公司经营管理办法三篇.doc

公司经营管理办法三篇
公司经营管理办法三篇
篇一：公司经营管理办法
一、总则
1、为适应市场的必需要，全面推广企业经营理念，正确保持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定我公司经营管理办法。
2、通过本管理体系的制定与实施，达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系，逐步培育公司团队及全体员工的全局观念和企业价值观念，进一步完善公司的管理体系，提升公司的整体运营效率，以达到经营目标。通过绩效管理的实施，促使各个成员单位、各位员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中期利益、长期利益相关联，分享公司发展的收益。
二、公司各职能部门的设置
为了理顺工作关系，提升工作效率，做到各司其职，各负其责，确保完成各项工作任务和生产指标，经研究建议，对公司内部机构设置、人员构成及工作使命确定如下：
〔一〕、设立公司副总经理
副总经理：马海荣。
使命：在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，
协调内外关系。协助总经理负责新项目开发的视察、调研、论证和洽谈等工作。
〔二〕、设立房地产项目部
经理：马海荣〔兼〕。
成员：王玉海、田桂胜、马龙海。
使命：负责房地产开发工作。
〔三〕、设立公司综合办公室
主任：董振友；
成员：蔡云霞、王悦。
使命：1、负责公司内部协调和对外联系工作。
2、负责公司文件的起草、保管，上传下达和接待工作。
3、负责人力资源工作。
4、协助有关科室办理各种手续。
〔四〕、设立生产部
副经理：屈凤江〔牵头〕。
成员：一选〔老选厂〕厂长谷仕勇。二选〔新选厂〕厂长。
矿山：金厂峪〔含桑家峪〕采区区长由屈凤江兼任，庙岭头东沟〔含河北庄〕采区区长由陈廷祥担任。
李文：任全矿山专职安全员。
使命：负责协调、指挥、调度选厂、矿山生产和安全生产工作。〔五〕、设立经营部
副经理：赵海明〔牵头〕。
成员：谷显发、吴广计、王立中。
使命：1、负责目标监控考核工作。
2、负责物资供应采购工作。
3、负责统计、核算、风险评估工作。
4、负责项目手续的跑办工作。
5、负责公司各项资产管理工作。
6、负责各项工程合同〔协议〕的起草和土地、树木的征〔租〕用和补偿工作。
7、与生产部共同对已完成工程的验收工作。
〔六〕、设立督察室〔含监察〕
主任：董振友〔兼〕。
成员：吴晓汉、郭振好。
使命：1、督导、检查矿山、选厂安全生产和各项制度的落实。
2、督导、检查临时性工作完成状况。
3、对各种合同〔协议〕、工程项目的检察、核实、监督验收。
4、负责公司企事业周边环境的协调、矛盾纠纷的排查处理，监察员
工纪律和违纪状况的调查以及对员工过错、失误的登记分类。〔七〕、设立财务部
经理：吴玉新。
成员：宫艳娜、孙文娟、梁玲玲。
使命：1、负责公司的财务收支、报表、〔各种财务报表、税务报表、营业报表〕、核算。
2、负责选厂、矿山和公司人员工资的发放。
3、负责公司办公用品的购买。
4、负责把好公司的财务关，确保公司的财务状况处于良性循环状态
三、公司各部门业务流程
1、矿山---生产部---经营部---总经理---财务部---经营部---生产部---矿山；
2、选厂---生产部---经营部---总经理---财务部---经营部---生产部---选厂；
3、逸景项目---房地产项目部---经营部---总经理---财务部---经营部---房地产项目部---逸景项目；
4、气象局项目---房地产项目部---经营部---总经理---财务部---经营部---房地产项目部---气象局项目；
5、水岸新城物业---房地产项目部---督查室---总经理---水岸新城
物业；
6、办公室---总经理---办公室
7、督查室---总经理---督查室
四、公司各部门绩效考核
〔一〕、考核依据：
1、公司制定的各部门分工、各项工作标准、各项规章制度、各部门业务流程。
2、公司办公会、例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。
〔二〕、考核内容：
1、基本职能考核
依据公司机关和经济实体各职能部室的使命分工、重点考核部室对项目、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位以及管理部门的管理职能落实状况。采用平常记录，季度考核方式，执行单位督查及监察部门担任。
2、基础工作考核
依据公司《千分制考核办法》及其有关经营管理的相关文件精神，针对项目实体的经营管理过程，进行基础管理工作检查考核。采用月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。〔三〕、考核程序：
1、基础工作考核程序：
①机关各部室和经济实体各职能部门，以《千分制考核标准》为依据，每月对各经济实体上月基础工作状况进行考核，编制考核表，并将考核结果于10日前上报公司综合办公室备案
②每月14日前，办公室将考核结果汇总后起草考核状况通报，由办公室于当月16日前发文公布。
③财务部于每月20日前，按考核状况《通报》的奖励和扣款明细，向各被奖励和扣款单位下发通知单，各单位、部门在接到考核结果通知后，及时将有关奖惩款项落实到责任人，通知本单位财务人员在次月发放工资时予以增发或扣发。
2、基本职能考核程序
①每季度第一个月，在公司领导的主持下，审计监察部依据考核依据对机关部室上季度工作状况进行考核。
②审计监察部由公司经理层的办公会进行考核。
