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饲料生产管理制度.docx

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资源描述

1、饲料生产管理制度一、原辅料进厂制度1、原料的采购,要以国家饲料卫生标准及相关规定为依据,制定本公司的原辅料采购标准,按标准有计划地购入。2、原料进厂后,及时通知化验室,进行抽样化验,根据不同原料化验相应的营养指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部,由品管部负责人决定是否入库。3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查,如色泽、气味、杂质、水分等。4、入库后,仓库保管员要进行科学库存保管。(1)防潮防湿。堆放原料时,应放在木架制成的防潮货架上,垛堆不能太高太。每垛之间要有一定间距。(2)、要经常通风,以降低温度与湿度,防止发生霉变。如有异常一定要仔细查看,然后采取措施。(3)、出入库记录时

2、应仔细认真,每月由财务、采购共同审核、立档。二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督,保证生产的正常进行。(1)、与其他部门密切配合,组织好本部门的职工,确保生产系统的正常运转;努力提高产量,为公司增加效益;保质保量的完成各项生产任务。(2)、搞好各方面的团结,关心职工生活,带领职工积极参加各级组织的有益活动。(3)、监督实施各种记录,并做到清楚、准确、无误;如发现异常情况要及时报告主管领导,并提出分析意见。(4)、督促实施各种设备的检修,保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。(1)、配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位,

3、必须持有国家颁布的行业证书才能上岗。(2)、严格遵守上岗考勤制度,认真记录上岗考勤表,员工迟到、早退按公司有关规定处理,无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。(3)、一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必须先向班长请假,得到允许后才可离开。(4)、公司一切生产场合包括生产车间、仓库等和院内严禁吸烟。关于喝水、吸烟、吃饭时间厂内必须作明确规定。(5)、如遇产品旺季,产品需求量增,公司设备生产能力白班生产无法满足需求。生产部根据实际情况报请总经理批准,开设夜班生产,有关人员应服从安排。3、在生产过程中,应严格按操作规程进行。(1)、严格抓好生产质量管理,严格按照生产工

4、艺流程组织生产,认真落实岗位责任制,对配方绝对保密,对内必须核对好方能生产。(2)、加工车间所用原料要质检员审核是否正确,并要严格按配方要求的比例进行投料,投料量不可擅自改动。(3)、称料时,要通过保管员准确领料,然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装,一批称好后,送往混合机料台,准备混合。(4)、加工过程要严格按工艺要求进行。(5)、包装时要求称量准确,不可缺斤少两,计量误差不超过50克,封要规范整齐,要实行专人专管。(6)、生产过程中,每天要定点取样化验产品,不合格产品不得出库,并认真作好记录。(7)作好投料单、成品入库单,并由生产科进行审核。三、成品入库与出库制度1、要按产品类别分别存放到货

5、架上,界限分明。2、入库后保管员要定时查看,经常检查通风防潮情况,以防变质。3、产品出厂要严格把关,发现异常的产品禁止出厂。4、成品包装袋进厂时,要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合等是否符合标准,使用时要再次检查。5、有出入库记录时应仔细认真,每月由财务、采购共同审核,并存入档案。四、重质量事故处理制度1、如发生质量事故,认真填写质量事故报告,对质量事故的原因进行分析,对有关责任人进行处理。产品质量意识不可松懈。2、品管、技术部门严格监控,发现问题立即上报,要追究原因,及时处理分析。3、用户使用本公司产品如发生意外事故,要查其原因,如属使用不当责任自负;如属质量原因,通过权威技术监督部门严格签定,如属我方责任,造成的损失由我方负责。4、所有质检记录、处理报告应由专人管理,并立档备案。

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