中石化财务成本分析项目方案(课堂PPT).ppt

石油化工股份有限公司财务成本分析项目方案(草案),备注:本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密，其知识产权也归德勤咨询所有，任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。,德勤企业管理咨询(浦东)有限公司,联系人:王 -高级经理,上海滩,上海市,邮政编码：200080,电话:+86 021,传真:+86 021,二零零一年四月十日,目 录,德 勤 咨 询 简 介,德 勤 咨 询 对 于 石 化 成 本 分 析 项 目 的 理 解,德 勤 咨 询 对 于 石 油 化 工 行 业 的 成 本 分 析 案 例 介 绍,股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型,如 何 在 石 化 一 体 企 业 中 实 施 财 务 分 析 系 统,德 勤 咨 询 推 荐 的 对 于 石 化 成 本 分 析 的 解 决 方 案 规 划,德 勤 咨 询 实 施 工 具 介 绍,问 答,在 全 球 75 个 国 家 中 有 超 过 13,500 名 顾 问,年 收 入 超 过 30 亿 元,德 勤 咨 询 是 全 球 顶 尖 的 管 理 咨 询 公 司,德 勤 咨 询 是,Deloitte Touche Tohmatsu,的 一 部 分.,DTT,是 全 球 专 业 服 务 的 领 导 者,他 有 82,000 名 员 工,在 129 个 国 家 提 供 咨 询,审 计,税 务 和 相 关 服 务.,德 勤 咨 询 集 中 给 以 下 七 大 行 业 提 供 服 务:,能 源 化 工,消 费 品,制 造 业,通 讯 行 业,金 融 服 务,政 府,卫 生 保 健,德勤咨询简介,82,200,staff,130 countries,US$9B revenue,13,500,staff,26 Countries,US$2.1B revenues,3,000,staff,Asia Pacific Africa,8 个 办 事 处,超 过 200 专 业 人 员,1999&2000 年 超 过 100%增 长 率,在上海、广州和北京有办事处,在中国大陆共有超过 60 名咨询顾问,在大中国区(香港与台湾,),还有 80 名咨询顾问,在中国正在进行的项目-5,在中国完成的实施项目,-1,8,德勤咨询在大中国,大,中,国,区,总,裁,：,沈,达,理,先,生,策 略 转 变,业 务 转 变,信 息 管 理 转 变,价值链管理,共享服务,供应链管理,程序领导管理,收购与兼并,外包服务,客户关系管理,系统集成,培训与教育服务,领导制度变更,业务流程重组,人 员 转 变,电子交易,电子商务,知识管理,信息系统规划,企化战略与财务管理,德勤咨询提供你所期望的从世界顶尖咨询公司所能获得的各式服务,德勤咨询简介,我 们 的 工 作 方 式 使 我 们 与 众 不 同,与 众 不 同 的 解 决 方 法,高 度 协 作 的 工 作 方 式 给 我 们 的 雇 员 无 穷 的 动 力 来 进 行 合 作 与 知 识 技 能 的 传 输,以 现 实 的 方 式 来 处 理 业 务 流 程 使 我 们 获 得 我 们 所 承 诺 的 策 略 和 技 术 所 带 来 的 结 果,带 来 与 众 不 同 的 结 果,客 户 可 以 依 赖 我 们 所 交 与 的 结 果,因 为 他 们 知 道 在 我 们 离 开 以 后,他 们 还 可 以 进 行 自 我 的 提 高,客 户 可 以 在 我 们 所 交 与 的 结 果 上 发 展,因 为 我 们 所 帮 助 建 立 的 的 组 织 比 以 前 更 强 大,并 适 合 于 变 幻 莫 测 的 环 境,目 录,德 勤 咨 询 简 介,德 勤 咨 询 对 于 中 石 化 成 本 分 析 项 目 的 理 解,德 勤 咨 询 对 于 石 油 化 工 行 业 的 成 本 分 析 案 例 介 绍,股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型,如 何 在 石 化 一 体 企 业 中 实 施 财 务 分 析 系 统,德 勤 咨 询 推 荐 的 对 于 中 石 化 成 本 分 析 的 解 决 方 案 规 划,德 勤 咨 询 预 计 的 本 阶 段 项 目 实 施 的 范 围,德 勤 咨 询 实 施 工 具 介 绍,问 答,中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络的股份制企业，成立于2000年2月28日。中国石油化工股份有限公司是,由中国石油化工集团公司,根据中华人民共和国公司法，并遵循主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离的原则，通过业务、资产、债权债务、机构、人员等方面的整体重组改制后，以独家发起方式设立的公司。中国石油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司是成本控制和生产管理中心。公司注册资本688亿元人民币，董事长为公司法定代表人。中国石化股份有限公司的独家发起人-,中国石油化工集团公司,成立于1998年7月，是国家组建成立的特大型石油石化企业集团。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石油化工集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。注册资本1049亿元。中国石油化工集团公司组建后，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，既保持了石油化工技术和规模等方面的优势，又增加了原油、天然气勘探开发及成品油批发零售等业务，整体实力进一步增强。在美国财富杂志评选的2000年世界500强企业中，按销售收入排名位居第58位。,中国石油化工股份有限公司简介,中国石油化工股份有限公司为建立现代企业制度，提高企业的竞争力，建立了统一的财务管理信息系统。（1）建立了全公司三级（决策中心、利润中心、成本中心）统一标准的财务管理和会计核算网络系统。