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徐泾项目示范区工期管控及品质提升.ppt

上传人:快乐****生活 文档编号:10275799 上传时间:2025-05-12 格式:PPT 页数:34 大小:17.55MB
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2,套),;,展示样板,位于,4#,楼三层西单元西边套,,交付样板,位于,4#,三层西单元中间套;,施工单位:北京燕佳,叠拼样板房(,4,套),展示样板房,下叠展示样板设于,5,号楼东单元东侧边套,上叠展示样板设置于,5,号楼东单元中间套。,交付样板房,上下叠共,2,套,下叠交付样板设于,5,号楼西单元西侧边套,上叠交付样板设置于,5,号楼西单元中间套。,施工单位:金螳螂,生长的示范区,-,抢工记录,3.9,示范区两台挖机并排挖土,3.15,垫层浇筑完成防水卷材铺贴,3.18,底板混凝土浇筑雨天抢工,3.24,地库竖向模板、顶板排架搭设,10,16,19,25,2017,年,2,月,28,日,,示范区开始批量出土,4.2,示范区顶板钢筋绑扎抢工,4.4,联合总包到绿地项目学习,PC,吊装,4.10 PC,驻场监理复核模板尺寸,33,35,41,4.28 5#PC,夜间吊装,59,生长的示范区,-,抢工记录,5.30,示范区,5#,结构封顶,6.3,示范区,5#,坡屋顶施工,7.24,外立面真石漆施工,7.31 5#,山墙开始落架,152,89,94,145,生长的示范区,-,抢工记录,8.6,外立面落架完成,8.20,样板房隐蔽施工完成,生长的示范区,-,抢工记录,9.14,洋房样板房软装布场,10.10,示范区景观,158,172,197,地下部分:开始挖土施工至主体结构出正负零,标准工期(地下一层):,40,天,5#,实际:,2017,年,2,月,28,日,2017,年,4,月,12,日完成(,43,天),地上主体:主体结构出正负零至主体结构封顶,标准工期(别墅,4,层,PC,),:48,天,5#,实际,:2017,年,4,月,16,日,2017,年,5,月,30,日(,46,天),,优化吊装工艺,合理搭接工序,减少工期提前,6,天。,主体封顶,计划:,2017,年,8,月,8,日,2017,年,9,月,6,日(,30,天),实际:,2017,年,8,月,23,日,2017,年,9,月,15,日(,24,天),示范区,计划:,2017,年,9,月,15,日开放,实际:样板房,9,月,12,日完工,,2017,年,9,月,28,日完成并移交物业,相差,3,天,提前,6,天,徐泾示范区供货,集团标准工期对比,标准工期对比(,5#,),施工至,正负零,主体结构达预售条件,提前,6,天,主体封顶,相差,13,天,示范区,9,工程计划,地下室,桩基及围护施工,60,2016/11/15,2017/1/13,土方开挖,10,2017/2/28,2017/3/9,施工至正负零,30,2017/3/10,2017/4/8,主体结构及二结构,主体结构,1-4,层,30,2017/4/16,2017/5/15,前置条件为顶板养护就位,,PC,构件进场,。,屋面结构,10,2017/5/16,2017/5/26,洋房、叠拼及地下室二结构,18,2017/5/16,2017/6/2,外立面装饰,外檐装修工程,35,2017/5/27,2017/6/30,包括基层处理、外饰面施工,脚手架拆除,2,2017/7/1,2017/7/2,初装饰及精装修,内墙抹灰,5,2017/6/3,2017/6/7,内保温(含抗裂砂浆),8,2017/6/6,2017/6/14,楼地面及防水施工,4,2017/6/15,2017/6/18,地面建议精装修单位穿插施工。