发言系列125（7篇）湖州市乡镇（街道）党委书记工作交流会发言材料汇编.docx

蓝秘书发言系列125（7篇）湖州市乡镇（街道）党委书记工作交流会发言材料汇编

目 录

1．吴兴区埭溪镇党委书记厉云燕：
抓美丽城镇提升 建全域美丽花园 1
2．南浔区双林镇党委书记陈松华：
四大攻坚优经济 精准施策净家园 全力以赴打造美丽宜居生态样板………3 3．吴兴区龙泉街道党工委书记范丽华：
抓垃圾分类关键小事 建更高水平文明城市 5
4．德清县莫干山镇党委书记陈金侃：
建设精致小城镇 绘制莫干山居图 7
5．长兴县泗安镇党委书记王国良：
打赢污染防治攻坚战 加快打造生态样板市 9
6．安吉县山川乡党委书记邱竞明：
立足全域景区 实施精细管理高质量建设省级旅游度假区 12
7．南太湖新区仁皇山街道党委书记倪利锋：
锁定四点用好四招 全力打造城市精细化管理“首善地” 14

打赢污染防治攻坚战 加快打造生态样板市
湖州市乡镇（街道）党委书记工作交流会发言材料汇编
（湖州日报，2019年7月25日）

抓美丽城镇提升 建全域美丽花园
吴兴区埭溪镇党委书记 厉云燕

今年以来，埭溪镇紧紧围绕市委“一四六十”工作体系和全区“十大专项行动”工作任务，提高站位，主动作为，聚力巩固小城镇环境综合整治和文明行动两个省级样板，全力实施“1223”工程。以全域美丽花园建设为总目标， 以镇区、太平桥集镇精细化管理为抓手，打造妙新线、 104国道两条生态示范廊道，实现埭溪、梅峰、乔溪三大片区的能级提升，推动外在形象与内在气质的全面升级，今年被评为省级美丽乡村示范乡镇。主要做好三个方面工作：
一、下好全域美丽“一盘棋”
人居环境提升是最长远的发展。
一是突出“早”。今年，我们将“美丽城镇提质”纳入全镇三大攻坚行动， 自4月3日起，全镇每周组织集中夜巡，紧抓“宣传、巡查、服务”三个重点， 早动员、早谋划、早部署。
二是锁定“精”。将环境提升、垃圾分类、治危拆违、生态环保等纳入考核体系，制定实施《“全域美丽”长效管理办法》，用23条“美丽指令”雕琢人居环境。以“拆”出风景、“管”出长效、“建”出风貌为定位，出台《加强农民规范建房管理办法》，统筹谋划，提升颜值。
三是立足“实”。尊重并调动群众的主体意识。党员、干部带头干，群众跟着干，截至目前已清理环境点位2961个。强化全科网格和部门联动，开展“一支队伍管执法”省级试点，已拆除乱搭乱建8.8万平方米，查处非法垃圾倾倒13 起，内生了动力，整出了秩序，管出了长效。
二、织密基层治理“一张网”
依托大党建格局，驱动“红色引擎”，激发“人人参与、人人尽责”的澎湃活力。
一是激活堡垒战斗力。组建“领导联片、干部联村、两委联队、党员联户” 的“四联”攻坚队，划好红色网格，实现了1416名党员对9321户农户的全覆盖，