（2）建立了满足中国会计准则、国际会计准则，基于财务逻辑网络的总部、分（子）公司、生产厂三级统一的财务管理和会计核算体系；（3）提高了会计信息的及时性、准确性，加强监管能力，为决策支持提供更丰富的财务信息；（4）支持公司总部绩效考核管理体系，为领导决策提供科学、准确、快捷的服务；,（5）开发符合国际会计准则和上市信息披露规则的财务管理和会计核算软件；（6）建立了分布式财务数据库，支持财务会计数据的实时向上复制、向下穿透查询和网上在线对帐；,中石化财务管理信息系统建设的整体目标,中石化产业链与成本管理,原油,勘探,原油,开采,炼油,化工,生产,产品,销售,成 本 核 算/管 理,生,产,成,本,管,理,成,本,销,售,成,本,全 方 位 成 本 管 理,采,够,成,本,股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型,指标,运作,价值管理需要以下三个核心部分有效地运作,价值管理,战略,超前的战略,领先的地位,系统,流程,管理,准确的指标,准确的尺度,价值衡量需要有一整套指数,EVA,is a registered trademark of the Stern Stewart Company,最可靠的衡量指数:,股东回报率,Total Shareholder Return(TSR),投资资本的现金流回报,Cash flow return on gross invested capital(CFROI),加权平均的资本成本,Weighted-Average Cost of Capital(WACC),可持续的资产增长率,Sustainable Asset Growth Rate,未来现金流量的净现值,Net present value of future cash flows(NPV or DCF),是否在创造价值?,表现如何?,什么是最低投资回报?,如何衡量增长?,公司的价值?,需要衡量的对象.,股东回报率,TSR,衡量上市公司的价值增长,为什么,TSR,是衡量价值,增长的最好指标,股东回报率,TSR,定义,TSR=(,市场差价+分红)/价格,=(2+1)/10=30%,12,1,10,股价,t=0,分红,股价,t=n,反映了公司最终拥有者的回报率,用作各投资机构的积分卡,不受会计操作的影响,全面体现获利率和和增长率,是高层管理者持股分配的基础,股票价格,分 红,获利率和增长率驱动股价,股东回报率(,TSR),衡量分析指数,投资者回报,TSR,定义,投资资本的现金流回报,CFROI,可持续增长,自由现金流,投资资本的现金流回报,CFROI,全面衡量公司业绩,当上市公司拥有以下特征时，较为适合使用,CFROI:,长年限的固定资产(平均超过 15 年),具有大量固定资产,固定资产非常陈旧或非常新,具有大型投资模板和行为,益处,CFROI,定义,跨国家，跨行业，跨时间比较,不受资产的年限和组合的影响,全面,使内部决策和外部资本市场的表现挂钩,提供投资项目的回顾审计,与资本成本可直接比较,资产年限,营运资本,总现金流动量,总投资额,CFROI=IRR on a business,CFROI,计算结果(1999年),5424,0,644,6,068,22,292,10,411,9,369,48,140,564,2163,1214,138,3891,Net Income,Depreciation,Interest Expense,Minority Interest,Gross Cash Flow,Net Working Capital,+Land,+Investments,=Non Depreciating Assets,Net Fixed Assets,Accum,.,Depr,.*,Inflation Adjustment*,Gross Investment,资产年限=20,营运资本,+土地,Sinopec,1999($millions),Source:DC Analysis,Company financial statements,CFROI=IRR=6.1%,48,140,4,079,6,068,*,DC Estimates,Peers?,Cost of Capital?,Plan CFROI?,IRR：,内部收益率,5927,0,739,6,666,22,897,10,599,9,539,49,701,1926*,2322*,814*,110*,5172*,Net Income,Depreciation,Interest Expense,Minority Interest,Gross Cash Flow,Net Working Capital,+Land,+Investments,=Non Depreciating Assets,Net Fixed Assets,Accum,.,Depr,.*,Inflation Adjustment*,Gross Investment,资产年限=20,营运资本,+土地,Sinopec,2000($millions),Source:DC Analysis,Company financial statements,CFROI=IRR=8.6%,49,701,5,172,6,666,*,DC Estimates,Peers?,Cost of Capital?,Plan CFROI?,CFROI,计算结果(2000年),IRR：,内部收益率,Positive,Spread,Business,Neutral,Spread,Business,Negative,Spread,Business,Discount Rate:WACC,Increase CFROI,Hold CFROI,Grow Assets,Erode CFROI,Grow Faster,Increase CFROI,Then Grow,Increase CFROI,Reduce Reinvestment,Divest or Liquidate,CFROI,%,Strategies for Value Creation,任何业务都可创造价值 但需要按不同的情况设定战略,Note:this applies to business units as well as corporations overall,市场是如何设定股价的?,CFROI,Asset Size,Fade,Net Cash Flows,1+,Discount Rate,Share,Price,Asset Growth,=,Investors,评估使用表现指标和贴现现金流量,Gross,Investment,Sustainable,Growth,PV Cash Flow Existing Assets,PV Cash Flow Future Investment,Total Economic Value,-Market Value of Debt,1),Equity Value,34236,-1026,33210,-12687,20523,1),ST&LT,minority interest,2.2%,$49,701,m,8.2%,10%,$,mil,$29.83/,share,Fade Rate,Discount,Rate,7.0%,CFROI,Sinopec,Fiscal 2000 estimate,的股价是由,CFROI,和增长决定的,4.2,2.2,0.2,Real Asset,Growth Rate,(%),CFROI(%),15.74,17.11,17.81,4.2,30.70,29.83,28.62,8.2,46.52,43.23,40.06,12.2,Sinopec equity value(fiscal 2000),Base,Case,What is it worth if we improve?,Note:Growth only improves value if CFROI improves to“positive spread”,如 何 在 一 体 企 业 中 实 施 财 务 分 析 系 