二级建造师建设工程施工管理word版本.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本书主要内容,2Z101000 施工管理,2Z102000 施工成本控制,2Z103000 施工进度控制,2Z104000 施工质量控制,2Z105000,建设工程职业健康安全与环境管理,2Z106000 施工合同管理,2Z107000 施工信息管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。,建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：,施工管理(概论)、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。,它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：,项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理等；,与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用；,建设监理的基本概念；,施工企业项目经理的基本概念和相关实务；,建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101000 施工管理,书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下,五个,学科方面的内容：,项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等.,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101000 施工管理,组织论,是项目管理学的,母学科。,动态控制原理,是项目目标控制的,基本方法论。,组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的,核心理论知识,。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,由于项目管理的核心任务是,项目的目标控制,，因此按项目管理学的基本理论，,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,。,（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,没有明确目,由于项目管理的核心任务是,项目的目标控制,，因此按项目管理学的基本理论，,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,。,（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）,标的建设工程,无法,由于项目管理的核心任务是,项目的目标控制,，因此按项目管理学的基本理论，,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,。,（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）,进行实际值与计划值的比较,无法进行项目实施的控制,没有明确目标的,由于项目管理的核心任务是,项目的目标控制,，因此按项目管理学的基本理论，,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象,。,（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）,设工程不是项目管理的对象,2Z101010 施工方的项目管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型,一,、建设工程项目管理的概念,自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,建设项目的生命周期,建设项目的决策期,建设项目的实施期,建设项目的使用期,项目管理的时间范畴,2Z101010 施工方的项目管理,“自项目开始至项目完成”指的是项目的,实施期,“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；,“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现,。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,二、建设工程项目管理的类型,按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：,(1),业主方,的项目管理；,(2),设计方,的项目管理；,(3),施工方,的项目管理；,(4),供货方,的项目管理；,(5),建设项目总承包方,的项目管理等。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,DM-,Development,Management,PM-,Project,Management,FM-,Facility,Management,决策阶段,准备,设计,施工,使用阶段,使用期的管理方,FM,开发方,DM,PM,设计方,PM,施工方,PM,供货方,PM,投资方,DM,PM,FM,实施阶段,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,业主方的项目管理是管理的核心。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,业主方是建设工程项目生产过程的地位,总集成者,人力资源、物质资源和知识的集成,总组织者,金融机构,政府有关部门,上级主管部门,咨询,单位,设计,单位,工程监理单位,施工单位,物资供应单位,能源供应单位,其他有关单位,2Z101010 施工方的项目管理,投资方、开发方和由咨询公司,提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于,业主方的项目管理,。,施工总承包方和分包方,的项目管理都属于,施工方的项目管理,。,材料和设备供应方,的项目管理都属于,供货方的项目管理,。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,在国际上，投资方（Investor)和开发方（Developer)是两个不同的概念，一般而言，开发方负责项目的实施，但并不参与投资。,2Z101010 施工方的项目管理,三、业主方项目管理的目标和任务,注意：,进度目标指的是,项目动用,的时间目标，也即项目,交付使用,的时间目标,（如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等）,。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,辩证理解项目的总投资目标,基本建设投资,项目的运行（运营）成本,寻求合理平衡,2Z101010 施工方的项目管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,正确理解建设工程项目质量目标,范围不仅是施工质量,标准,满足相应的技术规范和技术标准的规定,满足业主方相应的质量要求,2Z101010 施工方的项目管理,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,书上表2Z101011有7行和5列，构成业主方,35分块,项目管理的任务。,“,三控三管一协调,”.其中,安全管理,是项目管理中的,最,重要的任务,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,四、设计方项目管理的目标和任务,（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要,服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,。,（2）设计方的项目管理工作,主要在,设计阶段进行，但它,也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,。,任务:,“,三控三管一协调,”.,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,五、供货方项目管理的目标和任务,(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要,服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。,(2)供货方的项目管理工作,主要在,施工阶段进行，但它,也涉及,设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,任务:,“,三控三管一协调,”.,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务,(1)建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要,服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益,。其项目管理的,目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标,。