把党旗插在全域美丽建设的一线。通过观摩学习、现场比武、暗访抽查、互评互议，形成“比”“学”“赶”“超”的热潮。
二是形成实绩引导力。量化目标，严格督查，通过“日巡查、周例会、月通报”，每月晾晒成绩，对履职不力、考核落后的村，进行责任人约谈、岗位调整、歇职教育等，目前已歇职教育2人，约谈7人。如今，各村心里憋着一股劲，上下拧成一股绳，村村争当排头兵。
三是发挥村民自治力。依托“道德评议会”“乡贤议事会”，定期对每户环境卫生、善举美德和失信、失德行为进行评议赋分，各村设立“红黑榜”， 一季一公示，评选“最美家庭”，推动“要我干到我要干、要我美到我要美” 的转变。
三、强化示范引领“一面旗”
坚持“引导不过度，育苗不拔苗”，充分运用先进典型的示范带动作用， 提升群众文明向善的素质。
一是打造一批“高颜值”。着力推动“乡村景区化、景区生态化”，各村争创“美丽品牌”，农户争创“最美庭院”。截至目前，全镇已有3个省级美丽宜居示范村、 4个3A级景区村， 2个美丽乡村精品村。一批以创建带动乡村旅游，实现乡村振兴的全域美丽村正在崛起，通过“连点成线扩面”，实现“一处美”转变为“处处美”。
二是传播一种“好声音”。立足群众生活，广泛开展“把成果晒出来、把庭院靓起来、把歌舞跳起来”的新时代文明实践活动，进行全方位、多层次、多角度的宣传。依托网络媒体，推出各村全域美丽建设、大花园“随手拍”等微信活动，扩大影响覆盖面。
三是塑造一群“好榜样”。“聚是一团火，散作满天星”，统筹志愿者、老干部、老党员等多方力量，参与整治、巡查，涌现出“映山红志愿服务队”
“美妆守望者”“银领志愿队”等团队，全镇上下干群齐心，营造“没有人是旁观者，人人都是冲锋兵”的浓厚氛围。

四大攻坚优经济 精准施策净家园 全力以赴打造美丽宜居生态样板
南浔区双林镇党委书记 陈松华

今年以来，双林镇深入践行“两山”发展理念，坚持问题导向、群众满意导向，以“蓝天、碧水、净土、清废”四大攻坚战为抓手，拉高标杆，综合施策，全力打造宜居宜业的发展环境。
一、水岸同治，持续开展“五水共治”碧水行动
坚持全域综合治水与城乡联动治水双轮驱动，上半年我镇4个镇控地表水监测断面均达到Ⅲ类水质标准，满足功能要求断面比例为100%，水质状况为优。
一是加快推进污水零直排区建设。坚持“源头减污、过程控污、末端治污”， 结合小城镇环境综合整治和工业平台建设，狠抓雨污分流、管网改造和设施运维，完成双林镇工业功能区污水零直排创建、双林镇区和莫蓉、镇西两大集镇的雨污分流和截污纳管工作。
二是纵深推进美丽河湖建设。按照“流域治理、生态治河”的理念，统筹美丽乡村建设、“百漾千河”整治、防洪排涝工程三大任务，创建美丽河道29 条，完成河道清淤33公里。同时，建成受益面积4.21万亩、总投资达1.2亿元的跳家山圩区整治工程。
三是强势推进农业农村污染治理。推动传统农业绿色发展科学化、农村人居环境整治精细化，在全区率先完成渔业尾水治理268户、 17865亩，实现两年任务一年完成。全面实现农村生活污水治理全覆盖，持续做好384座农村生活污水处理终端的长效运维。
二、提标升级，持续开展“大气污染防治”蓝天行动
坚持源头化治理+标准化建设+数字化转型齐头并进， 1-6月全镇PM2.5浓度均值稳定在37微克/立方米。
一是打好涉挥发性有机物企业全过程监管战。突出“全时段、透明化”， 全镇印染、漆包线及整合上规木业企业完成 VOCs深化整治，狠抓VOCs过程监控设施安装，做到实时监控、及时处置。同时， 22家涉喷涂工艺木业企业装备完成改造升级，实现密闭操作、达标排放。
二是打好八大重点行业企业环保管理标准化建设攻坚战。突出“全行业、规范化”，集中攻坚推进全镇8大行业92家企业环保标准化建设，累计上报区级验收82家，力争三季度全面扫尾。

