重庆市体育馆项目运营方案.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,重庆华星旅业股份,有限公司,2018-9-25,码头策,划,关于,重庆市,体育,馆,综合,运营管理,合作,方案,前 言,供给侧结构性改革是党中央国务院对各个行业和领域提出的总领性指导方法。大田湾全民健身中心是重庆市政府对原大田湾体育场的重要功能性定位，而其供给侧结构性改革是丰富和完善这一功能的重要手段。大田湾体育馆现在是主要问题也在于供给侧供给不足，所以我们立足于这一出发点，对大田湾体育馆的发展提出以下规划建议：,习总书记提出的一带一路战略规划，也为我们对大田湾体育馆的发展提供全新的视野。我们牢牢抓住文、体、旅融合性刚需的社会主力消费倾向结合一带一路概念中的,“,人文互通,”,理念，把大田湾体育馆打造成为一个重庆对外的体育文化交流窗口。,目录,公司简介,项目情况,1,2,项目运营,合作模式,项目,升级,3,4,5,业态设想,6,公司介绍,家专注于,文体旅产业及,场馆运营管理以及赛事组织的企业。根据,每个场馆的实际特点，提供定制化场馆运营,策划,方案，致力于成,为,文化,体育,旅游,产业领域内最专业的企业之一。,依托于总公司实力及优势资源，,重庆,华星旅业股份,有限公司,迅速发展，团队成员稳定，公司制度完善，商业模式成熟，与,全国,各体委,体育局保持密切合作关系的同时，业务也迅速拓展开来，在,海,南、,成都,、,重庆,等地均有项目正在进行,操作,。,公司简介,重庆华星旅业股份,有限公司于2015年在,重庆渝北区,注册成,立，团队核心成员由,各,行业领域内的专业人才组成，,华星,是一,公司简介,名誉顾问：,国家奥林匹克委员会,北京奥林匹克俱乐部,我们体育发展（北京）有限公司,中国老年学学会 旅游专业委员会 重庆旅发委,项目负责人：,重庆华星旅业：刘安贵,总经理 王胜 副总经理,总策划人：,重庆华星旅业：穆明 策划总监,策划顾问主要成员：,吕 林：四川省创意产业协会副秘书长,四川省社科院特别研究员,赵常强：度假客策划,董事兼总经理,何舟洲：川大来也策划 策划师,曾晓阳：风景园林学博士 高级工程师,任光禄：管理学博士,项目管理硕士,陈 海：高级工程师,陈 刚：工商管理硕士,特邀指导专家：,陈鹤男 教授 徐 明 教授 蔡永新 教授 潘学模 教授 韩 捷,设计顾问团队：,重庆园林建筑工程集团 四川省建筑设计院,四川省旅游研究院,华星旅业简介,华星旅业 策划案例,【,重庆华星旅业,码头策划传媒,】,职业文旅媒策划团队,曾,在央企、,国企、报社、电视台、电台、,新,媒体,相关,部门,任要职,，有大型,项目、,连锁企业、,主流媒体,及旅行,批发,运营管理,能力,，成功参与,国内各种,项目,的前期,策划、,规划、,产品研发、,项目,运营、目的地营销,、媒体,推广、旅游包机、包船、专列,等，以及,国际,国内体育旅游赛事,、,中国长江,三峡国际旅游节、,318,珠峰,大本营,等大型,策划,活动。,擅长文案、策划及资源整合运作，,旅行商及,全,媒体资源,矩阵,渠道完整，拥有,全国媒体新闻发布平台及,诸多项目,炒作,运营成功的案例,，愿竭诚为您提供服务,。