精美制作的管培生计划PPT培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,精美制作的管培生计划,目录,预算及费用,导师管理,管培生管理,MT,项目工作流程,概要及目的,管理培训生计划旨在为招商财富公司造就大量具有领导潜能的优秀人才。,甄选优秀的管培生纳入公司，集中各种资源对具备管理潜能的管培生进行较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好的基础。,管培生将接触公司业务及管理的各个方面，特别是了解公司的管理理念、制度及流程。,管培生将接受行业知识、业务知识、管理知识等多方面的培训，并在接受个人综合能力素质的测评公开学员的人本管理的技能，并为进一步发展奠定了基础。,我们的目标是开发未来的,P2P,行业管理精英。,概要及目的,提升公司的行业形象及影响,建立中层管理人员储备团队,完善的外部管理人才供给体系,管培生项目目标,招聘测评,管培生项目工作流程,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,岗位设定,公司管培生项目将根据上述,6,个步骤实施。,项目周期,管培生入职后需要经历,12,个月的考核期，其将会在公司总部各部门、信销端及理财端完成相关学习及工作轮岗。,项目导师,管培生导师由总裁办、人力资源部及直属领导三人组成。,导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。,项目管理,根据管培生的学习专业和综合素质，初期享受员工待遇，后期可根据职业发展确定待遇级别。,结合管培生的招聘评价及性格测试，制定相关培训及岗位轮换计划。,管培生须遵守公司管理制度及工作流程。,公司对管培生进行阶段性的培训及考核。,管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,岗位设定,管培生资格,学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历,综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质,办公软件：熟练操作,Excel/Word,，基本办公设备及软件操作,语言要求：英语能力,其他要求：可长期驻外工作,任职能力模型,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,Management Trainee,招聘选拔流程,招募,笔试,/,性格测试,初试,复试,录用评估,第一阶段,填写招聘表格,测试候选人性格,完成笔试试题,计算机操作,了解候选人学历背景、家庭状况、社会实践经验、兴趣爱好、个人规划等,考察候选人沟通同能力、逻辑思维、,形象气质、普通话,团队面试考察候选人潜在领导力、表达能力、说服力、组织协调能力,压力面试考察处事方式、情绪控制,文件筐面试考察工作条理性、解决问题的思路,开发校园招聘渠道,筛选学院,校区宣讲,收集候选人资料,初期评测,确定待遇,录用审核,确定导师,第二阶段,第三阶段,实施项目,工作内容,岗位设定,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,导师分配及职责,岗位设定,管培生三位职业导师,每名管培生入职后都将有三位导师指导其成长。每位老师角色和负责内容如下图,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,管培生发展路径,岗位设定,进入融信,入职培训,总部职能岗位轮岗,财富端轮岗,信销端轮岗,财富端,公司总部,信销端,公司高管,城市经理,区域总监,分部总,营业部副理,部门总监,部门经理,财富中心,管理部,信销管理,中心,营业部经理,主管,1,个月入职培训,新员工入职培训,业务知识培训,人力资源管理,财务管理,心态管理等,8,个月信销端,或,8,个月财富端,岗位轮换,一期考核,二期考核,三期考核,3,个月总部职能,轮岗,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,导师分配及职责,积累工作经验、项目协助,培训管理、绩效管理、反馈,个人总结、自我管理,岗位设定,管培生工作期间主要以轮岗工作为主，从中掌握相应岗位的工作内容及经验。在每一阶段管培生均将接受相对应的培训及考核，保障其工作能力能够满足岗位要求。,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,轮岗管理,岗位设定,每名管培生均须参加轮岗工作，以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程。,管培生在轮岗期间其直属领导作为其工作及培训导师。,导师须为管培生在轮岗岗位安排相关的岗位知识培训。,管培生在轮岗期间同样接受本岗位的绩效考核管理，由导师负责进行考核。,管培生轮岗期间应按时参加相关培训课程。,管培生轮岗期间同样遵守公司管理制度。,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,轮岗计划,岗位设定,时 间,1,st,M,2,nd,M,3,rd,M,4,th,M,5,th,M,6,th,M,7,th,M,8,th,M,9,th,M,10,th,M,11,th,M,12,th,M,财富端,入职培训,客户经理,客户服务,信销管理中心,信销端,客户经理,客户服务,财富中心管理部,人力资源,/,财务部,风险管理部,产品运营部,公司总部,管培生轮岗计划,第一阶段：入职培训，为期,1,个月，主要进行企业文化、公司价值理念、行业知识、业务知识等对企业全方面的了解。