现代物料管理导论PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,导论,一、新世纪带来的冲击,二、物料管理的含义,三、物料管理的重要性,四、物料管理的目标,五、物料管理的演变,六、物料管理者,七、物料管理的组织,著作：崔忠晴 字：闵军,2006/09/10,1,物料管理五大目标,降低成本,-,提高周转率,-,缩短生产周期与交货期,-,提高物料人员效率,-,建立优良的供应商关系。,2,一、,21,世纪带来的冲击,21,世纪初的经济景气低迷。开源节流：开源不易，势必在”节流“,上下工夫。就企业经营而言，即“降低成本”、“排除浪费”。就工商企业，大部分属于“物料管理”的管理范围！,降低库存量,排除停工待料,确保物料计划的有效性,采购合理性,验收高效率,仓储合适化,领料切实,帐物一致,加强呆料废料的预防及处理,3,二、物料管理的含义,（一）物料的含义,依美国生产与存量管制学会（,americanproduction and inventory control society,APICS),的定义，物料指于制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物品。,直接物料：产销过程，直接构成产品或服务的物料。包括原料、零件、组立件、半成品、成品。,间接物料：非直接构成产品或服务的一部分物料。包括机器设备、手工具、办公用品、保养维修品、消防用品、医药用品。,包装材料,呆废料、不良品、下脚料,4,（二）管理的含义,管理指管理者通过管理的功能，执行管理的工作，以达成组织者所设定的目标的一序列活动。,规划：设定目标及拟订策略,组织：决定任务、指派工作及拟订权责关系,用人：人员应征、筛选、训练、考核与发展,领导：指挥、协调，以达成组织目标,控制：衡量实际作业绩效与原订目标核对，以利找寻绩效偏差的原因，采取适当的矫正措施。,5,（三）物料管理的含义,物料管理：,制将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能，渗入企业产销过程中，以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法。,经济合理的方法：制于,适当时间,，在,适当地点,，以,适当价格,及,适当品质,获取,适当数量,的物料。,6,图表,1-1,物料管理过程,供应厂商,物料仓库,制造过程,成品仓库,配销中心,厂,商,评,估,物,料,计,划,物,料,成,本,物,料,采,购,物,料,运,输,物,料,验,收,物,料,储,存,存,量,管,制,物,料,领,发,物,料,搬,运,物,料,加,工,成,品,验,收,成,品,运,输,存,货,管,理,存,货,配,销,7,（四）物料管理的工作内容,物料编号,-,物计,销售预测,-,生计,物料计划,-,物计,存量管制,-,物计,/,小组,请购及采购管理,-,物计,验收管理,-,接收,/IQC,供应商管理,-,交管,/,采购,发领料、退料管理,-,小组,/,物计,催料管理,-,小组,/,物计,仓储管理,-,物管,物料搬运,-,物管,物料盘点及料帐管理,-,物计,物料人员管理及绩效评核,-,物管,物料计算机作业管理,-,物计,/,物管,8,降低物料成本的十大方法,加强产品设计,-,研发,/,开发,加强物料、零件标准化,-,物计,/,研发,确定进料与出货交期,-,交管,/,物计,采用适当的采购方法,-,物计,加强进料的品质管制,-,零品,加强存量管制,-,物管,加强物料搬运与包装,-,物管,加强价值分析,-,物计,/,采购,加强呆料废料残料的预防及处理,-,物计,/,物管,加强物料管理电脑话,-,物计,9,三、物料管理的重要性,1,、品质（,Q,）直接物料进料不良，影响生产。,2,、成本（,C,）物料成本占总成本,60%-70%,，降低对总成本显著,3,、交期（,D,）电子商务是潮流。,4,、资金周转（,C,）资金周转率,10,图表,1-2,资金循环,收款,资金,采购,付款,物料,加工,制造,成品,销售,送货,应收,帐款,应收帐款,周转率,物料,周转率,11,四、物料管理的目标,-,五适原则,NO,要因,解释,分析,建议,1,适时,最适当的时间,提早到货，增加库存成本，延迟交货，短料缺货。,TOYATO JIT,2,适质,最适当的品质,过分追求品质第一，成本高攀，物料能通过其品质规范的均匀水品,品质,SPEC,3,适价,最适当的价格,应在不损坏品质、交期及其他交易条件下的最低价格,4,适量,最适当的数量,存量不短缺的条件下的最低存量,不多不少,5,适地,最适当的交货地点,不适当的交货地点，徒增运输费用、搬运费用等额外的成本,少搬运,12,五、物料管理的演变,1,、工业革命,工厂制度形成，单边检验的应用，双边检验的出现。,18,世纪,70,年代,2,、科学管理,加工制造研究，降低不良率，减少呆废料。泰勒,3,、决策模型与管理科学,存货管理的数学模型，抽样方法与管制图，预测、存货、项目管理、线性规划、运输问题、计划评核、模拟、决策树等决策模型。道奇,1936,年,4,、计算机与物料需求计划（,MRP,）,20,世纪,60,年代,13,5,、制造资源计划（,MRP II,）及刚好及时（,JIT,）系统。,20,世纪,80,年代。,MRP II,为主轴，辅以刚好即使系统与全面品质管理。,6,、企业资源规划（,ERP,）,20,世纪,90,年代,7,、供应链管理（,SCM,）,21,世纪,ERP+,供应链管理系统,+,网内网络,+,工作流程化,14,六、物料管理者,物料管理者,-,负责物料采购预算、物料计划、采购、验收、存量管理、发料、领料、仓储管理的管理者。,物料管理部门或生产管理部,15,图表,1-3,物料管理功能与负责部门,编号,物料管理功能,负责部门,1,商品销售预测、商品存量管制,营业部销管组,2,商品仓库管理,营业部出车组,3,销货收款,营业部、财务部,4,成品帐务处理,营业部、财务部,5,生产计划,生产管理部,6,物料计划,生管部,7,物料的请购,物计,8,物料的订购,物计,/,采购,9,物料的品质检验,品管部,10,物料的数量验收,物管组,11,购料付款,采购、会计、出纳部,12,物料的仓储管理,物管组,13,物料的收发管理,物管组,14,存量管理、物料的跟催,交管组、采购部、生管部,15,物料的领用,生产部、设计部、营业部,16,物料的加工,生产部,16,17,呆废料的预防与管理,物计、生产部、营业部、设计部、物管,18,呆废料的处理及变卖,物管组、总务组、物计,19,在制品的管理,生产部、生管部,20,在制品的检验,品管部,21,制成品的包装,生产部、营业部,22,成品的出厂检验,品管部,23,成品仓库的管理,生管部、营业部,24,成品的销售,营业部,25,盘点,物管组、生产部、会计、财务部、营业部,26,机器设备,生产部、维修组、仓储部,27,检验仪器,生管部、使用单位,28,车辆、零件备品,使用单位,29,物料帐务处理,物计、财务部,17,七、物料管理的组织,1,、权力集中式,将物料管理的组织及职掌集中于一部门,-,生产管理部。,具有强有力的物管部，分存量管制、采购、仓储、运输各单位。,-,装配业、电子业,2,、权力分散式,分散于生产部、采购部、生管部,-,食品、钢铁、化工、纺织,3,、大型企业的管理,总经理室设资材室，集中采购、降低成品、调度,18,END,，谢谢！,详解请看续集。,19,