神秘顾客项目南片区情况.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,神秘顾客项目本周份执行报告,MB,南坪片区,2011,年,11,月,4,日,收银区环境,付款过程,付款结束后的态度,收银速度,10,月份执行数据统计说明（,1,）,必考项目,附加项目,员工妆容：脸部保持清洁（女生有淡妆），无夸张发型，无夸张饰品,;,工服工鞋干净、整洁,;,工号牌佩戴在上衣左上方。,服务状态：店员之间不打闹嬉戏，不扎堆聊天；店员不发呆、不做与工作无关的事情（包括化妆、玩手机、吃东西、看书等）。,微笑问候：店员面部表情和善有微笑，使用卖场问候语“您好”或“欢迎光临”。礼貌用语店员服务语言文明不粗鲁，使用“您，请，请稍等，谢谢”等礼貌用语。,听觉感受：卖场播音不刺耳嘈杂，店员服务中不大声喊叫吆喝促销信息。,*回应需求：顾客发出需求时，导购第一时间回应。,区域环境：所辖区域干净整洁，无垃圾纸屑。,*叠装及尺码环使用尺码环：按公司要求使用（尺码环与商品尺码一致、按尺码顺序排列使用、没有挂反或挂倒现象）；正挂首组为,M,号产品；叠装尺码按从小到大顺码陈列、叠放整齐。,试衣环境：硬件（墙面、镜子、凳子、鞋子）无污损；空间无异味、地面无垃圾。,试衣秩序主动有效引导顾客试衣，提醒顾客“您好，一共*件,”“,请保管好您的贵重物品”；试衣间门口无严重拥堵现象。,退换货用友善的态度妥善处理好退换货工作，不引起顾客投诉。,唱收唱付：有礼貌地用适当语速使顾客清楚了解付款情况。,*提醒须知：礼貌地用适当语速使顾客清楚了解洗涤保养及售后须知。,感谢顾客：购物袋提手朝向顾客、感谢顾客“祝您购物愉快”。,标准手势,产品介绍与搭配推荐,正侧挂丰满,所辖区域无空衣架,导购对货品价格和陈列位置的熟悉程度,货品齐色齐码,商品重复出样情况不严重,试衣牌的递交,试衣后的货品确认与试衣牌回收,回收试衣牌,试衣间与遗留物品整理,注：,标*项目旺场不考核；,标只对小店考核；,从本月开始添加了防盗扣安装统一位置以及购物篮的使用,。,*回应需求：顾客发出需求时，导购第一时间回应。,区域环境：所辖区域干净整洁，无垃圾纸屑。,*叠装及尺码环使用尺码环：按公司要求使用（尺码环与商品尺码一致、按尺码顺序排列使用、没有挂反或挂倒现象）；正挂首组为,M,号产品；叠装尺码按从小到大顺码陈列、叠放整齐。,试衣环境：硬件（墙面、镜子、凳子、鞋子）无污损；空间无异味、地面无垃圾。,试衣秩序主动有效引导顾客试衣，提醒顾客“您好，一共*件,”“,请保管好您的贵重物品”；试衣间门口无严重拥堵现象。,唱收唱付：有礼貌地用适当语速使顾客清楚了解付款情况。,*提醒须知：礼貌地用适当语速使顾客清楚了解洗涤保养及售后须知。,感谢顾客：购物袋提手朝向顾客、感谢顾客“祝您购物愉快”。,退换货用友善的态度妥善处理好退换货工作，不引起顾客投诉。,员工妆容：脸部保持清洁（女生有淡妆），无夸张发型，无夸张饰品,;,工服工鞋干净、整洁,;,工号牌佩戴在上衣左上方。,服务状态：店员之间不打闹嬉戏，不扎堆聊天；店员不发呆、不做与工作无关的事情（包括化妆、玩手机、吃东西、看书等）。,微笑问候：店员面部表情和善有微笑，使用卖场问候语“您好”或“欢迎光临”。礼貌用语店员服务语言文明不粗鲁，使用“您，请，请稍等，谢谢”等礼貌用语。,听觉感受：卖场播音不刺耳嘈杂，店员服务中不大声喊叫吆喝促销信息。