项目管理人员岗位等级及薪资评定方案样本.doc

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项目管理人员岗位等级及薪资评定方案( 草案)
为建立有效的激励机制, 保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平, 提高项目经理的业务和服务意识, 更好的为客户提供专业、 高效、 满意的服务, 同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围, 特制定本管理办法。
一、 项目经理等级评定
1、 等级评定范围及周期
公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围( 不适用于实习、 试用期的员工) 。等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期, 考评时间为每年12月25-31日。项目经理分为资深项目经理、 优秀项目经理、 普通项目经理三个级别; 在每次评定之后即享有相应等级的待遇, 新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。
2、 评定内容: 见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。
3、 等级评定调整时间
当前公司项目经理的待遇暂时不变, 公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定, 所有在职的项目经理都属于等级评定范围, 此办法在正式实施后, 按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。
4、  项目经理基本素质和管理能力要求
1) 、 具有良好的职业道德品质和思想觉悟, 遵纪守法, 敬业爱岗, 诚信尽责;
2) 、 具有开拓创新精神和良好的服务意识, 事业心强, 勇于承担责任;
3) 、 具有团队精神, 善于处理工作关系, 维护工程项目相关者的利益, 保守项目商业机密;
4) 、 具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验;
5) 、 具有较强的综合管理能力、 组织工作能力、 社会活动能力、 协调沟通能力、 应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧;
6) 、 身体健康、 精力充沛, 能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。
7) 、 能够出众完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标, 对目标利润的实现, 回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8) 、 确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、 各等级项目经理享有的相关待遇:
附表一: 《项目经理等级待遇表》
等 级
工 资
工程承接等级
奖励提成比例
职位晋升机会
资 深
10000/月
万以上
高
大
优 秀
9000/月
300万至 万
中
中
普 通
8000/月
300万以下
低
小
6、 升降级标准
1) 、 项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分:
2) 、 考评得分≥90分, 定为资深项目经理;
3) 、 考评得分＜90分、 ≥75分, 定为普通项目经理;
4) 、 考评得分＜75分、 ≥60, 定分为普通项目经理;
5) 、 考评得分＜60予以取消项目经理资格;
公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核, 根据考核结果进行等级调整, 评定结果报总经理批准, 并由公司下发正式文件生效, 工程部备案存档。从正式发文之日起项目经理工资、 提成、 派单等待遇按照新的等级标准来执行。评定过程及结果向公司全体员工进行公示。
7、 项目经理等级考核办法
1) 、 公司及工程部定期对每个项目经理的项目工作完成情况进行考核, 考核标准按照公司制定的《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》实行, 并由工程部组织实施。
2) 、 项目经理等级考核与项目管理绩效一并进行, 公司根据等级考核和绩效考核的结果进行项目管理人员的升降、 奖励或处罚。
3) 、 项目经理等级考核的具体内容见《项目经理等级考核评分表》;
8、 等级评定程序:
1) 、 项目经理每次评定采用等级考核评分表进行评定。
2) 、 考评时间周期设置为:
a) 工期不超过12个月的工程以工程竣工而且甲方的结算审批表已审核完毕为准。
b) 工期超过12个月的工程以每年的12月25-31日为一个考核周期( 具体时间根据工程情况进行调整) , 待工程竣工而且甲方的结算审批完毕时再进行项目最终考核。
3)、 考核评定程序:
考核对象自评→上级直接主管评分→工程副总评分→公司领导评分。
附表二: 《项目经理等级考核评分表》
考核日期: 年 月 日
项目经理

项目名称

主考人

考核时段
年 月 日至 年 月 日
考核项目
差( 0分)
一般( 5分)
良好( 7分)
优秀( 9分)
自评分
上级评分
工作态度:
工作懒散,经常犯错, 粗心大意, 造成一定公司损失
大致满意,有时会犯小错误, 经指正后能及时改正, 能确保施工进度
工作几乎保持正常,偶有小错误也能及时自行改正, 确保施工按进度正常进行
工作一直保持超高水准

专业技能, 专业知识能力
不够熟悉, 在处理相关事项时经常出错, 经上司指正后不能及时改正
基本熟悉, 在处理相关事项时, 偶然会犯一些小错, 但也能及时自行更正
非常熟悉, 在处理相关事项时基本未出错
了如指掌, 处理相关事项从未出错

沟通协调管理能力:
协调不善,与甲方、 监理等沟通不畅, 经常存在”沟而不通”并影响工作的情况
尚能与人合作, 与甲方、 监理等的沟通基本正常, 基本能保证工程施工的正常进行
乐意与人协调沟通,能顺利达成施工任务
极善于沟通协调,深得甲方、 监理及上司、 同事的好评, 各项工程施工均能非常顺利地开展

