建筑工程项目管理总结汇报ppt课件.pptx

,某工程项目管理总结,汇报材料,汇报人：,XXXX,20 xx,汇报时间：,xxxx,年,xx,月,xx,日,01,工程概况,02,项目详细情况介绍,03,项目经营情况,04,下一步施工计划,汇报目录,01,工程概况,1,、工程简介,施工模板效果图,施工机械效果图,施工过程效果图,本工程位于,xxxx,市,xxx,区，按招标文件及地理位置可称为：,xxxx,一期工程,xxxx,一期工程,主要建设内容包括,5,km道路改造、下穿通道,2,座、人行天桥2座、分离式立交1座、雨水、交通、机电照明及景观绿化等工程,1,、工程简介,工程名称,xxxx,一期工程,工程地址,xxx,省,xxx,市开发区机场路以西,建设单位,xxxx,建设发展有限公司,施工单位,xx,建设有限公司,工程规模,10,万,m,工程造价,2.0,亿,基础类型,桩基,+,柱下独立基础,+,防水筏板,结构类型,钢框架结构,建筑层数,8,层,建筑高度,40m,质量安全,xxx,省优质结构,安全目标,创建,xx,省建筑施工安全文明标准化工地,绿色施工目标,创建,xx,省绿色施工科技示范工程,工程规模,10,万,m,工程造价,2.0,亿,基础类型,柱下独立基础,结构类型,钢框架结构,建筑层数,8,层,建筑高度,40m,工程名称,工程地址,建设单位,施工单位,工程规模,结构类型,质量安全,安全目标,绿色施工目标,路基挖方,16.260万,m,填方,16.692万,m,新建路面,24.642万m,改造路面,19.764万m,桩基,178根,承台,71座,墩（台）身,82座,现浇箱梁,43孔,钢筋,7897t,混凝土,53423,m,沥青砼,62267,m,.,本项目主要工程量有：,1,、工程简介（主要工程量）,施工期间交通组织难度大,文明施工要求高,工程作业量大,2,、工程特点,受管线施工影响大,01,02,03,04,3,、工程进度,道路,01,通道,02,桥涵,03,机电及照明,04,完成了新建主车道1.25km，主车道改造1km，新建辅道0.9km,完成了桩基80根，承台26座，墩身23座，现浇箱梁13孔,完成了旧楼下穿通道3节框架涵（共4节）及南侧人行道U槽,完成了下穿通道机电工程，及高杆路灯安装278套,项目累计完成产值,7090万元,，占年度计划21416万元的,33.1%,，占清单总价26738万元的,26.5%,开累完成产值约,4263,万元,占年度计划,10000,万元的42.6,3,%,占清单总价,10000,万元的37.5%,4,、产值情况,02,项目详细情况,项目部设六部一室，下设五个分部,1,、项目机构设置及资源配置（机构设置）,项目经理,工委书记,工区经理,工区经理,安全总监,项目总工,工,程,部,安质部,合约部,办公室,物资部,财务部,机械部,xx,分部,xx,分部,xx,分部,xx,分部,xx,分部,1,、项目机构设置及资源配置（资源配置）,人员,机械设备,材料,承台模板,5,套，墩身模板,6,套,碗扣式及扣件式钢管支架300t,钢管桩贝雷梁现浇支架约2000,t,管理人员38人,外聘人员,50,人,施工人员约300人,主要机械有67台（套）,钻机,21,台，挖机,6,台,汽车吊5台，沥青运输车12辆,2,、标准化管理思路及方法（管理思路）,四个方面,管理制度,人员配备,现场管理,过程控制,从管理制度、人员配备、现场管理及过程控制四个方面着手,全面推进标准化管理，管理制度是基础，人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，以简洁、方便、实用为原则，把标准化管理落实到操作层，形成横向到边、纵向到底的标准化管理体系,2,、标准化管理思路及方法（具体做法）,标准化钢筋车间,管理制度标准化,过程控制标准化,人员配备标准化,3,、施工组织原则及方案简述,道路施工,下穿通道,桥梁工程,机电照明,xxxx,一期工程总体施工组织的原则是：桥涵、道路、通道、机电四部分同步施工，局部施工交叉位置以关键线路优先的原则组织施工,本工程路基挖填方基本平衡,采用常规方法施工,采用放坡开挖施工,局部不具备放坡开挖条件时采用钢板桩支护,模板采用木模,顶板用钢管脚手架施工,桩基用正循环冲击钻施工,承台采用直接放坡开挖施工，钢模浇筑,墩身采用钢筋整体绑扎，钢模整体一次性浇筑施工,编制了20余项施工方案,主要专项方案有深基坑、支架及交通组织专项,3,、施工节点工期,配合其他的工程施工,20 xx,年,xx,月,xx,前完成,xxxx,一期工程的前半段部分,已提前半个月完成节点目标,迎接上级检查,20 