,【,部分,案例】,江山,特刊,-,获重庆市委宣传部嘉奖作品,2011,印象重庆,特刊,-,获重庆市委宣传部嘉奖作品,2011,全国媒体主流联盟,-318,珠峰,主题系列活动,炒作,案,2011-2012,重庆长江三峡国际旅游节暨环三峡大型活动执行,2014,重庆,报业集团,晨报腾博体育（后乐视体育）活动策划,2012-2013,贵州味道,-,贵州大型媒体系列采风活动,2011,陆上三峡行,-,重庆大型品推活动策划媒体运营,2011,重庆武隆喀斯特公司全年活动案例,2009-2012,湖北省恩施州旅游局重庆推广案例,2011-2012,四川省泸州市旅游重庆营销推广中心,2009-2015,四川省宜宾市蜀南竹海重庆营销推广中心,2004-2005,四川省乐山市犍为旅游重庆营销中心,2016,团购春天,-,春游三峡包船系列炒作案例,2010-2014,中国最美景观大道,-318,四川旅游营销联盟,2016,重庆南山加勒比海旅游直通车运营策划案,2016,一带一路福建泉州成立海丝文旅集团可行性案,2016,贵州遵义苗夫控股,3,万亩农旅项目,整体运营,2016,乌鲁木齐丝绸之路滑雪场万亩临空花海策划案,2017,重庆雪玉山国际康养城总体概规案,2017,重庆雪玉山汽车露营基地策划案,2017,重庆华星旅业与紫锦皇程国旅收并购案,2017,重庆学平科技进高校暨大学生创业案,2017,江苏宿迁激光特色小镇旅游概念,及商业业态,案,2017,浙江,省,台州,市,海门卫城文旅小镇,概念,策划案,2017,重庆江津四面山东方爱情节高铁接待案,2017,等,重庆石柱云中花都旅游营销中心运营及管理方案,2018,年,重庆长寿云台镇清迈良园概念方案和运营方案,2018,年,政府支持与媒体支持,政府支持,中国各省体育协会、重庆市体育局,媒体支持,电视媒体：中央电视台、重庆电视台、东南卫视、光线传媒、中国新闻社、上海东方卫视、,旅游卫视等。,广播媒体：交通广播、音乐广播、体育广播等。,杂志媒体：,中国民航,、,中国之翼,、,时尚旅游,、,时尚健康,（先生版）、,时尚 娇点,、,虹,、,体线,、,户外探险,、,极速,SKEE,、,中国航空旅游指南,、,城市旅游,、,户外生活,、,新旅行,、,名牌世界乐,、,新商旅,、,That,s Beijing,、,City Week-end,、,Metrozine,、,Beijing This Month,、,Business Beijing,等。,网媒水军：星空传媒,网络媒体：上游新闻、华龙网、,SINA,、,SOHU,、,GOOGLE,、,TOM,等。,政府媒体支持,场馆,运营,场馆活动运营体系,管理,设立场馆发展目标,活动赞助商开发,场馆赞助商开发,与,新老,客户全面接洽,制定场馆服务流程,场馆活动引入服务,公司简介,核心服务,场馆分析,与,定位,项目,背景,项目背景,国家政策层面,来自国家领导人的重视,2016年10月，国务院办公厅印发关于加快发展健身休闲产业的指导意见，健身休闲产业总规模在2025年要达到3万亿元。,国家不断在出台政策促使体育行业发展,人均体育,场地面积,到2025年,体育产业总规模：5万亿,人均体育占有面积：2平米,经常参加体育人数：5亿,“,十三五,”,规划,“,关于加快发展体育产业若干意见,”,体育法,全民健身计划,足球改革总体方案,关于加快推进全国青少年足球的若干意见,体育产业市场化,体育产业规模化,体育产业专业化,体,育,产,业,法,制,化,项目背景,国家政策层面,“,鼓励社会力量参与，进一步优化市场环境，完善政策措施，,加快人才、资本等要素流动，优化场馆等资源配置，提升体育,产业对社会资本吸引力。,“,推广和运用政府和社会资本合作等,多种模式，吸引社会资本参与体育产业发展。创新体育场馆运,营,请,制，推进场,您的文本,制改革和运,输入您的文本。,通过品牌输,出、管理输出和资本输出的形式实现规模化、专业化场馆运营，,实现最佳运营效益。