Motoe Co,第25页,通用汽车并不强调集团品牌，而是强调产品系品牌，,不一样产品系品牌针对不一样市场，拥有不一样定位,凯迪拉克,别克,雪佛莱,悍马,给想显示地位人,豪华轿车,实惠多样大众车,大众车,给精干勇猛实力阶层,中等汽车,给想显示力量,与霸气个性人,顶级SUV,品牌架构例析,欧宝,给严谨踏实中产阶级,经济型轿车,通用汽车企业,第26页,第二阶段主要结果和交付品,交付品,江铃控股主品牌品牌特征金字塔及品牌特征分类,品牌定位说明,与选取品牌定位描述概念图版（电子档案及打印本）,品牌个性,品牌架构原理,第27页,交付方式：召开品牌战略研讨会,我们会以研讨会形式向江铃控股工作组提交本阶段结果。研讨会以互动方式进行，会中讨论和审核我们提出汇报和策略构想,主要研究汇报,品牌战略构想,品牌特征,品牌定位,品牌个性,品牌架构,第28页,跟进工作：策略细化与调研论证,在策略研讨会上与江铃控股管理层及工作小组达成共识后，我们将深入进行策略细化和论证工作,提议在主要品牌受众中举行外部调研，以得到受众对策略偏向性和提议，评定及确认前一阶段所发展品牌策略构想,主要选取3-4个目标市场，调研活动以以下形式展开：,#1 专业人士访问,在不一样区域市场访问5位主要客户、传媒、专业人士或合作搭档，进行一对一访谈或电话采访，深入了解他们对江铃控股看法和品牌印象，以及专业内关注议题,#2 专业小组讨论,提议邀请目标客户帮助参加此次调研，包含现有客户/非现有客户、企业客户/消费者客户，以品牌构想为工具，了解不一样目标客户对江铃控股看法和不一样策略喜好，从而帮助我们明确地找出品牌定位主要议题和发展方向,（外部调研费用未包含在本项目预算中。）,第29页,第三阶段 品牌表示,依据策略决定，探讨和确定江铃控股适应市场发展和企业战略文名称和英文名称（如必要）,创作江铃控股视觉标识,为江铃控股建立一整套视觉识别系统,为新标识及视觉识别系统建立一套视觉系统及文件资料应用指导,第30页,设计品牌识别系统考虑关键点,新定位,新消费形态,新市场地域,新沟通工具,从VI到全感官识别,第31页,#1 汉字及英文命名发展,创意方向,字选,结构,字义,读音,文化,与概念相符,会被选购,联想,法律/URL检索,最终名字提案,。语言分析,。名字评定,。法律许可,商标注册,标准 名字开发 语言分析 名字评定 最终命名 注册,注：客户负责名字法律检索和注册,流程概览,创意,筛选,审核,第32页,汉字及英文命名发展工作步骤,发展图像标准:,我们会发展一系列图像标准以用于命名创意过程指导。这些图像标准一样能够用于判断候选命名,命名创意:,依据图像标准发展候选命名,概念优化:,命名概念在小组创意阶段会经过充分优化,命名评价:,我们会从包含声音符号，语义，语音和市场文化相关性等角度来审阅候选命名，然后再经过记忆程度，图像联想和发音测试。由客户进行法律检索,向管理层进行演示汇报:,我们会选择12个以上最有希望命名来向管理层作演示汇报。全部命名演示都会包含提议和推荐原理。我们希望能够得出8个可行优先选择，马上进行法律检索。法律检索和注册将由客户负责。,第33页,#2 品牌标识,当品牌战略提议经过之后，我们会马上开始标志设计。我们目标是发展一系列视觉标志，能够清楚将江铃控股品牌传达给主要目标受众。为了保持品牌真实个性和承诺，我们将围绕一个单一概念或明确特征为定位，设计一个保持一致性有说服力品牌,概念发展:,我们会发展一系列以品牌定位为基础候选标志，为此我们将在创意团体提议和指导下对一系列标志，文字标识和色彩选项进行广泛调查,发展第一轮创意汇报:,我们会与关键小组进行会议来作回顾和审阅，并展示和讨论我们第一轮创意发展。这次会议我们还会共同挑选出适合深入优化发展候选创意,优化选择:,在优化阶段，我们会深入发展由关键小组挑选出来三个候选创意,第34页,#3 视像系统发展,向管理层进行第二轮演示:,我们会提供第二轮创意方向，包含对第一轮优化，由关键小组向管理层进行演示。这次会议，我们希望,能够挑选出一个概念来作最终优化,最终优化:,对一个最终概念进行优化,创造基本应用材料:,我们会设计一些应用范例来演示最终标志概念会怎样被应用，包含:,名片,文具,新闻公布文件夹,完稿:,对管理层经过标志进行完稿,第35页,#3 视像系统发展/基础部分,视像系统要创造一个让企业形象进入生活传输环境。目标是在整个组织中推行一个有架构有规则方式，来传达统一和有力品牌。