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PMC部年终工作总结（DOC16页）光阴似箭，日月如梭，2020年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，兔去龙来，我们立即迎来新的一年。回忆2020年工作，是pmc部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。尽管过去的一年有专门多的亮点，取得了丰硕的成绩，但有部份工作也存在着不理想的情形，例如操纵棉料挪用方面就尚有改善空间，现对过去的一年进行总结，是让我们借鉴2020年的改善体会、检讨去年工作中的不足来为龙年的工作打算做指引，为来年的工作打好桩铺好路。一、2020年的改善大事记1、1月份制定了全年生产指令系统推行打算，并在四部a组小范畴的试点探究生产指令系统的模式，并在3月从定型四部开始逐步向全厂推开，在6月份全厂推行完毕 2、3月pmc部接手所有贴合的生产打算及生产安排，并开始主导试行仓库送料制，在6月份成功实行所有贴合物料仓库送料制，贴合的夹料产能也从原先的平均18000y/天提升到平均27000y/天3、4月份开pmc部每月与车间制定延期/推期操纵目标，每天将延期订单、推期订单以总表形式汇总公布，并每周、月总结检讨4、4月份物控开始对订单完结后核消库存棉/布数，对已完结订单余棉、余布及时清理，及每月对多料或转库存物料进行缘故追查检讨5、10月份打算员进驻碎料车间，并主导实行碎料棉仓库送料制6、10份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀模库合并为刀模组，并划入pmc部的编制，合并后增加了切杯模不能切的改善督促和磨剪刀的功能7、11月份开始对大货回布进行排期操纵8、12月份pmc部开始对仓库的物料进行抽盘核盘，同时成功组织了人员对模具仓、辅料仓、棉料仓、布料仓进行年终大盘点，在上级主管及各部门同事的支持和参与下盘点工作取得了较好的成绩二、pmc部门日常工作总结1、生产打算及生产安排方面1生产打算：3月份开始推行生产指令系统后，pmc除给车间制定生产周打算外，还与车间班长/主任共同制定3天滚动精益打算，精益打算细化到每一条线的每一台机，并对每天生产制定细化的生产目标，车间组长能够直截了当按照精益打算排模安排生产，并依照精益打算提早预备生产资料，节约了之前车间主任/班长安排生产的时刻，但又能让车间上到主任下到职员都能提早预知后面两天需生产什么货品，大大提高了车间安排的效率和生产的统筹安排2生产安排：打算员跟随精益生产的跟流线概念，配套三天精益打算，把车间生产的深色/浅色、厚杯/薄杯、修剪/切货品跟进车间实际人员配置搭配安排生产，让车间能按照精益打算跟紧流线生产，使得车间生产效率达到最大化，为今年我们产能达到718万的新高做了铺垫3存在的不足：尽管精益打算推行到现在已9个月，但在检查爱护方面的力度还不够，使得有部分车间对精益打算执行的不到位，有部分未有按照生产打算生产，使得车间有时会显现堆料的现象2、货期跟进方面1于今年4月份开始，pmc部每月初给当月制定货期延期/推期操纵目标，与车间一道共同操纵货期延期/推期的情形，关于操纵目标未有达成的进行外罚，达标了的给予达标奖励，从而使车间对货期更加的重视，对货期延期/推期的操纵起到了一定的成效2在货期操纵达到一定的成效后，9月份又重新制定了生产部货期治理规定，对延期除设立操纵目标外，另对延期订单进行处以50元/单的罚款，使车间、打算员更加重视对货期的跟进34月份起pmc部将每日延期/推期订单进行以总表的形式每日发给相关业务跟单，让业务能及时了解专门订单，关于专门急单均与业务 沟通或当面会议沟通，关于不能按期入库订单，进行提早与业务沟通，并和谐双方认可的货期，使得急单的处理速度更加快速，减少了拖期的情形发生45月份起对订单较多的大客户进行每周固定对单，其它客户有需求时不定时进行对单，加强了与业务的货期交流，能及时了解更多的客户货期信息，加快了货期信息流通，更好的满足了客户货期5从以下全年货期达成情形可看出，通过一系列的方法操纵和跟进后，整体货期趋势情形是向好的，从延期率逐步减少可看出，打算员差不多上都能提早与业务协商调期，相比2020年没有一个全面的货期统计与跟进方式飞跃性的进步6存在的一些不足：a、从上表中可看出，依旧有一些订单在延期，没能提早在车间那儿猎取到专门信息并与业务协商b、有部分业务同事的货期邮件没能及时地看到，或回复处理不及时的情形c、打算员对专门货期的预见性不够，导致有些专门订单调期太晚的情形发生3、前段节点、与物料跟进情形1前段节点a、6月份开始，pmc对前段节点严峻超期订单专门挑出跟进，通报相关部门并追踪改善。如批色ng 2次的订单提供给到业务组长以上人员专门跟进处理，并由李经理或牛哥亲自看色判定；关于批办超期订单发给业务组长以上员跟进，专门订单由业务安排直截了当到客处批办b、9月份开始前段节点达成的标准提高一个档次，例如l/d、s/s办交货后如批复ng的话，给统计专门给到采购并追踪改善结果；货前办批复推期统计给到业务作改善参照资料c、11月开始，pmc依照h&m客快闪组单货期急的特性，专门制定h&m特急预备单前段节点打算跟进表，并进行专门跟进，截止到现在接到的h&m快闪订单都在客户要求的货期内顺利走货d、通过各部门的配合努力，批l/d、批s/s办，专门是批齐码办方面都有较大的改善，整体前段节点缩短了时刻，给后段车间生产争取了更长的生产时刻。例如11月份利富手上近100万特急订单通过大伙儿努力跟催的情形下，也顺利按期出货2物料跟进a、5月份开始物控除跟进物料到厂后，还跟进iqc的检验情形，并依照车间上线情形跟催iqc验布，把布料ng的信息及时通知采购并追踪特急返修，减少因布未验面延误贴合夹料情形、缩短因布ng未及时退厂阻碍返修的时刻，给生产提供方便减少了因欠料的生产专门b、物控每天与采购核实当天回料订单是否有问题，并追踪后续两天回料订单能否按期回，有专门及时知悉生产打算员及相关车间安排调整生产安排，减少了车间断料停线的情形发生3存在的不足a、前段节点依旧有没有按照打算完成的，存在批复时刻集中的情形，导致开货数量一时多、一时少的情形，不便于打算、车间安排生产b、与打算沟通不够及时，物料专门信息不能及时给到打算员及车间；关于一些特急单的物料跟进没有做到专门跟进4、物料操纵方面1棉料操纵方面，pmc部要紧从以下三方面操纵：a、4月份开始对完结订单的进行核消，对多棉、余棉订单进行了及时清理，并每月进行月总结检讨，以下是2020年对核消库存完结单转库存棉数量，自4月份有此方法操纵开始，每月转库存棉的数量在逐步减少b、6月份开始由qa、开发、仓库、物控组成库存存棉清理小组，对无单存棉进行了清理，无单存棉也由原2020年底的12000y无单棉到2020年年底约2500y左右，大大降低了原材料的白费c、6月份开始，pmc有专人对回棉延期上线订单进行统计，并查实缘故进行检讨，对确实因车间专门推迟上线的订单进行转给其它单用，严格按照上线需求排棉上线，对暂不上线订单不安排回棉，如此就操纵了库存积压太多棉的问题，减轻了库存治理的压力，幸免棉放仓库太久造成的品质隐患和加快了资金流通。