三是打好“散乱污”企业清零战。突出“零容忍、差别化”，全镇小木业除整合上规外，其余全部关停淘汰。关停取缔“散乱污”企业62家，超额完成年度任务。同时，投资4.1亿元建设双林小微企业创业园，引导中小微企业整合入园、转型发展。
四是打好扬尘治理严管战。突出“全覆盖、机械化”，全镇所有在建工地全部落实“七个百分之百”，所有裸露土点位均采取防尘遮盖措施。规范道路保洁作业，新配置33台机械化保洁设备，城镇主次干道全部实现机械化清扫保洁。
三、疏堵结合，持续开展“净土清废”专项行动
坚持源头减量化、分类资源化、处置无害化同步落实，今年1-6月，全镇垃 圾日均减量率达39.3%，工农业固废得到有效处置。
一是全域开展土壤污染防治。全镇32家涉工业危废企业统一纳入固废管理系统，实现固废产生到处置的全流程监管。建立健全农业废弃包装物回收和集中处置体系，在32个村设立回收暂存点，实现农药、兽药等有毒有害废弃包装物100%回收处置。
二是全域开展垃圾分类处理。在全区首创垃圾四类细分工作法，并配套建设垃圾分类处理中心、标准化垃圾分类收集房和垃圾分类兑换超市等设施。同时，创新网格化垃圾分类“三大员”、居民分类“红黑榜”晾晒等工作举措， 实现75％以上源头分类和近25％二次分拣率，打造“细分、建制、严管和量减半”的“双林模式”。
三是全域开展打击非法倾倒。一手抓全行业高频次巡查、全区域实时监控， 一手抓多部门联合执法、高密度集中宣传和反面典型曝光，零容忍从严从重处置任意偷倒、倾倒毛纺垃圾和非法倾倒外来渣土行为。

抓垃圾分类关键小事 建更高水平文明城市
吴兴区龙泉街道党工委书记 范丽华

自湖州市创城以来，吴兴区龙泉街道紧紧围绕市委“一四六十”工作体系， 始终坚持“标准不降、力度不减、管理更严、服务更实”的工作目标，以全域垃圾精准分类为主抓手，为建设更高水平文明城市助力加码。街道先后获得社会治安综合治理先进集体、创建全国文明城市工作集体三等功、平安湖州建设夺金鼎工作集体二等功等荣誉。其中垃圾分类工作一直位于全市前茅，近两个月月度考核列全市第一。我们的主要做法是：
一、直面现实的难，勇挑肩上的担
坚持精准和全域并行。
一是下好“先手棋”。试点先行，率先打造华丰一、市陌一小区生活垃圾精准投放试点，深化垃圾精准分类“三站三定二进楼”管理模式，督导人员长期跟踪辅导、分类专员实时检查收集，引进专业团队实现专业管理。试点工作开展以来，群众参与率和垃圾投放准确率分别达90%和98%以上，日投放率在40% 以上。
二是打好“组合拳”。我街道下辖小区43个，常住人口近10万，老旧小区多、拆迁安置房多、居民结构复杂，做好垃圾分类工作难度大、困难多，但我们根据小区性质、居民层次、物业类型分类施策，采取一区一特的方法稳步推进垃圾分类工作。
三是理好“民生账”。尽管街道财力紧张，但对垃圾分类这样的民生实事， 街道坚决花成本、下力气解决。顺势借势力争市级相关部门大力支持，率先启动对市陌二等老旧小区提升改造，完成零星修补200余处，建成分类垃圾短驳站32个，累计投入200余万元。
二、绷紧干部的弦，鼓起群众的劲
坚持加压与鼓劲并举。
一是用好“指挥棒”。以干部绩效考核倒逼社区干部人人进网格、街道干部个个进社区、班子成员每人包片区参与垃圾分类工作，每个人都有自己的“责任田”，今年6月启动人居环境提升“百日攻坚”以来，共组织集中行动53次， 累计清运各类垃圾500余车。
二是汇聚正能量。主动邀请街道“两代表一委员”、社区老党员、志愿者