,创造视觉系统元素:,在品牌特征和品牌定位基础上，我们发展研究了一系列主要视觉系统元素选项，包含：,色彩组合,字体(标题和正文，英文和汉字),视觉联想方式,整体构图(比如最小尺寸，组合和百分比),向江铃控股小组演示视觉系统:,我们会将我们推荐视觉系统方式向江铃控股,关键小组进行演示,优化视像系统:,在江铃控股关键小组反馈基础上，我们会对视像系统元素做一轮修改,向江铃控股小组演示视觉系统:,我们会将最终视像系统方案向江铃控股关键,小组进行演示，来得到最终经过。,第36页,#3 视像系统发展/应用部分,设计应用系统*：我们将经过发展以下这些元素来完成设计应用系统(如无尤其申明均为各提供一个版本）：,模板视觉和感觉,企业手册模板(封面，内页),背景模板,PPT演示文稿模板,网页视觉和感觉,标志(室内，方向指示),车身(最多两个版本),文具系统:,信纸,内页,信封(一个规格:有开口和没有开口),传真,贺卡,便笺,名片,邮寄标签,员工证,新闻公布文件夹,包装,包装盒*,包装袋*,包装纸*,销售点陈列材料,品牌赞助活动布置指导,第37页,第三阶段主要结果和交付品,探索视觉系统元素，包含,色彩组合元素,视觉联想,字体,整体构图,发展设计应用,最终交付品形式为一份彩色打印稿和一份刻录在CD Rom上电子版本,第38页,第四阶段 品牌管理,目标：,依据第三阶段结果，形成一套管理品牌应用方式指导，说明新品牌意义和主要性，为连续应用实施及发展提供准则，帮助管理新品牌系统；,提议华为终端内部品牌管理机制，包含品牌管理架构和品牌审批流程。,利用具牌培训使江铃控股内部员工了解和认同品牌新内涵和改变，确保江铃控股新定位、新标识及新形象格调应用方式，于开始期间统一监护调控，使全部物品和媒体上可统一地使用新标识系统,第39页,#1 品牌手册,确定页数：,我们会与江铃控股关键工作小组定下手册页数,编写内容及版面：,我们会编写中英文内容及每页版面（英文如必要）,使用指导范例：,在已选出视象及语言表现系统中，我们将提供部分应用系统设计范例，并包含在手册当中,品牌标识应用“规范”与“不规范”,：我们将提供标识应用正确方式，包含放置位置、空间、可接收使用改变等，同时也提供一些“不规范”例子，防止出现应用上混乱,指导手册初稿完成以供审核：,由客户审核并修改，额外重大修改需要另加费用,最终版本审核:,修改并提供最终版本以供客户审核。最终交付品形式为份彩色打印稿和一份刻录在CD Rom上电子版本(可在内联网使用),第40页,#2 品牌培训与监控,培训筹组工作,旭日因赛策略及设计工作小组将会为江铃控股主要员工及与品牌管理和推行合作搭档安排培训会议，详细讲解新品牌策略和新标识系统，示范正确使用方法及规范。,品牌应用工作会议,旭日因赛将会为江铃控股新品牌监护人员举行应用工作会议，目标是使内部员工对新品牌系统及应用方式有清楚概念，向他们解答相关品牌应用疑问。,连续监控,新品牌系统推出首两个月，旭日因赛将会提供品牌连续监控服务，定时检视各项品牌应用方式，提出深入修正/改进意见。检视工作可方便快捷地经电邮或外联网进行。,第41页,此一阶段主要结果及交付品,品牌手册,品牌管理架构提议,品牌管理流程提议,培训工作会议时间表,品牌应用工作会议,新品牌监管应用顾问服务,品牌手册电子档案CD-ROM两个，及电脑彩印手册两份（PDF格式及适合用于个人及苹果电脑原来电脑程式）,注：预算费用内并没有包含制作印刷用美工或正式印刷手册费用。如有需要，开支将会另行报价。,第42页,NEWSUN主要案例作品,第43页,新华人寿,第44页,经营理念：以人为本,新华精神：,团结、敬业、贡献,经营业务：包含各类人寿保险、健康保险和意外伤害保险等,经营战略：资本国际化、作业全国化、管理集约化,企业文化：围绕员工和社会重视,发展方向：高起点、国际化,形象推广：热心公益事业 重视品牌形象建设,主要关键整合,第45页,经营理念：人本,新华精神：互动感、凝聚力,经营业务：多元性、创新,经营战略：国际化、专业化,企业文化：沟通力,发展方向：团结协作、国际化,形象推广：服务、爱,、承诺、朋友,形象概念关键词,第46页,【企业形象概念】【世界设计趋势分析】【同业视觉设计分析】【,新华人寿设计现实状况分析,】,新华人寿视觉设计策略,1.设计造型,：,标识造型组成以文字、,文字加图,形,居多,2.标识色彩：,以蓝色系、红橙色系为主,3.标识格调,：,稳固、庄重,、人性化、有寓意,1.造型：,由繁入简,以字体图形化造型居多,2.表现,：,由单一元素到多元发展,由平面到立体，由实体到,虚实 交换,直线到曲线圆融造型,3.