,(2)建设项目总承包方项目管理工作,涉及项目实施阶段的全过程,，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,任务:,“,三控三管一协调,”.,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,2Z101012,掌握施工方项目管理的目标和任务,1施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理,主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,。其项目管理的,目标,包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,项目整体利益高于一切,项目整体利益是业主的利益,误解,2Z101010 施工方的项目管理,2、施工方的项目管理工作,主要在施工阶段进行,，但它,也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期,。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,误解,施工方的项目管理只在施工阶段进行,2Z101010 施工方的项目管理,施工方项目管理的,任务,包括：,(1)施工安全管理；,(2)施工成本控制；,(3)施工进度控制；,(4)施工质量控制；,(5)施工合同管理；,(6)施工信息管理；,(7)与施工有关的组织与协调。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,一、施工方项目管理的任务,施工方,是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是,施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务的参与方,。,2Z101010 施工方的项目管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,二、施工总承包方的管理任务,施工总承包方,(GC-General Contractor)：,(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。,(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。,(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。,(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际的惯例),(4)负责施工资源的供应组织。,(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。,2Z101010 施工方的项目管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,分包施工方,承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受,施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,，服从其总体的项目管理。,2Z101010 施工方的项目管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,三、施工总承包,管理,方的主要特征,施工总承包管理方,(MC-Managing Contractor),(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。,(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都,由业主方直接签订,。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责,（或协助）,整个施工的招标和发包工作。,(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由,施工总承包管理方,选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。,(4),施工总承包管理方,和,施工总承包方,承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经,施工总承包管理方,的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。,(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。,(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。,2Z101010 施工方的项目管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,四、建设项目工程总承包的特点,是国际通行方式,建设项目工程总承包的,主要意义,并不在于,总价包干，,也不是,“交钥匙”，其,核心,是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到,为项目建设增值,的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,为项目建设增值,增,值,2Z101010 施工方的项目管理,2Z101020 施工管理的组织,一、系统的概念,二、系统的目标和系统的组织的关系,系统的目标决定了系统的组织,（根据目标，成立相应的组织）,，,而组织是目标能否实现的决定性因素,，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性,（因为目标是通过组织去实现的）,。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,系统的目标,系统的组织,项目管理的组织,建设工程项目的目标,决定,目标能否实现的决定性因素,目标能否实现的决定性因素,决定,组织论的一个重要结论,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,控制项目目标的主要措施：,组织措施（,最重要的措施,）,管理措施,经济措施,技术措施,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,三、组织论和组织工具,组织论是一门传统的学科，主要研究系统的,组织结构模式,和,组织分工,，以及,工作流程组织,(图2Z1010202)，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101020 施工管理的组织,组织工具是组织论基本理论应用的手段，用图或表等形式表示各种组织关系，,组织工具,包括,项目结构图、,组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图,等。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101021,掌握项目结构分析,一、项目结构图,项目结构图,（Project Diagram,WBS-Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（图2Z101021）项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101020 施工管理的组织,二、项目结构的编码,综合编码系统,A 计划平面编码,A,B 工作类别编码,C 项目结构编码,D 工序编码,E 项目参与单位编码,B1,C1,C2,C4,C3,D1,D2,D3,D4,E1,E2,E3,A,B1,C1,C2,C3,C4,D1,D2,D3,D4,E1,E2,E3,2Z101020 施工管理中的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101022,掌握施工管理的组织结构,对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成,项目管理组织结构图,，或称,组织结构图,。项目管理的,组织结构图,反映一个组织系统(项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(项目管理的组织结构图的示例)。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,一、基本的组织结构模式,（一）职能组织结构(图2Z1010223),在职能组织结构中，每一个工作部门可能有,多个矛盾的指令源,。,A可以对B1、B2、B3下达指令；B1、B2、B3可以对C5和C6下达指令。C5和C6有多个指令源。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,(二)线性组织结构(图2Z1010224),A可以对B1、B2、B3下达指令；B2可以对C21、C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级，不允许它们对C21、C22、C23下达指令。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。