管理经济学MBA绪论复习进程.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理经济学MBA绪论,几个问题,你觉得什么是管理经济学,?,通过这门课的学习,你最想获得的是什么,?,你觉得我要如何做才能让你有这样的收获,?,课程内容,绪论,供求决策理论思考,生产决策理论思考,成本决策理论思考,市场结构分析,机遇与风险分析,市场政府和企业,展望知识经济,第一章 绪论,管理经济学概述,企业利润,边际分析法,第一节 管理经济学概述,世界上第一本,管理经济学,著作由,美国经济学家家乔尔,迪安,(JOEL DEAN),写成，,于,1951,年问世。,一、基本概念,经济学,:,有的学者把西方经济学分为,微观经济学,和,宏观经济学,微观经济学,以单个经济主体为研究对象,消费者，厂商，投资者,单个主体如何相互作用以形成市场与产业,宏观经济学,以经济总量为研究对象,国民生产总值，就业总量与失业率，经济周期，通货膨胀，经济增长等,所以说，,经济学,是研究如何使用稀缺资源来生产更多的有价值的商品，并把它在不同人之间进行分配。,微观经济学与宏观经济学,实证研究（,Positive analysis,）,回答“是什么？”，分析现实经济中的因果关系，描述经济的运行,规范研究（,Normative analysis,）,回答“应该是什么？”，福利准则，价值观,问题思考：企业决策属于实证的还是规范的？,实证研究与规范研究,管理经济学,经济学原理在企业经营决策中的应用,建立在微观经济学原理的基础上，强调科学性,“经理”,“,经”为经验，“理”即原理,比较,:,管理经济学,强调应用性,以厂商决策为中心,;,微观经济学,理论分析,社会角度,什么是管理经济学？,什么是管理经济学？,为企业经营者提供方法与知识，帮助他们思考企业经营问题与制定决策。,经济学不仅能够帮助我们更好地理解人类的行为从而理解消费者行为和企业行为，而且还为商业人士提供颇有价值的见解与分析工具。,本课程将为企业决策提供一个系统完整的分析框架和相应的分析工具。,经济学研究的基本假设,1,、完全理性（经济人）,最有代表性的，是斯密在,国富论,中提出的后人称之为“经济人”,(economic man),的理性人：“每个人都在力图应用他的资本，来使其生产品能得到最大的价值。一般地说，他并不企图增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐仅仅是他个人的利益。在这样做时，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标 决不是他所追求的东西。由于追逐他自己的利益他经常促进了社会利益，其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果为大：”,2,、完全竞争,3,、完全信息,从微观经济学到管理经济学,1,它们两者之间的目的是不同的,:,管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。,微观经济学是为了揭示微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。,2,管理经济学和微观经济学各自的着重点不一样,:,管理经济学的着重点在于企业理论，微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡构架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。,因而管理经济学是为企业服务的，微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时也可以为政府服务。,二者共同点是他们都把企业作为研究对象，都研究企业行为。,两者不同点比较,研究对象,对企业目标的假设,对企业环境的假设,研究目的,微观 经济学,抽象 的企业,利润最大化,假定企业的内部环境、信息为已知,企业行为的一般规律,管理 经济学,现实 的企业,短期目标多样化，长期目标企业价值最大化,企业环境，特别是外部环境信息确定,企业决策,二、学习管理经济学的意义,1,、有利于我们了解生产经济规律，在管理中自觉地循规借势、加快企业改革步伐，提高经济决策水平；,2,、有利于我们摆脱整天陷于具体事务，头痛医头，脚痛医脚，忙而低效的工作方式；,3,、有利于克服“别人干什么我干什么”、“领导让我干什么我干什么”定势思维的影响,。,企业经营决策基本框架,西蒙（,H.Simon,）决策理论强调，决策是一个过程,有限理性假设：人们在现实的经济活动中受到许多因素的制约，在进行决策的时候，还要受到决策人的技能、价值观、知识水平等因素的影响。