以下是2020年全年库存棉总量表，从表中可看出库存棉料总数整体较平稳合2布料的操纵要紧从以下几方面做了操纵：a、严格操纵物料订购，1月份开始制定了预订物料作业程序，规范了业务预备库存的订购，关于每一预备订布的订单由业务组长签名，再由布料物操纵进行综合评估确定订购多少数量，最终交由pmc主管审核确认订购，从而幸免了订回来的物料不用或用不完情形b、操纵回布料的时刻，9、10月份因订单暴满而导致库存布总量上涨，故在11月份开始对大货布料的回料时刻进行操纵，严格要求采购按照回料打算的时刻回料，关于暂不上线的布料要求留在染厂暂不安排回料c、3月份开对大货完结单进行核消，及清理出完结后有余布的订单，并安排转库存给到其它订单利用，幸免了完结单余布一直h在仓库无人用的情形d、对因车间减损耗、改纸样、或客减单多出来的布进行及时分流清理，关于小数量的白色、克色布料安排用来做办，或补数找近似布用掉，关于客减单、取消单多出来的大数量布安排返染成克色用掉e、每月制定布料色号评估表，评估每个常用色的每月用量走势，以便于能更准确的预备布料，幸免了常用色重复订购,导致小缸费用的问题，也加快了染厂的染布速度，而又能使订回来的布料能够消化掉通过以上方法的操纵，2020年pmc部在布料操纵方面取得了较好的成绩，库存布总量由1月份的751677y降至12月份的473703y，库存1个月以上的布料由2020年底的18万码降至2020年12月份的96352y。以下是2020年全年库存布总量表单位是y3存在的不足a、还有较多的挪用棉订单，增加了库存治理的难度b、2020年对仓库物料实物和帐目没有进行抽查核实c、每月依旧有一部分订单因各种缘故导致回棉后不能上线5、贴合供料打算、辅助部碎料送料方面13月份开始打算员进驻贴合部，并开始接手贴合的生产安排，主导开始实行送料制，使贴合安排更合理更具效率。具体有以下几方面的改善：a、按单夹料：贴合在由原先的领料制改为送料制后，依照每辆送料车内物料夹料，物料专单专用，改变以往贴合领料棉存在的通用挪用现象，如此使每张订单的数据管控更加清晰，可不能存在多夹料或者少夹料。贴合长期的存棉布也相应减少，在每张订单夹料完后能及时按单清理并退回仓库b、夹料排期更精确。a：贴合生产排期夹料时刻由原先的白班中班夜班更换为上午下午晚班，夹料时刻由原先的8小时操纵到现在的4小时，给裁床也留出了足够的裁料时刻，可不能显现往常到中班上线下午才夹出料的情形。b:需夹料订单按颜色区分固定机台夹料。所有夹料订单按照白色杂色克色分开排并固定在对应的机台夹料c：核定产能。在分机台夹料后依照每台机的固定产能排出4小时内需夹料订单，保证排的单能在规定时刻内完成夹料，改变以往只核定整天产能，未超出产能即安排夹料，现在每台机产能核定在4小时，排的单超出每台机4小时产能便会做出调整或者知悉相关打算以作好后续安排。d:同时给出仓库的供料打算，仓库以贴合生产安排表为依据对贴合进行物料供应。c、补数夹料/试料夹料时刻提早。往常所有补数均安排在晚班和办单一起夹料，现在所有的补数在有料的情形下均安排在白班夹料，给裁床和车间争取更多的时间裁料做货。所有车间需试料夹料均要求在收到物料后2小时内完成夹料d、专门跟进。依照供料打算排的订单物料专门一样较多，对专门的处理在4个小时内完成数据处理,有物料的在4小时内送到料。无料专门的都会通知到对应的篇二：pmc部2021年度工作总结报告2021年年度总结报告光阴似箭、时刻如梭，转眼间，2021年就如此过去了，回想来到公司的这大半年里，有收成、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些差不多上我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾2021年经历的碎片，将里面有自己不足的地点，在2021年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的情况，就让它随着2021年的过去，永久消逝，回望2021，在我来公司做pmc一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的地点来作为2021年的工作引导，做出以下工作总结：一:关于公司的生产情形从起初来公司，因为led这块才刚刚起步，订单量都不是专门大，但在刘总的带领下，通过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据尽管不是专门理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从那个数据能够看出我们是在进步的，因此我相信led一定会做得越来越好、越走越远。二：关于公司的产品方面led行业是一个以后趋势的进展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，能够说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大伙儿对产品能够说都依旧懵懵明白明白的，都没有这方面的专业技能，然而大伙儿都依旧没有舍弃，在不断的摸索和实验中，积存了专门多宝贵的体会，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可.三：关于公司相关部门1：工程部，资料频繁出错更换，导致后端工作做了专门多无用功2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单运算每月都为0，严峻阻碍生产打算和销售出货3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升4：pmc部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时五：2021年工作打算1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上；2：制定物料管控治理方案，严格操纵物料，减少物料的白费；3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。