购物中心施工管理通病分析.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,大商业精彩开业施工管控要点,管理通病分析,大商业建设周期内最困惑的阶段？,什么原因导致在此阶段集中抢工？,你认为如何解决以上问题？,“,开始,”,计划节点的开始时间,“,标准,”,计划节点的完成标准,前期策划,一,（挂牌后一个月）,1,、根据集团下发的,开业时间,及,开发计划,进行梳理，做好本项目的劳动力、材料、设备及现金流等计划；,2,、摸清现场的三通一平的周边和现场条件，绘制现场平面布置图（基础阶段、主体施工阶段，装修施工阶段）；,3,、现场,临水,、,临电,等,临时设施容量,计算；,一、前期策划,4,、与营销部确定,围挡方案,、,售楼处选址、开放时间,和,开工庆典时间,（支持营销），售楼处施工单位、材料招采，编制售楼处专项计划,5,、了解并,编制五证办理计划,6,、,地勘,招标施工，取得初勘报告,7,、参加,项目启动会,8,、摸查周边市政道路情况，市政排水，渣土弃土场等,总包进场,二,（交地后,10,天）,1,、组织施工人员、设备进场；,2,、结合地勘情况，编制相应的基坑施工方案（含基坑支护、降水、土方及桩基等方案），组织专家论证会召开；,3,、现场场地平整、场平布置、临水、临电、办公区、生活区建设，,工法样板展示区策划与实施,；,4,、编制施工组织设计及各专项施工方案；,5,、,委托第三方做好对周边道路、建筑物的监测，做好证据保全及公证工作；,6,、试桩完成并取得数据。,二、总包进场,基础施工阶段,三,（交地日后,60,天,交地日后,260,天）,三、基础施工阶段,关注设计、招标节点,，,电梯深化、人防工程，消防、机电等图纸及招标,市政协调会,（供水、雨污水、供电等）,供电方案初步确认,（,项目整体方案含销售物业）,第一版施工图报审,消防咨询意见,1,、地下四大块,A,、施工总平布置、垂直运输方案合理，要点：,按流水段、劳务分区布置材料堆场,塔吊不占用设备房、通道、采光顶等重要部位,采光顶安装能充分使用塔吊,地下通道必须同步完成，不得甩项,后浇带设置应避开设备机房,B,、重视试桩、工程桩施工选型方案论证比选，确保安全,C,、委托第三方做好基坑降水、基坑 边坡变形监测,D,、重视桩基施工旁站监控，,桩基完整性,100%,检测,(,小应变）,2,、负二层施工,A,、,流水段组织施工，提前策划拆模及周转通道（地下、地上）,B,、底板,混凝土,应,充分振捣，不得,过振或漏振,，以达到,密实,C,、提前策划地上结构外防护架建议采用,外挑架,，方便地下室顶板防水施工及市政工程施工,D,、电梯井底板、地下,竖壁应,与地下室底板,砼一起浇筑，所有电梯井底坑内均增设,积水坑,E,、,结构出正负零，地下二层模板、脚手架策划开始拆除,。,3,、正负零阶段,A,、完成防水、肥槽回填前期准备工作,B,、大商业穿插组织策划方案、结构施工流水组织,C,、大商业穿插施工策划：,电梯井道结构施工交底（井道尺寸、扶梯衬口、直梯圈梁、机房高度、电梯厂家人员提前进场）,拆模及周转通道（地下、地上）,地下室,防水施工,D,、,第一版施工图,报审及移交,E,、一版施工图出图后即开始,BIM,管线综合策划,；,F,、,采光顶,招标、定标,主体结构施工阶段,四,（交地日后,260,天,交地日后,330,天）,四、主体结构施工阶段,1,、机电安装、地下室主要设备、电梯等招标、定标；,2,、幕墙招标完成，外装设计深化，,夜景泛光合图,；结构封顶后，即开始外幕墙施工样板，,龙骨同步,开始,大面积施工,；,3,、地下室结构周转材料及垃圾清理,4,、,机电样板段,：地下二层拆模完成即开始，部位建议设在,地下二层冷冻机房进出通道,；管井管线背侧优先,砌筑并抹灰,，机电样板完成后立即展开竖井机电管线施工，完成洞口水平封闭后再进行管井围护砌筑；,5,、砌筑预留设备通道、竖井砌筑留口、商铺隔墙后砌，采取有效管理措施,解决砌筑抹灰对一次结构污染,；,6,、地下室机房等设备基础施工，机房设备安装，,穿插机房砌筑和墙地装修；,7,、,楼梯通道应,90%,封闭管理,；,8,、出屋面,机房、管线综合、井道、后浇带、变形缝,及时处理，屋面防水、混凝土,反坎,细节控制；,9,、结构封顶前，,采光顶,单位进场同步进行,预埋件安装,，同时开始加工钢结构，采光顶直段深化设计排产时尽可能采用,标准构件,，局部采用非标准尺寸玻璃，分批下单，确保工期。