,进户门安装,1,2017/6/19,2017/6/19,非关键线路,穿插施工,窗扇安装,2,2017/7/1,2017/7/2,精装修施工,60,2017/6/19,2017/8/17,软装布置,2,2017/8/18,2017/8/19,精保洁及整改,2,2017/8/20,2017/8/21,示范区节点计划,示范区节点计划,(,4,)示范区工期节点,景观工程,示范区景观施工,45,2017/7/3,2017/8/16,验收及整改,4,2017/8/17,2017/8/20,保洁工程(室外布置),2,2017/8/21,2017/8/22,安装工程,太阳能施工,15,2017/5/25,2017/6/10,电梯施工,30,2017/5/15,2017/6/15,同层排水施工,10,2017/5/15,2017/5/25,地暖施工,20,2017/6/30,2017/7/20,空调施工,20,2017/7/15,2017/8/5,雨污水井施工,10,2017/7/1,2017/7/10,电力排管施工,10,2017/7/10,2017/7/20,室外给水施工,5,2017/7/10,2017/7/15,设计及成本配合节点,外立面门窗工程确定,2017/4/20,预留封样、施工图确认、材料供货至,PC,厂时间,外立面涂料,2017/5/1,预留封样、施工图确认、材料供货时间,外立面石材供应及安装,2017/4/30,预留深化设计及封样时间,提前进场,,PC,加工过程同步预埋预埋件。,阳台栏杆,2017/5/1,精装修单位确定,2017/5/15,预留封样、深化设计、材料加工供货时间,景观单位确定,2017/5/25,预留封样、选苗、材料加工供货时间,进户门供货安装工程,2017/5/1,预留深化设计、选样、加工供货时间,防火门供货安装工程,(,钢质或木质,),2017/5/1,预留深化设计、选样、加工供货时间,保温单位确定,2017/5/1,设计出图计划,地下结构施工图,2017/2/28,PC,深化图纸,2017/3/3,大区全套施工图,2017/3/15,精装修图纸,2017/4/15,示范区景观图纸,2017/4/30,采购计划,示范区节点计划,示范区工程策划,6,月,28,日项目部联合公司设计部、设计院、总包、监理单位相关人员现场召开施工界面划分专题会议,跟各配合单位明确施工范围;,示范区进度保证工作:,(,1,示范区工程策划,要求,PC,厂细化,PC,生产进度计划;派监理驻场跟踪反馈每日进度及质量情况,项目部根据现场实际需要不定期去,PC,厂检查;,总包单位现场提前做好吊装演练,规范优化,PC,施工工艺流程,完善,PC,专项施工计划;,现场安排有经验的施工及吊装班组。,(,1,),PC,工程,4,月,16,日,-5,月,15,日,示范区工程策划,(,1,),PC,工程,4,月,16,日,-5,月,15,日,现场控制重点:,构件堆放及,装配构件的,现场,吊装;,临时固定连接,,,配套机械的选用;,预制结构和现浇结构的连接;,节点防水措施;,专业工种施工劳动力组织,。,示范区工程策划,(,1,),精装修工程,6,月,19,日,-8,月,21,日,图纸及招标工作保证:请设计配合,4,月,15,日提供招标图纸,,招标工作前置,;,预留材料封样、图纸深化,特殊材料加工周期,;,示范区进度保证:,样板房基层主材部分封样,样板房面层材料四方签字封样,示范区工程策划,甲供材料,根据工期要求督促设计及成本及时完成材料选型、定标并制定采购计划;,乙供材料,施工单位根据进度要求分解细化材料封样、材料供应计划,跟踪执行情况并提前预警。,示范区进度保证:精装修材料保证,序号,公司,姓名,施工情况,备货周期,下单时间,到货时间,1,诺贝尔,孙国栋,7.30,全部到货,4,7.15,全部到货,2,汉斯格雅,杨伟光,按承诺周期供货,40,7.7,8.17,3,北美枫情地板,吴昆,7.19,已经下单(安装,3,天),,7.31,日补单,70,平米,,8.20,到,25,7.17,8.15,4,志邦橱柜,殷青松,7.24,柜体下单,30,7.25,8.21,5,摩恩水槽龙头,邱胜,正常供货,备货完成,30,7.11,8.11,6,索菲亚衣柜,高勇,7.25,下单(,安装,5,天),35,7.25,8.15,7,泰森日利室内门,李昊,7.26,下单(,安装,8,天),25,7.25,8.15,8,久顿西门子,彭立州,8,月初可供货,备货完成(安装,2,天),,8.2,预约预埋吸油烟机软管。,45,7.5,8.11,9,科勒洁具,潘顺勇,水箱无货晚一点,备货完成,35,7.17,8.10,10,王力安全门,杨罗灿,已经生产完成,公区瓷砖铺贴完成后安装(安装,2,天),要求精装单位注意成品保护。,0,7.17,7.28,11,东鹏控股,麦家辉,7.31,全部到货,15,7.7,全部到货,12,玫瑰岛淋浴房,陈海(现场管理),7.29,现场测量了尺寸。