统,CEO/Board,Business,Units,Operations,How do I influence,Share Price?,What is the best way,to allocate my capital?,How do I improve,execution?,Determine where value is being created/destroyed,Allocate capital like a portfolio manager,Implement a consistent&planning process linked to KPIs and comp.,Communicate to the market in a language they respond to,Fund Managers,Shareholders,How do I maximize,shareholder returns?,Realize maximum value,for shareholders-TSR,股价和运营的联接,Link to KPIs,各种价值指标的波动直接影响股价,Value,Sinopec,CFROI,1.1%,Asset Life,20 years,Asset Turns,0.36,Gross Plant,Asset Turns,0.44,Net Cash,Flow,Asset Growth,0.46%,Fade Rate,10%/year,Size,Differential,-.72,Leverage,Differential,+.57,Gross,Cash Flow,2.394,Adjusted,Gross Assets,48,002,Non-Dep.,Assets,6,666,Operating,Margin,16.2%,Sales Growth,-?%,COGS as a%,of Sales,78.1%,SG&A as a%,of Sales,5.6%,Inventory Turns,3.98,A/R Turns,9.11,CFROI,Variability,High,Ploughback,Low to Average,Country,Discount,Rate,6.5%,1+,WACC,=,Unit Volume,Price Realisation,Link to KPIs,Value Drivers provide the direction and KPIs provide the feedback.,A multi-tier system of measures is optimal,with the most accurate(and usually complicated)used by the finance department.From there on,simplification and controllability of KPIs is critical as they are driven broadly and deeply throughout the organisation,Revenue Growth,Operating Margins/,Expenses,Working Capital,Asset Productivity,Stimulate Sales,Economic,Devel,Activities,Expand service territory,Manage Cost,Fuel usage,Wage Rates,Manage Cash,Billing/Collection Cycle,Fuel and Stock Investment,Return on Capital,Asset Availability,Asset,Utilisation,Cash Flow,Investment,财务回报,价值驱动,KPIs,%,Rev New Products,%Rev New Markets,Average heat rate,%Cost Reduction,Inventory Turns,Receivable Turns,Equivalent Availability,Capacity Factor,方向,反馈,战略,我们该观注什么?,我们如何去做?,如何知道我们做得对?,KPI,被用于监督运作，反馈于目标设立,什么是目标?,Link to KPIs,XXXPEC,Chemicals,Marketing,Refining,Upstream,Strategy focused on competitive position and new products,Cost control,capacity utilization,new product development and product line management,Strategy focused on competitive position,Pricing,regional shifts and format economics are key drivers,Many small bets,Value driven by customer strategy,store economics and growth,Strategy focused on flexibility versus efficiency,Locked into LP Mindset?,Find“out of box”options,Cost control and throughput are key short-term value drivers,Strategy focused on investment options,Field versus new geography investment and exploration costs versus success rate are key drivers,Many bets,Value driven by price investment strategy and operating effectiveness,Product line TSR,Plant CFROI,BU TSR&,Station CFROI,Project IRR and refinery CFROI,BU TSR&project IRR,Metrics implemented,按不同的事业部特性确定价值衡量指标,Link to KPIs,%,Gross Investment,CFROI,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,-5,0,5,10,20,Gas,Exploration,6.0,Chemicals,Refining and,Marketing,Cost of Capital,15,各类投资项目的审核从划分事业部起始,Growth Projects,CFROI Improvement Projects,CFROI Improvement Projects:Asset management,%,of Gross