共同参与垃圾分类工作，将每周四作为固定督导日。组建社区志愿者巡逻队， 积极引导居民参与垃圾分类等公益类活动。在全市率先推行社会服务抵罚制， 以有温度、人性化的处罚方式助推居民文明素养的提升。
三是倡导新风尚。我们用群众喜闻乐见的形式，让垃圾分类工作深入人心。 以新时代文明实践为抓手，提升小区道德广场、文明示范街区等载体“建管用育”水平，用“最美环境”孕育“最美现象”，用“最美现象”倡导“最美风尚”。
三、做好面上的题，探索创新的路
坚持实干与创新并进。
一是街区治理构新局。我们在全市首创“街区自治”，构建“街区党建引领、社会组织携手、多元主体参与”的基层治理新模式，促进街区商户垃圾分类自我管理、自我约束，辖区17条主次干道精细化管理水平持续向好。
二是全域分类出新招。创新实行垃圾分类“3+2+1”，在全市率先探索“精 准投放”“绿色账户”“智能环保屋”等精准分类方法，首推垃圾分类社区责任主体制和业主自治两大模式，全力打造全市首个垃圾分类服务中心，取得了实实在在的效果。截至7月初，已完成36个小区、 2.6万余户居民的生活垃圾精准分类工作，居民参与率和分类准确率分别达90%和95%， 1117家企事业单位同步实行垃圾强制分类，本月底前将实现辖区小区精准分类全覆盖。
三是多元共治谋新路。我们充分依托党建联盟、“红色联盟”议事会、“幸 福共事会”等载体，调动多方力量参与垃圾分类工作，合力制定《垃圾分类居民公约》；在全市率先启动家园志愿服务计划，高标准打造市陌河社区等2个样本示范点，探索建立亲情“5+1”爱心集市、“时间公益银行”等载体，有力推 动六类家园志愿者在“8小时外”参与社区建设和城市管理。

建设精致小城镇 绘制莫干山居图
德清县莫干山镇党委书记 陈金侃

今年以来，在市委市政府和县委县政府的坚强领导下，我们莫干山镇紧紧围绕市委“一四六十”和县委“一五六”工作体系，深入践行“两山”理念， 积极创建省级美丽城镇建设样板镇，全力绘制一幅有文气、有人气、有财气的莫干山居图。今年上半年，全镇共接待游客136万人次，实现旅游收入15亿元， 财政收入1.19亿元，同比增长27%。成功入选第一批中国特色小城镇，全国美丽宜居小镇。我们的主要做法是：
一、突出人文特色，让美丽城镇“底蕴”更加深厚
我们深挖山上山下历史文化资源，打造宜居宜业宜游新空间。
一是传承和创新并重，让文脉活起来。重点对山上民国海派文化和山下茶竹文化进行再挖掘、再塑造，对接当代文化、融入流行元素，制定实施总体规划，讲好“名人、名山、名宿”的生动故事，推动城镇建设既有历史重量，又富时代风华。
二是保护和利用并举，让建筑活起来。激活莫干山“世界近代建筑博物馆” 的历史资源，将老旧建筑改造成交通历史馆、白云美术馆等特色文化馆群，特别是将小学旧址改建成有钟楼、喷泉、图书馆的庾村广场之后，串起了3小时休闲度假生活圈，实现了“历史资产”的保护维护、保值增值。
三是政府和市场共建，让资本活起来。一方面，政府“看得见的手”扛起了改建提升的担当，投入资金超亿元，集镇区域全面更新，文化颜值大幅提升， 百姓租金收入翻倍增长。另一方面，市场“看不见的手”接过了业态壮大的重任，凭借美丽城镇建设打造的独特风情以及土地制度改革释放的发展红利，吸引各路资本纷至沓来，已聚集各类业态135家，社会资本投入超5亿元。最近， 投资1.75亿元的郡安里国际会议中心，入选华为全球宣传片，收获无数粉丝。
二、坚持绿色发展，让美丽经济“动力”更加强劲
围绕国家级旅游度假区创建，全力构建高质量、可持续的美丽城镇新业态。
一是加快传统产业转型升级。把废弃蚕种场改建为国内首个乡村文创园， 推动竹茶产业、农村集市等传统业态与创意话剧、抖音直播、户外嘉年华等新载体相嫁接，推出顺应现代市场需求的网红IP和文旅产品。
二是抓实特色业态品牌塑造。坚持做优做强民宿特色产业，持续放大“洋