现场控制管理能力:
缺乏有效的管理手段, 施工过程中存在不少问题
掌握一定的现场管理手段, 施工过程中偶然会出现一些问题, 但能及时纠正
掌握各种现场管理手段, 现场施工基本上按计划进行
具丰富现场管理经验, 精通各种现场管理手段, 对施工现场管理有独到之处, 施工过程尽在掌握当中

工程质量控制管理能力:
工程常被要求返工, 在上司督导和帮助下, 基本能勉强完工。
施工过程中偶然被要求返工, 但能自行应对, 保证工程质量达到甲方要求
施工过程中基本未接到甲方的返工要求, 能保证施工按计划正常进行
工程质量受到甲方、 监理高度评价。

工程进度控制管理能力:
工程进度慢,经上司督导和帮助仍不能按施工计划准时完成
基本上能自主控制工程进度,在施工计划限定的时间内完成施工
工程进度控得适当,常能在施工计划限定时间前提前完工
工作效率超出常人表现,1人担任2个或以上工地仍能按时完工

工程成本控制管理能力:
完工成本核算勉强同决算持平或经常超出决算
工程完工成本核算比决算节约1%以上
工程完工成本核算比决算节约4%以上
工程完工成本核算比决算节约8%以上

工程签证、 竣工资料管理能力
资料不齐全, 没有达到同步
资料齐全, 但有延期
基本达到同步
资料提前完成

工程进度款, 项目资金计划管理能力
无计划, 未见成效, 没有及时想办法解决
跟进过程中因控制不好经常延误
款项按合同基本跟进到位
提前申报, 及时回款

统筹管理能力及下属培育能力
缺乏培育下属的意识, 更缺乏对下属的有效指导和培训, 不善授权, 缺乏指导员工的方法。
有意识和方法, 并能取得一定的成效, 但尚需改进, 能够授权和指导员工, 并掌握大局尚有失误
能够经过有效的方法使下属的工作技能提高, 在授权、 指导员工和大局方面有充分的能力。
有系统方法对下属起到十分有效的训练培植作用, 善于分配工作与权力, 积极传授知识, 引导部属完成任务

平均得分: 自评分和( A) 加上级评分和(B)*0.5% =

工程副总
加权评分
( ±10分)
突出成绩和出众之处
尚存之不足
加权得分

评定总分: 分; 总评等级: □A 90分以上 □B 89-75分 □C 74-60分 □D 60分以下
评定
结果
确认
项目经理
直辖领导
行政副总
总经理

二、 施工员等级评定
1、 等级评定范围及周期
公司所有在职的施工员均属于等级评定范围( 不适用于实习、 试用期的员工) 。等级评定以每年(单个项目完成)为一考核周期, 考评时间为每年12月25-31日。施工员分为资深施工员、 优秀施工员、 普通施工员三个级别; 在每次评定之后即享有相应等级的待遇, 新入职三月以内的施工员均暂定为普通施工员。
2、 评定内容: 见《施工员等级考核评分表》
3、 等级评定调整时间
当前公司施工员的待遇暂时不变, 公司对施工员等级评定暂时按施工员的现行待遇确定, 所有在职的施工员都属于等级评定范围, 此办法在正式实施后, 按每年一次(或单个项目完成)对施工员的经营管理水平进行等级调整。
4、  施工员基本素质和管理能力要求
1) 、 具有良好的职业品质和思想觉悟, 遵纪守法, 敬业爱岗, 诚信尽责;
2) 、 具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验;
3) 、 具有较强的综合组织能力、 协调沟通能力、 应对突发事件能力;
4) 、 对现场施工质量控制、 工程进度控制、 工程材料计算、 各班组劳动力安排、 技术交底工作、 安全文明生产、 各项工程资料的填报工作等具有相应的控制能力;
5) 、 对施工成本控制、 材料损耗控制、 工班单价控制、 工程签证控制等具有敏锐的观察力和执行力;
6) 、 服从公司及项目经理的工作安排, 努力学习和不断提高自己的专业能力水平。
5、 各等级施工员享有的相关待遇:
附表三: 《施工员等级待遇表》
等 级
工 资
工程承接等级
奖励提成比例
职位晋升机会
资 深
7000/月
万以上
高
大
优 秀
6500/月
300万至 万
中
中
普 通
6000/月
300万以下
低
小
6、 升降级标准
1) 、 施工员等级评定基础标准参照《施工员等级评定表》满分100分:
2) 、 考评得分≥90分, 定为资深施工员;
3) 、 考评得分＜90分、 ≥75分, 定为优秀施工员;
4) 、 考评得分＜75分、 ≥60, 定分为普通施工员;
5) 、 考评得分＜60予以取消施工员资格;
公司按每年一次(或单个项目完成)对施工员的施工管理水平进行考核, 根据考核结果进行等级调整, 评定结果报总经理批准, 并由公司下发正式文件生效, 工程部备案存档。从正式发文之日起施工员工资、 提成、 派单等待遇按照新的等级标准来执行。评定过程及结果向公司全体员工进行公示。
7、 施工员等级考核办法: 同项目经理等级考核办法, 考核内容见《施工员等级考核评分表》。
8、 等级评定程序:
1、 施工员每次评定采用等级考核评分表进行评定。
2、 考评时间周期设置为:
1) 工期不超过12个月的工程以工程竣工而且甲方的结算审批表已审核完毕为准。
2) 工期超过12个月的工程以每年的12月25-31日为一个考核周期( 具体时间根据工程情况进行调整) , 待工程竣工而且甲方的结算审批表已审核完毕时再进行项目最终考核。
3、 考核程序:
1) 、 考核对象自评→上级直接主管评分→工程副总评分→公司领导评分。