③考核状况经公司行政例会讨论确定后，由办公室通过会议纪要形式予以公布。
④综合办公室依据会议纪要公布的考核结果，在进行年薪、责任工资兑现〔预兑现〕时，与相关人员的收入挂钩核算。
五、公司日常管理细则
〔一〕作息时间
夏季〔五一后到国庆前〕上午8：05准时上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。
冬季〔国庆后到五一前〕上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、员工必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。
2、严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必需报经总经理批准。请病假必需持有医院证实，并经领导批准，未通过批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、员工的考勤状况，由办公室执行监督、检查。
〔二〕电脑操作管理规定
1、电脑操作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请修理，以免影响工作。
2、严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关的事情。违犯者视情节轻重给予批评。
3、电脑设备应由专业人员操作、使用，避免不当的操作、使用造成
设备的损坏。
4、严禁泄露公司资料，未通过批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。违者视情节轻重给予处理。
〔三〕 使用管理
1、 为办公配备、使用。私事打市内 不得妨碍联系公务。。
2、禁止员工为私事挂发长途 。确有急事者，应先请示部门领导同意。
3、联系业务时应尽量减少打长途 ，降低费用。
〔四〕清洁卫生清扫制度
1、公司配备常规洁具，当每日进行清扫。由办公室人员负责。
2、对不进行清扫的,视其态度及清洁，给予批评或警告。
六、本管理办法适用范围
本管理办法适用于以下范围：公司及其下属综合办公室、房地产项目部、生产部、经营部、财务部、督查室以及所属部门负责人及工作人员。
七、附件
附件一：工作流程运行记录台帐
附件二：督查室结论呈报表
XXX公司 20XX年2月20日
篇二：公司经营管理制度
第一章保密管理
为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。
1、公司秘密是关系公司发展和利益，在一按时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。
2、公司秘密包括以下秘密事项：1〕公司经营发展决策中的秘密事项；2〕人事决策中的秘密事项；3〕专有技术；4〕客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据；5〕公司非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号；6〕产品的具体材料成分，特别制作工艺，产品的生产成本；7〕经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、公司秘密依据必需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未通过批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
4、属于公司秘密的文件、资料，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器，持有人必需妥善保管，原则上不准带出公司。如外出必需携带须经理同意，并妥善保管，如有遗失必需马上报告并采用补救措施。
6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在任何场合、任何状况下，对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。
7、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定有意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。第二章行政管理
一、工作纪律
1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。
2、上班时着装整洁、坐姿端正，树立优良的公司形象和个人形象。
3、工作时应注意提升工作效率，尽量减少私人 及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志、视频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等，营造优良的工作氛围。
4、员工应养成开源节流、节能降耗的优良工作习惯，下班时应注意能耗设备〔电脑、空调、灯等〕是否关闭完好，下班时间、节假日等非工作时间〔非加班状况下〕不在办公区域做与工作无关的事情。
5、 、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用，不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。
6、危险物品严禁带入办公区域。
7、工作文件作废时，必需做撕毁处理；办公电脑及重要电子文档必需设置密码，做好保密工作。
