班组岗位创新管理制度.doc

班组岗位创新管理制度
第一条 为了激发班组的创新潜能，持续改进和提升班组的业务服务及管理水平，并进一步将班组的创新能力转化为我区队的核心竞争力，增强班组软实力，特制定本制度。
第二条 本制度适用于区队全体班组员工。
第三条 鼓励创新。通过多种方式营造良好的创新氛围，鼓励班组员工在现有基础上大胆提出改进和提升的方案与方法，容忍失误；同时，对创新所涵盖的范围不设限制，只要在实践中相对原有运作有明显改进或提升，都要鼓励。
第四条 班组员工应在日常工作中，尝试、借鉴先进经验，开拓思维、勇于创新，将符合条件的新思路、新方法、新工具融入到日常工作中。
第五条 营造创新的环境氛围，在矿、区队、班组内设置技术交流会，对新思路、新方法、新工艺进行客观讨论、有效性评估，进而转化成适合班组实际情况的新举措，提升班组经营管理水平。
第六条 创新应立足本职，坚持在本岗位所涉及范围内或与本岗位职责密切相关的工作内容基础上提出新的观点和建议。
第七条 对班组内提出的创新方案进行验证、整理，并将结果提交区队生产技术科，大胆开展优秀创新方案的尝试并对收效显著的方案进行推广落实，并考核实施情况。
第八条 大力表彰行之有效的管理创新、经营创新方案的提出者，鼓励更多的班组员工开拓思维、勇于创新，争创拥有持续活力的创新型班组。