家乐”品牌效应，先后引进休闲度假类重大项目19个，总投资超120亿元。加速集镇业态价值链升级，横向拓展“吃、行、游、购、娱”环节，推出展览展示、 亲子游乐、伴手礼等经营形式。如云鹤山房开发的莫干黄芽特色小罐茶，以克计量，畅销上海市场，一年售出6万余罐，每斤售价超3000元。
三是推进国际资源落地转化。坚持打好莫干山牌，全球唯一的Discovery极 限探索基地、亚洲最大的路虎体验基地相继落户。加速集镇夜间经济、国际赛事等业态发展，引入百威啤酒餐厅，星巴克选址庾村广场。利用万亩竹海和闲置林区道路，引进North Face、凯乐石等国际品牌越野赛事，每年带来客流超过4万人次，带动百姓增收超4000万元，真正把叶子变成票子。
三、强化组织引领，让美丽党建“底色”更加鲜明
深入开展“三进三服务”活动，以“双创双全”组织力提升工程为总抓手， 着力打造“绿水青山、莫干红韵”党建工作品牌。
一是强化“红管家”服务体系建设。以特色小镇党群服务中心为载体，设立民宿协会党支部，拓展“红管家”服务范围，组建党员应急救援先锋队，建立精准高效的服务机制。今年以来，共服务群众超8000人，化解纠纷35起，帮助解决实际困难42个。
二是深化人才强镇战略。坚持党管人才原则，通过人才+产业+项目等模式， 大力引进美丽城镇建设急需人才。同时推出莫干山国际人才公寓，通过集体土地入市，解决裸心堡等主导产业人才住宿问题。
三是担当作为助推精细化管理。充分发挥莫干铁军模范作用，全面冲上环境整治、垃圾分类等工作一线火线，一步一步去丈量，一米一米抓整治，从而带动群众全员参与，实现党的建设与全镇工作同频共振、融合发展。

打赢污染防治攻坚战 加快打造生态样板市
长兴县泗安镇党委书记 王国良

今年以来，泗安镇主动对标市委“一四六十”和县委“一二六十”工作体系，围绕“365天、天天在服务”目标，扎实开展“三服务”活动，全力为泗安
“高质量”发展提档加速。 1至6月份，全镇完成财政收入2.57亿元，同比增长
45%，工业性投入4.3亿元，同比增长113%，引进亿元以上项目12个，通过市大好高项目8个、县大好高项目12个，通过县科技小微企业认定10家，实到外资2618 万美元，集体经济经营性收入村均增长83%，帮扶低收入农户160户、 415人， 人均增收5812元。
一、以服务优环境，打造营商环境最优镇
要打造营商环境最优镇，必须要求我们精准精细服务项目企业，努力为他们做实事、办急事、解难事。
一是“全过程”服务项目推进。实行服务专员制，采取集中办公，每日召开晨会、每日微信晾晒，一对一、点对点，服务项目推进。项目一签约即召开业主见面会，项目开工前发放我镇自制的《工业厂房基建流程图》，会同业主敲定各个环节的具体细节，推进过程中定期召开推进例会和座谈会，服务专员全天候系统性做好协调工作。截至目前，全镇共有重点在建项目24个，其中2018 年引进项目全部开工，竣工项目5个， 1-6月新开工项目15个。全过程服务获得了项目负责人的一致认可，比如鸿云翔项目负责人撰写投稿的《“三婶”眼中的泗安》，就是对我们服务的肯定。
二是“全覆盖”服务企业发展。我们既注重对新落户企业的服务，又强化对传统企业、中小微企业的服务。对扶持发展类的企业，指导帮助其做好工艺提升、人才集聚、金融贷款；对腾笼换鸟类企业，既让其主动腾退，又让新项目顺利嫁接；对整治提升类企业，会同县级部门做好现场管理、工艺改造、节能降耗。今年以来，完成腾笼换鸟5家、 224亩，完成低效提升36家、 892亩， 走访企业2000余家（次），共梳理收集问题126个，解决121个，解决率95%以上。
三是“全方位”强化要素保障。针对用工需求，发动各村将富余劳动力转向园区企业，镇财政上给予奖励，加强与服务中介合作，建立外省市人力资源供给基地。今年以来，全镇新录用普通用工超1600人，培训高技能人才近400人。针对就医就学问题，在泗安中学、泗安中心小学、长兴第二医院等开辟绿色通

