项目经理述职报告.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2,0,1,8,上半年工作汇报,陕西大区,-,王清清,工作概述,工作总结,团队发展,工作计划,目 录,CATALOG,延迟符,第一部分,上半年工作概述,PART 1,新江湾城项目,项目启动,数据,2.1,上传,家庭病床,1+1+1,签约,系统上线,3,月,1,日入场,5,月初,1+1+1,签约上线，,6,月初延伸处方上线,7,月底完成数据,2.1,上传,4,月,16,日正式上线,6,月底家床系统上线,项目难点,01,03,02,04,功能细,功能要求更细，信息化程度极高,接口多,与第三方硬件、软件接口繁多，协调要求高,时间紧,因为很多政策要求，各种需求、问题给予的处理时间少，,突发性,一些不可控的突发时间可能引起很大的影像,截止,7,月,24,日，新江湾城项目社区通过信息科提交问题需求,123,个，已处理完成,112,个；,目前接口包含医保接口、药采接口、东软公卫系统,3,个接口、报价器接口、血压仪接口、排队叫号接口、万达智能提示接口、,1+1+1,签约接口、延伸处方接口、,LIS,接口、,PACS,接口、心电图接口、合理用药接口、儿保叫号接口、医保转诊,航头鹤沙项目,A,STEP,B,STEP,C,STEP,D,STEP,1+1+1,签约,延伸处方,智能提示,家床系统,第二部分,上半年工作总结,PART 2,工作总结,个人目标,未能完成,16,年制定的目标，考取,PMP,证书,收获,在忙碌的工作中结识了更多的同事，获得了重要的人脉资源。,业务目标,基本完成新江湾城项目的所有功能模块上线；完成航头鹤沙剩余功能模块上线及现场日常维护；完成兰公馆项目日常维护；,感想,在极大的工作压力中慢慢提高自身的抗压能力,第三部分,团队发展,PART 3,团队发展,在,4,个多月的工作中，帮助冯慧明完全掌握云,HIS,项目实施的路径、日常问题处理。带教的两名新员工刘鑫和薛峰都顺利转正。,能够独立承担一家社区卫生服务中心的云,HIS,项目的上线，,冯慧明,3,月,20,日入职，,6,月,20,日转正，目前独立负责金山疾控条线业务的运维工作。,刘 鑫,4,月,2,日入职，,7,月,2,日转正，目前负责新江湾城项目的现场运维工作。,薛 峰,第四部分,下半年工作计划,PART 4,工作计划,01,STEP,02,STEP,03,STEP,04,STEP,满意度提升,突破瓶颈,资质提升,抗压能力提升,上半年的客户满意度做的不够好，通过汲取教训，总结经验提升满意度,突破自己的项目管理能力瓶颈,调整心态，放下包袱，重新起航,PMP,资质,2,0,1,8,感谢您的聆听,