6：pmc部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，和谐左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，pmc部门治理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都把握在pmc的手里，因此和各部门之间一定要做到团结一致，强化自我工作意识，平复处理各项事务，力求周全，准确，适度幸免疏漏和差错，不断改进pmc部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩。2021年1月13日篇三：2021年pmc工作总结及2021年工作打算2021年pmc工作总结pmc:吴金华2021年立即过去，现将pmc部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作打算。工作总结如下:一、 工作内容:本部门作为沟通内外、和谐各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的差不多保证，要紧有以下方面:1. 依照订单及生产状况制定每日的日打算，发放车间并跟踪2. 及时录入生产报表并分析3. 接收并审核业务部订单，并发放车间4. 依照订单及生产能力制定每月的排产打算5. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整6. 依照客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货打算7. 参加每月盘点，验证和保证数据准确性8. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、 相关结果1. 产量在围绕公司制定的2021年运营打算中高产量、高品质、操纵成本要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2021年11月份共完成成品产量1. 5917亿只，估量本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有专门大差距，要紧是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下:2. 质量在订单不足的情形下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一操纵点。严格把住质量关，对生产过程进行操纵，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的阻碍，部分产品通过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，通过包装入库后，出货时进行出货检验， 吊水显现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。3. 交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要操纵点，同时这也是对pmc生产打确实是否有效合理的验证。为保证客户交货期情形下，结合生产能力，及时与业务部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在包材到位的情形下达到98%(要紧是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。4. 包材到位及时性通过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了专门高的提高。本部门及时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，2021年1月至10月没有显现包材延期现象，11月份要紧因供应商铝箔质量印刷显现花铝箔(贝贝朗朗)退货阻碍生产，另外即是客户插单top 12只装订单，由于供应商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。5. 库存操纵合理的库存能够保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，阻碍资金流通，从而阻碍生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本操纵以及生产状况考虑，合理操纵胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品操纵上，对裸套要紧是与成型部配合，依照需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存操纵方面，要紧是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来操纵库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了1. 7156亿只。6.数据的准确性通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性操纵方面已取得了专门大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产打算和方便相关部门查询。7.报关核销在报关方面，本部门及时预备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口物资的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时预备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。2021年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本立即核销退保证金，还有两本估量12月底核销。如此本年估量退保证金51.2912万元。总结:2021年在学习中进步，但仍有专门多地点需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。期望这些问题在2021年得到解决。2021年pmc工作打算pmc:吴金华2021年立即到来。为更好地开展新一年的工作。现制定2021年度pmc工作打算，以便更好地实现目标。本年度目标仍旧从产量目标、交货期达成率、库存操纵、数据操纵治理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。一、 产量目标依照出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，2021年产能目标如下:单位(万只)，成品不含裸套围绕这一目标,pmc要紧从下面这几个方面来安排:1. 对目标进行分解,做好每月的月打算2. 保证日打算准确率100%3. 