,在线性组织结构中，每一个工作部门只有,一个指令源,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,(三)矩阵组织结构(图2Z1010224),矩阵组织结构设纵向(图2Z1010514矩阵组织结构的Xi)和横向(图2Z1010514矩阵组织结构的Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其,指令源为二,。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,二、项目管理的组织结构图,上图是一个线性组织结构,的项目组织结构图示例，在,线性组织结构中,每一个工作部门,只有惟一的,上级工作部门，其,指令来源,是惟一的,。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,组织结构模式,反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。,（哪个上级管理哪些下级）,组织分工,反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。,（比如，项目经理主管全面，技术负责人主管技术，质检员主管质量检查等）,组织结构模式和组织分工都是一种,相对静态的,组织关系。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种,动态关系,。在一个建设工程项目实施过程中，其,管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织,都属于,工作流程组织的范畴,。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,例题,下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是()。,A.项目结构图,B工作流程图,C.任务分工表,D组织结构图,答案：D,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,合同结构图,反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,项目组织结构图,反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系,（上下级关系）,。而,项目结构图,描述的是工作对象之间的关系。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,项目组织结构图-,应注意表达,业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。,项目组织结构图,应该反映,项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,例题,项目组织结构图应注意表达()之间的组织关系。,A.业主与设计方,B业主方与施工方,C业主与监督站,D供货方与施工方,E.设计与施工方,答案：ABDE,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工,项目管理任务分工表,业主方,项目管理任务分工表,工程管理咨询方,项目管理任务分工表,设计方,项目管理任务分工表,施工方,项目管理任务分工表,供货方,项目管理任务分工表,各类项目管理任务进行,详细分解,，再编制项目管理任务分工表,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工,项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对,各项工作任务,的,项目管理职能分工,。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,管理的职能（环节）,提出问题,筹划,决策,执行,检查,提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析,从多方案中选择,决策是否执行，决策执行效果,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,管理是由多个工作环节组成的,有限循环,过程,2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织,一、工作流程组织的任务,二、工作流程图,工作流程图,服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的,逻辑关系,。某项目设计变更的工作流程图示例。,2Z101020 施工管理的组织,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,2Z101031 熟悉施工组织设计的内容,一、施工组织设计的基本内容,：,1、工程概况,2、施工部署及施工方案,3、施工进度计划,4、施工平面图,5、主要技术经济指标,二、施工组织设计的分类及其内容,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,分部（分项）工程施工组织设计,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法,1、编制原则,2、编制依据,3、编制程序,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法,由于,在项目实施过程中主客观条件的变化是,绝对的,，不变则是,相对的,；在项目进展过程,中平衡是,暂时的,，不平衡则是,永恒的,，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项,目目标的动态控制。,项目目标的动态控制,是项目管理,最基本的方法论,。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,一、动态控制原理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101040 项目目标的动态控制,项目目标动态控制的工作程序：,1、准备工作（将项目目标进行,分解、确定计划值,）,2、在项目实施过程中进行动态跟踪和控制（,收集、比较、纠偏,）,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,项目目标分解,项目目标的计划值与实际值比较,如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏,如有必要，则进行项目目标的调整,数据处理工作量相当大，采用计算机辅助手段,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,例题：,在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。,A.将项目的目标进行分解,B.收集项目目标的实际值,C.对项目目标进行动态跟踪,D找出实际值与计划值的偏差,答案：A,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,二、项目目标动态控制的纠偏措施,(1),组织措施,，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如,调整项目组织结构,、,任务分工,、,管理职能分工,、,工作流程组织和项目管理班子人员,等；,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,(2),管理措施,(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如,调整进度管理的方法和手段,，,改变施工管理和强化合同管理,等；,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,(3),经济措施,，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如,落实加快工程施工进度所需的资金,等；,(4),技术措施,，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如,调整设计,、,改进施工方法,和,改变施工机具,等。,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,在一般管理中：,技术,经济,管理,组织,当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：,组织是目标能否实现的决定性因素,。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,例题：,属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是()。,A调整进度管理方法,B调整工作流程组织,C.改变施工方法,D强化合同管理,E调整任务分工,答案：AD,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,三、项目目标的事前控制,项目目标动态控制的核心是,，在项目实施的过程中,定期,地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。,为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的,主动控制,，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施(图221010413)。