,机电施工阶段,五,（交地日后,330,天,开业日后,90,天）,五、机电施工阶段,1,、消防、空调、砌筑专项计划，要点：,机电安装,不宜分流水，屋面、,竖管、水平管、机房,安装同时施工；,设备就位前，,机房天花、墙面装修完成,，待设备就位后，,地面装修,完成；,2,、专项检查各机房施工进度，组织地下室,排水方案,，梳理主机设备进场情况；,3,、机房管线综合调整，地上地下排水系统、,照明系统,同步跟进；,4,、电箱、电缆、母线下单、进场跟踪，消防分区、水电燃气计量与商管沟通；,5,、,地下室管线随拆模进度同步开始施工；三层拆模完成，地下室机电管线完成；,6,、步行街拆模完成即开始公区机电管线施工（小商铺内机电管线暂不施工），内装进场前完成公区机电管线；,7,、院线、百货等主力店房产技术条件较成熟，,一次机电,可以,优先,实施。,装修施工阶段,六,（交地日后,330,天,开业日前,75,天）,六、装修施工阶段,1,、,外幕墙,进场施工,样板,期间，,龙骨同步大面积,施工；,2,、,内装,进场做装修样板，侧帮及吊顶,龙骨同步,施工，,优先,解决,后勤通道,、,联通口,、,卫生间,和,商管办公区域，各设备机房安装建造标准同步优先施工,；,3,、,屋面,、,影院,、,百货,的,砌体施工,要,提前,协调施工；,4,、,室外金街、步行街，商铺,内按,毛坯房交房标准,一次成活；,5,、关注塔吊、外用电梯拆除时间，,拉链口的收口时间,；,6,、,提前,安装部分,排污泵,对地下室进行排污排水，并做好成品保护；,7,、,提前,安装,地下室排风机,，确保风道顺畅，避免内循环。,8,、提前策划，及时检查机电配合进度，以及隐蔽工程的完善程度,9,、主力店进场对接、商家落位、商家点位图，突击完成小商铺消防追位（,工程副总必须参加商管房产技术条件系列对接会,）,市政施工阶段,七,（开业日前,230,天,开业日前,105,天）,七、市政施工阶段,1,、大商业周围市政管线（给水、排水、消防水、电力、煤气、通讯等）要求先,管线综合,再施工，施工要求,网格化,管理，划区域、分区段优化场地，,与幕墙、运输通道等穿插施工,，关注图纸，协调设计成本共同解决；,2,、结合景观提前明确,给水接驳点,、,排水接驳点,、,化粪池,、,雨水收集池、燃气调压站,等关键点位置，再根据室外管线施工原则展开施工。,景观施工阶段,八,（开业日前,150,天,开业日前,60,天）,八、景观施工阶段,1,、室外管网综合设计深化需提前进行，工程组织提前策划，外架搭设方案中就需考虑市政及景观的穿插施工需求；,2,、景观能否按时完成的制约因素是大小市政能否按时完成；,3,、设计、工程、成本在苗木供应地,号苗,完成仅仅是绿植的开始，,成本核价结束,，,与绿植供应单位合同签署完毕,才算号苗真正结束；,4,、所有景观的计划与施工必须,网格化,管理，只要哪一块具备条件，就必须穿插施工，而不能等到现场场地全部移交后才开始；,5,、,地形堆坡,、,小灌木的种植密度,、,草皮的种植工序,及质量控制往往是容易被忽视的几个环节；,6,、,雕塑和小品,由于加工周期很长，从下单之日起，就需要,密切跟踪生产情况,，确保能按时交付。,商家进场提资,九,（开业日前,360,天）,九、商家进场提资,1,、督促主力店全部进场装修,2,、提供,商户进场的条件,（电梯、水、电等），督促餐饮商户全部进场装修，梳理精装铺,3,、落实主力店、次主力店、餐饮商户的现场对接成果,4,、全力解决商铺的,拆改,配合事宜（尤其是,消防拆改,）,5,、紧盯模块化中,房产技术条件及落位图移交节点,，移交图纸与实际通常,差异,较大，需与商管保持密切沟通，根据招商进度，逐铺实施。,招商协调会销项清单,验 收 阶 段,十,（开业日前,90,天,开业日前,30,天）,十、验收阶段,1,、消防验收,大证和小证的区别，提前取得消防大证的意义,梳理,建审意见,，核对现场,检查,消防验收组织方案,落实（收集）,检查消防联动调试,梳理,消防验收材料,送审情况,梳理,装修图纸送审,情况,参与消防验收全过程，跟踪消防大证的取证情况,消防验收必做工作（,66,条）,.xlsx,2,、其它验收,梳理各项验收计划落实情况（收集）,梳理,竣备方案,相关事宜（收集）,跟踪现场美陈和活动布展情况,组织安排现场设备灯具等的试运行,督办一店一色方案签确及落实施工,XX,万达广场竣工验收计划,.xlsx,考 试,十,一,1,、请简述各自项目工程概况：,总建筑面积？，持有,?,，销售,?,2,、请简述各自项目经营期,?,3,、什么阶段即开始,BIM,管线综合策划；,4,、请简述内、外装样板施工前后的注意事项；,5,、结合自己项目工程特点，雨季施工前须做哪些准备工作？,谢 谢,