项目管理制度标牌.doc

项目管理制度标牌
项目部组成人员名单
项目经理：龚永全
现场经理：张俊勇、罗三林项目总工：周亮
安全工程师：范清成
质量、进度工程师：黄祚友、蒋国宏成本控制工程师：张琳琳
制定师：江秉清
资料员：曹亮亮
材料员：朱育金
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
安全防火领导小组
组长：龚永全
副组长：范清成
组员：张俊勇
罗三林
周亮
朱育金
黄祚友
蒋国宏
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
全面质量综合管理领导小组
组长：龚永全
副组长：张俊勇
组员：罗三林
周亮
朱育金
黄祚友
蒋国宏
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
文明生产施工制度
1、现场必需遵守筹建处各种文明生产施工制度。
2、施工现场应做到工完场清，不能随地乱倒垃圾。施工班组下班前，
把自己班组的垃圾清扫干净，并运送至业主指定地点。
3、现场临时设施要整齐、归类，施工要有序合理，大宗材料要堆放
整齐，水泥要清洁计量，库容要整洁，并标牌指示。
4、现场仓库材料上料架要建帐立卡，并卡物相符。
5、各分包单位对自己生活区的卫生要坚持整洁。
6、现场厕所要注意环境卫生。
7、职工宿舍要整洁，坚持卫生，要处理好与房主之间关系。
8、门口不要随便堆放材料，材料进场后及时搬运到指定地点，并设
料物卡。
9、爱护公共卫生，不随意乱扔垃圾，不要随便大小便。
10、不同工种按不同要求进行工作，不得违规操作。
以上各希望大家自觉遵守执行，要以高度的责任感来完成公司
所要求的工作，如有违反者，一经发现必定重罚。
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
安全管理制度
1、进入现场必需戴好安全帽，扣好安全带，并正确使用
个人劳防用品，必需着装工作服，并配戴胸卡。
2、班组要落实“三上岗〞，做到“三有〞、“三无〞、“四
不放过〞、“遵守安全生产六大纪律〞。
3、严格遵守“十不烧〞规定，及动火审请制度。
4、特别工种必需有相关的安全防护，特别工种必需
持证上岗，不懂电气和机械操作的人员严禁动用。
5、工地不同意用餐、喝酒及打架、骂人等行为发生。
6、刮八级以上大风禁止室外操作。
7、不穿拖鞋上班，不准酒后上班，现场严禁吸烟。
8、与其它作业队交叉工作要配合好工地严禁违章作业。
9、对违反以上的单位或个人，一切后果自负，并将从严
处罚，情节严重的开除工地或送法治部门制裁。
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部质量管理制度
1、认真落实实施我公司按照IS09001标准制订的《质量手册》和各工作程序文件，建
立质量确保体系编制“质量确保计划〞确保各道工序受控。
2、严格执行以下质量管理制度。
1〕图纸会审，制定交底制度；2〕施工组织制定编制、审批、执行制度；3〕计划变更，技术负核制度；4〕业主、监理、质监站联合验收制度；5〕分项工程技术复核、隐蔽工程验收制度；6〕各项检查和测试制度；7〕物资材料质量验收制度；8〕其它有关质管制度；9〕“两制〞制度。
3、建立健全以项目经理为第一负责人，项目技术经理具体实施的质量确保体系，建立
三级质量承包责任制。
4、强化对职工的质量意识教育，牢固树立百年大计，质量第一的思想，建立奖优罚劣
制度，执行全员管理。
5、严格遵循业主下发的制定图纸，工料规范技术要求进行施工，同时还要遵循国家和
上海市公布的质量标准进行施工，在执行国内外施工规范中，我们要取其标准最高最严的执行。
6、工程所用材料，必需确保合格产品，而且要封样报送业主、制定、监理认可。
7、对施工中所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等计量工具，切实定期做好标定工作，保
证数据准确。
8、执行样板引导示范，对大面积的镶贴、墙纸地毯、油漆等分项工程，必需先做出“样
板间〞，“样板墙〞“样板块〞，经检查符合标准后，方可全面施工。
9、要严格进行工序之间的自检、专检、交检，防止和减少质量差错，杜绝返工现象，
一旦发现质量缺陷时，质检人员要做出标识，通知有关班组返工修补，直到验收合格为止。
10、积极推广新工艺、新工具，做好对职工的技术培训，专业工种要持证上岗。
11、严格奖罚制度，执行内部优质优价，用必要的经济手段，促进创优目标的实现。
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
项目经理使命
1、履行合同，执行质量方针，遵守公司《质量手册》规定，完成IS09001
贯标，实现工程质量目标。
2、强化并组织实施“两制〞管理。
3、认真落实国家和上级的有关方针、政策法规及本局及公司各项规章制
度，自觉保护本局及公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
4、对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质
量安全成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。
5、组织编制工程项目施工组织制定，包括工程进度计划和技术方案，制
