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后勤服务集团总经理办公会议事规则
为进一步完善后勤服务集团总经理负责制，促进后勤管理工作科学化、民主化、规范化，提高行政议事决策的效率与水平，特制定本规则。
一、会议制度
1. 总经理办公会议根据需要由总经理负责召集；
2. 总经理办公会议由总经理主持或委托集团其他领导主持。
3. 总经理办公会议成员由总经理、党委书记，副总经理，学校纪检专员，总经理助理兼党政办公室主任列席。如遇特殊情况，可邀请集团相关部门负责人列席。
4. 总经理办公会议成员因故缺席会议，须在会前及时向主持人请假，缺席人可根据会议议题提出书面或头意见，由会议主持人在会上传达。
二、议事内容
1. 研究落实学校下达的工作任务，部署集团日常行政工作；
2. 研究决定集团发展规划、年度工作计划与总结、总经理工作报告并提出建议意见；
3. 研究提请党政联席会议决定的重要制度的制订、修改与完善；
4. 研究提请党政联席会议决定的管理岗位、专业技术岗位人员的聘用，内部人事调动，职工绩效工资改革，夕卜聘员工的薪酬变动，重大劳务纠纷等事项；
5. 研究提请党政联席会议决定的集团财务管理制度，年度财务预算方案及项目收支计划，各部门年终决算方案，重大财务经济活动（单项开支2万元以上）方案；
6. 研究提请党政联席会议决定的集团经营决策以及投资项目等；
7. 讨论各部门、中心（实体）工作进展情况，听取有关单位工作汇报并提出意见；
8. 讨论总经理认为需经办公会议研究的其他事项。
三、议事程序
1. 总经理办公会议的议题由总经理审定，或由集团其他领导，部门负责人提出议题报总经理审定，于会前由集团办公室及时通知与会人员；
2. 由集团党政办公室或有关部门根据会议议题准备必要的学习资料、背景材料等，于会前2天印发各与会人员，供与会人员充分酝酿，以便形成统一意见或决议；
3. 总经理办公会议对研究的议题，凡需做出决议的，应议而有决，凡需提交学校研究决定或讨论审批的，原则上应提出倾向性意见；凡需要经过进一步调查研究后再议的，则要责成有关部门做进一步调查研究后再议，总经理具有最后决定权。
四、决议执行
1. 总经理办公会议由集团党政办公室专人记录，会议纪要需与会人员签阅后编发或形成文件下发；
2. 凡需提交学校研究的议题，由总经理责成专人形成书面材料呈
报学校；
3. 与会人员对总经理办公会议决定的事项，贯彻落实中必须保持
统一认识、步调一致。
五、本规则自发布之日起执行，由集团党政办公室负责解释。