连锁物流管理培训课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第八章 连锁物流管理,连锁物流管理培训课件,第1页,引导案例,宏图三胞首创智慧型供给连模式,连锁物流管理培训课件,第2页,第一节、连锁物流概述,一、连锁物流概念,供给者,需求者,物质资料,连锁物流管理培训课件,第3页,物流了解,物资,需,要,者,流动,连锁物流管理培训课件,第4页,配送了解,A,C,B,商品,配货,需要者,拣货,送货,连锁物流管理培训课件,第5页,二、物流作用,企业,“精气神”,商流,信息流,现金流,物流,连锁物流管理培训课件,第6页,为连锁带来好处,1、丰富商品品种多,2、降低成本数量多,3、提供信息情报了解消费者需求信息。,连锁物流管理培训课件,第7页,厂商A,厂商B,厂商C,厂商D,店铺4,店铺3,店铺2,店铺1,连锁物流管理培训课件,第8页,阿,不,才,4,3,2,1,物流,中心,厂商,店铺,连锁物流管理培训课件,第9页,三、连锁物流结构形式,1、自己有配送中心,2、社会化配送服务,连锁物流管理培训课件,第10页,1、自己有配送中心,1,3,2,连锁店,物流,中心,消费者,供给商,供给,物流,企业,物流,销售,物流,回收物流,连锁物流管理培训课件,第11页,2、社会化配送服务,1,3,2,连锁店,物流,中心,消费者,供给商,供给,物流,企业,物流,销售,物流,回收物流,他人,分店,销售物流,第三方物流,销售物流,连锁物流管理培训课件,第12页,四、连锁物流系统物质基础,物流管理技术,物流装备技术,物流设施,连锁物流管理培训课件,第13页,五、连锁物流特点,1、信息化,2、自动化,3、网络化,4、智能化,5、柔性化,（一）当代物流新特点,连锁物流管理培训课件,第14页,信息化:,信息商品化,信息处理智能化,信息存放数字化,信息搜集代码化和数据库化,连锁物流管理培训课件,第15页,（二）商业连锁物流配送特点,订货频繁,商品进货价格变动快,更换快,退货问题,拆零,配合保质期,连锁物流管理培训课件,第16页,六、连锁物流配送类型,1、按物流配送物资种类与数量不一样分类,配套成套配送,单品种大批量配送,多品种小批量配送,连锁物流管理培训课件,第17页,2、按经营形式分,供给配送（连锁企业）,销售配送（生产商）,销售供给一体化配送,连锁物流管理培训课件,第18页,七、连锁物流配送标准,1.以信息管理为中心,如，条码技术（BAR CODE）,数据库技术（DATABASE）,电子订货系统（EOS）,电子数据交换系统（EDI）,快速反应（QR）P390,有效客户反应（ECR）高效率消费者反应策略,射频技术（RF）,管理信息系统（MIS）,企业资源计划（ERP）,资料,连锁物流管理培训课件,第19页,2、以物流整体最优为目标,3、连锁物流标准化,4、物流组织网络化,5、统购分销物流运作方式,连锁物流管理培训课件,第20页,八、连锁物流配送模式,自营配送模式（第一方）,厂商直接物流模式（第二方）,共同化配送模式,第三方物流,第四方物流,连锁物流管理培训课件,第21页,第二节、连锁物流运作程序,一、物流步骤,1、采购,2、包装,3、装卸,4、收货,5、保管,6、运输,7、加工,8、配送,连锁物流管理培训课件,第22页,1、采购商流,A,C,B,厂商,连锁企业,物流,中心,商品部,财务部,询价,报价,谈判,签署协议,连锁物流管理培训课件,第23页,装货,卸货,2、装卸,连锁物流管理培训课件,第24页,连锁物流管理培训课件,第25页,3、运输,连锁物流管理培训课件,第26页,4、包装,连锁物流管理培训课件,第27页,5、切割加工,连锁物流管理培训课件,第28页,连锁物流管理培训课件,第29页,6、收货,连锁物流管理培训课件,第30页,连锁物流管理培训课件,第31页,7、保管，储存,连锁物流管理培训课件,第32页,连锁物流管理培训课件,第33页,8、送货,连锁物流管理培训课件,第34页,连锁物流管理培训课件,第35页,连锁物流管理培训课件,第36页,二、连锁物流系统运作程序,厂商,物流中心,连锁店,消费者,中转站,其它店铺,厂商情报中心,情报信息中心,VAN,连锁总部,连锁物流管理培训课件,第37页,三、JITS（Just in Time System,）多频度、小批量配送系统,分析：,对连锁店影响。,对供货方影响,对生产企业影响,连锁物流管理培训课件,第38页,沃尔玛无缝物流体系,定义,确保：根系状网络,连锁物流管理培训课件,第39页,沃尔玛“无缝”物流体系。,在物流配送方面沃尔玛向自己提出挑战，其中一个挑战就是建立一个无缝物流体系，能够为商店和用户提供最快速服务。“无缝”物流体系指是整个供给链到达一个非常顺畅链接，即沃尔玛所购产品从工厂到商店货架，这种产品转移应该尽可能平滑，“就像一件外衣一样没有缝”。为到达“无缝”链接，沃尔玛在总部和分店之间建立了“根系”状网络。,连锁物流管理培训课件,第40页,20世纪90年代，沃尔玛建立了庞大数据中心，企业全部门店、配送中心也与供给商建立了联络，从而实现了快速反应供给链运作。