因此，每个市场行为者不可能达到完全理性的行为，只能在有限理性条件下进行经济活动,决策者只能获得“令人满意的解”而非最优解,企业经营决策模型,确定或辨识目标,界定要解决的问题,设计鉴别,各种可能方案,方案评估,并从中选优,方案执行与监控,市场、产业与政府规制,组织约束,与资源约束,三、学习管理经济学的思维框架,案例：,别人如何做,How,理性思考,抽象化,Why,借鉴,理性创新,具体化,自己如何做,业务改进,方法改进,哲理改进,业务知识,工作方法,哲理,四、基本内容,（一）经济分析的思维框架,树立“面向全局”的观点，从整体上考虑和分析问题，即依据经济规律或经济概念建立管理决策的思维框架。,运用资本利润率这个经济概念，结合直角坐标图的方法，解释什么是经济分析的思维框架以及在管理决策中的作用,衡量利润水平的一个重要指标就是“资本利润率”,资本利润率因素分解,资本利润率,销售利润率,资金周转率,销售收入,固定资金,流动资金,销售利润,销售成本,销售税金,销售价格,销售数量,库存量变动数,生产数量,、,李德图,0 20 40 60 80 100%,%,100,80,60,40,20,资金周转率,销售利润率,资金积累型盈利区,资金周转型盈利区,销售利润,过低型,亏损区,资金积压型亏损区,资本利润率,案例,某地区根据有关资料得出，为保证完成上交利税任务其资本收益率不能低于,10%,。该地区拟建厂生产一种新产品，预计投入资金,100,万元，年销售收入可达,60,万元，销售利润,5,万元。试对此项工作进行评价。,根据已知条件，这是以资本利润率为评价指标的一项方案决策问题。下面利用李德图进行分析。,1,、在以资金周转率为纵坐标、销售利润率为横坐标的坐标系中，确定资本利润率为,10%,的曲线，并形成四个评价区，见下一页。,0 20 40 60 80 100%,%,100,80,60,40,20,资金周转率,销售利润率,10%,.,P1,2,、计算资金周转率与销售利润率,3,、评价分析,因为资本利润率,=4.98%,销售利润率，所以，该点一定在第三区，设为,P1,。该方案不可取。,解决办法：,1,、提高资金周转率，使,P1,点垂直向上移动而进入盈利区,2,、提高销售利润率，使,P1,点向右移进入盈利区。,3,、同时提高资金周转率和销售利润率，使,P1,点向右上方移动，距离最短。,假如通过加强推销措施，降低生产成本，销售收入实现,80,万元，销售利润实现,30,万元。则评价如下：,该点进入盈利区，该点在,区，根据具体情况调整，是进入,区还是,区。,思维框架的作用：管理定位,管理定位，即企业应该如何从整体上考虑和解决问题，来达到企业的基本目标,通过市场获得尽可能多的利润。管理定位是经济思维与系统思维的集成运用，可实现,1+12,的功效。,管理定位实质上是一个运用经济学原理，学习、借鉴、变革、创新的决策过程，是企业管理决策者理性思考、理性创新的重要内容。管理定位可以减少企业决策失误，少走弯路，并确定最适合企业自身发展的捷径，是实现经济原理与具体管理决策最佳衔接的具体工作方法，因此树立管理决策分析思维框架是管理经济学的研究内容。,（二）函数分析的思维框架,模型一般应具有三个特征：,1,、对现实经济系统实质的抽象描述；,2,、由一些与所分析问题有关的主要因素构成；,3,、能清晰地表明这些有关因素之间的相互关系。,模型,概念模型,图形模型,数学模型,反映经济活动实质的数学模型主要有：,1,、函数模型 基本公式,例如：需求函数,生产函数,供给函数,成本函数,注意它们之间的连接、集成,这是函数分析思维框架的主线,2,、函数变化率,第二节 企业利润,企业的性质,交易费用的内涵,旅美英国经济学家科斯指出，交易成本是运用价格机制的成本，至少包括：,(1),获取准确的市场信息的成本：,(2),交易谈判与监督履约的成本,威廉姆森：狭义的交易成本是履行契约所支付的成本。广义的交易成本则包括获取信息、谈判和履行契约的全部成本,张五常：只要发生交易就会产生交易费用。,所谓交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费。,2,、企业的性质：节约交易费用,企业的地位和作用,企,业,居,民,消费品,市场,提供消费品,居民消费支出,购买消费品,企业收益,生产资料,市场,企业支出,购买生产资料,提供生产资料,企业收益,资金,市场,居民储蓄,企业贷款,支付贷款利息,居民利息收入,劳动力,市场,提供劳动,居民收入,雇佣劳动,支付工资,财,政,上,缴,利,税,财政投资,公共,事业,政府开支,提供劳务,居民收入,财政补贴,居民纳税,企业目标,一、利润目标,传统经济学假定，企业的目标是追求利润最大化。