,”,渝,政发201514号,重庆市人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见,摘录,2014年国务院46号文件,关于加快发展体育产业,促进体育消费的若干意见,摘录,【,政策措施,】,(,一,),创新投融资模式。,(,二,),完善体育消费政策。,(,三,),落实税费价格优惠。,(,四,),加强规划布局与用地保障。,(,五,),加大体育人才培养使用。,(,六,),支持体育企业自主创新。,项目情况,政策文件,鼓励以市场化方式推进体育设施建设与营运。鼓励社会力量建设小型化、多样化的活动场馆和健身设施，政府以购买服务等方式予以支持。鼓励社会资本根据市场需求，投资建设游泳馆、网球馆、羽毛球馆等体育设施，积极参与现有体育设施的维护与营运。在,数量增加：,奥运促进、全民健身,定位转变：文体休闲娱乐和体育运动并行,供给方式：,社会化与市场化,体育休闲设施未来供需趋势,体育场馆,市场化经营,弥补数量上,的供需缺口,数量,结构,产品,经营项目,多样化,产业背景,供需趋势,项目情况,重庆市体育馆,重庆市渝中半岛是当下网红重庆的核心体验区和目的地，本案距离重庆都市旅游核心不足,3,公里，项目地处渝中半岛南北西东咽喉要道，即将建成的新地标,-,重庆中心也在加紧建设中，是规划重庆都市旅游文体中心和重庆旅游服务接待中心的绝佳位置。大田湾体育场整体面积,12,万平方米，由体操房、乒乓球房、篮球馆、排球馆、游泳馆、足球场、网球场等项目组成。,本项目第一期合作从体育馆开始，将打造体育、教育、文化、会展、旅游休闲、体商服务、文体旅产业融合为一体的经营模式,。,体育产业作为文化的一部分，更是作为区域文化、休闲、生活重要配套产业，在这样一个聚集了众多产业和人口的主城核心区，更加具有举足轻重的意义和巨大的市场潜在需求。,旅游产业作为世界第一大产业，具有广阔的发展前景。对于带动就业、拉动消费、带动产业跨界发展以及文化承载具有重要作用。文体旅融合必然发挥巨大价值和能量。,体育中心,项目情况,重庆市体育馆,大田湾是文旅体规划定位被遗忘的角落,：,重庆,大田湾体育场,，位于重庆市渝中区大田湾。,1951,年在贺龙的主持下辟建，,1956,年,5,月竣工，占地约,12,万平方米，是新中国第一个甲级体育场，作为重庆市体育比赛及训练的重要场所。由于长期废置，大田湾体育场如今破旧不堪。,2012,年,11,月，有网友将场内菜地照片传到微博，称“重庆首座甲级体育场成菜地”，引发网民热议。,在大田湾体育场西侧，有修建于,1942,年的我国第一座,跳伞塔,，塔下曾为儿童游泳场和停车广场。,2007,年重庆市发改委在对跳伞塔迁建立项审查时，征求了重庆市文物局意见，明确要求按照,国家文物局,和专家意见对跳伞塔原址进行原地修复加固保护。,【,文体旅融合,】,是重庆都市未来发展的主要方向之一，作为渝中半岛历史上曾经的文体中心、历史地标及文化底蕴，具有其他区位无法比拟的开发、发展和市场升级优势，通过政策研究发现文化体育旅游融合未来可能具有巨大的发展空间。,项目概况,：,1956,年建成的大田湾体育场,是新中国第一个甲级体育场,也是中国第一座现代意义上的综合体育场,堪称当时亚洲一流,它与重庆市体育馆、,重庆市体育局办公楼及贺龙雕像,组成了大田湾体育设施群,被列为重庆的市级文物保护单位,历经半个多世纪的风雨,大田湾不仅承担着,为高水平竞技体育服务的任务,同时也承载着共和国体育事业的光荣和梦想！