,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用,一、控制进度,二、控制成本,三、控制质量,2Z101040 项目目标的动态控制,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发20035号)规定，“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。,（,取消项目经理资质核准，而不是取消项目经理,）,取消项目经理资质核准 由注册建造师代替,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，,大、中型工程项目,施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,大、中型工程项目,施工的项目经理,必须由,取得建造师注册证书的人员担任,取得建造师注册证书的人员,担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定,在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,项目经理岗位,保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位,建筑施工企业项目经理,(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程,全面负责的项目管理者,，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的,代表人,。,（这是项目经理的定义）,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,建造师是一种,专业人士,的名称，而项目经理是一个,工作岗位,的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员,（仅仅）,表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图2Z101050)。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。,（这就是一师多岗说法的起源）,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,国际上，项目经理的地位、作用和特征,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,中国,国际,不同,项目经理,其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人（在我国是）,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,我国在施工企业中引入项目经理的概念已多年，取得了显著的成绩。但是，在推行项目经理负责制的过程中也有,不少误区。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,例题：,建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。,A.董事会 B股东代表大会,C总工程师 D法定代表人,答案：D,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101051 掌握施工方项目经理的任务,1、职责（,4项职责,）,2、管理权力,（6项权利,）,3、管理任务：,项目经理不仅要考虑,项目的利益,，还应服从,企业的整体利益,项目经理的,任务,包括项目的,行政管理,和,项目管理,两个方面,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,例题：,施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力()。,A.选择施工作业队伍 B选择监理单位,C进行合理的经济分配,D指挥施工生产经营活动,E组织项目管理班子,答案：ACDE,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,2Z101052 掌握施工方项目经理的责任,1、项目管理目标责任书、,2、项目经理的职责、,3、项目经理的权限、,4、施工方项目经理的责任、,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任,2Z101060 施工风险管理,2Z101061 了解风险和风险量,一、风险和风险量的内涵,1风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指,可能,出现的影响项目目标实现的不确定因素。,2、风险量指的是,不确定的损失程度,和,损失发生的概率,。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101060 施工风险管理,二、风险等级,（表2Z101061）,注意：ABCD区为5331,2Z101062,了解建设工程施工风险的类型,建设工程项目的风险包括,项目决策的风险,和,项目实施的风险,，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等(图2Z101062)。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101060 施工风险管理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101060 施工风险管理,例题：,工程项目的组织风险包括()等。,A承包商管理人员的能力和经验,B施工机械操作人员的能力和经验,C.施工机械的性能,D施工方案的合理性,E损失控制人员的能力和经验,答案：A B E,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101060 施工风险管理,22101063,了解建设工程施工风险管理的任务和方法,一、风险管理,二、施工风险管理的工作任务及工作流程,(一),风险识别,，分析存在哪些风险；,(二),风险评估,，对各种风险衡量其风险量；,(三),风险响应,，采取相应的对策降低风险量；,(四),风险控制,，对其进行监控并提出预警。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101060 施工风险管理,2Z101071,熟悉建设工程监理的工作任务,1我国推行建设工程监理制度的,目的,是：,(1)确保工程建设质量；,(2)提高工程建设水平；,(3)充分发挥投资效益。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101070 建设工程监理,2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作包括,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作,。,2Z101070 建设工程监理,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,例题：,我国推行建设工程监理制度的目的是()。,A.确保工程建设质量,B提高工程建设水平,C.与国际惯例接轨,D充分发挥投资效益,E积极培育建筑市场,答案：ABD,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101070 建设工程监理,3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种,高智能的有偿技术服务,。在,国际上,把这类服务归为,工程咨询(工程顾问)服务,。,我国的建设工程监理属于国际上,业主方,项目管理的范畴,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101070 建设工程监理,例题：,我国的建设工程监理属于国际上()的范畴。,A业主方项目管理 B咨询方项目管理,C投资方项目管理 D.政府部门项目管理,答案：A,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101070 建设工程监理,4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。,建设工程监理的工作性质的特点：,服务性、科学性、独立性、公正性,建筑工程监理应当依照,法律,、,行政法规,及,有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。,二级建造师 综合科目培训 建设工程施工管理,2Z101070 建设工程监理,1。“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）,2。“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。,未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，进行竣工验收”（引自第三十七条）。,3。“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八）。,例题：,建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。,A.法律及行政法规,B有关的技