利润是企业经营绩效,短期利润最大,总收益为,TR,，总成本为,TC,，利润为丌，则 丌,TRTC,，为求利润最大，一阶导数为,0,，二阶导数小于,0,长期利润最大,max EV =t/,（,1+,）,t,二、非利润目标,销售额最大化，在所有权与经营权分离的情况下，销售额对经理人员的地位、声望和收入的影响大于利润。,满意化,创造顾客,企业目标,1,、企业短期目标是多样化的,企业利润 职工利益 社会利益 政府利益等,2,、企业长期目标是企业价值最大化,(,预期利润收入现值总和最大化,),n,t=1,TR-TC,(1+i),t,t,n,引入预期利润现值的意义,有利于提高对标准时效性的认识,有利于树立瞻前顾后的观念,有利于强化时间就是金钱的观念,有利于对风险分析的认识,经济利润、会计利润与正常利润,经济利润与会计利润,经济利润,=,总收益,总经济成本（机会成本）,会计利润,=,总收益,会计成本,2,、机会成本,经济成本是企业使用的所有资源总的机会成本。,使用他人资源的机会成本，等于付给资源所有者的价钱。企业使用自有资源的机会成本，等于这些资源如果在市场上出租或出售，所有者能够得到的最大回报。,正常利润,使用所有者自己资源的机会成本称为正常利润，正常利润是隐性地、使用所有者提供的资源,(,比如金融资本和服务,),而带来的机会成本的另一种说法。,正常利润是企业使用所有者资源的机会成本；正常利润加上显性成本就得到生产的总经济成本。如果经济利润是零，企业就赚得正常利润或正常回报率。如果经济利润为正,(,为负,),，企业就过获得超过,(,低于,),正常的回报率,-,案例,教材 p26,第三节 边际分析法,一、边际分析法体现向前看的决策思想,边际即“额外”、“追加”之意。用边际分析法来衡量一个方案或一个项目是否有利，就是要把这个方案的额外成本（边际成本）与引起的额外收益,(,边际收益,),相比较。如果边际收益大于边际成本，就是有利的。否则，就是不利的。,数学原理,例如：,最优解为：,以边际值作为下一步决策依据的分析方法称,边际分析方法。,边际收益递减,0,Q,TR,.,0,=0,0,例,2,若已知总收入曲线方程,TR=-5Q,2,+1500Q,，求,使总收入最多的产量？,解：,令,-10Q+1500=0,则,Q=150,如何判断当求出函数某点导数为,0,后，该点值是极大值还是极小值？,利用求极值的充分条件,该函数二阶导数在此点的正负来确定。,二阶导数在极小值点总是正数，在极大值点总是负数。,对例,2,，,二、边际分析法和最优化原理,(,一）适用于无约束条件下最优业务量的确定,无约束条件：指在管理决策时，假设生产技术等其它条件固定不变，只考虑某一种决策变量的投入，而其数量又是不受限制的，这种决策变量，可以是产量或某种生产要素数量，如劳动力、资金等。,常用的边际值：,1,、边际收入,2,、边际成本,3,、边际利润,4,、边际产量,管理决策最直接的应用，根据边际值的正负决定,是否增加要素投入，增加目标值。,例,3,：某企业生产 ，两种产品，总利润曲线方程为：,求：,x,y,各生产多少，使总利润最多？,解：,（,1,）求函数对各自变量的偏导数,（,2,）令所有偏导数等于零,（,3,）解方程组，得,x=2 y=2,（,4,）将,x,y,值代入函数式,（二）适用于有约束条件下的最优业务量的确定,有约束条件：是指在管理决策时，某种被分配的资源是有限的、既定的。,等边际收益法则：当各种使用方向上每增加单位被分配资源所带来的边际收益都相等时，被分配资源的总收益最大。,等边际成本法则：当各种使用方向上每增加单位被分配资源所带来的边际成本都相等时，被分配资源的总成本最低。,条件：,例,5,：,某公司下属两家分厂甲和乙，生产相同的产品，但因技术条件不同，其生产成本也不同。它们在各种产量下的预计总成本和边际成本数据如下表,1,、,2,产量,（千件）,总成本,（百万元）,边际成本,（百万元）,0,1,2,3,4,5,2,6,12,20,30,2,4,6,8,10,产量,（千件）,总成本,（百万元）,边际成本,（百万元）,0,1,2,3,4,5,1,3,6,10,15,1,2,3,4,5,分厂甲数据,分厂乙数据,假定公司生产任务共有,6000,件，问应如何在这两家分厂中分配才能使公司总成本最低？,解：分配的任务应按边际成本大小顺序进行。,第,1,个,1000,件 乙,第,2,和第,3,个,1000,件 甲和乙,第,4,个,1000,件 乙,第,5,和第,6,个,1000,件 甲和乙,此时的总成本为最小,10+6=16,（百万元）,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,