,【,重庆体育馆,】1953,年,10,月,10,日动工，,1955,年,8,月,21,日竣工，占地,1.8,万平方米，建筑面积,6613,平方米，颇具中国古典民族特色。馆内有楠木嵌花地板灯光球场，可供篮球、排球、乒乓球、羽毛球及体操表演用，看台可容纳观众,4200,余人，是当时全国一流的体育馆。几十年来，这里为国家输送了大批优秀运动员和教练员，并成为群众性体育活动及市内重大集会的主要场所,。,项目情况,重庆市体育馆,缺乏专业场馆,营销团队,管理,体质,不,够灵活,活动,策划,质量不高,营销,传播,手段匮乏,场馆,招商团队不力,项目情况,发展现状,项目规划,及定位,项目规划,项目定位,定位一,西部,奥林匹克体公园,定位二,淘宝京东体育,CBD,定位三,都市文旅新目的地,定位四,文体旅网红新地标,*历史地标一,大田湾体育场,市级文物单位,*历史地标二,跳伞塔,市级文物单位,*历史地标三,贺龙塑像,重庆旅游出发集散地标,近年来渝中区的体育产业建设相对落后，有待进一步发展加强！,众人皆知朝天门,无人不晓两路口,项目规划,项目定位,重庆文化体育休闲产业刚刚起步，发展空间巨大,奥运促使全民运动意识的彻底觉醒，,重庆地区庞大的人口基数孕育着巨大的体育休闲需求,整个重庆渝中区匮乏群众性大型现代体文旅融合的休闲场所,项目具备一定的区位优势和通达便捷的交通条件,项目具有国际级影响力的规模体量,多种商业业态、专业设施和物业功能的组合互动,项目自身特性分析,在文化体育旅游即待改革之前，借助大田湾体育场的区位和场馆优势，将体育文化旅游主题和商业业态概念进行良好的优化升级；,发展以体验式即时即兴消费为特色的主题文化表演、赛事和项目；,凭借功能齐备的专业基础设施和物业功能组合形式，成为重庆体育文化旅游休闲产业的新代表。,项目发展方向,项目规划,项目,方向,1.,鲜明的文化体育旅游主题,2.,景点式的观赏性和运动式的参与性,3.,开放式文体休闲，体现城市符号的精神场所,4.,健康,时尚,前沿,定位衍生的四种业态内涵,打造重庆都市旅游体育文化休闲新地标,最终定位,都市文体旅新热点,项目规划,最终定位,引进优质活动，培育当地赛事,采取,“,走出去、请进来,”,的办法和途径，合理引进,符合当地民众喜爱可消化的体育赛事活动，拉动民,众消费热情，培养民众消费习惯，打造属于本地的,赛事IP，联动当地资源培育属地系列赛事活动。,项目规划,运营目标,我们的目标,提高体育场馆运营效益,把优秀的运营团队和丰富的实践经验带到,重庆,发扬大田湾精神,，解决,重庆市,体育馆运营难题，,培育,重庆,体育产业市场，壮大,重庆,体育产业。,打造,“,活力,重庆,”,利用体育产业政策申请落实和体育中心的优势，,以及本地政府的大力支持，积极推进,重庆,体育,中心运营的合作，致力于打造,“,活力,重庆,”,、,重庆,体育产业生态圈，实现,重庆,体育中心的发,展。,完善服务体系,服务运营机制系统化、规范,化，使场馆更加人性化。制,定并实行赛事活动服务体系、,场馆预定服务体系、志愿者,服务体系、媒体服务体系、,招商赞助服务体系、会员管,理体系等。同时，定期进行,工作人员培训，增强运营服,务意识，提高服务质量。,打造场馆生态,下到场馆的对外运营，,业态规划商铺招商，上,到联合办赛培育自身赛,事IP，让体育赛事与其,他产业相互联系融合，,使体育产业更加市场化，,灵活化，以体育中心为,基础打造,重庆,市自己的,场馆生态产业。,规范管理制度,规范服务、行政、财务、,安全、卫生、物业、具体,运营管理流程及其他特色,管理等管理制度。详细规,划人员职能范围，培养团,队的协作能力，以达到日,常工作以及活动期间有高,效率，高水平的工作能力，,使场馆绿色科学管理运营。