格调：,功效导向到消费者导向,人性化多元时代为主流,经营理念：人本,新华精神：互动感、凝聚力,经营业务：多元性、创新,经营战略：国际化、专业化,企业文化：沟通力,发展方向：团结协作、国际化,形象推广：服务、爱,、,承诺、朋友,表达企业经营理念,大胆创新,具时代感和国际性,具备行业特点兼备,独特征,轻易传输记忆,以稳重、圆融、感性、简练鲜明结构为基础，,展现,服务、爱,、承诺、朋友,抽象视觉格调，,突出人性化、国际化、多元性大型寿险集团企业。,品牌定位：一生承诺、一生朋友,第47页,人性化,國際化,互动,感,多元性,感性,大气,文字图形,厚实稳重,简练化,圆融造型,蓝色系,红橙色系,行业性,独特征,易识别,魅力性,寓意深刻,抽象、,象征图形,阳光、空气花、水,、人,生命,NCL,【设计元素】【设计格调】【设计形式】【色彩提议】【设计标准】,以稳重、圆融、感性、简练鲜明结构为基础，,展现,服务、爱,、承诺、朋友,抽象视觉格调，,突出人性化、国际化、多元性大型寿险集团企业。,新华人寿视觉设计策略,第48页,新华标志设计概念图,第49页,第50页,第51页,中联物流,第52页,挑战,强化品牌识别信息物流属性,突出品牌个性,第53页,中联物流品牌识别定位图,中联物流,组织联想,实力强大企业,识别属性,汽车行业,信息化物,流服务,作为人个性,勇敢者,爱挑战权威,面对困难,绝不后退,独特个性,智慧速度,第54页,关键识别联想物,智慧,速度,人联想,组织联想,国际化,信息化,形状联想,角形,勇敢者,第55页,物流行业识别文脉界定,国际化 高科技 人性化 属性,英文名称,美学字体,格调简约,.,蓝色,黑色,银色,卫星,Nmd,暖色,微笑脸,动物,.,包裹,车,船,飞机,第56页,中联物流品牌识别处理方案,CHNL,融入,舍弃,保留,高科技文脉：,Tek/teltech,行业属性,具象,表示,改用象征图形,智慧,速度,第57页,中联物流是一家新生物流企业，希,望发展成集运输、仓储分拨、物流策,划、管理、执行为一体国际型物流,一体化企业。企业有着“做大”“做专业”,“做第一”魄力和野心。企业希望通,过形象树立传达其有实力，有责任,感，优质服务，值得信赖品牌。,飞展翅膀，动感十足，清楚传达出,速度概念，象征着物流行业快速,与便捷；橙色与蓝色，分别意喻赤诚,服务和工作中稳妥以及信息化；,第58页,第59页,第60页,第61页,第62页,其它作品,第63页,大自然集团,星外星文化传输,中联物流,东明广客隆,新光百货,TCL,欧安亚电工,石人族,德美化工,赛纳陶瓷,她世代钻饰,顺特电气,新港电子,逸泉山庄,第64页,大自然集团,博大与包容,第65页,适逢大自然木地板发展壮大,契机，顺德盈彬木业有限企业,希望“大自然”以一个多方位多,元化经营集团身份出现，而,木地板是其主打产品。新标志,浑厚笔触，饱满圆，诠释,出大自然博大与包容。绿色、,视野、健康、实力、高端、,活力一切尽在大自然。,第66页,第67页,德美化工,第68页,第69页,第70页,建业,绿色家园,第71页,第72页,第73页,石人族,她世代,第74页,第75页,第76页,第77页,欧安亚电工,第78页,第79页,第80页,赛纳陶瓷,第81页,第82页,第83页,星外星,文化传输,有观点聍听,第84页,星外星经过几年快速发展，已经含有了一定,著名度(以非流行音乐为主)，但原来标志应,用混乱企业形象不够统一，已难以承载想成,为一个品牌文化传输机构野心，所方便需要,一个新形象来打造这一新里程。新,logo,继承了原,logo“,浩瀚音乐宇宙”意念和已经,深入消费者识别色红色；而在形式上和,表现上做了新演绎，英文名称也重新作了,命名。新,logo,是原,logo,升华。,第85页,我真心换你美心,东明广客隆,第86页,东明广客隆原先并没有自己识别形象，而是挂靠在东明集团名下，,伴随商场扩张壮大和同行竞争，东明广客隆需要一个更具亲和力,和信任感形象。新形象以饱和多彩颜色和强壮字体来传达树,立这一感觉。,第87页,第88页,第89页,项目主持：王建朝(总裁)李明（董事长兼执行创意总监）,项目管理：赖俊杰(事业部总经理),项目联络：林 军(客户总监),策划人员：李 斌(企划副总监)王选超(高级策划经理),创作人员：劳 立(设计总监),李晓航(设计师),蔡林宏(设计师),吴晓彬(设计师),黎 咏(设计师),刘 刚(助理设计师),陈 薇(助理设计师),江铃控股项目服务团体,第90页,