社会体育管理.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,社会体育管理,Levels of evolution,I found it,And to collect experience!,社会体育管理,知识点：,一、社会体育管理概论,二、社区体育管理,三、职工体育管理,四、农村体育管理,五、商业型健身俱乐部管理,六、社会体育管理评估,第一节 社会体育管理概论,社会体育管理,旨在通过一定方式整合资源，满足人们娱乐、消遣等多种需要，以促进社会成员体质和健康水平的提高。,一、社会体育的概念与特点,（一）社会体育的概念,社会体育是指在社会成员余暇时间中广泛开展的，以身体运动作为主要手段，以增进健康、满足娱乐消遣为主要目的的体育活动。,第一节 社会体育管理概论,（二）社会体育的特点,1.,社会性,2.,多样性,3.,业余自愿性,4.,灵活性,5.,民族性,第一节 社会体育管理概论,二、社会体育管理的概念与特点,（一）社会体育管理的概念,社会体育管理是指社会体育组织中的管理者通过一定的 方式整合资源，实现社会体育目标的活动。,第一节 社会体育管理概论,二、社会体育管理的概念与特点,（二）社会体育管理的特点,1.,管理目标的多样性,2.,管理目标的模糊性,3.,管理系统的复杂性,4.,管理主体的多元化,第一节 社会体育管理概论,三、社会体育管理的目标任务与内容,（一）社会体育管理的目标任务,1.,不断增加体育参与的人群,2.,建设和改善人们健身活动的环境和条件,3.,刺激人们的健康投资，发展体育产业,4.,传播优秀体育文化,5.,推进社会体育管理体制改革,第一节 社会体育管理概论,三、社会体育管理的目标任务与内容,（一）社会体育管理的基本内容,1.,社会体育政策宣传,2.,社会体育组织,3.,体育人口及经常参加体育锻炼的人群,4.,社会体育经费,5.,社会体育场地设施,6.,社会体育干部和社会体育指导员,7.,国民体质发展水平,第一节 社会体育管理概论,四、社会体育管理的基本要求,（一）以指导性计划为主,（二）以宣传教育为主,（三）依法管理为主,（四）扶助支持为主,第一节 社会体育管理概论,五、社会体育管理体制,社会体育管理体制是指社会体育管理的机构设置、权限划分、管理制度等方面的体系和制度的总称。,（一）世界各国社会体育管理体制,1.,政府管理型,2.,社会管理型,3.,结合型,4.,世界各国社会体育管理体制的发展趋势,第一节 社会体育管理概论,五、社会体育管理体制,（二）改革前我国的社会体育管理体制,1.,政府行使几乎全部管理职能,2.,国家承担绝大部分经济义务,3.,行政手段是主要管理手段,(,三,),我国现行社会体育管理体制,1.,政府管理系统,2.,社会管理系统,3.,基层社会体育组织,4.,我国社会体育管理体制的发展趋势,第二节 社区体育管理,一、社区体育管理的概念与特点,(,一,),社区体育的概念,社区体育指社区开展的以满足社区成员健身、娱乐等体育需求为主要目的的体育活动。,社区体育管理是指通过有效方式对社区体育自愿进行调控，发挥资源利用的最大价值，以实现社区体育目标的活动。,（二）社区体育活动的特点,1.,区域性,2.,多样性,3.,娱乐性,4.,自主性,5.,随意性,第二节 社区体育管理,二、社区体育管理的原则,（一）区域性原则,（二）合作性原则,（三）自主性原则,（四）因地制宜原则,（五）兼顾性原则,（六）激励性原则,第二节 社区体育管理,三、社区体育管理的组织管理体系,（一）政府部门的宏观管理,（二）街道社区体协的微观管理,四、社区体育管理的主要内容,（一）制定社区体育工作计划,（二）建立完善的社区体育组织,（三）开发社区体育资源,（四）组织社区体育活动,（五）建立健全社区体育管理的规章制度,第二节 社区体育管理,五、社区体育管理的基本方式,（一）处理好社区体育组织与行政机构的关系,（二）充分发挥驻区企、事业单位的作用,（三）增强居委会一级社区体育组织建设,（四）通过多种途径筹集社区体育活动经费,（五）以多种形式开张社区体育活动,（六）构建社区体育服务体系,（七）建立社区体育工作的奖励机制和约束机制,第三节 