企业治理的结构与平衡.doc

企业治理的结构与平衡
　　● 战略的选择与明确性；

　　● 战略的执行；

　　● 应对突如其来的变化和/或快速变化的市场情形的能力；

　　● 进行成功兼并与收购(M&A)的能力。不成功的兼并与收购是导致企业战略失败的最重要的缘故。

　　我们发觉，这些公司倒下的背后是战略监督的失败。准则和审计制度对业绩维度并不适用。董事会单纯业绩考核机制以及对形势判定的不清不是导致CEO被逼得“狗急跳墙”，确实是导致内部操纵。董事会永久看不到真实的情形，直到公司倒闭的那天。