,项目运营,日常运营,策划部,招商,部,活动部,营销部,后勤部,理的人力资源配备。,董事长,总,经理,项目运营,组织架构,日常运营中，为了,重庆市,体育,馆,及各场地的有效运营，需要进行合,理的组织架构规划，根据各体育场地的开发运营需要，拟设置,策划部,、,招商,部、活动部、营销部、后勤部等部门，并根据实际运营情况进行合,招商,活动,衍生品,培训,赛事,文娱,租赁,项目运营,项目开发,根据场地实际情况以及,重庆,体育,馆,的,业态配套,环境,、现场,资源进行,功能,开发,运营，包括赛事,、,文娱,、,活动、培训、,演艺演出、,衍生品、冠名、租赁,、招商,等。,场地服务,规范各体育场地服务体,系，创新体育场地服务,方式和内容，针对各个,体育场地制定相应的服,务体系。,赛事活动,凭借,重庆,体育,馆,自身影,响力和场地资源，积极,引入各种符合体育中心,实际条件的体育赛事，,同时打造品牌赛事。,健身休闲,以发展全民健身为宗旨，,积极承办休闲健身活动，,以社区、企业、高校等,为对象，开展相关健身,服务；结合属地特色，,打造特色的体育健身休,闲活动。,培训教育,积极响应全民健身的政,策，与民间体育俱乐部、,社区、学校、企业合作，,利用各体育场地，开设,各类型、有特色的培训,班。,经纪服务,运用公司先进的服务理,念与信息化资源对体育,中心场地设施设备进行,无形资产开发，赛事活,动开发及日常管理，最,大限度地挖掘体育城价,值，提高体育经济效益。,项目规划,项目开发,场地,重庆市体育馆,开发类别,培训,开发内容,各运动项目培训班、素质拓展培训等,活动,赞助,冠名,赛事,文娱,设施设备,广告,赞助,活动赞助,整体冠名,分区冠名,国家赛事、区级赛事、企业单位联赛、校园联赛,社区联赛,、表演赛事、商业赛事,等,演唱会、歌友会、各种公益演出、音乐剧、舞台,剧、木偶剧、展览展会等,看台、灯箱、体育场地、指引牌、横屏、墙体、,LED灯、大屏幕,、共享按摩椅、共享健身房,等,职业比赛、业余比赛、商演、文娱活动等,开发整个体育,馆,的冠名权,、,LOGO,使用权,开发体育场地、体育场馆、体育场看台、包厢等,场地的冠名权,租赁,体育产业孵化器,体育场地租赁、广告位、看台、包厢、活动档期租赁等,利用体育场辅助功能,办公室,引入体育、文化产业的相关企业，聚集活动,资源、体育文化创意到,重庆,体育,馆,，拓宽场地服务领域，丰富场地开放形式及内容，打造,文化,体育,旅游跨界,产业孵化器,功能,。,项目规划,项目开发,合作方式,合,作,经,营,委,托,经,营,合作方式,确定合作方式,商业管理公司,全权委托,体育馆收取商业运营管,理公,司与,经营业绩挂钩的管,理年费。,年初商业管理公司会向业主提供收益预算报,告,，体育馆提供给运营管理公司全,套,的后勤保障服,务，年终时根据合约，视经营状,况给予扶持和激励。,招商委托,帮助项目进行招商，招商结束，由业主自行进行后期运营管理，商业管理公司一般收取,1,倍或,1.5,倍所招租户的月租金作为佣金。,咨询顾问,在商业运营的各个环节都可以向商业管理公司进行咨询，商业管理公司按月度收取顾问费用。,在商业运营过程中，逐步培养、建立自身的专业经营管理队伍。,物业公司,物业顾问,在物业管理的各个环节都可以向顾问公司进行咨询，物业顾问公司按月度收取顾问费用。,合,作,经,营,委,托,经,营,合作方式,确定经营方式,经营方式,适用情况,自营,商,业运营管理公司具,有商业经营管,理的能,力，自行经,营租赁，,自担经营风险。