第十五章-公司发展战略.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略管理,【,十二五,】,规划教材,战略管理,第,15,章,公司发展战略,内容目录,本章重点,本章重点在于掌握公司的国际化发展战略和信息化发展战略的内涵，了解两种战略的种类、实现途径，掌握两种战略的实现模式。通过学习，让学生对公司的国际化发展战略和信息化发展战略在宏观上形成一个总体认识，对我国企业的发展战略现状有一个清晰的印象。,案例思考,国际化人才战略：海尔的“三融一创”PK华为“输出革命，赤化全球”,一、国际化发展战略,国际化发展战略概述,国际化发展战略实现的途径,一、国际化发展战略,国际化发展战略概述,国际化发展战略的内涵,国际化是指语言，文化，观念，商务等各方面与世界接轨的一种国际模式。本地化（,Localization,）恰恰是将国际化的资源,(,信息，产品等,),进行翻译，注解，融合，交汇等延伸，赋予其本土特质。体现一种,“,客舍似家家似寄,”,的精神。,企业的国际化战略是公司在,国际化经营,过程中的发展规划，是,跨国公司,为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列,决策,的总称。,国际化发展战略的种类,一、国际化发展战略,国际化发展战略概述,国际化发展战略的种类,本国中心战略,是在,母公司,的利益和价值判断下做出的,经营战略,，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得,竞争优势,。,多国中心战略,是指在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。,全球中心战略,是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的,资源,并在全世界销售产品。,一、国际化发展战略,国际化发展战略实现的途径,国际化发展战略的模式,企业实施国际化发展战略注意事项,一、国际化发展战略,国际化发展战略实现的途径,国际化发展战略的模式,海外投资工厂的生产本地化模式,自主知识产权的自有品牌出口模式,通过并购获得市场与技术,一、国际化发展战略,国际化发展战略实现的途径,企业实施国际化发展战略注意事项,练好内功，具备核心竞争力,稳扎稳打，不要急于求成,了解国际游戏规则，按照牌理出牌,二、信息化发展战略,信息化发展战略概述,公司信息化发展战略的实施,二、信息化发展战略,信息化发展战略概述,信息化发展战略的内涵,信息化发展战略是指公司为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。,包括信息技术、信息资源、信息组织、信息文化等的战略体系。,二、信息化发展战略,信息化发展战略概述,信息化发展战略规划的意义,信息化发展战略规划将谱写信息化建设的顶层设计蓝图,；,信息化发展战略规划将搭建业务与信息技术间,沟通,桥梁,；,信息化发展战略规划将制定实现信息共享的统一标准,；,信息化发展战略规划将策划信息化建设的实施指南,；,信息化发展战略规划将提供适应企业业务变革的指针,。,二、信息化发展战略,公司信息化发展战略的实施,公司信息化发展战略实施中的问题,信息化战略的对策分析,跨国企业实施信息化战略的必要性及对策,二、信息化发展战略,公司信息化发展战略的实施,公司信息化发展战略实施中的问题,管理者信息化战略意识薄弱,信息管理技术和手段有待加强,实施信息化面临的问题多,二、信息化发展战略,公司信息化发展战略的实施,信息化战略的对策分析,变革企业管理思想,加强企业信息技术的运用,加强战略管理的指导,二、信息化发展战略,公司信息化发展战略的实施,跨国企业实施信息化战略的必要性及对策,跨国企业的信息化主要体现在以下几个方面：企业工作流的网络信息化,；,生产制造业务信息化,；,商务流程的信息化,；,企业运行管理信息化,。,跨国企业实施信息化战略的意义,包括：,促进国民经济快速发展,；,改革传统经营模式,；,促进组织结构优化,；,提高对下属公司的控制能力,；,提高综合竞争能力,；,提高管理者的决策效能,。,二、信息化发展战略,公司信息化发展战略的实施,跨国企业实施信息化战略的必要性及对策,高度分权式经营的跨国企业的信息化战略,高度集权式经营的跨国企业的信息化战略,部分分权式经营的跨国企业的信息化战略,全能式经营的跨国企业的信息化战略,思考题,1,、企业发展战略包括哪些基本特征？你是怎么理解的？,2,、试结合实际分析国际化与本土化间的关系？,3,、试述我国企业在实施国际化发展战略中应该注意哪些问题？,4,、实施信息化发展战略规划对我国企业有何意义？,5,、试述我国企业在跨国经营中实施信息化战略的必要性及对策？,3Q,！,