Investment,%,Avg,CFROI in Plan,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,-5,0,5,10,15,20,25,30,35,Chemical 1,Exploration,Gas 1,Chemical 2,Gas 2,Gas 3,Marketing,Refining,6.0,Cost of Capital,Chemical 3,Chemical 4,而事业部进一步按业务类型细化,石油开采事业部,市场零售,炼油,举例：细分后的不同结果,Link to Strategy,Cleaning Supplies,Household Products,Chemical Additives,Fertilizers,Specialty Plastics,产品,市场,零售,工业,商业,政府,直销,Major Market,Minor Market,No current market,举例(续)：按销售渠道进一步细化市场零售事业部,Link to Strategy,利润表:,销售,利润,管理费用,利息,折旧,税务,资产负债表:,应收帐款,存货,固定资产,应付帐款,负债,可获取,可获取,按人力分配,按负债额分配,预定年限,Division rate,按产品,可获取,特殊区分,按销售成本,按负债/权益,会计科目表,预计流程,而进一步将资产分配到各市场单位可深入分析投资回报率,Link to Strategy,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,-10,-5,0,5,10,15,20,25,30,商业,直销,零售,工业,政府,CFROI%,%,Gross Investment,WACC,Consolidated CFROI,渠道获利率分析揭示了渠道的强弱,Link to Strategy,Sample Stores CFROI,Site,Keep,?,Keep Fix,Close,Strong,Weak,Weak,Strong,Stores were grouped,for next steps,Cost of Capital,6.0%,Cons.CFROI,17.0%,-5,0,5,10,15,20,25,30,Management,而零售渠道的进一步细分可揭示各零售点的强弱,Link to Strategy,Price/,Order,Order Size,0,1,2,3,4,5,6,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,Problem orders,而工业渠道注重于挖掘扩展能使之盈利的顾客,Link to Strategy,Commercial,Direct Sales,Retail,Industrial,Government,Customer Group,Good business,but limited growth,Generally ignored,profitable but unexciting,Well managed,Value mature,Thought to be profitable,Good relationships with customers,Problem area,Necessary evil,Prior View,10%,increase in growth doubles value,“Hidden jewel”-re-addressed marketing strategy,Results below peers in region,Throughput identified as key value driver,Site acquisition model re-done,Asset intensity the key,Focus on raising CFROI,Significant,problem area,Post VBM View,Maintain,Aggressive growth plans,Site improvement program,New store format,Evaluate accounts individually,Focus on valuable customers,Focus on improving CFROI,Expand into other products,Possible exit,Next Steps,分析的结果引起显著的战略变化,Link to Strategy,Corporate Office,Internal,“Capital Market”,BU 1,BU 2,BU 3,Project Life,Outlay,Project Life,Outlay,Cash Flow,Cash Flow,Project,Project,Internal View,Investors,External,“Capital Market”,Stock 1,Stock 2,Stock 3,External View,Accounting,Data,Share,Price,Income Statement,Balance Sheet,EPS,ROE,ROCE,CFROI,Growth,WACC,Fade,CFROI,Cash Flow,Gross,Assets,Asset Life,CFROI,既用于外部投资，也由于内部管理,CFROI,Revenue,Costs,Operating Profit,Tax,Profit and Loss,Statement,Working capital,Fixed Assets,Liabilities,Debt,Equity,Balance Sheet,CFROI,汲取了利润表和资产负债表中的各类数据(1),CFROI,汲取了利润表和资产负债表中的各类数据(2),Revenue,Costs,Operating Profit,Tax,Profit and Loss,Statement,Operating,Margin,Gross,Margin,Expense,Margin,Selling,costs,Admin,costs,Overhead,costs,Other,costs,Raw Material,costs,Refining,Costs,Overhead,costs,计划驱动预算,8.2%,8.7%,8.7%,Actual,Budget,Key,16.2%,16.5%,CFROI,Operating Margin,Asset Turnover,22.1%,23.5%,Gross Margin,5.6%,5.0%,Expense Margin,65.2%,60.5%,Raw Material,Refining Costs,4.0%,3.5%,Selling Costs,Admin Costs,.87,.90,Fixed Assets,12.0,14.0,Working Capital,8.0,10.0,Receivables,18.0,20.0,Inventory,75%,80%,Utilisation