续建工程项目部与相关单位管理配合措施.doc

续建工程项目部与相关单位管理配合措施
一、概述
　　任何基建工程的施工均离不开各专业工种的分工配合。如有幸被业主确定为中标单位，我公司将采纳切实有力措施，协调各方面关系，切实履行总包职能，对业主确保质量、工期各方面投标承诺的实现；对制定院积极参加制定交底，有关制定更改及时实施；对质监站、监理方积极配合有关过程检测，及时提供施工资料；对分包方尽量通过立体交叉施工安排较充分的施工工期，尽可能满足其施工所必需的场地、水电、临设等条件，并且在预埋、安装调试方面充分配合。
　　二、与业主协调配合措施
　　1、本工程如有幸中标，开工前，应积极与业主单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜；落实到个人，使业主要求得到具体执行。
　　2、建立每周工程协调会制度。邀请业主、监理，由总包单位主持，各专业分包单位参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实施状况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。
　　3、建立每月简报制度。每月由总包单位发一次工程简报，分送业主、监理及分包单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的状况。
　　4、落实工程联系单制度。涉及制定更改、功能调整等问题及时拟好联系单送业主签证。
　　5、每月25日上报本月完成工作量，提供下月估计完成计划。
　　6、施工资料齐全准确，配合业主搞好验收。
　　三、与监理协调配合措施
　　1、尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理大纲做好工作。
　　2、施工中在自检的基础上，填好隐检单，由监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未通过监理同意不得进入下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。
　　3、各分部分项工程在完成后，均要由监理检查认可后方可进行下一道工序施工。
　　4、与质量有关的各种工序施工时，要建立监理旁站制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。
　　四、与制定方协调配合措施
　　1、认真领会制定意图，熟悉施工图纸。
　　2、重视图纸会审，做好制定交底工作。
　　3、认真做好制定变更的配合工作。
　　4、主动邀请制定人员到现场检查、指挥、验收。
　　5、依据工程进度建议制定提前完成诸如电梯等设备的选型工作，以避免电梯道尺寸不符，埋件位置不一带来的更改。
　　五、与质监站协调配合措施
　　1、邀请质监站人员现场监督交底，提供工程有关资料。
　　2、邀请质监站人员对重要部位、隐蔽工程进行验收。
　　3、邀请质监站人员技术指导，提升员工技术素养。
　　4、做到资料与工程进度同步，验收前及时提供完整的完工资料。