8、做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。
二、考勤管理制度
1、公司执行大小周工作制，大周执行双休，小周执行单休。
工作时间：上午8:30-11:30，下午13:30-17:30，晚上19:00-22:30 【注：后勤人员晚上不必需出勤。】
2、公司执行打卡考勤。员工天天上班、下班，午休出入均必需打卡(共计每日6次)。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按迟到或旷工计算。忘记打卡的员工，必需要报告经理签字批准补签。
3、所有员工须按工作时间按时上下班。不能准时到岗或因公事外出时，必需事前报告经理同意并告知行政，否则按迟到或旷工处理。依据业务工作的特别性，业务员在晚上工作至黎明2点之后时，次日早晨可适当推迟到岗时间，但是否可推迟、可推迟时长必需报备经理批准同意。
4、迟到、早退、旷工：
迟于上班时间视为迟到，早于下班时间视为早退，无故离岗超过3
小时视为旷工。
凡迟到、早退者处罚10元/小时〔不到1小时作1小时计算〕，旷工者罚50元/小时〔不到1小时作1小时计算〕。无故旷工5天及以上者公司可直接辞退员工。
特别条款：在一个自然月份里，同意迟到二次(不晚于9:00)，给员工应急时使用。
5、员工生病、有事可向公司请假。
1〕请假程序：按规定填写《请假条》，经经理书面批准同意后方可按批示休假。
2〕请假规定：员工可享有病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假，其中婚假、产假、丧假、工伤假、年休假为全薪假。
病假：员工因患病或非因公负伤可请病假，累计休假不得超过3个月。病假期间不享受原有工资及福利待遇。
事假：员工因事可请事假，但全年累计休假不得超过20天。事假期间不享受原有工资及福利待遇。
婚假：3天。执行晚婚的增加晚婚假10天，即13天〔男满25周岁，女满23周岁初次结婚即为晚婚〕。其中，婚假包涵了公休假和法定假。同年里，婚假与年休假不可重复享受。
产假：女性员工因生产可请产假，按国家政策生育的，女职工可享受98天产假，其中产前可以休假15天，非按国家政策生育的则不能享受本产假。
丧假：员工因直系亲属离世可请丧假，假期3天，休假期间享受原有工资及福利待遇。外地职工可按往返丧葬地实际路程时间延长休假，但延长期的工资按事假标准计算〕。
工伤假：员工因工负伤可请工伤假，享受原有工资及福利待遇。
年休假：员工每年可享受5天年休假，本公司工龄每满一年可加休2天，休假期间享受原有工资福利待遇。年休假不跨年调休。
特别条款：在一个自然月份里，同意请假〔病假或事假〕2次，不扣工资，但每次不得超过4小时。
三、会议、学习培训及接待管理制度
1、会议中，做好会议记录，及时整理会议内容、落实会议要求。
2、凡公司安排的学习培训，学习者须按规定参加，不迟到不早退，遵守现场纪律，无故缺席或迟到、早退者，一经发现，将处以100-500元/次的罚款。在学习过程中，参加人员应做好学习记录。学习完成后，及时整理学习笔记，积极分享学习心得给其他同事。
3、在公司客户来访接待、参展接待中，员工应仪表整洁，举止大方，积极、主动、热情的做好接待及服务工作，严禁客户来访时置之不理、粗暴无理。
四、档案管理制度
公司档案资料由行政负责收集、整理、归档。
公司的档案资料包括：采购单、出货单、人事档案、各类合同等。公司档案资料除管理者外，其他员工不可随意拿动、翻阅。
五、办公设备、设施、用品管理制度
1、公司办公设备、设施、用品等公物只能公物公用，不可作私用。
2、公司办公设备、设施必需集体爱惜维护，发现办公设备、设施〔包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等〕损坏或发生故障时，员工应马上向行政报检、报修，以便及时解决问题。
3、公司办公用品执行统一管理，领用时必需到行政处签写《办公用品领用登记表》。缺乏的必备办公用品可报行政处申请采购。
六、费用开支管理及报账细则
1、产生办公费用开支前，经手人应向经理汇报，经理同意后方可开支。费用产生后必需开具发票或者收据，凭发票或收据报账。
2、公司办公费用开支单据由行政进行统一汇总、整理、申请报账。
七、仓储管理制度
1、公司设有货仓，由仓储管理人员〔行政〕专门管理。非仓储管理人员不得随意进入仓库，未通过批准更不得将仓库货品带出库，一经发现，依据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
2、货品采购、入库、出库流程a．由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户；b．订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《采购申请表》；c．《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购；
d．货品采购后，交行政进行入库登记；
e．业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认；
f．货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。
3、必需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。