道，优先解决企业外来员工就医以及子女就学等现实问题。同时立足长远需求， 高标准启动建设泗安中心幼儿园和泗安镇实验小学。
二、以服务破难题，推动乡村振兴再提速
推动乡村振兴，需要我们从根本上解决基层难题，努力同村一起做各项打基础、促当前、利长远的工作。
一是让村“有人干事”。针对部分村干部工作能力水平不高的问题，注重党建引领，实施了“头雁领航”和“薪火相承”工程，对中心工作推进不到位的村两委干部坚决予以调整，去年以来陆续调整村书记11人、村两委9人，下派村书记3人，选培村级后备干部141人。开展撤村并组，完成8个村撤并，承包组减少1/3，为村级下一步发展奠定基础。
二是让村“有钱办事”。针对各村集体经济收入不高的现状，启动实施“集 体经济发展三年行动计划”。通过存量挖掘、金融撬动、政策助推，今年共落实了57个集体增收项目、 3个总投资7000万元抱团项目。 1-6月份，村均总收入超180万元、村均经营性收入超70万元，累计消除经营性收入低于30万元村16 个、三四类村18个。
三是让村“有章管事”。针对农村存在大操大办、厚葬薄养、人情攀比等陈规陋习，制定出台《移风易俗和“诚信指数”建设融合推进实施方案》《规范党员干部操办婚丧喜庆事宜相关规定》，党员干部带头，推进移风易俗，树立文明乡风。目前“诚信指数”评比实现全覆盖，婚丧事简办近百起。出台《全域环境综合整治实施方案》《城乡人居环境大排摸大提升大督查“百日攻坚行动”实施方案》，掀起全域环境整治新高潮。落实上级“七多”整治标准，出台本镇36条细则办法。制定村级小微权力精细化管理34条，规范村级运行。
三、以服务促民生，加快问政惠民补短板。
要让群众有满意感、幸福感，需要我们紧盯群众关心的热点难点问题，补齐民生短板、改善民生福祉。为此，我们自2017年底开始，就在机关干部中实行“每周坐班走访一天”专项活动。按照“最多跑一次代办员”等“八大员” 职责，安排机关干部每周一天到村工作，上午与村干部一起集中办公，接待处理村级事务，下午进行民情走访，深入农户、田间地头了解掌握社情民意。今年以来，共坐班接待群众2000余次，走访村民3800余户，收集问题1512件，解决1486件。在村级推行“双红服务”活动。近2000名农村党员与352名承包组长、
6万农户建立直接联系，确保了每名党员干部都有联系户、每个农户都有联系人

的“两个全覆盖”。今年以来，已开展600余次志愿服务，为群众解决生产、生活上的困难400余件。建立助农增收帮扶机制。通过前两项机制，精准识别帮扶对象，落实专人帮扶。上半年确定的160户低收入农户，通过发展鲜切花、樱桃、林下经济等方式进行产业帮扶55户、就业帮扶80户、鼓励自主发展农业产业25 户，户均增收16760元。通过“扶着走一段”帮扶模式，最终实现“自己跑起来” 的根本目标。