,自营与招租相结合,商业持有者具有商业经营管理能力，但为充实服务功能，以招租形式引入一些核心经营业务以外的商户作为补充,全部招租,商业持有者有很好的招商渠道，但是无商业经营、管理能力。,以上各种经营方式的选择，可根据商业经营中的不同阶段有所变化。,以上各种经营方式是在商业的所有权不发生变化的情况下考虑的。,根据自身情况选择合作的经营方式,项目,升级,我们能做什么？,零售,餐饮,配送,家政,教育 物业,互联网巨头已经完成前期布局，未来市场竞争激烈，进入门槛高，风险大。,人力密集型产业，地区差异大，管理成本高，商业模式可复制性差。,运动,健康,保健,缺乏标准,市场乱象,大有作为,重点分析,大妈可以跳广场舞,年轻人怎么办？,公共健身器材,太,LOW,健身俱乐部,太远,跑步爬山,没时间,广场舞火爆背后是社会健身资源严重不足,项目升级,共享健身,项目升级,空间升级,项目升级,服务升级,项目升级,网上大田湾,项目升级,网上大田湾,固有场馆规划管理建议,通过专业团队对场馆设施进行市场化运作，制定合理的价格体系、促销策略、发展会员，同时提供完善专业的服务。,在经营上，把各场馆设施作为一个整体来统一管理，强化各场馆设施之间的组合效应，避免各自为战。,拓展场馆设施的复合功能，使之集专业竞技、商业表演、大众健身、公众活动、培训学习等多重属性于一身。,通过看台商用物业的良好运营管理，进一步激发固有场馆设施的潜在价值。,对现有场馆硬件环境进行适当改造（如设计公共指示系统、场馆墙面、护网的艺术化处理、局部修缮等），多方位提升场馆设施的亲和力和竞争力。,以场馆设施为载体，加强和专业体育团体,/,机构、社会团体,/,单位的交流合作，必要时可以进行定向公关。,通过有效的包装、推广树立形象（以事件营销为主），提升场馆口碑度、影响力和关注度（具体见后面章节）,充分利用媒体放大功能，炒作体育事件营销，不断提高知名度和制造焦点热点。,目标实现,经营管理的目标,辐射重庆地区,的运动休闲,新地标,长期、持续、良性经营,影响力,/,知名度,盈利能力,有效的营销推广,整体营销推广是经营管理中的核心内容,形象建立,渠道传播,事件营销,目标实现,1.,形象建立,VI,系统（视觉识别系统）,Logo,系列的视觉符号和色彩风格形成独特的项目印象,目标实现,目标实现,LOGO,征集秀、大田湾重庆吉祥物设计大赛,主办、承办、协办高等级专业赛事和活动,群众公益活动（爱心活动、夏令营、社区运动会、秧歌大赛）,打造专属赛事（斯诺克邀请赛、羽毛球、排球、篮球联赛）,都市旅游文化节、美食节、啤酒节、易物节等活动,与专业团体战略合作（如区域或国家级专业队、知名体育机构）,专业讲座（运动技能、健身、养生）,发起公益活动（泰拳、太极拳普及课、登山俱乐部回收白色污染）,事件营销活动列举,事件营销,业态设想,6,项目,业态设想,项目,业态设想,项目,业态设想,项目展望,通过,重庆华星旅业股份,有限公司,团队,对,重庆市,体育,馆进行,的商业化运,营，充分调动,重庆,体育产业积极性与创造力，有利于满足人民群众对体育,公共设施多样化的需求，有利于弘扬,重庆,人民体育文化精神、增强综合竞,争力。盘活场馆资源，引入更多的精品赛事及文,、,娱活动，丰富体育,馆,活,动内容，根据当地的地域特色打造特色品牌，使,重庆,体育,馆经济效益丰收,，,减轻财政负担。加大,重庆,城市知名度美誉度，带动城市经济增长，加快宜,居和谐城市发展进程。,重庆华星旅业股份有限,公司将致力于,为重庆文化,体,育,旅游,产业的,融合,发展贡献力量。,THANKS,码头策划传媒：,18581288870,