4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。假设因管理者原因出现货品丢失等问题，依据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
5、依据货品出、入库数据状况，行政必需及时将数据异动登录金蝶系统。
八、卫生、安全管理制度
1、爱护办公环境卫生，做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
2、公司公共区域卫生每周进行一次大扫除，时间定在每周最后一个工作日下班前清扫。
3、可在办公室内饮食，但餐盒必需及时扔到室外垃圾桶，以减小办公室异味。
4、树立“安全第一、预防为主〞的安全防范意识，及时发现和消除安全隐患并向上级或行政人员报告。
5、注意信息安全。不得将公司软件及网络账户账号提供给他人或用于工作以外的用途；不得选用未通过公司认可的软件及网络账号账户；妥善保管个人办公电脑，采用适当的保护措施以防止信息资料被窜改。
6、注意交通安全。遵守车辆、交通管理规定。
7、注意办公用电安全，不私接电源，改换电路，不私用大功率电器设备。
8、落实防盗措施。办公区域无人时应及时锁好门窗、桌柜，个人贵重物品不存放于工作场所。
9、不得携带违禁品、易燃易爆等危险物品进入工作区域。
第三章人力资源管理
一、入职、转正、辞职、辞退管理制度
1、员工接到公司入职通知后，须按规按时间报到，并按规定提交入职资料、签订《员工商业秘密保密协议》、办理入职手续。
2、员工入职后进入试用期，后勤人员〔包括行政、美工、网站优化员、采购、工程师〕试用期为1-3个月，业务人员试用期长短依据个人业绩状况决定。
3、员工经公司考核合格后转正。
后勤人员转正标准：工作表现、工作结果状况、勤假状况。
业务人员转正标准：工作表现、销售额达10万元人民币。
4、员工辞职须向经理递交《辞职申请书》。试用期内辞职，必需提前3天报告。转正后辞职，必需提前1个位月报告。办理好离职交接〔行政出具《离职交接表》〕手续后方可离职。不按公司规定私自离职，公司有权扣发工资，或追究其经济责任、法律责任。
5、公司不得随意辞退员工，但公司有权辞退员工。
关于存在以下状况之一的，公司有权直接辞退，无须提前通知被辞退者：1〕在试用期间被证实不符合选用条件的；2〕严重违反劳作
纪律或者公司规章制度的；3〕严重失职，营私作弊，对公司造成重大损害的；4〕被依法追究刑事责任的。
关于存在以下状况之一的，公司有权辞退但必需提前30天通知被辞退者：1〕员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作；2〕经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；3〕劳作合同订立依据发生重大客观变化，致使劳作合同无法履行，经双方协商不能就变更劳作合同达成协议的。
二、薪酬福利管理制度
1、薪酬的组成：基本工资、补助工资、提成、奖金，其中提成只有业务员享受。
2、福利：社保、年度旅游、聚餐、员工生日派对。
社保：按最低缴纳基数参保。试用期员工不享受社保。
年度旅游：年度旅游为公司集体活动，由公司统一安排、组织，未参加者公司将不另行单独安排或补贴。
聚餐：原则上每月1-2次，具体依据实际状况由公司统一安排。
员工生日派对：原则上每月1次。
3、工资计算：日工资=〔月基本工资+补助工资〕/24天
小时工资=日工资/日工作时长
4、工资发放：公司支付的工资为税前工资，员工的个人所得税由本人依法缴纳。每月15日支付工资，如遇节假日或休息日，则提前或推迟到最近的工作日支付。
三、激励制度
为奖励和表彰表现优秀的员工，公司特设置五个奖项，每月评选一次：

e.最正确拍档。
1、各奖项评选规则
以上五个奖项考核时间均为一个自然月，每个奖项只设立一个名额。

评选标准：本月业务成交总额〔以到款数为准〕最高者。

评选标准：本月业务成交额与以往月份最高业务成交额之比〔以到款数为准〕最高者。
c.小蜜蜂评选标准：本月新公布产品量最多者。

评选标准：对团队建设、团队文化、工作氛围调动、团队服务等的综合评判。

评选模块：新发产品数量、客户开发〔成交〕数量、业绩状况。
评选标准：每周评选一次，每个模块依据成绩依次按5分、4分、3分、2分、1分进行评分，各模块分数之和即为本周最正确拍档评选总分，每月各周总分之和最高者即为最正确拍档。
2、各奖项奖励标准
a.销售之星：300元/人
b.最正确成长：200元/人
c.小蜜蜂：200元/人
d.服务之星：200元/人
e.最正确拍档：200元/组〔100元/人〕
第四章附则
一、本制度是依据国家劳作法及相关法律法规，结合公司实际状况而制定的，用以明确员工入职后的权利与义务、行为规范等管理细节，同时也是公司员工必需遵守的。
二、本制度在执行过程中如有问题，可及时反馈公司。反馈看法由公司行政负责收集，公司原则上每年对本制度组织一次看法反馈和修改。
三、本制度由XXXX经理监督实施。
四、本制度解释权归XXXX公司所有，公司有权对本制度作出调整及修改。
篇三：企业经营管理制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提升企业社会和经济效益，特制定本规定。企业培训讲师王军恒给出了企业经营管理制度细则如下：
一、工作使命(一)参加工程招、投标工作，编制送达投标书。(二)依据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行状况。(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。(六)完工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。(七)在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。(二)切实强化对招标工作的领导，依据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底