xx,年,xx,月,xx,日前完成广场范围内的铺砖及绿化工程,目前已进场部分材料，工期受控于前一道工序施工单位,2,1,主要节点工期有：,4,、保证进度的措施,建立进度控制的组织系统,01,加强各分部和工序施工之间的协调工作,02,保安全促进度,04,加强机械管理，提高机械的完好率与利用率,05,坚持多点施工，平行作业,06,落实岗位责任制，建立激励制度,07,坚持召开例会制度,03,5,、绿色施工管理策划,施工前，进行了详细的策划，编制了绿色施工方案；同时为保证本工程获得住建部绿色施工科技示范工程目标的实现，项目部制定了绿色施工管理目标和绿色施工管理制度,项目全体管理人员对住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程技术指标等进行了学习培训；施工现场悬挂绿色施工标语和绿色施工考核指标进行宣传,03,项目经营情况,1,、项目经营定位,本项目投标单价偏低，利润较少，存在较多亏损项目,定位为稳固市场、展现水平的项目,干好本项目意义重大,为公司下步开拓市场积累施工经验,单价偏低，利润较少,存在较多亏损项目,开发阶段,2,、项目经营措施,OPTION,01,OPTION,02,OPTION,03,OPTION,04,定期开展经济活动分析,劳务分包管理,物资管理,机械管理,3,、变更管理,前期变更,后期变更,主要完成了,xxxx,一期工程变更，变更金额约1000余万元,开工以来,大桥标高调整、大桥第二联调跨与分段施工、公路辅道基层结构变更、公路路面病害处理方案变更、绿化变更、公路北段东侧辅道线型调整,几项主要变更有：,主要内容,集中在后期变更，主要有辅道宽度与结构变更、严重亏损项目、亏损项目、绿化变更等,集中在,xxxx,二期工程变更，主要有,大桥第二联调跨与分段施工、公路辅道基层结构变更,等,4,、经营风险及防范措施（超概风险）,本项目施工范围大、内容多，施工图纸存在较多有图无量或量差的问题，造成清单有错项及漏项，总量较大（预计超过清单金额的5%），由于本项目概算金额较低，对将来竣工结算送财审有一定影响,项目部组织相关人员对工程量进行复核，形成工程量清单劼误表，争取对错项、漏项进行清单劼误，将总额控制在清单的5%之内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财审进行了沟通，为后期送审做好准备工作,超概风险：,防范措施：,4,、经营风险及防范措施（工期风险）,工期风险：,防范措施：,本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长，且不由本项目施工，工期受控于专业管线单位，给施工带来较大的不确定性，有一定的工期风险,对部分改迁项目进行施工方案的优化（如调整墩位及道路标高），尽量少改迁，同时加强与管线单位的协调，在施工前进行人工探挖，争取取得现场第一手资料，确保管线改迁及改造提前进行，不影响施工。在做好自身工作的同时，项目部及时发函给业主说明管线迁改影响工期的问题，取得业主的理解,04,下一步施工计划,1,、完成年度任务的预期分析,目前,xxxx,一期工程施工较正常，各项影响施工的外部因素已排除，下半年是本工程的施工高峰期，各项施工组织已准备充分，预计可完成年度施工任务,受新冠疫情因素影响，,xxxx,一期工程开工日期需推迟到明年,x,月份，另因施工范围内存在较多需迁改的管线，综合管线迁改周期较长，严重制约工程进度，工期受控管线迁改进度。根据现场具备开工条件的部位，预计可完成年度计划的88%,OPTION,01,OPTION,02,2,、完成计划的措施,OPTION,01,OPTION,02,牢牢树立“安全是最大成本“、“文明施工是展现企业形象窗口“的理念；将管线保护、交通组织、支架结构及深基坑施工作为下一步安全工作重点，确保工程安全完成,按照程序严格执行“三检制“，加大对原材料的管控，加强施工过程控制，认真落实首件总结制度,安全管理方面,质量管理方面,OPTION,01,成本管理方面,2,、完成计划的措施,厉行节约（尽量避免新购材料）,优化配置，物尽其用,严格控制进场机械的完好率，降低油耗，提高机械使用率,做好施工方案的优化，加大现场管控力度，加快施工进度,积极寻找变更突破点，推进各项变更（尤其是对亏损项目的变更），在施工过程中为“三次经营“做好准备,OPTION,0,2,经营方面,3,、未来瞻望,下步施工任务更加艰巨，我们将进一步加强项目管控，以成本控制为中心，抓安全、保质量、促进度，努力做好“二、三次经营“工作，争取取得一个好的经营结果，向集团公司交份满意答卷。,汇报完毕,敬请批评指正,工程质量,工程进度,工程投资,