培训清扫点检.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,合众资源集团,3A,企 管 顾 问,6S,清扫与点检,3A,企管,清扫：现场,灰尘,的去除（包括角落,.,隐蔽点）,从环境方面着手，去除心理上潜在的,（不关心,.,无视,.,无知）缺陷来提高工作,的积极性。,清扫的目的是,检查,从上到下,.,从里到外,.,从脏到净,.,从繁到简,.,从,INPUT,到,OUTPUT,清扫方法：,一、查找不合理,不合理查找方法,1,、眼睛（视觉）,2,、耳朵（听觉）,不合理查找方法,3,、手（触觉,/,震动）,不合理查找方法,4,、鼻（嗅觉）,不合理查找方法,5,、口,/,舌（味觉）,不合理查找方法,五感：视觉,.,听觉,.,触觉,.,嗅觉,.,味,+,感觉,眼 耳 手 鼻 口,五感离不开现场,3,现主义：现场、现物、现实,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,整 理,区分必要品与不必要品，不必要品的处理,确定,基准,物品,分类,无法判断物品的种类及数量,过期品、过量品、废品，缩小、剪短、不必要动作行为、多余的程序,整 顿,防止必要品过剩或不足，方便存取,定品,定容,定量,可视化,没有明确标示品名,没有指定明确的原位置,没有标示出最大、最小量、,订货点、在库量,人、机、物状态不能一目了然,不合理分类,整理,整理,整顿,整顿,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,基本,条件,清扫、点检（拧紧）、,注油、更换等基本事项,清扫,点检,注油,更换,油量不足、油污染、油种不明、油种不适、漏油,供油嘴污染、油桶污染、油桶破损及变形、保管不良,污染、破损、泄漏、水平标示不清,微缺,陷,目前影响不大，日后会扩大的小缺点，（随着时间及量的积累，会造成大的影响的小缺点）,脏 污,疵 点,振 荡,发 松,异 常,粘 着,残渣、生锈、污渍,破裂、弯曲、变形,晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀、,链条,异常音、发热、振动、变色、压力、电流、味道,堵塞、固化、积累、脱落,基本条件,微缺陷,微缺陷,基本条件,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,发生,源,故障、不良、灾害、污染发生的部位,产品,原料,油,气体,液体,泄漏、流淌、溢流、飞散,润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢流,空气、气体、蒸汽、蒸汽排气及泄漏,水、温水、半成品、冷却水、废水漏水,包装材料、不良品、切面不均、人、叉车等待、建筑物之间的浸入,发生源,发生源,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,困难,部位,妨碍人的,行动的部位,清扫,检查,给油,锁紧,操作,调整,机器结构、罩子、配置、空间,罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限,(,正常范围,),标示,给油孔位置、结构、配置、高度、废油口、空间,罩子、结构、配置、规格、空间,机械配置、阀门类、开关、手柄位置,压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良,夹缝,高空,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,不安,全部,位,对人产生危害,或有潜在危害,的部位,建筑,本体,照明,旋转物,起重机,移载机,凹凸、石柱、损伤、破损、磨损,急倾斜、扭曲、防滑条的脱落、腐蚀、手把,亮度不够、位置不良、罩子污染、保护设施等破损、防暴不适合,保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹车,吊车、起重机类的钢绳、挂构、刹车等,特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危险标示、保护工具,不安全部位,不安全部位,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,其它,业务复杂、麻烦、程序复杂、顾客不满、顾客不便,业务处理复杂,不合理发现,LIST,部门名：,区域名：,区分,:1,整理,2,整顿,3,基本条件,4,微缺点,5,发生源,6,困难部位,7,不安全部位,NO.,发现日,发现者,部位名,不合理现象,类别,对策,解决部门,解决人,完成期限,确认,漏水,二、检查是否遵守标准,办公室日常清扫点检,日常清扫点检项目要求,(,供制作点检表时参考）,序,号,项,目,细,目,要,求,备,注,1,地面,表面,保持清洁，无污垢、碎屑、积水等,地面无破损，划线、标识清晰无剥落,通道,区划线清晰；无堆放物；保持通畅,摆放物品,定位、无杂物，摆放整齐无压线,堆叠不超高；暂放物有暂放标识,所有零件、物料离地放置,物料,分类摆放在定位区内，有明显标识，无粉尘、杂物,包装箱标识清楚，标志向外；无明显破损及变形,周转箱保持干净，无不要物,合格,/,不合格品区分明确,推车,定位放置，标识明确,保持清洁，无破损、零配件齐全,垃圾篓,归位摆放，及时清理,2,墙,/,天花板,墙面,保持干净，无不要物；贴挂墙身的物品应整齐合理,门、窗,玻璃干净、无破损，框架无灰尘,窗帘挂置整齐清洁，防风钩排齐,无多余张贴物，铭牌标识完好,公告栏,有管理责任人，干净并及时更新，无过期张贴物,开关、照明,明确控制对象标识，保持完好状态,干净无积尘；下班时关闭电源,天花板,保持清洁、无蛛网、无剥落,3,设备,外观及周边环境,保持干净，无卫生死角,明确管理责任人，辅助设施,/,工具定位,使用,/,保养,标识清楚（仪表、阀门、控制面板等），明确控制对象和正常范围,实施日常保养，保持完好状态，无安全隐患,4,工作台,/,办公桌,桌面,保持干净清爽，无多余垫压物,物件定位、摆放整齐，符合摆放要求,抽屉,物品分类存放，整齐清洁；公私物品分开放置,文件,分类存放，及时归档；文件夹标识清楚，定位明确,坐椅,归位；无堆放物,5,箱,/,柜,表面,眼观干净，手摸无尘；无不要物；明确管理标识,内部,资料,/,物件,/,工具，按要求分类存放，有分类标识,保持清洁，有工具存放清单、合适放置,辅料备品,分类摆放整齐，保证安全存量,6,台架,/,货架,摆放物品,叠放整齐、稳固、无积尘、无杂物,帐物一致，物料卡插放整齐,包装箱无明显破损及变形，标识清楚，标志向外,周转箱保持干净，无不要物,通道,保持通畅，无堵塞,无不明物，地面摆放物有明确区域及标识,货架,有架号分类及管理标识，无多余标贴,7,清洁用品,区域,专门区域有明显标识，无其它物品；地面干净无积水,用品,按要求整齐排放，保持用品本身干净完好,及时清理垃圾筒，拖把拧干,8,危险品,危险品,存放于指定区域，有明显警示标志，保持隔离放置,明确管理责任人，保持整齐、干净,7S,清扫活动日,1,）,#1,汽机零米,组长：黄妙庄,副组长：张翠华,2,）脱硫区域,组长：谢献文,副组长：靳勇,3,）,T0,转运站,/C6,皮带,组长：曾贤,副组长：徐炜斌,时间：,6,月,12,日,14,：,3015,：,30,不合理发现,LIST,部门名：,区域名：,区分,:1,整理,2,整顿,3,基本条件,4,微缺点,5,发生源,6,困难部位,7,不安全部位,NO.,发现日,发现者,部位名,不合理现象,类别,对策,解决部门,解决人,完成期限,确认,1,件,/,人,9,月,6,日，管理科室人员进行设备清扫,谢谢！,