2%，不得高于标底。(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规按时间之前办理完毕。(六) 工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必需由总公司检察批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。2.承包方式，范围和内容。3.开完工日期。4.工程质量、保修期和保修条件。5.工程价款的支付、结算方式和完工验收办法。
6.工程造价。
7.制定文件及概、预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。10.奖惩条款。11.其它。(二)工程中特别状况必需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。(三)承包合同必需采用书面形式(合同的附件)，合同的附
件主要包括：1.工程概算和中标通知书。2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。4.《建筑法》不同意甲方支解单项工程和提供材料。这是合计甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。(四)签定承包合同的原则：1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。2.符合平等互利、协商一致的原则。3.所承包的工程，必需在开工前签定承包合同。4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5.施工图和技术资料要齐全。6.施工的准备条件基本具备。(五)承包合同工期确定，确定合同工期要依据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。(六)延长合同工期的原则：1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。(七)在承包合同的实施期间，应按使命分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提升。(八)承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件)，便于掌握执行。 四、分包合同管理(一)施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力 量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参加竞标， 自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。 (二)人工费应由经营科依据定额人工费及市场价格测定，增加管理 费用及经总经理批准一次性包死。(三)合同内容：1.质量要求。2. 安全文明施工的现场要求。3.工期要求。4.结构装修水电不是同一 支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。5.材料节约，周 转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理)，内部、外施同样 要求先办手续后施工。6.临设要明确，采用一次包死，或执行定额 人工费的办法。7.违约责任，奖惩条款。8.争议的处理。 五、概、预算编制管理(一)建筑安装工程概、预算和施工图预算的 编制依据 1.工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次 性洽商或初审变更。2.施工组织制定或施工方案。3.现行的建筑安 装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参照市场 价格。(二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、 建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2.编制说明： 简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本
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概、预算包涵的范围(外线工程要注明起止桩号，要有附图)，材料 调补价的截止日期及其他必需要说明的内容。 3.工程概预算书。4.工程费用总表。5.经济分析总表。6.材料大分 析及汇总表。7.暂估价的设备明细表。8.必需订合同的设备明细表。 9.单位工程所必需的全部材料预算书。(三)概、预算及施工图预算的 编制要求。1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严 格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即 将废除定额制，按工程量清单，计价办法，逐步过渡到与 国际贯例接轨。