三、 资料员、 仓管员等级评定

资料员仓管员等级待遇表
职位等级
工资待遇
职位说明
优秀
5000元
资料员、 仓管员
普通
4500元

附表四: 《施工员等级考核评分表》
考核日期: 年 月 日
施工员

项目名称

主考人

考核时段
年 月 日至 年 月 日
考核项目
差( 0分)
一般( 5分)
良好( 7分)
优秀( 9分)
自评分
上级评分
专业技能, 专业知识能力
专业知识缺乏, 在处理相关事项时经常出错, 经上司指正后不能及时改正
基本够用, 在处理相关事项时, 偶然会犯错, 但能及时自行更正
知识经验丰富, 在处理相关事项时基本未出错
知识经验极专业, 处理相关事项从未出错

沟通协调管理能力:
协调不善,与甲方、 班组等沟通不畅, 经常存在”沟而不通”并影响工作的情况
尚能与人合作, 与甲方、 班组等的沟通基本正常, 基本能保证工程施工的正常进行
乐意与人协调沟通,能顺利达成施工任务
善于沟通协调,深得甲方、 班组及上司、 同事的好评, 各项工程施工均能非常顺利地开展

现场控制管理能力:
缺乏有效的管理手段, 施工过程中存在不少问题
掌握一定的现场管理手段, 施工过程中偶然会出现一些问题, 但能及时纠正
掌握各种现场管理手段, 现场施工基本上按计划进行
具丰富现场管理经验, 精通各种现场管理手段, 对施工现场管理有独到之处, 施工过程尽在掌握当中

现场质量控制管理能力:
工程常被要求返工, 在上司督导和帮助下, 基本能勉强完工。
施工过程中偶然被要求返工, 但能自行应对, 保证工程质量达到甲方要求
施工过程中基本未接到甲方的返工要求, 能保证施工按计划正常进行
工程质量受到甲方、 监理高度评价。

现场进度控制管理能力:
工程进度慢,经上司督导和帮助仍不能按施工计划准时完成
基本上能自主控制工程进度,在施工计划限定的时间内完成施工
工程进度控得适当,常能在施工计划限定时间前提前完工
工作效率超出常人表现,1人担任2个或以上工地仍能按时完工

工程成本控制管理能力:
完工成本核算勉强同决算持平或经常超出决算
工程完工成本核算比决算节约1%以上
工程完工成本核算比决算节约4%以上
工程完工成本核算比决算节约8%以上

工作态度:
工作懒散,经常犯错, 粗心大意, 造成一定公司损失
大致满意,有时会犯小错误, 经指正后能及时改正, 能确保施工进度
工作几乎保持正常,偶有小错误也能及时自行改正, 确保施工按进度正常进行
工作一直保持超高水准

工程签证、 竣工资料管理能力
资料不齐全, 没有达到同步
资料齐全, 但有延期
基本达到同步
资料提前完成

劳动力班组协调管理能力
无计划, 未见成效, 没有及时想办法解决
有计划, 执行基本到位
有计划, 有方法, 管控严谨, 班组满意度尚可
能对班组的各项工作协调管理到位, 班组满意度较高

工程材料控制管理能力
缺乏材料控制意识, 材料用量经常超标。
有控制意识, 材料使用量控制合理。
能够经过有效的方法控制材料的使用量, 大部分材料控制在目标范围内。
有专业方法对材料使用进行控制, 所有材料使用量都在控制线以下。

平均得分: 自评分和( A) 加上级评分和(B)*0.5% =

工程副总
加权评分
( ±10分)
突出成绩
存在不足
加权得分

评定总分: 分; 总评等级: □A 90分以上 □B 89-75分 □C 74-60分 □D 60分以下
评定
结果
确认
项目经理
直辖领导
行政副总
总经理