,第二阶段：业务部门轮岗，为期,8,个月，主要进行售前、售后及管理运营实习工作。,第三阶段：总部职能部门轮岗，为期,3,个月，主要实践和掌握公司职能管理流程及制度。,管培生在第二阶段轮岗，可根据其个人意愿及公司需要安排在在信销端或理财端其中一个通道进行轮岗。,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,培训模型,岗位设定,根据管培生的学习能力强而工作实践较弱的两大特点，依照冰山模型为其编制各个工作阶段的培训课程。公司通过培训管培生潜在能力，从而增强其的各项工作能力，以达到未来任职岗位的需要。,管培生的培训内容将结合各工作阶段安排；,在工作中如有疑问可与直属导师请教，由导师负责解答；,班主任定期了解管培生的培训需求，以便制定更为贴切的培训课程；,培训效果将于培训结束后一周内进行评估，培训评估不合格者将重新接受培训,管培生能力开发模块,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,培训课程,岗位设定,培训类型,新员工入职培训,业务知识,客户服务,管理知识,基础素质,培训内容,企业文化,业务模式,服务流程,人力资源制度及流程,国内金融,发展概要,小微金融行业知识及历史,竞品分析,客户满意度,行政制度及流程,国际金融,发展概要,员工手册,顾问式营销,服务岗位培训,财务制度及流程,公司业务,软件操作,职业规范,客户开发,合同管理,风控管理,时间管理,心态管理,客户沟通,风险管控,产品及运营,工作软件,有效沟通,实战模拟,现场辅导,领导力,有效学习,执行力,业务流程,团队管理,培训阶段,进入公司,业务轮岗,客服轮岗,职能部门轮岗,日常培训,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,绩效评估,岗位设定,1,、能力,（培训效果考核）,2,、业绩,（轮岗绩效考核）,综合评估,Yes Yes,Yes,No,No,No,晋升一级、进入下级轮岗和培训,不晋升、进入下级轮岗和培训,不晋升、不进入下级轮岗和培训，并再次进行考核,管培生主要以两方面进行考核评估：,1.,能力,2.,业绩,管培生的评估周期：按月考核,能力主要考核工作期间的培训效果。培训效果的评估由班主任负责。,业绩主要考核在任职岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由导师负责。,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,岗位设定,职位设置,完成所有轮岗及培训的管培生可进入岗位配置阶段，管培生可根据个人的能力特点及兴趣申请希望从事的岗位，公司可根据岗位编制及管培生实际情况进行职位安排。如果管培生在轮岗期间愿意从事任职岗位，并且部门负责人也愿意接受此员工，管培生可向公司申请留在本岗位工作。公司可根据实际情况批准管培生的任职职位及相关待遇。留任本岗位的管培生不再进行轮岗，以及其他人事调动。,管培生,兴趣、能力、个人条件,职 位,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,岗位设定,发展通道,职务序列,6-12,月,1,年,2,年,3,年,4,年,5,年,6,年以上,信销端纵向发展序列,管理培训生,团队经理,营业部经理（正,/,副）,分部总,区域总监,职位发展规划,信销端职位发展规划,发展通道,职务序列,6-12,月,1,年,2,年,3,年,4,年,5,年,6,年以上,理财端纵向发展序列,管理培训生,主管,城市经理（正,/,副）,理财端职位发展规划,招聘,项目规划,轮岗实践,培训规划,绩效管理,岗位设定,发展通道,职务序列,6-12,月,1,年,2,年,3,年,4,年,5,年,6,年以上,公司总部纵向发展序列,管理培训生,主管级,经理级,总监级,副总级,职位发展规划,总部职位发展规划,管培生管理,管培生管理规定：,1.,管培生与公司属雇佣关系，应当签订劳动合同，合同试用期为,6,个月；,2.,管培生转正考核由其所属的三位导师负责；,3.,管培生入职后的所有行为均应遵照,员工手册,，如违反公司管理规定，同样接受相关处罚；,4.,人力资源部负责的管培生相关人事管理；,5.,若管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训，若再次仍未通过考核的，公司将有权调岗、调薪或与其解除劳动合同。,导师管理,导师团队管理,规定：,为了更加有效地约束和激励导师管理团队的工作激情，同时给管理培训生创造更加良好的成长环境，实现“双赢”目标，制定措施如下：,1,、,根据,管,培,生每阶段评估考核,结果,，,若每名管培生的培训及业绩考核均达标，,给予,直接导师,200,元奖励,，,给予,班主任,100,元奖励,；若每名管培生的培训及业绩考核有一项达标，,给予,直接导师,100,元奖励,，,给予,班主任,50,元奖励,。,2,、管培生培养作为,各,部门负责人、区域分管领导晋级晋升的重要指标；在同级同等条件下，部门和区域培养出的管理培训生人才更优秀、人数更多，该部门负责人和区域分管领导享有优先晋级晋升的权利。,3,、,管培生各级导师,在管理培训生培养过程中，不能以身作则，,未,有效管理和监督管理培训生的工作，经公司调查核实情况属实者，将按,员工手册中,“,懈怠,工作”规定处罚，同时视情节轻重，给予降级、降职,等,处罚。,项目预算及费用,管培生项目费用类别（具体数额结合实际情况）,招聘费用：校园招聘及宣讲,管培生外地轮岗费用：差旅费、住宿费、餐饮费,培训费用：培训教材、讲课费、差旅费,导师费用：导师奖励,THANK YOU,