定安全生产和确保质量措施，并实施。
6、依据项目状况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材
料必需用计划，并严格履行。
7、科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分包单位之间关系，
做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，确保履行与公司经理签订的承包合同，提升综合经济效益圆满完成任务。
8、组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的使命权限
和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
9、严格财经制度，强化财务、预算管理，推动多种形式承包责任制，处
理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。
10、协调项目经理与业主之间的关系。
11、其它应担负的使命。
12、项目副经理在项目经理的领导下工作，项目经理不在工作岗位时，项
目副经理代行项目经理使命。
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
现场经理使命
1、全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。
2、负责项目工程图纸检察及技术交底工作。
3、参加编制项目施工组织制定并发放至有关部门和人员。
4、熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参加编制工程施
工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。
5、组织项目现场职工培训工作。
6、负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标
高及坐标等复核参加隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。
7、负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制完工图。
8、负责工程完工技术资料的收集整理和归档。
9、确定施工关键过程和特别过程，并编制质量控制要点。
10、编制作业指导书〔技术交底〕,并逐级交底到作业班组。
11、负责参加质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案。
12、组织对工程质量进行检查评定。
13、负责档案工作技术总结报告。
14、其它应担负的使命。
上海中建八局装饰有限责任公司
项目质量检查员使命
1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评
定标准和规范，行使监督、检查职能。
2、依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检
查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。
3、常常检查班组展开自检互检状况，并给予指导。
4、巡回检查随时掌握本工程质量状况，对不符合质量标准
的状况，有现场处置权。
5、负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应
及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
6、建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和施工日记。
7、行使现场质量处罚权。
上海中建八局装饰有限责任公司
项目综合管理员使命
1、落实国家和上级及本公司制定的综合管理及安全生产制
度，执行文明施工的方针、政策和法规、规程提出本项目的实施看法，并组织实施。
2、监督并实施项目《消防安全管理制度》、《保卫人员内部
使命》、《安全生产制度》等有效运行。
3、对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并
常常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时改正或提出整改看法，必要时签发书面通知限期整改。
4、管理劳作保护用品，检查指导合理正确使用。
5、与公安及主管工程及劳作人员的部门协调，做好各项与
地方有关的程序及手续的办理工作。
6、组织可创建文明工地达标活动，催促有关防水、防电、
环保、卫生等措施的实施。
7、发生安全事故，保护现场，参加事故调查和处理按时填
报有关报表。上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
安全经理使命
1、依据国家和地方有关安全生产和文明施工的法规及安
全技术规程，提出本项目落实实施看法，组织展开多种形式的安全教育活动和定期安全检查。
2、落实“安全第一，预防为主〞的方针，常常深入现场
检查指导安全施工和劳保防护的合理使用，发现问题及时提出改正和预防措施。