2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内 容应填写齐全、正确、清洁、字迹清楚，单价套用事理价位，小计、 合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任 预算员岗位。3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表， 预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不同意单独列项，既要 防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控 制在 3%以内。(四)编制概、预算及施工预算的时间要求(以接到被批 准的施工图时间为准)，按以下时间提预算(按日历天数计算)指全包 工程。序号工程类别建筑面积 m2 编制时间(天)备注 1 一般单层建筑 1.要自抽钢筋 2 一般多层住宅 2.要有工程分析 3 一般多层住宅 3.要 有经济分析 4 一般多层住宅 5 一般高层住宅 6 公共建筑(五)变更洽
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产的材料、设备半成品等价格高于预算 价格的价差洽商。4.当地材 料或设备短缺，必需从外地条采购的材料或设备价差洽商。 六、完工结算(一)完工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终 阶段，各项目部应向经营科及时提供完工结算依据。(二)完工结算 应具备条件：1.工程项目已取得单位工程完工验收证实书。2.概 算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。3.分 包工程结算特别材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实 定案。4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其 他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经 落实并签认。5.完工调价文件应齐全，方法明确。(三)单位工程结 算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土 建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经 营科归档存查。(四)完工结算的时间应可参照预算时间减半完成。 七、计划统计及台帐管理(一)经营科依据下达项目部指令性形象进 度向项目部下达完成产值计划。(二)审核每 25 号项目部上报实际产 值完成状况，并汇总全公司实际完成产值状况，按定额其它直接费 和取费做出分析后，按单位工程每月 30 号前转财务科核算，并定期 向主要领导汇报。(三)按分包的劳作合同内容，审核每月 25 号各项 目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科
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签字，报经营科核准方 可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发 劳务费。(四)为强化统计管理，设立以下台帐：1.投标工程台帐。 2.概预编制及洽商增减台帐。3.材料预算台帐。4.工程合同台帐。 5.劳务(分包)合同台帐。6.劳务预算、结算台帐。7.收发登记台帐。 八、奖罚细则(一)经营部门员工直接投标，完工决算追索台帐，工 作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表 彰，并奖励有功人员 300-1000 元。(二)利用合法的经营渠道，为公 司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造 价‰给予奖励。(三)向领导提出经营合理化建议，经采纳取得显著 效益，奖励建议人员 100-500 元奖金。(四)利用预算技巧捕捉战机， 通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提 取一定的奖金，其比例可控制在增收额的 5%，最高不得超过 10%。(五) 认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予 以一次性奖励。(六)由于工作失职 ，在工程招投标、完工决算、合 同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人 100-300 元罚 款。(七)在合同编制、签定、履行中能保持原则、严格把关，维护 企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。(八)对出工不出 力，
第 30 页 共 31 页不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人 100 元罚金，并 降职使用。 九、关于职工教育问题(一)制定合理、规律的时间对职工进行教育 关于缺席或者请假者进行酌情处理，教育内容以爱企团结为主，使 职工心理上愿意对企业付出。(二)建立奖惩明细表，杜绝乱用权力
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