组织好每月生产会议,准确传达生产信息4. 加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订单及材料5. 与生产各部门配合,做好生产监控二、 交货期达成率努力恪守交货期。在包材等材料充足的情形下。交货期达成率目标100%。为此pmc打算从下面几个方面着手:1. 组织对订单进行评审。依照不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)相关型号等进行安排2. 与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息3. 依照生产周期。分排到每日日打算中4. 与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产5. 与质检部门及生产部门配合。加强对产品生产过程中质量操纵三、 库存操纵库存操纵打算从下面几个方面来操纵:1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料要紧是从国外进口。需要一定的周期。因此保证一定的安全库存专门必要。pmc要紧依照销售部门提供的f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及采购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。要紧是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。2. 半成品:对裸套部分要紧依旧以销定产来操纵。目前工作重点要紧是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。3. 成品操纵:pmc要紧从下面两个方面来操纵:一、合理组织生产。让产品及时入库。从而保证客户的交货期;二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部安排出货预备。对一些超过两年以上的库存品。提供给销售部处理。四、 数据操纵治理2021年数据治理连续在无缝对接的模式差不多上。提高数据的准确性。pmc要紧从下面几方面入手:1. 组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等2. 对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。3. 定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训4. 配合各部门对相关表格信息进行核对5. 做好每月盘点工作五、 报关核销随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。pmc在这方面的工作内容如下:1. 加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。篇四：pmc工作总结报告pmc部工作总结报告转眼间2021年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回忆这一年来的工作，pmc部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛劳工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情形总结如下：一、目标的达成、生产打算和产量操纵：pmc部门的治理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售打算能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，能够说几乎把握在pmc手中。因此，pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情形及各部门之间相互配合的情形。作为公司的领头羊、生产的服务及操纵部门，pmc部门清醒地认识到，pmc部是承上启下、沟通内外、和谐左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作能够说是千头万绪，在生产订单的安排、物料操纵、呆料的消化、外协治理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对纷杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，平复处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，幸免疏漏和差错，差不多上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地点。2. pmc针对09年公司的人、机、料、法、环生产要素进行针对性的分析、评估，依照生产线各组的优点情形制定相应措施和生产打算排程，采纳拉动式生产打算，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理专门，解决问题;09年在试行时期，有相当大的收成，在2021年pmc还要进行细化和制定一些操纵手段和流程。09年公司订单波动大和周期短的情形下，生产作息有序，产量有保证和上升，pmc的打算和和谐各部门作战发挥了专门大的作用，已能够适应目前和往后的进展!二。09年的pmc有效的改善工作：1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以生产专门通知单通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!2. 生产物料管制规定：09年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，;12月份pmc针对此问题，在副总的指导下，制定了生产物料管制规定。通过对采购、仓库、生产物料员治理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和车间上工序交货准时率，减少断料;提高产量，取得一定的成效!3. 针对12月份显现仓库物料被偷窃事件， 编制仓库物料安全治理和通报机制。以及物控系统改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效治理：仓库由pmc物控操纵仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。仓库主管负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报4. 