建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用.docx

建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用【纲要】建筑工程施工单位在施工的过程中，其首要的任务就是严格保证建筑工程的施工质量。建筑工程项目施工管理部门其是针对项目工程施工成立起来的相对暂时性的部门，其存在的主要目的就是对建筑工程项目的详细施工加以管理，减少项目工程施工过程中的质量问题。【重点词】 建设工程；项目施工；施工管理一、建筑施工管理的必需性尽人皆知，建筑业中此刻存在好多的问题，威迫着建筑业的发展，这些问题一定获取实时的解决，以保证我们施工工程的质量，保证人民的生命和财富安全，促使我国的建筑业水平。建筑公司的核心就是建筑施工管理。我们能够看出管理的重要性，只需管理适合，建筑企业就可以生产出质量优秀的工程，在促使建筑业发展的同时，也为企业博得丰厚的回报。相反，假如管理出现失误或许管理水平易建筑规模不符合，则会产生一系列的问题，从而影响工程质量，使公司遭到损失。所以，在建筑工程施工中，增强施工管理是必不行缺的。建筑是一个浩荡的工程，需要考虑众多的因素，比方大小、款式、风格、花费和周期等等，建筑技术也日异月新，需要不停地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方向的考虑，应用各种各种的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地达成。同时，第1页共6页管理人员也应不停学习，增强自己素质，提高自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。二、建筑工程项目施工管理存在的问题1 、安全认识不到位在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也拟订了一系列的规章制度。但在实质生产过程中，公司常常只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只逗留在了头上。同时，公司管理者未能对职工特别是对新来的职工进行一定的安全教育培训，使其在工作过程中不可以依照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不可以够有效地落实，对突发事故没有预先规划解决举措，很多公司的安全保障举措成为了对付上司检查的面子工程，无法保证施工安全。施工过程的安全意识短缺在建筑施工中，安全问题向来是重中之重，每个工程都会侧重重申安全，以提高施工人员对安全的重视。但在施工过程中，因为施工现场管理人员不足，安全管理的技术员更是少，而自己专业素质不高的农民工得不到培训，自我保护意识亟待提高，使建筑工程中依旧存在好多的安全隐患，影响着施工的质量和施工的周期，增添了工程的成本。2 、管理模式不合理我国当今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这类模式发源于计划经济期间。在此刻的管理中已表现出不合用性，严重影响了公司，特别是国有公司经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽视客观第2页共6页施工规律和没法实行科学管理的问题，这就很难合理分派各种生产因素。而采纳僵硬的行政命令控制施工，很难真实激发职工的工作踊跃性，真实提高生产效率和施薪资源的利用率。3 、忽视施工准备在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不单有益于保证施工的质量，并且也有益于施工的顺利进行。但在实质施工过程中，常常在施工前因为对施工的各项准备工作不足，从而致使在施工人员配置、资料供应、设备检修保护、资本、设计更改及各项安全设备配置中都存在着问题，没法实现更好的连接，从而致使施工中矛盾和纠葛的屡次发生，不单使各项资源没法实现最正确的配置，并且还没法保证工程的进度。4 、期完工查收不严有些公司为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获取有关部门同意、获得有关施工文件的条件下就动工；有些工程经过多个公司，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获取同意便依照它开始施工，一味追求施工效率却没法保证工程质量。政府看管部门一定认识到，查收是保证工程质量的最后一道门槛，一定严格把关。但我国当前建筑业的发展局势已经从政府查收转变成业主查收，施工单位在查收过程中占有了主要地位，使完工查收没有获得预期的成效。三、建设工程施工管理应用1 、严格施工进度施工过程中需要依据施工组织设计方案的计划， 将项目进度计划第3页共6页进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格履前进度计划的目标。在履行过程中不单要对进度协调工作制度进行拟订，并且还要按期开调动会议，对进度做好记录，随时注意施工的实质状况，从而对进度计划随时调整，关于施工中碰到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反应，从而保证科学地进行施工。为了保证工程施工过程中资料和各分包单位的施工进度，则需要常常进行交流和协调，保证信息的畅达，有效地保证进度的稳步推动。2 、推行成本动向控制公司一定拟订成本计划，时辰建立成本控制意识，才能促使经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分别，而后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，拟订出科学合理的总成本计划。总成本计划应包含项目不行控成本和可控成本双方面，不行控成本主假如指税收等没法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下拟订。但在实质施工中，工程量、工程方案、成本价钱等方面都有可能会发生改变，这就需要我们依据实质状况对成本计划进行适合的改动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不可以忽视不行控成本可能造成的影响。窗体底端窗体顶端3 、管理模式的调整建筑公司的生产经营过程拥有流动性、 阶段性、季节性和生产能第4页共6页力负荷的不平衡性，要求管理模式一定切合建设产品的特色。我国当今的工程管理水平依旧有待提高，一定不停引进外国创新性的管理制度,并联合我国建筑业的现状改良后加以宽泛应用。改良后的合用的管理模式应切合以下特色：生产力水平富裕弹性，家产构造科学化，知足市场需求等，并能够成立高效的组织系统；施工管理与施工作业分工明确，并拟订一系列卓有成效的项目控制手段。4 、做好工程施工准备工作施工前一定做好充足的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，第一要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详尽认识每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟习施工组织设计及有关技术经济文件对施工次序、施工方法、技术举措、施工进度及现场施工总平面部署的要求；弄清达成施工任务中的单薄环节和重点部位；最后对施工现场进行勘探和认识，熟习施工图纸，要清楚、全面认识工程，掌握工程概略。5 、合时做好各方协调工作施工现场的管理直接影响着工程质量，所以一定做好施工现场各部分的兼顾规划。现场施工人员一定预先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运转，防止这些因素影响施工进度。关于施工中管道和配电线路的走向和地点，需要监察施工人员严格依照施工要求来进行，各班组分工合作，保证施工的进度，同时还要严格依照图纸来进行施工，防止发生返工的状况，控制好施工的质量。第5页共6页四、结束语建筑工程施工会涉及到很多方面，所以一定有科学的工程管理来保证各方面的协调。科学的工程管理主要包含严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利完工，还可以在保证工程质量的同时促使公司效益最大化的实现。参照文件：1黄良.建筑施工管理的几个问题J广西大学学报（自然科学版）.26（S1）： 54-55.2吴国圆.论建筑工程施工管理以及应注意的几个问题J.建材与装修（下旬刊）.27（11）： 67-68.3罗柳毅.建筑工程施工管理及创新J广东科技.27（ 07）：29-30第6页共6页