供应链整合管理创新模式.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,供应链整合管理,创新模式,中山大学管理学院 方志远博士,1,.,供应链整合管理创新商业模式的特征,国家标准,物流术语,对其解释：供应链是生产及流通过程当中，涉及将产品和服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构。,国内学者陈国权：供应链管理就是对整个供应链胸膛进行计划、协调、操作、控制，和优化的各种活动和过程。,6R:Rightproducts,Righttime,Rightquantity,Rightquality,Rightstatus,Rightplace,2,.,资源横向集成,企业资源横向集成外部相关企业的资源，形成,“,强强联合，优势互补,”,的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，降低成本，提高服务质量，快速响应顾客需求，以及满足顾客多样化需求,系统协同,合作共享,敏捷响应,信息流程优化,供应链管理的商业模式特征,3,.,分析框架,服务价值主张,目标客户群体,运营系统,收入模式,合作网络,4,.,品牌引领的目标客户群体,创新模式的目标客户定位：抓住优质客户带来品牌效应。公司确信一个核心思路：通过与企业建立了良好的业务关系，抓住了全球物流的核心企业，带来良好的品牌声誉，快速成为细分行业的领军企业。,5,.,一站式供应链管理服务的价值主张,根据全球客户的需求，通过对供应链各环节进行计划、协调、控制和优化，并通过建立快速响应机制，灵活的服务产品组合，实现商流、物流、资金流、信息流四流合一的创新经营，同时结合,JIT,运作管理，形成特有的一站式供应链解决方案及服务组合，为企业提供专业、全方位的供应链服务。,6,.,企,业,核心业务,非核心业务,非核心业务,非核心业务,核心业务,研发设计,生产前端,生产制造,生产后端,营销品牌,一站式供应链服务平台,联合采购,供应商管理库存,国际配送中心,分销执行,制造商,物流外包,商务外包,数据处理外包,结算外包,供应商,最终客户,7,.,供应链创新服务主要是为各类企业提供供应链业务流程外包（,BPO,）服务，即承接企业外包出来的非核心业务的供应链管理服务，为企业提供进出口通关、国内物流及流通加工,(,增值,),、仓储、保税物流、产品营销支持、国际采购、供应商库存管理,(VMI),、虚拟制造,/,协助外包、国际维修中心,(RMA),、,B2B,供应链联盟、供应链解决方案咨询等服务，简称“全方位一站式供应链管理服务”,采购执行,进出口通过服务,国际采购中心,分销执行,国际配送中心,保税物流平台,供应链管理库存,供应链结算服务,供应链解决方案,虚拟生产,供应链联盟,横向一体化,纵向专业化,8,.,BPO,业务分成的收入模式,传统的经销商和采购商所采用的买卖差价模式（即售价买价其他成本利润），与其他服务商不同，收入模式是根据业务量一定比例收取的服务费，即：,BPO(,业务流程外包,),合同模式。,采用的是,BPO,第二种收入模式，即以客户交易额,/,量为基准收取服务费模式，从上图可见，相对于,BPO,第一种和第三种收入模式，所采用的模式比第一种更具发展潜力（不受固定费率的限制），比第三种模式风险小，不承担企业经营风险，较符合中国目前市场状况。,服务费收入业务发生额,服务费率,9,.,战略互补的合作网络,供应链网络发展战略是：立足中国，走向全球，建立国际化服务网络和团队，让所有战略合作伙伴不受国家、地域、环境、资源等因素的局限，实现全球化战略。,10,.,合作网络特点,11,.,四流合一的运营系统,物流：,包括除了传统物流商所提供仓储、运输、配送服务，该公司还提供保税平台的国外进口保税业务。,资金流：,与传统的物流服务商相比，公司在提供物流配送服务的同时还提供采购、收购以及相关结算服务。,12,.,四流合一的运营系统,商流：,运作思想体现了供应链联盟的思路，与客户共赢。主要体现在每年的广交会，公司不但宣传自己的服务，还帮助租不起展位的中小客户在自己的展位上宣传，并利用自己的资源，帮助中小客户寻找买家，最终从中小客户的交易当中收取续费收益。,信息流：,通过互联网以及,IT,技术的力量，斥资数千万改造和开发包括,ERP,、,EL,、,CRM,、,OA,等系统，推动自身供应链服务的效率和水平。,13,.,供应链整合管理创新模式总结,这一商业模式是为企业提供“一站式供应链管理服务”，其核心竞争力的基础是差异化。快速反应和高效率。与传统服务商相比具有以下几大特色：,目标客户：,IT,、电子产品及医疗设备等行业的工商企业,价值主张：一站式供应链管理服务,收入模式：以交易额为基准的收入模式,合作网络：与其他物流服务商互补的合作关系，覆盖国内外服务网络,运营系统：物流、商流。资金流、信息流四位一体的运营平台,总括而言，这一 商业模式是：将传统的物流服务商、增值服务商、采购服务商等服务功能加以整合，并且对服务项目进行专业化分工，形成强有力的服务产品，根据业务量一定比例收取服务费，形成“贸易,+,金融,+,物流”的供应链融资与管理服务。,14,.,供应链整合管理,创新模式的启示,善于发现并抓住机遇，用敏锐洞察力捕捉蓝海空间的企业,战略定位精确，致力成为细分领域的领军者。家精神,。,精心设计服务项目，基于平台经济拓展业务,整合产业链资源，建立合作同盟。,勇于尝试，不断创新。,15,.,讲座嘉宾介绍：,方志远，美国印地安那大学管理学博士研究生毕业,泰国国家发展管理学院开发管理专业博士，美国新泽西州立大学高级访问学者。中国电子商务协会专家委员会高级专家。美国,IEEE ICEBE,程序委员会委员，中山大学创业中心研究员。,2003,年至今任教于中山大学管理学院，,1994,年起曾任美国全美公共生产力研究中心副研究员,(Research Associate),，泰国国家发展管理学院研究生院开发管理博士课程客座教授，并在美国管理技术大学、澳洲堪培拉大学、南澳大利亚大学、北京师范大学等国内外高等院校兼职任教。,1994,年起至今，曾担任美国恒达国际投资顾问公司助理总经理、高级顾问，台湾金宝电子集团金宝资讯顾问公司经理、高级顾问，中源集团公司,(,新加坡,),事业发展部总经理，泰国卓越实业有限公司副总裁、泰国顺和成集团总裁高级顾问等职务。,2005,年起曾担任广州恒绿草业科技有限公司董事副总经理、广州力盟家具有限公司董事副总经理。,2006,年起担任广州商机网络科技有限公司董事总经理。,2005,年起担任广东省连锁经营协会高级顾问、高级专家，广东省红海人力资源管理咨询顾问公司高级顾问等。,1988,至,1994,年曾担任华南师范大学行政学院行政管理系系主任、教研室主任、讲师等职务，组织与主讲全省公务员培训课程，在,20,多个市和,30,多个省厅局主讲高级公务员培训课程。,长期从事国际企业管理顾问咨询工作。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、泰国公司合作项目，项目内容包括电子商务投资，企业兼并收购，企业流程改造，大型投资项目谈判和策划，国际贸易进出口项目等，项目规模从数百万人民币至,10,亿美元。近年来致力项目管理的研究、咨询和培训，为多家公司项目主持市场分析及预测，技术分析和经济分析，制作可行性研究报告，进行中高层管理培训。,16,.,THE END,17,.,