瓷砖铺贴完成后复核下单,12,8.6,8.20,13,鑫迈智能入户门锁,叶世祥,入户门安装完成后预约安装,7,7.17,8.15,甲供材料到场,施工单位现场清单(下单三方见证,收货三方见证),施工中的风险及对策,-,设计风险,施工中的难点及对策-供应商管理,示范区工程策划,进度管控,制定总体进度计划,月计划,周计划,日计划。,施工过程中的招标定标风险,本工程施工进度计划较紧,,PC,厂家已需要门窗副框预埋,而门窗单位还未定标。项目外立面施控图纸设计已提供,后续需成本配合按时完成外立面材料招标采购。,对策:,PC,门窗副框及幕墙埋件采用总包代为采购施工的方式;,设计部、项目部配合成本招标工作前置,预留材料封样、图纸深化周期;,在施工单位进场前,成本部及时对,项目,部和施工单位进行合同交底,明确施工范围及权、责。,施工中的风险及对策,-,设计风险,职能部门配合事项-成本,1,、雨季施工,上海马上进入雨水多发季节,本工程土方开挖、基础工程从,3,月初持续到至,7,月底,特别是地库二层区域基础施工在梅雨季节,对工程进度影响非常不利。,对策:,会同各专业施工单位,就各专业施工进场时间安排,制定好雨季施工应急预案,随时关注天气变化,保证木饰面、收纳、橱柜等材料运输、临时堆放、转运顺利实施;,准备好雨季施工器具,如水泵、水袋、沙袋、雨鞋、雨衣等;,根据现场施工平面布置,做好排水沟的修筑工作,确保遇连续暴雨时,场地内没有明显的、范围较大的积水;基坑内积水可方便的抽排至排水沟内,满足雨后较快的恢复施工。,施工中的风险及对策,-,设计风险,施工风险及对策-雨季施工,2,、高温施工,本次样板区施工在,7,月至,9,月,也是经历上海百年来最热的夏天,连续,15,天,40,度以上高温,造成工人中暑、晕倒等不良后果,致使工程缓慢、滞后。,对策:,项目,部会同各专业施工单位,制定好高温施工应急预案,总包塔吊已安装喷淋装置,确保防暑降温措施得当,保证工程顺利实施;,根据企业以及上海市的相关规定,采取早上班、晚下班,避开中午高温时间施工,防止事故的发生;,落实防暑降温物品,如:人丹、藿香正气水、饮用水等,发放到各施工班组;,施工中的风险及对策,-,设计风险,施工风险及对策-高温施工,4,、场地狭小,施工环境错杂,为争取,9,月底前具备开盘条件,整个示范区工程时间紧,任务重,受制于现场场地面积有限,包括总包、景观、室内施工、幕墙等施工,既互相配合,又互相影响。材料、人员需大量协调管理工作。,对策:,根据总体计划、景观施工计划、室外管线施工计划,每天通报临时道路通行情况,避免影响室内施工的材料储运、人员进出。,协调土建总包塔吊、起重设备,协助运输。,整体回填、局部开挖回填后及时恢复临时道路。,信息化管理:施工微信群,有求必应,,施工中的风险及对策,-,设计风险,施工风险及对策-场地狭小,5,、各单位工作面交接,精装总包及各分包单位之间存在大量交叉作业及前后工作面交接。,对策:,1,、招标过程中明确各单位工作范围。,2,、现场严格执行移交验收制度,工程师和监理工程师必须参与每一项移交验收,各方,签字后,存档。严禁施工方私下移交验收。对于施工方私下移交的,如出现质量及进度扯皮事件,移交方能提供相关签字资料的,由接收单位承担全部现场责任;若移交方不能提供相关签字资料的,则全由移交单位承担现场责任。不论哪种情况,项目部根据情况对两家单位同时处以罚款等惩罚措施。,施工中的风险及对策,-,设计风险,施工风险及对策-供应商管理,6,、不可抗力影响,台风:影响木饰面运输,环保风暴:影响木饰面油漆工序、收纳不锈钢制品、精装总包的不锈钢制品,对策:,5,、部门配合工作,部门间配合本位主义,效率低下、推诿,对策:,1,、积极主动,穿插协调,项目部作为工程推进直接的部门,如果存在事不关己、高高挂起的工作态度,既违背职业操守,又严重影响工程各方面工作的推进,公司利益受损。,2,、,保证墙面平整度墙面充筋,施工中的风险及对策,-,设计风险,施工中的难点及对策-工程质量风险,基层,质量控制,施工中的难点及对策-工程质量风险,预防瓷砖空鼓,瓷砖刷背胶,瓷砖铺贴质量控制,吊顶基层,质量控制,转角镀锌铁皮拉结,施工过程及质量控制,施工中的难点及对策-工程安全风险,
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