订单首件样板制造单：09年订单上线生产后经常会显现各种各类的专门情形，严峻阻碍到生产线的效率和产量;pmc在12月制定并实施了订单首件样板制造单：由pmc按生产需求，用订单首件样板制造单安排ie.pe组限时提早制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线批量生产时显现专门问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，成效显著!5. 货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地操纵物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货09年。pmc经公司委派外训<杰出跟单员技能>课程后，在09年10月提出<<订单交期综合治理方案>>按颜色目视治理模式治理订单货期，现由业务部改为生产订单数据表以保证按生产通知书要求日期内完成交货;方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表公布在内网上信息共享;采购部负责更新物料采购进度，pmc可依照此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导!三、2021年生产产量表：附表2021年生产达成率表：附表四、物料操纵：1. 清查库存，消化仓库呆滞物料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料。能够投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好料。，pmc制定生产物料管制规定。 pmc在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按pmc指令优先发不常用物料仓;在09年处理以下呆滞物料：pa13-1齿夹/m5x170u型螺丝， 天线反射网(313*14.9); 7小铜套/acy-18四方齿夹/acy-18凸形夹12铝管/14x14的电化方管等等(数据来至仓库不常用物料仓进出账)2. 物料治理：09年pmc将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量治理，达到良好的最低存量治理(部份物料达到零库存)治理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅需要;有效的降低库存成本! (数据来至仓库各月份常用物料仓进出账)六、09年不足之处：1. 细节方面工作还不够细化，有些和谐工作还达到预定的目标。2. 仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据显现偏差，显现账不对实物，阻碍生产的情形，pmc物控暂且未完全管控!3. 产品检验标准不统一(喷油产品最为突出)，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情形时有发生;使生产滞后，增加成本，pmc暂且没有完全管控。5. 因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产打算，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质专门和生产专门时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未及时的解决问题的情形，pmc目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控!pmc部2021年工作打算光辉辉煌，同时又专门艰巨的2021年已过去，充满期望和挑战的2021年悄然来临。pmc为了贯彻执行公司2021年度总体工作打算和产量打算，使2021年度工作打算得到落实，及更好地推进pmc部门在整个公司运作过程中的作用，2021年度pmc部特进行了以下动作：一、合理生产打算、及时总结1. 1自2021年元月1日起，pmc部按十天一小节的方式制订每周生产打算，并于每天的工作中严格按照所生产打算的内容进行，为了使打算更加有效地配合业务交期要求，生产及出货;改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情形进行总结，在那个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。并通过iso9001pdca方法的合理利用，1.2 pmc部开始强化，贯彻推行总经理指示务实、严谨，关注重点和细节。专业制造价值，细节决定成败!理念。确定pmc部日常作业铁那么：每日逐步的提升pmc部的工作效率。2. 物料打算的制订及采购进度操纵采购、mc于每周六制定了一份第二周物料返厂打算。此打算通过我的确认能够满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此打算安排返料。注塑、喷漆跟据此打算安排生产、进仓工作，实施mc在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行运算。mc进驻仓库工作，及时的把握物料信息，为pc安排车间生产提供依据，也减少每天生产车间急料的数量及种类，幸免了断料情形的显现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防-处理;3. 对仓存物料的操纵(针对09年显现失窃现象的措施)为了专门好地操纵仓存物料，pmc必须于每十天到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的说明并上报上级领导。4. 生产物料的统筹、安排及生产成本操纵、用料操纵、专门情形追踪，改善;5. 合理操纵物料，减少生产线停拉次数尽管2021年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘故，要紧有：客户临时更换、临时插单、工程临时更换、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具修理多、导致pmc、采购漏下、错下物料或没有及时返厂，订单首件样板制造未按时完成任务，品质专门等，通过改革方案，在2021年一定会有大大的改善和杜绝。行动源于思想，2021年度的pmc部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、健康创新追求杰出的部门，以进展和承载集团pmc部2021年以及总经理十年宏伟目标的使命。