立足全域景区 实施精细管理高质量建设省级旅游度假区
安吉县山川乡党委书记 邱竞明

今年以来，山川乡紧紧围绕“高质量建设省级旅游度假区”目标，把全乡域当作一个大景区来打造，积极探索全域景区精细化管理模式，成功创成全县首批“美丽特色乡镇”，荣获全市首批蓝天杯，被列入省旅游风情小镇、省运动休闲小镇培育名单，二季度美丽城镇长效管理综合排名全县第一。
一、党建引领强基础，促进人人参与
实施“党建引领乡村振兴三年行动计划”，以“红色加油站”等党建载体筑强基层基础，让每一个山川人都成为环境的管理者。
一是强化上下协同。把精细化管理列为乡党委政府的一项重要工作，乡村两级明确各自职责，逐级压实管理责任。
二是强化代表监督。乡人代会通过决议，出台《关于促进山川乡全域景区管理的决定》，发挥党员代表、人大代表、老干部和乡贤人熟、地熟、情况熟的优势，收集村情民意，落实群众诉求。
三是强化全民共建。开展美丽庭院评比，挑选43名家庭保洁领先的女同志组成义务监督员队伍，并成立“文明创建”等21支志愿者服务队，开展宣传动员，强化环境整治，引导全民参与。
二、拉高标准抓特色，打造处处风景
出台《山川全域景区精细化管理手册》，明确乡风文明等五大方面22项管理标准，让每一寸山川土地都成为管理对象。
一是优化生态保障。把全乡划分为16个网格，开展常态化巡查，确保乡域范围垃圾不落地，农村生活污水管网入户和物业化保洁全覆盖；严格落实道路运输“三化”、秸秆禁烧、“双禁”等规定，PM2.5浓度、空气优良率等指标持续位居全市前列。
二是夯实功能配套。按景区化要求打造乡入口节点，制作山川特色四季主题系列浮雕，开展道路沿线绿化、美化、亮化及雕塑小品建设，完成建筑立面特色改造2.5万平方米，新增公共停车位800余个。
三是改善人居环境。美丽乡村精品示范村、省A级景区村庄、水环境优美村 实现全乡创建全覆盖；持续深化“剿劣治水”行动，配备河道保洁员50余名， 创成全市首批“污水零直排区”；“定点清除”非法小广告，清洗公共设施140

余处、非法张贴物1200余条。
三、完善机制促长效，确保天天美丽
探索建立各方共商共建、共管共享的长效机制，让山川每时每刻都散发着美丽的芳香。
一是完善素质提升机制。编制《村民文明守则》，开展文明模范创建评选， 通过奖优罚劣，提升百姓文明素养，改变百姓生活方式，养成良好的生活习惯。
二是推行物业管理机制。全乡6个村均聘请专业保洁公司维护环境卫生，开展全天候的“垃圾不落地”、垃圾分类、路面清扫等服务，及时消除卫生死角。
三是落实集中推进机制。围绕明查暗访和群众投诉中发现的突出问题，明确责任村、责任科室，每月开展集中行动，今年乡村两级已组织开展卫生清理、垃圾清运等专项行动26次。
四是严格督查通报机制。加强日常监督、考核及重难点问题的整治，每月对各村精细化管理情况进行巡查，形成督查通报材料，要求限期整改，整改情况与村年度考核挂钩。
通过实施全域景区精细化管理，不但丰富和彰显了山川休闲旅游内在美， 更促进了全乡经济社会的发展， 2018年全乡农民人均收入达36343元， 2019年有望突破4万元；村集体经济经营性收入除1个村外，其余5个村都超过百万元； 乡财政收入近三年都以30%以上的增速增长。

