宜家供应链管理分析PPT课件.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,宜家供应链管理分析,小组成员：刘勇 阮裴琦 胡乃桥,1,.,目录：,1.,宜家简介,2.,供应链结构,2,.,宜家简介：,宜家的创始人英格瓦坎普拉德1926年出生在瑞典南部的小镇斯马兰，宜家集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000个产品。,截止201,6,财年底，宜家宜家集团在全球43个国家和地区设有分支机构家居，在全球28个国家和地区拥有329个商场，其中有20家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津（两家）、上海（三家）、武汉、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、济南、宁波、重庆、杭州、西安、郑州在建（一家）、哈尔滨（一家），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。,3,.,谁也动不了的宜家结构,坎普拉德在经营宜家之初，孜孜以求的梦想就是：一直渴望创建一种拥有长期独立和保障的所有权组织,不让任何一个人窃破宜家富丽堂皇的宫殿里面的秘密，不让任何一个人，无论是家族成员还是市场力量，抑或是政客们危及或动摇它的经营理念；为宜家建立起层层屏障抵制来自外部的恶魔攻击；也能免于后代的懦弱无能；尽人事之所及，保证宜家有不断向前的动力,目的：一是保证宜家不从属或受制于某个国家和政府，而是永远处于家族控制之中，即便是政变和战争阶段也是如此。二是宜家能够享受到利益的最大化（比如低税收,）。,4,.,宜家的组织结构图,5,.,独特的宜家组织结构,1.,宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有。,2.,该基金会拥有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集团公司的母公司，包括由Swedwood工业集团到在各国经营宜家商场的所有公司。,3.,宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。,6,.,CONTENTS,1,LOREM IPSUM DOLOR,7,.,8,.,ONE,LOREM IPSUM DOLOR,9,.,10,.,11,.,12,.,13,.,14,.,15,.,16,.,17,.,THANKS,18,.,19,.,词汇,解释培训中涉及的专业词汇,20,.,主题一,示例一，引出主题,解释细节,进行练习以巩固所学内容,21,.,主题二,示例二，引出主题,解释细节,进行练习以巩固所学内容,22,.,总结,回顾所学内容,总结学习方法,与学员的互动交流，获取反馈信息,23,.,其它信息,参考书籍、电子文档等,咨询服务联系方式,24,.,