(pmc部十年工作打算)二、组建一支强大有力的pmc队伍和做好pmc部相关规范2021年为适应社会和公司的进展需求，本部需组建一支强大有力的pmc队伍并对人员进行专业培训，包括pmc专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等，并做好如下规范：1. 部门规范那个规范确实是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，事实上确实是对pmc的一个定性。2. 人员规范那个规范确实是要说明pmc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范畴等内容，是对pmc人员的一个定性。3. 产品规范那个规范要说明的确实是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么时期。4. 流程规范那个规范要紧确实是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么模样的，从一个产品概念提出到完全出货，那个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的确实是产品制程流程，其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。5. 考评规范那个规范确实是要说明pmc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。6. 安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;7. 操纵生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;8. 与相关部门的沟通、和谐;9. 货期专门反应、处理及综合和谐打算;10. 部门的绩效评估、团队建设、职员培训;11. 产期、交期、品质等有关事项的和谐、处理;12. 保证各仓库数据准确性;篇五：pmc部2020年工作总结及2020年工作打算pmc部2020年工作总结及2020年工作打算时刻荏苒，斗转星移，光辉辉煌的2020年已过去，充满期望和挑战的2020年悄然来临。回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时刻里你们给予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了公司领导海纳百川的胸襟，感受到了公司不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。瞻望2020年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足现在、理清思路、总结体会，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情形总结如下：一、pmc部达成的目标1. pmc部门的治理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售打算能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，能够说几乎把握在pmc手中，因此pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情形。作为公司的领头羊，pmc部的每一位职员都清醒地认识到，pmc部是承上启下、沟通内外、和谐左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作能够说是千头万绪，在生产订单的安排、物料操纵、呆滞料的消化、外协治理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对纷杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，平复办理各项事务，力求周全、准确、适度，幸免疏漏和差错，至今差不多做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。2. 主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通和谐。3. 生产打算及物料操纵是我们pmc部的工作重心为了更好地操纵物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在pmc部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pc能够跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。4. 清查库存，消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，能够投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。5. 在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了许多成本。6. 有效沟通，操纵外协厂商我司外协加工厂商，虽说目前能够满足我司的生产要求，然而随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会显现订单饱和、不能按时交货等情形，对此，pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的操纵，并及时与他们进行沟通、和谐，对他们的生产能力有了把握，作出了生产打算及返货打算，外协厂商跟据pmc部所开出的返货打算进行返料，差不多满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提早返料，为此，pmc部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、和谐，保证了物料的及时返厂。7. 上下同心，加强执行力良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，pmc部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。8. 注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳固、工作效率及品质有所提升。二、还没有达成的目标及今后需要加强的地点pmc部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，然而