所以，沃尔玛被称作“零售配送革命领袖”。沃尔玛配送中心为到达“无缝”物流要求，建筑只设一层，确保商品快速流动。同时采取传送带处理。为了区分商品所送商店，在传送带上有一些不一样颜色信号灯，加强对商品流向提醒。所以沃尔玛“无缝”物流大大降低了运行成本，确保了充分货源，加紧了商品流通速度。,连锁物流管理培训课件,第41页,第三节、物流配送中心建设,一、物流配送中心影响,二、物流配送中心类型,三、物流配送中心职能,四、物流配送中心经济效益评价,五、物流配送中心选址布局,连锁物流管理培训课件,第42页,一、物流配送中心影响,1、流通渠道发生改变,厂商或供货企业,中间商,连锁店,原来情况,厂商或供货商,中间商,物流中心,连锁店,现在情况,连锁物流管理培训课件,第43页,1、商品流通渠道发生改变,2、商品配送实现集约化，降低成本。,3、降低连锁店物流操作。便于专注营销经营。,连锁物流管理培训课件,第44页,二、物流配送中心类型及工作流程,（一）类型,1、按功效划分,周转配送中心（TC）,分销配送中心（DC）,保管配送中心（KS）,流通加工配送中心（PC）,连锁物流管理培训课件,第45页,（1）周转配送中心（Transfer Center）:即不含有商品保管、在库管理等管理型功效。而是单纯从事商品周转、分拣作用物流中心。,连锁物流管理培训课件,第46页,（2）分销售送中心(Distribution Center)拥有商品保管、在库管理等管理功效，同时进行商品周转、分拣业务物流中心。,连锁物流管理培训课件,第47页,（3）保管配送中心（keeping center）单有从事商品保管功效物流中心。,（4）流通加工配送中心（prices center）从事流通加工功效物流中心。,连锁物流管理培训课件,第48页,2、按成立者划分,制造商型,批发商型,零售商型,专业物流配送中心,连锁物流管理培训课件,第49页,3、按配送范围,城市物流配送中心,区域配送中心,连锁物流管理培训课件,第50页,中心,店,店,店,店,城市环路,连锁物流管理培训课件,第51页,太原,北京,天津,唐山,石家庄,张家口,保定,承德,区域图,连锁物流管理培训课件,第52页,（二）物流配送中心工作流程,链接,连锁物流管理培训课件,第53页,1、连锁物流配送中心,生产商,批发商,供给商,加工,物流,配送中心,加工中心,传送中心,取送中心,连锁,分店,价值链流程和所处位置,连锁物流管理培训课件,第54页,2连锁物流配送中心内部流程,备货,订货,集货,存货,加,工,理货,分拣货,配货,包装,送货,交货,各连,锁店,连锁物流管理培训课件,第55页,三、配送中心职能,1、备货（订货、集货、存货）,2、理货（分拣、配货、包装）,3、送货（搬运、配装、运输、交货）,4、加工,5、信息搜集,连锁物流管理培训课件,第56页,四、经济效益评价,1、降低商品进货价格,2、减低物流费用,3、有效质量控制,4、降低分店库存,5、提升经营效率,连锁物流管理培训课件,第57页,五、物流配送中心选址布局,1、基本标准,2、影响原因,3、配送中心规模,4、配送中心数量,5、配送中心建设类型,连锁物流管理培训课件,第58页,1、基本标准,动态标准,发展标准,定性与定量相结合标准,统筹标准,连锁物流管理培训课件,第59页,2。影响原因,1连锁分店区域分布。它包含配送服务对象（连锁分店）地理分布、密度大小、配送区域大小、配送距离等等。,2交通运输情况。就是配送区域道路、交通设施、交通枢纽等原因都是必须考虑。,3用地条件。包含利用现有土地还是重新征地、地价情况等。,连锁物流管理培训课件,第60页,4法规制度。比如说依据相关法律要求，哪些区域不准建造某种类型建筑等相关要求。,5通讯条件。附近通讯设施以及总部和分店情报信息交流等方面原因。,6物流配送中心与厂商、批发商距离。,7其它。比如物流费用分担等，欧美国家运输费用普通由接货方负担，而日本则由供货方负担。,连锁物流管理培训课件,第61页,3。配送中心规模,业态,门店数,销售额,大型综合超市,10,在经营商品中，服装、日用具应占销售额40%左右；家居用具等占销售额15%左右；食品等占销售额45%左右。,超市、面积抵达300-500平,30,分货流通物流中心,100,综合物流中心,便利店,50,面积200以下,连锁物流管理培训课件,第62页,4、配送中心数量,考虑原因：,总体物流成本。,配送范围,范围广，密度小则少许,范围小，密度大数量要多。,连锁物流管理培训课件,第63页,5。连锁配送中心类型,自建物流中心,联合型物流中心,社会型物流中心,案例,连锁物流管理培训课件,第64页,复习思索题,1、连锁物流配送模式有哪些？,2、连锁物流有哪些步骤？,3、结合图8-5了解连锁物流系统运作程序。,4、物流配送中心有哪些功效？,连锁物流管理培训课件,第65页,案例分析,7-11物流战略体系。,国美物流配送管理体系。,连锁物流管理培训课件,第66页,要求：,认真阅读案例，提出自己分析思绪和提议。,结合案例后题，进行讨论。,连锁物流管理培训课件,第67页,