职工体育管理,一、职工体育的特点与活动形式,（一）职工体育的基本特点,1.,工余性,2.,健身娱乐性,3.,交往性,4.,多样性,（二）职工体育的活动形式,1.,个人锻炼,2.,自发结合的锻炼小组,3.,有组织有领导的锻炼集体,第三节 职工体育管理,二、我国职工体育的主要变化特征,（一）职工参与体育的主体意识不断增强,（二）职工体育管理手段的多元化,（三）职工体育活动的内容与形式的多样化,（四）职工体育组织体系的网络化,（五）职工体育经费来源的多元化,三、职工体育的管理原则,（一）实际性原则,（二）业余自愿原则,（三）小型化原则,（四）基层花原则,（五）社会化原则,第三节 职工体育管理,四、职工体育的组织管理体系,（一）职工体育的政府管理部门,（二）职工体育的社会管理部门,（三）职工体育的基层体育组织,五、职工体育管理的基本方式,（一）争取单位领导对职工体育的重视和支持,（二）制定本单位职工体育工作计划,（三）建设体育场地设施,（四）发挥体育骨干作用,（五）组织丰富多彩的体育活动和竞赛,（六）建立职工体育评比检查制度,第三节 职工体育管理,六、职工体育管理工作应处理好的几个关系,（一）正确处理好主业与职工体育的关系,（二）正确处理好经济效益与职工体育的关系,（三）处理好工时制度与职工体育的关系,第四节 农村体育管理,一、农村体育的特点和活动形式,（一）农村体育的特点,1.,锻炼时间带有明显的随意性和季节性,2.,活动形式灵活多样,3.,体育活动内容丰富,4.,体育活动的传统性较强,5.,体育开展的基础条件相对落后,（二）农村体育的活动形式,1.,个人和家庭体育,2.,村级锻炼小组的体育活动,3.,多镇体育指导站的活动,第四节,农村体育管理,二、农村体育管理的目标与任务,三、农村体育的组织管理体系,（一）政府管理部门,（二）社会管理部门,四、农村体育管理的基本方式,（一）争取有关领导的重视,（二）广泛调动各种社会力量开展农村体育,（三）健全农村体育组织,（四）创造和提供群众健身的必要的物质条件,（五）发展骨干力量,（六）组织开展社会体育活动,（七）加强农村体育工作的检查评估,思考题：,农村体育的地位？,农村体育应该如何开展？,农民体育在发展中如何保护自身特点？,第五节 商业型健身俱乐部管理,一、商业型健身俱乐部的概念与特点,（一）商业型健身俱乐部的概念,（二）商业型健身俱乐部管理的概念,（三）商业型健身俱乐部的特征,1.,以营利并获得利润作为俱乐部生存发展的根本目标,2.,以有效营销作为俱乐部生存发展的基本条件,3.,以提供体育服务作为俱乐部的核心产品,4.,以较长营业时间作为吸引顾客的主要方式,第五节 商业型健身俱乐部管理,二、商业型健身俱乐部的投资,（一）商业型健身俱乐部投资的特点,1.,初期投资数额大,2.,交易完成的周期长,3.,投入资本回收时间较缓慢,4.,营销对象具有明显的地域性,5.,价格稳定程度高,（二）商业型健身俱乐部投资规划的基本内容,1.,环境分析,2.,消费者分析,3.,竞争对手分析,4.,自身资源条件分析,第五节 商业型健身俱乐部管理,（三）商业型健身俱乐部投资规划的步骤,1.,市场调研和预测,2.,确定场地,3.,选择经营商品或服务范围,4.,财务收支测算,5.,投资保障,6.,评价政策风险,第五节 商业型健身俱乐部管理,三、商业型健身俱乐部的组织,（一）组织机构设置,（二）人力资源管理,（三）健身器材与设施管理,（四）会员管理,第五节 商业型健身俱乐部管理,四、商业型健身俱乐部的营销策略,（一）产品营销策略,（二）价格营销策略,（三）地点营销策略,（四）促销策略,第五节 商业型健身俱乐部管理,市场细分,segmentation,目标市场选择,targeting,定位,positioning,产品,Product,价格,Price,地点,Place,促销,Promotion,STP,理论,4P,理论,体营销过程,01,02,03,机会的辨识,新产品开发,对客户的吸引,保留客户，培养忠诚,订单执行,第六节 社会体育管理评估,一、社会体育管理评估的基本内容,二、社会体育管理评估的指标体系,Thank You!,祝同学们在自己的组织中：,快乐成长、恪守职责、成就自我！,