,终端体验,-,神秘顾客“十六字体验”方针监测考核点,服务总体,商品体验,试衣体验,收银体验,售后体验,各店铺收银考核问题点,南坪金台：收银,78,分,南坪万达：收银,76,分,重要问题点,金台店,南坪万达店,收银台上未打包衣物未及时清理,-,金台店,收银台内凌乱,-,金台店,收银台整洁度,-,万达,收银台台面美观度,-,万达,收銀台上赠品摆放是较乱,收银员到卖场补位未快速回到收银台内打包,旺场,各店铺试衣考核问题点,南坪金台：试衣,78,分,重要问题点,试衣内最严重的问题就是试衣间内的拖鞋的摆放和地面上有少许垃圾的现象,衣物清理回收是有所好转，目前试衣间内遗留衣物是很少见,空衣架留在试衣间的现象仍有出现,南坪金台店,试衣间墙上尺码条及拖鞋摆放乱,-,万达,试衣间拖鞋乱和有垃圾,-,金台,南坪万达店,试衣间拖鞋乱和有垃圾,-,金台,试衣间拖鞋乱和有垃圾,-,金台,各店铺导购考核问题点,南坪万达,:,导购,76,分,南坪金台：导购,79,分,重要问题点,冬装换场，卖场货品较乱，不太集中,新同事较多，卖场货品不熟悉，及活动不够清晰,迎賓用語的統一性還不夠,賣場秋裝冬裝貨品的整合還不能達到同款同色完全集中,賣場上同事的整理賣場速度是有待提升,南坪金台店,卖场其它物品未及时清理,-,万达,卖场清洁-金台店,卖场地面有尺码环,-,万达店,调场后道具未及时清理,-,金台,南坪万达店,金台考核分,注：金台目前新同事较多，占比,45%,，因本周冬装调场及到新货架及新品，所以未对同事进行处罚，同时目前正商议出新的处罚方案，待确认,OK,后两个店铺统一实施,万达考核分,店铺,姓名,岗位,10,月,31,日,11,月,1,日,11,月,2,日,11,月,3,日,11,月,4,日,平均考核分,周一,周二,周三,周四,周五,南坪万达广场店,胥梅,导购,休,83,休,85,80,83,南坪万达广场店,田静,导购,78,75,80,83,72,78,南坪万达广场店,王晓玲,导购,80,82,75,78,82,79,南坪万达广场店,廖明瑶,导购,76,休,68,80,75,75,南坪万达广场店,谭红梅,导购,76,74,65,72,68,71,南坪万达广场店,谭余华,导购,71,73,62,68,70,69,备注：本周两次大批量次到货，对尺码环的运用，叠装的整齐度，试衣间衣物及时回收等问题较大，最高分,83,分，最低分,69,分，平均分,76,分,总体达标率：,76%,服务环节主要未达标内容,：,1.,新员工的快速反应不够，在卖场上发呆,的情况有出现,2.,部分新同事与顾客沟通有用重庆话,3.,新同事的着装不太统一,4.,活动信息同事传递的清晰度不够,试衣环节主要未达标内容,:1.,试衣间内的空衣架,2.,试衣间的拖鞋摆放乱，垃圾多未及时清理,卖场货品未达标内容,：,1.,新同事对防盗扣的标准不够清晰,2.,货品一品一处不到位,3.,新款出样的,4.,5.,各店铺总体考核问题点,总体考核的问题点改善及,措施,陈列细节是在周一全部恢复,（共同点）,尺码环每天定时检查，当区位完全到位方可下班,（共同点）,货品的款式集中随时在区位上对货品检查是否做到一品一处,（共同点）,防盗扣的安装严格要求现从仓库出来的货品的必须统一,（共同点）,导购的招呼声每天都严抓，严格执行到位,（共同点）,试衣间人员必须严格要求试衣间的环境要有所提升,（金台店）,本周总体来看卖场的细节及货品整洁度是有大幅度的提升，人员激情方面也有提升，还需加强的是,试衣间的环境及收银台的规范,谢谢！,