锁定四点用好四招 全力打造城市精细化管理“首善地”
南太湖新区仁皇山街道党委书记 倪利锋

仁皇山街道下辖8个村、 8个社区，总人口近10万，有湖州中枢所在，是南太湖新区“一城三片”之一。打造全市精细化管理“首善地”，我们天职所在， 责无旁贷。今年，街道在荣获2018年度全市精细化管理工作先进集体的基础上， 持续发力,“锁定四点用好四招”全力打造湖州城市精细化管理“首善地”， 1 至5月精细化考核排名两次全市第一，垃圾分类考核排名三次全市第一，相关做法得到了市领导的充分肯定。
一、以创新工作平台为着力点，用好党建引领招
一是强化“网格管理”。坚持“书记抓、抓书记”，在街道、村社区分级建立领导体系，书记总牵头，层层抓落实。建立区、街道及村社三级责任网格， 落实责任并定期检查、管理，区领导第月检查协调、街道领导每周检查督促、村社干部每天检查落实，做到“事事有人管、人人有责任”。
二是打造“红色物业”。引导辖区党员参与管理和监督，提升小区居民自治能力和水平。吸纳物业单位参与党群活动、志愿者服务活动，强化红色物业工作举措并落地见效。
三是广开“议事通道”。社区党支部牵头，定期召开广场议事会，拓宽居民参与社区治理渠道，也为团结和带领居民参与精细化管理搭建了更为直接、广泛的平台。
二、以提质扩面为切入点，用好集中整治招
一是广泛开展宣传发动。成立宣传组，累计走访2800余户，发放宣传资料
5000余份，公众号专题阅读量累计近2万人次，让精细化管理的意义和要求家喻 户晓；
二是全域进行问题排摸。在辖区16个村社开展问题排摸全覆盖，理出问题， 责任到人，挂图作战，限时办结；
三是安置小区集中攻坚。开展安置小区毁绿种菜、杂物乱堆、私搭乱建等专项集中整治，累计出动3500人次，拆除小区违章建筑3200平方米、露天洗衣板523块，恢复小区绿化2160平方米，新增小区车位890个；
四是所有农村趁势扩面。结合“城乡人居环境百日攻坚行动”，开展农村扩面整治，累计清理垃圾729吨、杂物1156吨；规范了4个无序菜市场；取缔了

80个违规农民工工棚；拆除了存量违建9310平方米，包括18个大理石加工厂和堆场，其中一个为1993年搭建的历史违章建筑，内有7个废品收购户；还有一个违章建筑时间超6年，占地近10亩，内有十多个堆场。
三、以加强联动管理为关键点，用好力量整合招
一是聚合力，破管理交叉难题。街道主动对接市相关部门和单位，建立部门联动工作体系，大大提升工作合力和办事效率。截至目前，市委办等市级各部门推动、协助解决道路翻修、蒸汽外泄维修等管理难题200余件。
二是强队伍，破能力不足难题。选派优秀年轻干部16名担任村社精细办负责人。选优配强网格员9名，充实行政执法力量10名。
三是严督导，破标准不高问题。强化常态化督查，每月定期进行集中检查、 现场打分和张榜公示。同时，每月召开物业联席会议，通报工作情况，分析研究问题，并对22家物业公司进行考核排名。
四、以提升人居环境为归结点，用好长效管理招
一是强化组织管理。相继挂牌成立街道及村社级精细办，其中街道精细办实行“1+3+8”工作方式，安排3名干部，每天开展8小时全域巡查督导。
二是强化日常保洁。细化对物业及保洁公司的日常考核，考核结果与费用支付、月度评优挂钩。
三是强化居民自治。广泛发动小区居民开展小区环境自治、互评，并在宣传栏设红黑榜予以公示。
四是强化服务居民。在三社区的龙王山路设立“三服务”工作联络站和路长制工作联络站，加强管理的同时，强化咨询投诉和服务功能，管理、服务双提升，三社区市长热线量同比下降了40%。
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