Rate,10%,12%,Maintenance,0.73,8.7%,0.80,17.3%,16.7%,1.0%,1.0%,驱动预算三个主要方面,Provides a financial profile of the business for communication and analysis,Non-financial managers brought into value equation,Summary measures broken down into parts for greater focus,Graphically displays a comparison of performance standards,Actual versus budget,Current versus historic,Sinopec performance versus“best practice”,Relationships can be used for“what if?”analysis:,10%,Improvement in:,Results in CFROI Change of:,Revenue,1.7%,Cost of Goods Sold,2.1%,Operating Costs,4.4%,Overhead Costs,1.1%,AFA Financial Investment,Aeltus Investment Mgmt.,Inc.,Alex Brown Capital,Allied Investment Advisors,Alliance Capital Mgmt.Corp.,American Century,American Century Investment,Atlantic Capital Mgmt.,Atlas Capital,L.P.,Arden Group,Inc.,The,Auchincloss&Lawrence,Inc.,BP America,Inc.,BTR Capital Management,Inc.,Bahl&Gaynor Investment Counsel,Bank of America,Bay Isle Financial,Boys,Arnold&Company,Cambiar Investment Inc.,Canyon Partners Inc.,Capital Research Co.,Capital Technology,CastleRock Partners,Chase Investment Counsel Corp.,Citibank,Clifford Associates,Columbia Management Co.,Composite Research&Management,Compu-Val Investments,Crabbe Huson Group,Inc.,Cramblit&Carney,Inc.,Creekside Investment Management,Crestwood Asset Management,Davis Selected Advisors,L.P.,Davis Skaggs Investment Mgmt.,Dean Witter Intercapital Inc.,Delaware Investment Advisors,Inc.,Eagle Global Advisors,Eaton Corporation,Edward Jones&Co.,Enright Financial Consultants,Equinox Capital Management,Eveans,Bash,Magrino&Klein,Inc.,Farmers Insurance Group of Companies,First National Bank,SW Ohio,Fleming Capital Management,Frontier Investment Management Co.,Frost National Bank,GMG/Seneca Capital Management,GEM Land Company,General Accident Insurance Co.,General Motors Inv.Mgmt.Corp.,GlobeFlex Capital,Goefen&Glossberg,Inc.,Greenleaf Capital Management,Gries Financial Corp.,Guardian,The,HGK Asset Management,Inc.,Hotchkis&Wiley,Howard Hughes Medical Institute,Hughes Investment Management Co.,Hutchens Investment Management,Investment Advisors,Inc.,Investment Counselors,Inc.,Janus,Johnson Investment Counsel,Inc.,Jurika&Voyles,Inc.,Investment Mgmt.,KPM Investment Management,Inc.,Kalmar Investments,Inc.,Kanawha Capital Management,Kempner Capital Management,Inc.,Kennedy Capital Management,Kunath Karren Rinne&Atkin,Inc.,Legacy Capital Management,Legg Mason Capital Mgmt.,Inc.,Leonard Management Group,Lockheed Martin Corp,Logan Capital Management,Inc.,Luther King Capital Mgmt.,Lutheran Church,The,McMurrey Investment Advisors,Inc.,Mercantile Trust,Meridian Investment Company,Merrill Lynch Asset Management,Mesirow Financial,Mississippi Valley Advisors,Montag Management,National City Bank,Nike Securities L.P.,Noroian Capital Management,Norwest Capital Advisors,NWQ Investment Management Co.,Oppenheimer Capital,OppenheimerFunds,Inc.,Oppenheimer Management,Pacific Alliance Capital,Parnassus Fund,The,Peregrine Capital Management,Philip V.Swan Associates,Pioneering Management Corp.,Plaza Investment Managers,Inc.,Prud