3、组织展开现场标化管理和文明工地达标活动，催促检
查环境卫生。
4、参加临时设施及机械防护装置的验收。
5、常常与业主及监理安全负责同志协调，领会他们的安
全精神，组织工人常常学习安全知识。
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
资料员使命
1、负责所有来往文件资料〔包括施工图和修改制定通
知〕的管理，做好接收或领取及编号分发登记和储存工作。
2、依据“质量记录的控制程序〞做好质量记录的收集，
资料整理装订成册向业主或公司档案办理移交。
3、负责日常文秘工作，填写施工日记。
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
消防安全管理制度
依据上级有关防火和消防条例精神，及业主筹建处消防安全发文指
标精神，结合本工地具体状况确保安全生产及国家财产不受损害，望大家密切配合、共同遵守。
1、工现场消防工作纳进施工管理计划之中。
2、分包单位必需对所属职工进行消防防火教育，提升职工消防意识。
3、严禁工地上私自动火，必需用动火的，要经有关部门批准，方可动火。
4、搞好消防器材管理，做到消防器材齐全有效，严禁盗窃或有意损坏消
防器材。
5、施工现场要有足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期改换。保
证完整好用。
6、水电工不得擅自修理和安装各种电气设备，电工必需持证上岗，电气
安装必需符合安全要求，不准乱接乱拉电源。
7、焊割作业点，与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品距离不得小于
10m，与易燃易爆物品距离不得小于30m。
8、施工现场的焊割作业，必需符合防火要求，严格执行“十不烧〞规定。
9、施工现场用电，应严格执行有关《施工现场电气安全管理规定》，加
强电源管理，防止发生电气火灾。
10、临时搭设的建筑物区域内容按规定配备消防器材。
11、易燃易爆仓库应有“严禁烟火、吸烟〞的显然标志，不准在仓库附
近动用明火。
12、严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧物品。
对违反以上规定的分包单位和个人，将给予警告、罚款处理，对造成严重后果触犯刑律者，依法追究刑事责任。
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国核办公楼项目经理部
治安保卫制度
依据公司指示精神及业主筹建处发文，结合本项目实际状况，以
确保工地正常安全施工，望本项目全体职工遵守执行。
1、凡在本项目施工的员工，出入大门，一定要佩戴好胸卡，上班时间，
必需配戴在身前，安全帽、劳保鞋、手套必需佩戴整齐。
2、不得私烧电炉、锯条等在工地及宿舍做饭，一经查出没收并处以罚
款。
3、不得赌博或从事淫秽活动，一旦发现，严加处罚开除或交送公安机
关处理。
4、不得擅自留外来人住宿，如有必要，必需经项目管理人员批准。擅
自留宿者，罚款伍拾元。
5、不得在宿舍内酗酒、猜拳，影响他人休息，不听劝阻者处以罚款，
情节严重的开除工地。
6、不得随地大小便，抓到一次，罚款伍佰元整，顽固不化者开除。
6、不得偷盗或损害工地公物及财物，不得在工地墙上乱写乱画，一经
查出，严加处罚，情节严重者，送交公安机关部门处理。
8、严禁在工地上打架斗欧，聚众闹事，严禁在工地搭设临时房子。
9、任何人不得以任何手段贪污、盗窃、侵吞工地财物或工地财物私赠
他人。
10、节约用水、用电，做到人离灯熄，未通过有关部门同意，严禁动用明
火。
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部
材料员、库管员使命
1、依据材料〔含半成品、成品及工具周转材料和劳保用品〕必需用量计
划必需求的进场时间负责向上级材料部门要货或自行来采购及时供应到现场。
2、组织对进场材料进行数量和质量提供材质说明〔质保书、合格证等〕，
必需进行复试的及时在监理的监视指导下送权威检测部门检测。
3、材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分类分批
妥善堆放，做好入库手续并进行标识。
4、材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品许可证、检测报告等
以材料报审表形式，一式三份，报监理及业主认可封样后，再行购买进场。
5、负责材料和工具管理、建立料具，领发退手续和限额领料制度建立
料具帐卡，做好帐物相符按时填报有关报表。
6、参加生产调度会，提供料具供应和库存状况，反映料具领发和使用
方面问题，提出改正看法，做到材料的追溯性。
7、维护料具仓库的安全、整洁，定期进行盘点，做好台帐报上级有关
部门。
8、做好材料机具出入库手续，每件材料应实现可追溯性。
9、建立机具台帐常常检查机械设备的使用和保养状况〔包括安全防护装置是否齐全有效〕发现违章操作，及时改正或制止。
10、材料进库后按照标识分类，整齐排列有序，并做好防火防盗工作。
11、按时填报有关报告。
上海中建八局装饰有限责任公司
国核办公楼项目经理部

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