半透明圆极简几何风蓝色商务年终总结ppt模板.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,20XX,Year end summary report,年终总结汇报,汇报人：XX,时间：,20XX.11.3,CONTENTS,Job overview,工作概述,1,Completion status,完成情况,2,Existing problems,存在问题,3,Planning for next year,明年规划,4,01,全年工作目标基本完成,，,希望,20XX,年能把工作做的越来越好，通过优化工作方法，重视细节处理多个维度不断提升，更好达成目标。,工作概述,20XX,年终总结汇报,02,企业固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，全年各项任务目标全面完成。,完成情况,20XX,年终总结汇报,03,配合协调力度还有待进一步加强，生产部门衔接不够，个别员工观念淡，少数员工安全防范意识不高，工作不深不细现象突出，极个别员工特殊思想严重，工作流程有待制定,存在问题,20XX,年终总结汇报,04,解决关键问题，完善公司机制,;,加强培训，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力,;,落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平。,明年规划,20XX,年终总结汇报,Job overview,工作概述,一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩,完成产值,10,2,52462元,销售收入,9511409元,实现利润,1758902元,Job overview,工作概述,第一季度,第二季度,第四季度,第三季度,完成产值,2813115,元,销售收入,2377852,元,实现利润,439725,元,完成产值,2813115,元,销售收入,2377852,元,实现利润,439725,元,完成产值,2813115,元,销售收入,2377852,元,实现利润,439725,元,完成产值,2813115,元,销售收入,2377852,元,实现利润,439725,元,Job overview,工作概述,产值提升,15,%,35,%,75,%,销售提升,利润提升,Completion status,完成情况,人物姓名,本年度任务完成优秀员工,本年度任务完成优秀员工,本年度任务完成优秀员工,能力,人物姓名,本年度任务完成优秀员工,本年度任务完成优秀员工,本年度任务完成优秀员工,能力,人物姓名,本年度任务完成优秀员工,本年度任务完成优秀员工,本年度任务完成优秀员工,能力,由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，未能按原计划完成任务,未能完成任务,市场形势发生好转，取得良好效益，于是公司决定抓住有利时机，继续扩大产能,市场形势转好,极高的工作热情，大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作,极高工作热情,Completion status,完成情况,Completion status,完成情况,积极进取,圆满完成工作,市场的不断发展，我司己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。我公司技术、资格以及设备无法满足市场要求,市场竞争激烈,全力进行技术改造，在已建立的完整体系上进行修改、补充，保证了在市场竞争中的优势,保证竞争优势,顺利通过国家审核标准，坚定“以质量求生存，以求发展”的信念，把企业推向一个更高的位置,完成审核标准,Completion status,完成情况,掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题,加强沟通,坚持制度化管理与人性化管理相结合，不断完善各部门各岗位管理制度,完善制度,定期召开工作会议，及时制定改善措施，保证了全年工作的顺利开展,改善措施,理顺关系重点，制度建设为根本，提高服务质量为抓手，不断加强管理,加强管理,企业内部管理,是企业生存和发展的基础,加强企业管理,Completion status,完成情况,完成生产任务,是企业工作的核心所在,加强生产管理,加强配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，提前做好工作安排，确保工作安全、高效、无误,做好工作安排,加强人员调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能,提高操作技能,公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,狠抓生产任务,坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品质量,保证商品质量,Completion status,完成情况,安全工作,是企业的命脉,狠抓安全生产,加强,安全领导,提高,安全意识,上下一心,齐抓共管,制定,应急预案,加大,保养力度,Existing problems,存在问题,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,造成损失,12653.,7,元,造成损失,12653.,7,元,造成损失,12653.,7,元,造成损失,12653.,7,元,造成损失,12653.,7,元,Existing problems,存在问题,管理方面,提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化很重要,质量方面,要做好质量工作，严把，细，实,的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实,生产方面,认识到安全生产的重要性,，,形成”人人重视安全生产，人人参与安全生产“的良好性,Administration,quality,production,MOVE,MOVE,MOVE,对工作认识不足，导致“能拖就拖，能缓就缓”现象存在，影响工作进度,效率有待提高,施工方配合力度有待进一步沟通和加强，各环节配合力度需进一步提高,项目衔接不够,不服从工作安排，工作斤斤计较；新一年，加强纪律整顿，实行经济和行政处罚,员工观念淡薄,Existing problems,存在问题,Existing problems,存在问题,不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮,不服从工作安排,54%,工作敷衍了事,32%,特殊思想严重,3%,处理紧急状况有待提高，不能提前发现问题，发现问题后不能正确处理问题,工作不深不细现象比较突出，怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做,个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在,情况处理有待提高,11%,Planning for next year,明年规划,Planning for next year,明年规划,增强,服务,分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化,加强集团公司领导服务,发挥板块重要作用，提供及时、真实信息，为领导决策作好保障,加强上级主管部门服务,及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行作好必要服务,加强相关职能部门服务,收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，提供及时可靠信息,MOVE,MOVE,MOVE,Planning for next year,明年规划,围绕效益目标,强化内部管理,围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，降低运行成本，强化节能意识，加大管控力度，向管理要效益，达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航,感谢观看,Year end summary report,20XX,年终总结汇报,汇报人：XX,时间：,20XX.11.3,